幼兒園成本核算管理制度-資料下載頁
2025-08-28 08:49本頁面
【導(dǎo)讀】義區(qū)景福幼兒園成本核算管理制度》。董事會、園長、財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)部會計、行政部人員、物資管理人員、各班班主任。各職能部門對成本費用實行歸口管。的計量、計價、驗收、領(lǐng)退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點等制度。(二)制定必要的消耗定額，加強(qiáng)定額管理。目的是在保證教學(xué)業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低費用消耗，節(jié)約。使用人、財、物，以提高幼兒園競爭力。以各部門為具體核算單位，對業(yè)務(wù)活動中的各項消耗，通過。達(dá)到明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、開源節(jié)流的目的。不符合規(guī)定的費用不能計入成本。即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按受益期分配確認(rèn)成本。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致，使各期的。服務(wù)供給相關(guān)的有關(guān)成本費用，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)、考核包干質(zhì)量等工作。是比較分析法的一種特殊形式，以預(yù)定的服務(wù)項目標(biāo)準(zhǔn)。動全園職工的積極性，打造節(jié)約型幼兒園。
【正文】 型 幼兒園 對比，以促使 幼兒園 進(jìn)一步挖掘潛力，趕超先進(jìn)水平；本期與歷史最好水平對比，找出差距，明確方向。 標(biāo)準(zhǔn)成本分析法。是比較分析法的一種特殊形式，以預(yù)定的服務(wù)項目標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際成本與其相比，提示各種成本差異，找出原因，為成本控制和成本考核提供資料。 因素分析法。是從數(shù)量上確定一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所包含的各個因素的變動對該指標(biāo)影響程度的一種分析方法。 本量利分析法。是在既定的成本水平和結(jié)構(gòu)條件下，找出 教學(xué) 工作量、 教學(xué) 成本、收益三者結(jié)合的最佳點，使 幼兒園 以較少的成本獲得較好的收益。 七、落實成本考核制度 為了正確地評價 幼兒園 及各科室成本管理工作的成效，衡量成本計劃完成情況，要進(jìn)行成本的考核工作，把成本考核與建立 部門 負(fù)責(zé)制結(jié)合起來，每月把各部門 的各項指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向上的對比，以此考核各 部門 的業(yè)績，以進(jìn)一步調(diào)動全 園 職工的積極性，打造節(jié)約型 幼兒園 。
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