【正文】 定之后，才認(rèn)識(shí)到了其反黨、反社會(huì)主義、反人類的邪教本質(zhì)面目。 民主集中制堅(jiān)持不好。隨著年齡和擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人時(shí)間的增長(zhǎng)，漸漸產(chǎn)生驕傲思想，認(rèn)為自己年齡大、任職長(zhǎng)，既有部門工作經(jīng)歷，又有鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗(yàn)。尤其到了糧食局工作后，看到班子的同志年齡大的大，小的小，資歷不如自己老，“老資格”現(xiàn)象逐漸表現(xiàn)出來(lái)。開會(huì)議事，經(jīng)常先表態(tài)，先“亮底”，使得班子的同志原本想說(shuō)的話說(shuō)不出來(lái)，原本想提的意見(jiàn)和建議，不便再提出來(lái)。有時(shí)對(duì)同志們提出的問(wèn)題，符合自己想法的就立即拍板定案，不合自己想法的就“停一?！?、“放一放”，沒(méi)有虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，集思廣益。有些工作，不能及時(shí)與班子的同 志溝通商議，等有 2 了“眉目”、需要決策時(shí)，才提到會(huì)議上研究。如瑞華糧庫(kù)籌建時(shí)，前期準(zhǔn)備階段，只向班子成員通報(bào)了想法。實(shí)施過(guò)程中，多數(shù)與機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的同志去做，等到項(xiàng)目審批下來(lái)之后，才拿到會(huì)上，進(jìn)行集體研究。這種民主少、集中多的做法，雖然不是主觀故意的，但客觀上限制了同志們表達(dá)表決權(quán)，影響了集體智慧和力量的發(fā)揮。此外，在堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度方面，做得也很不夠。如在召開民主生活會(huì)時(shí)，常常把集體工作與個(gè)人的思想、作風(fēng)、紀(jì)律問(wèn)題混淆，把民主生活會(huì)變成了工作總結(jié)會(huì)，沒(méi)有充分運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這一銳利武器 ，深刻剖析班子、成員及自身存在的問(wèn)題，民主生活會(huì)質(zhì)量不高，效果不佳。 履行黨務(wù)職責(zé)不到位。來(lái)到糧食局后，錯(cuò)誤認(rèn)為黨務(wù)工作應(yīng)由黨委書記全權(quán)負(fù)責(zé)，作為局長(zhǎng)兼黨委副書記，主要職責(zé)是抓行政工作，把黨務(wù)工作擔(dān)子壓在了黨委書記和專職副書記身上，自己具體做黨務(wù)工作很少，以致形成了事實(shí)上的“一手硬”、“一手軟”現(xiàn)象。尤其在黨員干部教育管理方面，提要求多，抓落實(shí)少，對(duì)個(gè)別黨員干部存在的問(wèn)題，有抹不開情面的、怕得罪人的想法，過(guò)多地看“主流”、理解困難，實(shí)際是黨性原則不強(qiáng)，既不利于工作，也不利于同志。是失之于寬、失之 于軟的典型表現(xiàn)。如來(lái)到糧食局后，看到所屬企業(yè)面臨破產(chǎn)改制，對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的不作為問(wèn)題，動(dòng)了側(cè)隱之心，認(rèn)為大家辛辛苦苦半生，眼看就要下崗失業(yè)，采取了“睜只眼閉只眼”的做法，沒(méi)有對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整。 貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定不迅速。對(duì)中央抓作風(fēng)建設(shè)的決心認(rèn)識(shí)不到位，八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，有等一等、看一看的想法，沒(méi)有做到立說(shuō)立行，行動(dòng)上“慢了一拍”。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)習(xí)和上級(jí)作出具體要求后，才提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。 需要說(shuō)明的有關(guān)情況：一是工作用車和辦公用房情況。工 作用車原為帕薩特轎車，車號(hào)魯 909，排氣量 ，現(xiàn)已退回市糧油有限公司。