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局長(zhǎng)的對(duì)照檢查材料-資料下載頁(yè)

2025-04-21 13:22本頁(yè)面
  

【正文】 定之后,才認(rèn)識(shí)到了其反黨、反社會(huì)主義、反人類的邪教本質(zhì)面目。 民主集中制堅(jiān)持不好。隨著年齡和擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人時(shí)間的增長(zhǎng),漸漸產(chǎn)生驕傲思想,認(rèn)為自己年齡大、任職長(zhǎng),既有部門工作經(jīng)歷,又有鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗(yàn)。尤其到了糧食局工作后,看到班子的同志年齡大的大,小的小,資歷不如自己老,“老資格”現(xiàn)象逐漸表現(xiàn)出來(lái)。開會(huì)議事,經(jīng)常先表態(tài),先“亮底”,使得班子的同志原本想說(shuō)的話說(shuō)不出來(lái),原本想提的意見(jiàn)和建議,不便再提出來(lái)。有時(shí)對(duì)同志們提出的問(wèn)題,符合自己想法的就立即拍板定案,不合自己想法的就“停一?!?、“放一放”,沒(méi)有虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn),集思廣益。有些工作,不能及時(shí)與班子的同 志溝通商議,等有 2 了“眉目”、需要決策時(shí),才提到會(huì)議上研究。如瑞華糧庫(kù)籌建時(shí),前期準(zhǔn)備階段,只向班子成員通報(bào)了想法。實(shí)施過(guò)程中,多數(shù)與機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的同志去做,等到項(xiàng)目審批下來(lái)之后,才拿到會(huì)上,進(jìn)行集體研究。這種民主少、集中多的做法,雖然不是主觀故意的,但客觀上限制了同志們表達(dá)表決權(quán),影響了集體智慧和力量的發(fā)揮。此外,在堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度方面,做得也很不夠。如在召開民主生活會(huì)時(shí),常常把集體工作與個(gè)人的思想、作風(fēng)、紀(jì)律問(wèn)題混淆,把民主生活會(huì)變成了工作總結(jié)會(huì),沒(méi)有充分運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這一銳利武器 ,深刻剖析班子、成員及自身存在的問(wèn)題,民主生活會(huì)質(zhì)量不高,效果不佳。 履行黨務(wù)職責(zé)不到位。來(lái)到糧食局后,錯(cuò)誤認(rèn)為黨務(wù)工作應(yīng)由黨委書記全權(quán)負(fù)責(zé),作為局長(zhǎng)兼黨委副書記,主要職責(zé)是抓行政工作,把黨務(wù)工作擔(dān)子壓在了黨委書記和專職副書記身上,自己具體做黨務(wù)工作很少,以致形成了事實(shí)上的“一手硬”、“一手軟”現(xiàn)象。尤其在黨員干部教育管理方面,提要求多,抓落實(shí)少,對(duì)個(gè)別黨員干部存在的問(wèn)題,有抹不開情面的、怕得罪人的想法,過(guò)多地看“主流”、理解困難,實(shí)際是黨性原則不強(qiáng),既不利于工作,也不利于同志。是失之于寬、失之 于軟的典型表現(xiàn)。如來(lái)到糧食局后,看到所屬企業(yè)面臨破產(chǎn)改制,對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的不作為問(wèn)題,動(dòng)了側(cè)隱之心,認(rèn)為大家辛辛苦苦半生,眼看就要下崗失業(yè),采取了“睜只眼閉只眼”的做法,沒(méi)有對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整。 貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定不迅速。對(duì)中央抓作風(fēng)建設(shè)的決心認(rèn)識(shí)不到位,八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后,有等一等、看一看的想法,沒(méi)有做到立說(shuō)立行,行動(dòng)上“慢了一拍”。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)習(xí)和上級(jí)作出具體要求后,才提高了認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。 需要說(shuō)明的有關(guān)情況:一是工作用車和辦公用房情況。