辦公用車由市局秘書科統(tǒng)一安排，不再有固定用車。辦公用房面積由原來(lái)兩間搬到一間，為兩人間，面積 平方米。二是個(gè)人住房情況。擁有商品住房一套， 2021 年購(gòu)臵，位于陽(yáng)光小區(qū)，面積 150 平方米，繳納房款 53 萬(wàn)元。三是人情消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)和“三公”經(jīng)費(fèi)開支情況。中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)以后，個(gè)人沒(méi)有違規(guī)人情消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)，沒(méi)有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象；“三公”經(jīng)費(fèi)開支方面，沒(méi)有出國(guó)事項(xiàng)發(fā)生，公務(wù)用車、公務(wù)接待由局秘書科統(tǒng)一安排，所發(fā)生的費(fèi)用由一名分工領(lǐng)導(dǎo)審核 把關(guān)，個(gè)人從不簽批任何單據(jù)。四是沒(méi)有配備秘書。五是家屬子女從業(yè)情況。愛(ài)人在市教育局工作，兒子在北京中關(guān)村工作，沒(méi)有其他從業(yè)行為。六是個(gè)人從未出入過(guò)私人會(huì)所，也沒(méi)有持有和接受過(guò)任何會(huì)員卡。七是個(gè)人身上無(wú)邪教入侵行為。 二、“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題 通過(guò)認(rèn)真查擺和分析，發(fā)現(xiàn)自身在“四風(fēng)”方面存在以下突出問(wèn)題： （一）形式主義方面 作風(fēng)飄浮。擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái)，逐漸丟掉了過(guò)去那種干工作盯緊抓死的勁頭，認(rèn)為“一把手”關(guān)鍵在“謀”不在干，只要把事情想好了、定準(zhǔn)了，接下來(lái)的工作應(yīng) 該由分工的同志和負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的同志去做，擔(dān)心插手過(guò)多，事與愿違。同時(shí)，也認(rèn)為自己從事基層工作多年，很多工作輕車熟路，不必事必躬親，也不想親自去干。因此，習(xí)慣蹲在機(jī)關(guān)想問(wèn)題，搞調(diào)度，至于工作到了什么程度，效果怎么樣，常常通過(guò)匯報(bào)來(lái)掌握。重要的工作中間督促、過(guò)問(wèn)和檢查，不重要的工作，甚至督促都沒(méi)做到，導(dǎo)致重要的工作進(jìn)度快、成效優(yōu)，一般性工作完成慢、質(zhì)量差，甚至有個(gè)別臨時(shí)性工作，在安排布臵后，因沒(méi)有及時(shí)檢查落實(shí)，最后不了了之?；叵雭?lái)到糧食局的這幾年，多數(shù)時(shí)間是在辦公室里搞“搖控”，埋頭于文山會(huì)海?？次募∥募?，轉(zhuǎn)文件，有時(shí)為了開好一會(huì)，不惜加班熬夜，連續(xù)多日準(zhǔn)備會(huì)議材料。等文件下了，會(huì)議開了，感覺(jué)工作完成了一大半，用在抓督查、抓落實(shí)上的功夫則松了很多，致使有些工作虎頭蛇尾，有上文、沒(méi)下文。如在安全生產(chǎn)方面，每年都簽批、轉(zhuǎn)發(fā)多個(gè)文件，也組織幾次大檢查活動(dòng)，但是檢查、整改的效果并不理想，往往提出整改意見(jiàn)后，把責(zé)任壓給了企業(yè)，沒(méi)有對(duì)整改情況進(jìn)行再落實(shí)。使得有些整改意見(jiàn)一次次得不到落實(shí)，個(gè)別安全隱患這次檢查有，下次檢查仍然存在。 墨守陳規(guī)。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到糧食部門工作，工作內(nèi)容、性質(zhì)發(fā)生了變化，遇到的問(wèn)題也有很大區(qū)別 ，很長(zhǎng)一段時(shí)間轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)，喜歡“嚼過(guò)去的饃”，憑老經(jīng)驗(yàn)、老做法處理新問(wèn)題，工作方式方法 5 落后，直接影響了工作成效。例如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)，經(jīng)濟(jì)工作主要是為企業(yè)優(yōu)化環(huán)境、搭橋引路，到了糧食部門，抓經(jīng)濟(jì)工作就要具體細(xì)化很多，既要幫助解決實(shí)實(shí)在在的困難，還要幫助分析突破矛盾的辦法，甚至還要親自帶隊(duì)跑市場(chǎng)、跑客戶、爭(zhēng)取政策扶持等。由于個(gè)人適應(yīng)新環(huán)境慢，在來(lái)到糧食局工作的前兩年，盡管動(dòng)了不少腦子，也做了不少工作，但工作成效并不好。在泰安市糧食工作綜合考核中，始終處于中游偏下的位臵，直到近兩年才有了起色和提高。由此 看到了自身在創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力方面存在的差距和不足，看到了領(lǐng)導(dǎo)干部思想保守、墨守陳規(guī)造成的不良結(jié)果，需要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)提高。 重形輕效。實(shí)際工作中，總想出亮點(diǎn)，出成績(jī)，出經(jīng)驗(yàn)，過(guò)于看重?cái)?shù)字、名次和榮譽(yù)，注重工作形式，忽視工作實(shí)效。在安排工作計(jì)劃時(shí)，一味服從上級(jí)落實(shí)下來(lái)的任務(wù)，并且為了保完成、保增幅，還要適當(dāng)增一些、加一點(diǎn)，沒(méi)有充分考慮基層實(shí)際，尊重基層意見(jiàn)。在落實(shí)工作任務(wù)時(shí)，總是把目標(biāo)定的偏高，口號(hào)提的很響，一味要求基層定措施、表決心、寫匯報(bào)，沒(méi)有考慮到可能會(huì)給基層增加負(fù)擔(dān)。在總結(jié)匯報(bào)時(shí) ，習(xí)慣于按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，事先排排名次，名次高的多匯報(bào)，名次差的少匯報(bào)或不匯報(bào)。如在安排經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)時(shí)，由于上級(jí)落實(shí)下來(lái)的任務(wù)較大，明知企業(yè)正處于破產(chǎn)改制階段，完成任務(wù)有一定難度，也沒(méi)有積極向上級(jí)說(shuō)明情況，爭(zhēng)取降低任務(wù)，仍然拍著胸膛向上級(jí)作保證，將分配下來(lái)的任務(wù)，分解落實(shí)到企業(yè)，一再要求企業(yè)克服困難，確保完成任務(wù)，搞的企 6 業(yè)苦不堪言，疲于應(yīng)付。再如發(fā)展放心糧油工作，雖然是件惠民利民的好事，確實(shí)需要以這種形式來(lái)提升成品糧油質(zhì)量和信譽(yù)，讓城鄉(xiāng)居民用上放心糧油。但從實(shí)際情況看，由于原來(lái)的農(nóng)村糧食購(gòu)銷企業(yè)改制 為民營(yíng)，市屬國(guó)有糧食企業(yè)又正在進(jìn)行破產(chǎn)改制，發(fā)展放心糧油缺少骨干企業(yè)進(jìn)行示范和帶動(dòng)，暫時(shí)不具備規(guī)模發(fā)展的條件。在這種情況下，為了完成上級(jí)部署的任務(wù)，“硬著頭皮”強(qiáng)發(fā)展，指定 2家企業(yè)在城礦區(qū)建起了 3 家示范店，提出了“一年起步，兩年擴(kuò)展、三年覆蓋”的發(fā)展目標(biāo)，并且邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，組織了啟動(dòng)儀式。結(jié)果雷聲大、雨點(diǎn)小，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 （二）官僚主義方面 見(jiàn)職工少，與群眾的距離遠(yuǎn)了。這些年來(lái)，丟掉了過(guò)去那種進(jìn)企業(yè)下車間與職工聊天、進(jìn)鄉(xiāng)村喊大娘與農(nóng)民拉家常的優(yōu)良傳統(tǒng)。雖然交通條件好了，但與群眾面對(duì)面談話、心貼心交流少了，與群眾的距離反面拉遠(yuǎn)了。剛來(lái)糧食局工作的時(shí)候，正值國(guó)有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制鋪開之時(shí)，深層次矛盾和問(wèn)題集中暴露，每天都要接待幾批到局里來(lái)的職工，反映的問(wèn)題集中于歷史遺留、權(quán)益保障等方面，政策性強(qiáng)，處理起來(lái)比較復(fù)雜棘手。由此產(chǎn)生了“怕”的思想，不情愿與職工見(jiàn)面，擔(dān)心答復(fù)不了職工反映的問(wèn)題，害怕與職工見(jiàn)面后，話沒(méi)談上幾句，就會(huì)產(chǎn)生分岐，不僅解 決不了問(wèn)題，反而激化矛盾，惹得自身“不利落”。