工 作用車原為帕薩特轎車,車號(hào)魯 909,排氣量 ,現(xiàn)已退回市糧油有限公司。辦公用車由市局秘書科統(tǒng)一安排,不再有固定用車。辦公用房面積由原來(lái)兩間搬到一間,為兩人間,面積 平方米。二是個(gè)人住房情況。擁有商品住房一套, 2021 年購(gòu)臵,位于陽(yáng)光小區(qū),面積 150 平方米,繳納房款 53 萬(wàn)元。三是人情消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)和“三公”經(jīng)費(fèi)開支情況。中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)以后,個(gè)人沒(méi)有違規(guī)人情消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi),沒(méi)有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象;“三公”經(jīng)費(fèi)開支方面,沒(méi)有出國(guó)事項(xiàng)發(fā)生,公務(wù)用車、公務(wù)接待由局秘書科統(tǒng)一安排,所發(fā)生的費(fèi)用由一名分工領(lǐng)導(dǎo)審核 把關(guān),個(gè)人從不簽批任何單據(jù)。四是沒(méi)有配備秘書。五是家屬子女從業(yè)情況。愛(ài)人在市教育局工作,兒子在北京中關(guān)村工作,沒(méi)有其他從業(yè)行為。六是個(gè)人從未出入過(guò)私人會(huì)所,也沒(méi)有持有和接受過(guò)任何會(huì)員卡。七是個(gè)人身上無(wú)邪教入侵行為。 二、“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題 通過(guò)認(rèn)真查擺和分析,發(fā)現(xiàn)自身在“四風(fēng)”方面存在以下突出問(wèn)題: (一)形式主義方面 作風(fēng)飄浮。擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái),逐漸丟掉了過(guò)去那種干工作盯緊抓死的勁頭,認(rèn)為“一把手”關(guān)鍵在“謀”不在干,只要把事情想好了、定準(zhǔn)了,接下來(lái)的工作應(yīng) 該由分工的同志和負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的同志去做,擔(dān)心插手過(guò)多,事與愿違。同時(shí),也認(rèn)為自己從事基層工作多年,很多工作輕車熟路,不必事必躬親,也不想親自去干。因此,習(xí)慣蹲在機(jī)關(guān)想問(wèn)題,搞調(diào)度,至于工作到了什么程度,效果怎么樣,常常通過(guò)匯報(bào)來(lái)掌握。重要的工作中間督促、過(guò)問(wèn)和檢查,不重要的工作,甚至督促都沒(méi)做到,導(dǎo)致重要的工作進(jìn)度快、成效優(yōu),一般性工作完成慢、質(zhì)量差,甚至有個(gè)別臨時(shí)性工作,在安排布臵后,因沒(méi)有及時(shí)檢查落實(shí),最后不了了之?;叵雭?lái)到糧食局的這幾年,多數(shù)時(shí)間是在辦公室里搞“搖控”,埋頭于文山會(huì)海??次募∥募?,轉(zhuǎn)文件,有時(shí)為了開好一會(huì),不惜加班熬夜,連續(xù)多日準(zhǔn)備會(huì)議材料。等文件下了,會(huì)議開了,感覺(jué)工作完成了一大半,用在抓督查、抓落實(shí)上的功夫則松了很多,致使有些工作虎頭蛇尾,有上文、沒(méi)下文。如在安全生產(chǎn)方面,每年都簽批、轉(zhuǎn)發(fā)多個(gè)文件,也組織幾次大檢查活動(dòng),但是檢查、整改的效果并不理想,往往提出整改意見(jiàn)后,把責(zé)任壓給了企業(yè),沒(méi)有對(duì)整改情況進(jìn)行再落實(shí)。使得有些整改意見(jiàn)一次次得不到落實(shí),個(gè)別安全隱患這次檢查有,下次檢查仍然存在。 墨守陳規(guī)。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到糧食部門工作,工作內(nèi)容、性質(zhì)發(fā)生了變化,遇到的問(wèn)題也有很大區(qū)別 ,很長(zhǎng)一段時(shí)間轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái),喜歡“嚼過(guò)去的饃”,憑老經(jīng)驗(yàn)、老做法處理新問(wèn)題,工作方式方法 5 落后,直接影響了工作成效。