在這種錯(cuò)誤思想支配下，很少深入到職工群眾中間，面對(duì)面談心交流，即使見(jiàn)了職工，也大多是約在企業(yè)辦公室里帶著問(wèn)題，就事論事，沒(méi)有深進(jìn)去拉拉家常，問(wèn) 7 問(wèn)所需，聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)，談心談話的效果，自然不理想。在解決職工訴求方面，由于糧食系統(tǒng)所屬企業(yè)大多數(shù)已停產(chǎn)停業(yè)多年，下崗職工比較多，家庭困難的職工比較多，職工群眾的訴求也比較多。雖然在解決職工困難方面，想了不少辦法，也做了一些工作，比如為特困職工辦理低保、每年籌資 15萬(wàn)元左右進(jìn)行救助等，但因困難人數(shù)較多，多數(shù)情況是采取 “撒芝麻鹽”的辦法，救濟(jì)不救貧，“遠(yuǎn)水解不了近渴”，沒(méi)有抓住下崗再就業(yè)這一關(guān)鍵，千方百計(jì)為職工謀份崗位，找份工作，變“輸血為造血”，從根本上解決脫貧問(wèn)題。再就是職工反映比較強(qiáng)烈的兌付職工權(quán)益慢問(wèn)題，總是以破產(chǎn)資產(chǎn)難以變現(xiàn)、財(cái)政資金未到位為由答復(fù)職工，沒(méi)有從自身找原因，盡心盡力地推進(jìn)資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)度，讓職工早得利、早受益。說(shuō)到底是沒(méi)有把群眾的事當(dāng)成自己的事辦，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“群眾的事無(wú)小事”的深刻道理。這次職工群眾提出的意見(jiàn)，符合實(shí)際，切中要害，個(gè)人完全接受。 到基層少，干工作的韌勁松了。屈指算來(lái)，來(lái)到糧 食部門后，深入企業(yè)調(diào)查研究、尋計(jì)問(wèn)策的時(shí)間很少，全市 14 家國(guó)有糧食企業(yè)，每年到過(guò) 5 次以上的也就 4 至 5 家，其它企業(yè)也就是 1 至 2 次。既使到了企業(yè)，多數(shù)情況下是在辦公室內(nèi)聽(tīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的同志談一談，很少深入到糧店、車間，與一線職工座談了解情況。到企業(yè)調(diào)研，喜歡看好的，聽(tīng)好的，對(duì)困難企業(yè)則去的少，了解情況少。聽(tīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，習(xí)慣肯定成績(jī)，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)存在的問(wèn)題，往往避重就輕，點(diǎn)到為止，表面上擔(dān)心 8 挫傷了積極性，實(shí)際是老好人思想作祟。這種走馬觀花、“蜻蜓點(diǎn)水式”的調(diào)研，既了解不到真實(shí)情 況，也抓不住主要矛盾，更解決不了實(shí)際問(wèn)題。例如平陽(yáng)大廈召開職代會(huì)的時(shí)候，雖然在工作現(xiàn)場(chǎng)盯了幾天，也與企業(yè)負(fù)責(zé)人和部分職工進(jìn)行了座談了解，自認(rèn)為具備了召開職代會(huì)的條件，實(shí)際沒(méi)有掌握起職工的真實(shí)想法和意圖，結(jié)果不僅職代會(huì)沒(méi)有安臵方案，反而再次引發(fā)了集體上訪，在社會(huì)上引起不良反響，造成工作波動(dòng)，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。日常工作中，缺少了過(guò)去那種干工作緊盯不放、一鼓作氣的韌勁，習(xí)慣于安排班子成員和其他同志去干，自己不想也不愿再干具體的工作，明為發(fā)揮眾人積極性，實(shí)則為自己少干工作或不干工作找借口。這幾年，糧食系統(tǒng)遇到了幾件大事 和比較復(fù)雜的事情，如第二面粉廠和東都糧油公司拆遷、平陽(yáng)大廈改制及拍賣、第一面粉廠等 3 家企業(yè)拆遷、國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)改制等，每一項(xiàng)工作都可以稱得上難，稱得上大。大家加班加點(diǎn)，跑腿磨嘴，累心盡力，贏得了組織稱贊和職工認(rèn)可。但細(xì)想自己干的工作與同志們的貢獻(xiàn)相比，不免臉紅心燥，感到深深自責(zé)和內(nèi)疚。 看大局少，職能服務(wù)面窄了。