例如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí),經(jīng)濟(jì)工作主要是為企業(yè)優(yōu)化環(huán)境、搭橋引路,到了糧食部門,抓經(jīng)濟(jì)工作就要具體細(xì)化很多,既要幫助解決實(shí)實(shí)在在的困難,還要幫助分析突破矛盾的辦法,甚至還要親自帶隊(duì)跑市場(chǎng)、跑客戶、爭(zhēng)取政策扶持等。由于個(gè)人適應(yīng)新環(huán)境慢,在來(lái)到糧食局工作的前兩年,盡管動(dòng)了不少腦子,也做了不少工作,但工作成效并不好。在泰安市糧食工作綜合考核中,始終處于中游偏下的位臵,直到近兩年才有了起色和提高。由此 看到了自身在創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力方面存在的差距和不足,看到了領(lǐng)導(dǎo)干部思想保守、墨守陳規(guī)造成的不良結(jié)果,需要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)提高。 重形輕效。實(shí)際工作中,總想出亮點(diǎn),出成績(jī),出經(jīng)驗(yàn),過(guò)于看重?cái)?shù)字、名次和榮譽(yù),注重工作形式,忽視工作實(shí)效。在安排工作計(jì)劃時(shí),一味服從上級(jí)落實(shí)下來(lái)的任務(wù),并且為了保完成、保增幅,還要適當(dāng)增一些、加一點(diǎn),沒(méi)有充分考慮基層實(shí)際,尊重基層意見(jiàn)。在落實(shí)工作任務(wù)時(shí),總是把目標(biāo)定的偏高,口號(hào)提的很響,一味要求基層定措施、表決心、寫匯報(bào),沒(méi)有考慮到可能會(huì)給基層增加負(fù)擔(dān)。在總結(jié)匯報(bào)時(shí) ,習(xí)慣于按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,事先排排名次,名次高的多匯報(bào),名次差的少匯報(bào)或不匯報(bào)。如在安排經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)時(shí),由于上級(jí)落實(shí)下來(lái)的任務(wù)較大,明知企業(yè)正處于破產(chǎn)改制階段,完成任務(wù)有一定難度,也沒(méi)有積極向上級(jí)說(shuō)明情況,爭(zhēng)取降低任務(wù),仍然拍著胸膛向上級(jí)作保證,將分配下來(lái)的任務(wù),分解落實(shí)到企業(yè),一再要求企業(yè)克服困難,確保完成任務(wù),搞的企 6 業(yè)苦不堪言,疲于應(yīng)付。再如發(fā)展放心糧油工作,雖然是件惠民利民的好事,確實(shí)需要以這種形式來(lái)提升成品糧油質(zhì)量和信譽(yù),讓城鄉(xiāng)居民用上放心糧油。但從實(shí)際情況看,由于原來(lái)的農(nóng)村糧食購(gòu)銷企業(yè)改制 為民營(yíng),市屬國(guó)有糧食企業(yè)又正在進(jìn)行破產(chǎn)改制,發(fā)展放心糧油缺少骨干企業(yè)進(jìn)行示范和帶動(dòng),暫時(shí)不具備規(guī)模發(fā)展的條件。在這種情況下,為了完成上級(jí)部署的任務(wù),“硬著頭皮”強(qiáng)發(fā)展,指定 2家企業(yè)在城礦區(qū)建起了 3 家示范店,提出了“一年起步,兩年擴(kuò)展、三年覆蓋”的發(fā)展目標(biāo),并且邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,組織了啟動(dòng)儀式。結(jié)果雷聲大、雨點(diǎn)小,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 (二)官僚主義方面 見(jiàn)職工少,與群眾的距離遠(yuǎn)了。這些年來(lái),丟掉了過(guò)去那種進(jìn)企業(yè)下車間與職工聊天、進(jìn)鄉(xiāng)村喊大娘與農(nóng)民拉家常的優(yōu)良傳統(tǒng)。雖然交通條件好了,但與群眾面對(duì)面談話、心貼心交流少了,與群眾的距離反面拉遠(yuǎn)了。剛來(lái)糧食局工作的時(shí)候,正值國(guó)有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制鋪開之時(shí),深層次矛盾和問(wèn)題集中暴露,每天都要接待幾批到局里來(lái)的職工,反映的問(wèn)題集中于歷史遺留、權(quán)益保障等方面,政策性強(qiáng),處理起來(lái)比較復(fù)雜棘手。由此產(chǎn)生了“怕”的思想,不情愿與職工見(jiàn)面,擔(dān)心答復(fù)不了職工反映的問(wèn)題,害怕與職工見(jiàn)面后,話沒(méi)談上幾句,就會(huì)產(chǎn)生分岐,不僅解 決不了問(wèn)題,反而激化矛盾,惹得自身“不利落”。在這種錯(cuò)誤思想支配下,很少深入到職工群眾中間,面對(duì)面談心交流,即使見(jiàn)了職工,也大多是約在企業(yè)辦公室里帶著問(wèn)題,就事論事,沒(méi)有深進(jìn)去拉拉家常,問(wèn) 7 問(wèn)所需,聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn),談心談話的效果,自然不理想。在解決職工訴求方面,由于糧食系統(tǒng)所屬企業(yè)大多數(shù)已停產(chǎn)停業(yè)多年,下崗職工比較多,家庭困難的職工比較多,職工群眾的訴求也比較多。雖然在解決職工困難方面,想了不少辦法,也做了一些工作,比如為特困職工辦理低保、每年籌資 15萬(wàn)元左右進(jìn)行救助等,但因困難人數(shù)較多,多數(shù)情況是采取 “撒芝麻鹽”的辦法,救濟(jì)不救貧,“遠(yuǎn)水解不了近渴”,沒(méi)有抓住下崗再就業(yè)這一關(guān)鍵,千方百計(jì)為職工謀份崗位,找份工作,變“輸血為造血”,從根本上解決脫貧問(wèn)題。再就是職工反映比較強(qiáng)烈的兌付職工權(quán)益慢問(wèn)題,總是以破產(chǎn)資產(chǎn)難以變現(xiàn)、財(cái)政資金未到位為由答復(fù)職工,沒(méi)有從自身找原因,盡心盡力地推進(jìn)資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)度,讓職工早得利、早受益。說(shuō)到底是沒(méi)有把群眾的事當(dāng)成自己的事辦,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“群眾的事無(wú)小事”的深刻道理。這次職工群眾提出的意見(jiàn),符合實(shí)際,切中要害,個(gè)人完全接受。 到基層少,干工作的韌勁松了。屈指算來(lái),來(lái)到糧 食部門后,深入企業(yè)調(diào)查研究、尋計(jì)問(wèn)策的時(shí)間很少,全市 14 家國(guó)有糧食企業(yè),每年到過(guò) 5 次以上的也就 4 至 5 家,其它企業(yè)也就是 1 至 2 次。既使到了企業(yè),多數(shù)情況下是在辦公室內(nèi)聽(tīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的匯報(bào),與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的同志談一談,很少深入到糧店、車間,與一線職工座談了解情況。到企業(yè)調(diào)研,喜歡看好的,聽(tīng)好的,對(duì)困難企業(yè)則去的少,了解情況少。聽(tīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào),習(xí)慣肯定成績(jī),表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),對(duì)存在的問(wèn)題,往往避重就輕,點(diǎn)到為止,表面上擔(dān)心 8 挫傷了積極性,實(shí)際是老好人思想作祟。這種走馬觀花、“蜻蜓點(diǎn)水式”的調(diào)研,既了解不到真實(shí)情 況,也抓不住主要矛盾,更解決不了實(shí)際問(wèn)題。例如平陽(yáng)大廈召開職代會(huì)的時(shí)候,雖然在工作現(xiàn)場(chǎng)盯了幾天,也與企業(yè)負(fù)責(zé)人和部分職工進(jìn)行了座談了解,自認(rèn)為具備了召開職代會(huì)的條件,實(shí)際沒(méi)有掌握起職工的真實(shí)想法和意圖,結(jié)果不僅職代會(huì)沒(méi)有安臵方案,反而再次引發(fā)了集體上訪,在社會(huì)上引起不良反響,造成工作波動(dòng),受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。日常工作中,缺少了過(guò)去那種干工作緊盯不放、一鼓作氣的韌勁,習(xí)慣于安排班子成員和其他同志去干,自己不想也不愿再干具體的工作,明為發(fā)揮眾人積極性,實(shí)則為自己少干工作或不干工作找借口。這幾年,糧食系統(tǒng)遇到了幾件大事 和比較復(fù)雜的事情,如第二面粉廠和東都糧油公司拆遷、平陽(yáng)大廈改制及拍賣、第一面粉廠等 3 家企業(yè)拆遷、國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)改制等,每一項(xiàng)工作都可以稱得上難,稱得上大。大家加班加點(diǎn),跑腿磨嘴,累心盡力,贏得了組織稱贊和職工認(rèn)可。但細(xì)想自己干的工作與同志們的貢獻(xiàn)相比,不免臉紅心燥,感到深深自責(zé)和內(nèi)疚。 看大局少,職能服務(wù)面窄了。