早在十年前，《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化糧食流通體制改革的決定》就明確要求，各級(jí)糧食行政管理部門要加快職能轉(zhuǎn)變，由直接管理國(guó)有糧食企業(yè)向管理全社會(huì)糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變。來(lái)到糧食局五年來(lái)，對(duì)這一重要職能轉(zhuǎn)變的認(rèn) 識(shí)始終不到位，錯(cuò)誤認(rèn)為國(guó)有糧食企業(yè)是份內(nèi)的事，社會(huì)糧食企業(yè)“不好管，不便管，不能管”。因此對(duì)社會(huì)糧食企業(yè)除了必要的例行監(jiān)管和業(yè) 9 務(wù)統(tǒng)計(jì)外，沒(méi)有納入到職能服務(wù)范圍之內(nèi)，既沒(méi)有開展過(guò)相關(guān)服務(wù)，也沒(méi)有到企業(yè)了解情況，征求意見(jiàn)。更沒(méi)有像對(duì)待國(guó)有糧食企業(yè)那樣，盡心盡責(zé)地幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，社會(huì)糧食企業(yè)普遍感到?jīng)]有“娘家人”的歸屬感。這次社會(huì)糧食企業(yè)向我們提出的意見(jiàn)，既證明了社會(huì)糧食企業(yè)需要我們提供服務(wù)，更說(shuō)明了我們?cè)诎l(fā)揮職能服務(wù)方面有著很大缺失和不足。 （三）享樂(lè)主義方面 標(biāo)準(zhǔn)不高 ，安于現(xiàn)狀。我市糧食工作曾經(jīng)取得過(guò)優(yōu)異成績(jī)，曾先后兩次為全省糧食工作會(huì)議提供現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入新世紀(jì)后，由于種種原因，工作出現(xiàn)被動(dòng)，落后于兄弟單位。來(lái)到糧食局工作后，看到企業(yè)個(gè)個(gè)破產(chǎn)，工作沒(méi)有亮點(diǎn)，產(chǎn)生了畏難發(fā)愁思想，認(rèn)為“好日子”已經(jīng)過(guò)去，爭(zhēng)先進(jìn)沒(méi)有希望，面臨的工作又都比較復(fù)雜棘手。同時(shí)，還認(rèn)為糧食部門是弱勢(shì)單位，干好干差領(lǐng)導(dǎo)看不見(jiàn)。在這種思想影響下，失去了“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”的進(jìn)取意識(shí)，工作指導(dǎo)上，平推平擁，滿足于“過(guò)得去”，個(gè)人也不愿動(dòng)腦子、破難題，不求有功但求無(wú)過(guò)，致使在兩年多的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有打開工作局面，影響了 全市糧食工作的開展，拖了全市的后腿。 心存顧慮，求穩(wěn)怕亂。隨著年齡增大、離崗臨近，有“船到碼頭車到站”的想法，認(rèn)為自己辛辛苦苦大半生，該做的工作都做了，生活上應(yīng)該適當(dāng)享受一下了，工作中也不用像過(guò)去那樣吃苦受累了，現(xiàn)在是既怕冷又怕熱，不愿到基層一線，不想從事艱苦工作。如在推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制中，存在一種出力不討好和容 10 易得罪人的想法，擔(dān)心出不了成績(jī)，還要受到責(zé)備，遇事不愿走在前面，總是“等等看”，沿兄弟單位的路子走，有時(shí)“車到山前才有路”，使得 14 家國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)度緩慢，至今仍有 1 家企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入破產(chǎn)受理程序。 從眾攀比，自律不嚴(yán)。看到有些單位條件好，待遇高，有領(lǐng)導(dǎo)首先“服眾”的想法，總想找借口為同志們改善工作條件，謀些福利，覺(jué)著不是什么原則性問(wèn)題，有利于調(diào)動(dòng)工作積極性。前些年，在機(jī)關(guān)同志的多次請(qǐng)示下，為局機(jī)關(guān)各個(gè)科室配備了電腦，安裝了空調(diào)，也對(duì)個(gè)人的辦公室進(jìn)行了簡(jiǎn)易裝修。工作紀(jì)律方面，考慮到現(xiàn)有機(jī)關(guān)工作人員，在沒(méi)有編制和工資較低的情況下，仍堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，心里有愧疚感，于