早在十年前,《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化糧食流通體制改革的決定》就明確要求,各級(jí)糧食行政管理部門要加快職能轉(zhuǎn)變,由直接管理國(guó)有糧食企業(yè)向管理全社會(huì)糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變。來(lái)到糧食局五年來(lái),對(duì)這一重要職能轉(zhuǎn)變的認(rèn) 識(shí)始終不到位,錯(cuò)誤認(rèn)為國(guó)有糧食企業(yè)是份內(nèi)的事,社會(huì)糧食企業(yè)“不好管,不便管,不能管”。因此對(duì)社會(huì)糧食企業(yè)除了必要的例行監(jiān)管和業(yè) 9 務(wù)統(tǒng)計(jì)外,沒(méi)有納入到職能服務(wù)范圍之內(nèi),既沒(méi)有開展過(guò)相關(guān)服務(wù),也沒(méi)有到企業(yè)了解情況,征求意見(jiàn)。更沒(méi)有像對(duì)待國(guó)有糧食企業(yè)那樣,盡心盡責(zé)地幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難,社會(huì)糧食企業(yè)普遍感到?jīng)]有“娘家人”的歸屬感。這次社會(huì)糧食企業(yè)向我們提出的意見(jiàn),既證明了社會(huì)糧食企業(yè)需要我們提供服務(wù),更說(shuō)明了我們?cè)诎l(fā)揮職能服務(wù)方面有著很大缺失和不足。 (三)享樂(lè)主義方面 標(biāo)準(zhǔn)不高 ,安于現(xiàn)狀。我市糧食工作曾經(jīng)取得過(guò)優(yōu)異成績(jī),曾先后兩次為全省糧食工作會(huì)議提供現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入新世紀(jì)后,由于種種原因,工作出現(xiàn)被動(dòng),落后于兄弟單位。來(lái)到糧食局工作后,看到企業(yè)個(gè)個(gè)破產(chǎn),工作沒(méi)有亮點(diǎn),產(chǎn)生了畏難發(fā)愁思想,認(rèn)為“好日子”已經(jīng)過(guò)去,爭(zhēng)先進(jìn)沒(méi)有希望,面臨的工作又都比較復(fù)雜棘手。同時(shí),還認(rèn)為糧食部門是弱勢(shì)單位,干好干差領(lǐng)導(dǎo)看不見(jiàn)。在這種思想影響下,失去了“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”的進(jìn)取意識(shí),工作指導(dǎo)上,平推平擁,滿足于“過(guò)得去”,個(gè)人也不愿動(dòng)腦子、破難題,不求有功但求無(wú)過(guò),致使在兩年多的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有打開工作局面,影響了 全市糧食工作的開展,拖了全市的后腿。 心存顧慮,求穩(wěn)怕亂。隨著年齡增大、離崗臨近,有“船到碼頭車到站”的想法,認(rèn)為自己辛辛苦苦大半生,該做的工作都做了,生活上應(yīng)該適當(dāng)享受一下了,工作中也不用像過(guò)去那樣吃苦受累了,現(xiàn)在是既怕冷又怕熱,不愿到基層一線,不想從事艱苦工作。如在推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制中,存在一種出力不討好和容 10 易得罪人的想法,擔(dān)心出不了成績(jī),還要受到責(zé)備,遇事不愿走在前面,總是“等等看”,沿兄弟單位的路子走,有時(shí)“車到山前才有路”,使得 14 家國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)度緩慢,至今仍有 1 家企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入破產(chǎn)受理程序。 從眾攀比,自律不嚴(yán)。看到有些單位條件好,待遇高,有領(lǐng)導(dǎo)首先“服眾”的想法,總想找借口為同志們改善工作條件,謀些福利,覺(jué)著不是什么原則性問(wèn)題,有利于調(diào)動(dòng)工作積極性。前些年,在機(jī)關(guān)同志的多次請(qǐng)示下,為局機(jī)關(guān)各個(gè)科室配備了電腦,安裝了空調(diào),也對(duì)個(gè)人的辦公室進(jìn)行了簡(jiǎn)易裝修。工作紀(jì)律方面,考慮到現(xiàn)有機(jī)關(guān)工作人員,在沒(méi)有編制和工資較低的情況下,仍堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé),心里有愧疚感,于
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