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員工年終總結(jié)發(fā)言稿錦集最終五篇-資料下載頁

2025-04-21 11:46本頁面
  

【正文】 ,凝心聚力,做出自己的貢獻。 藝術團工作: 20xx 年藝術團取得了一點成績,得到了職工的好評。雖然相對而言我們的基礎差、底子薄,條件有限,但是熱烈歡快的團拜聯(lián)歡會證明了一個問題,勤能補拙是良訓、一分辛苦一分才。我們的職工勤奮、認真、務實,舍棄休息、家庭,克服各種困難,懷著一顆對藝術無限追求的赤誠之心,在有限的時間里創(chuàng)造出了無限的精神財富。我寫過的一篇《推進藝術團建設的思考》是我 從內(nèi)心深處的真實愿景,盡管我們的企業(yè)還受到一些現(xiàn)實條件的制約,但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大,藝術團一定會越走越好。請領導們放心,在張團長的引領下, 20xx 年,我們?nèi)w開泰藝術團團員定當精誠團結(jié),再接再歷,開創(chuàng)藝術團工作新局面。 個人業(yè)務學習: 在文字方面是我最薄弱的環(huán)節(jié),寫的稿子要讓領導動大手術修改,我感到深深的愧疚和自責,有時候自己也是給自己 較勁,冥思苦想,不得其解。 20xx 年我將言行一致,多下基層了解生產(chǎn),與崗位職工倒班工作,熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關工藝流程。多動腦,勤動手,利用業(yè)余時間到山東理工大學文學與新聞傳播學院充電學習,爭取以最快的速度達到公司及崗位工作的要求。 員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 7 今天是 20xx 年的最后一天,再過 xx 天就是蛇年春節(jié)了。我們有好的開始就有好的結(jié)尾。今天我們在這里就是要收個“豹尾” —— 完美的結(jié)尾!首先獻上我最真誠的祝福,祝愿大家在 20xx 年里身體健康,工作快樂,全家幸福安康! xx 公司自成立 以來,走過了 18 個春秋。這 18 年來,公司一步一個腳印,從幾臺機器到幾十臺機器,車間從幾十平米到幾千平米,辦公場所從一間到辦公大樓,員工從 10 多人到 100 多人,產(chǎn)值從幾十萬元到幾千萬元。企業(yè)規(guī)模不斷擴大,產(chǎn)品品質(zhì)越來越好,市場占有率越來越高,消費者越來越多。這說明公司正在處于發(fā)展期。在企業(yè)的發(fā)展期,你的發(fā)展空間和機會就會更大,對公司發(fā)展的美好愿景就可以值得期待。同時,取得這些成績是全體 xx 人共同努力拼搏的結(jié)果,因為我們是一家人!在 xx里,公司是把員工當孩子養(yǎng)的! 公司為什么要把員工當孩子養(yǎng)?這是我們公 司的發(fā)展性質(zhì)所決定的。公司的發(fā)展規(guī)劃、管理制度、管理方法都是圍繞“回報員工、回報合作伙伴、回報社會”這一宗旨展開的。 公司在哪些地方表現(xiàn)出把員工當孩子養(yǎng)呢? 首先,表現(xiàn)在工資的發(fā)放上。公司在本的好幾個月都是虧本運行,但是公司還是每月按時發(fā)放公司,沒有拖欠員工一分錢; 其次,從生活補貼上,公司對員工的午餐和住宿都進行了補貼,這是大家都清楚的。為了改善員工的辦公和住宿條件,公司修建了辦公樓和宿舍樓。 第三,從工作環(huán)境的改善上,大家也是深有體會、有目共睹的。這是為了讓我們的員工能夠 體面地工作。 第四,公司補貼了新員工多的個別班組的工資。由于工作效率沒有提高,機器操作技能不好。比如不懂機器運轉(zhuǎn)情況,不知道怎樣包裝產(chǎn)品,不懂產(chǎn)品的規(guī)格等等,造成產(chǎn)品不合格的增多等等。但公司為了培養(yǎng)員工,不惜犧牲機器設備,不惜增大產(chǎn)品報廢率,為的是鍛煉你,培養(yǎng)你,讓你能成為一個合格的員工,一個有價值的員工。 公司為什么要這樣做?為的是培養(yǎng)有忠誠度的員工。企業(yè)要發(fā)展,需要有忠誠度的員工。任何一個企業(yè),都喜歡有忠誠度的員工。忠誠度從某種意義上說就是你在這個企業(yè)干的時間的長短。在一個企業(yè)干的越長, 你的技能就越好,工作效率就會越高,得到的報酬就會越多。比如,在行業(yè)內(nèi),開散片能開 400— 500 公斤 /天,工資就會高;做抽紙 6 個人能做 18000 包,折合達到 300 件,工資也很可觀;做方巾 4個人能做 24000 包,折合 120 件;做手帕紙能做 6000 條,折合達到 120多件。做卷紙就像我們的老工人一樣速度很快,當然報酬就高了。 對于有忠誠度的員工,公司會在評價標準的基礎上增加福利。但是,我們確實注意到有極個別的員工,懷著不健康的心理,做一些別有用心的勾當。個別員工不從自身上找原因,不去鍛煉自己的技能和提高自己 的效率,就說什么公司不給我滿意的錢我就不干了等等。還有個別人員,自己工作不努力,隨意散布牢騷怪論,影響了員工行為,客觀上給公司造成了傷害。對于這種行為我們每個員工要擦亮自己的眼睛,用自己的思想來判斷。他們的險惡目的是在誘騙你丟的寶貴的飯碗。我們一定要明白:我們辛辛苦苦在工作中鍛煉出來的知識和技能是我們獲得工資報酬的本錢,是不能隨意丟掉的,不能因為他的一句話就失去工作的機會。我們要知道,你的工資是公司發(fā)的,不是個別人發(fā)的,我們要自覺抵制危害公司的行為,這樣才能真正成為 xx人。 公司把員工當孩子養(yǎng),那么,我們員工就要把產(chǎn)品當孩子養(yǎng)。隨著公司產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷增長,使用公司產(chǎn)品的消費者越來越多。他們對產(chǎn)品的要求就越來越高。所以我們要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。公司在20xx 年對采購原紙做出了整體安排,原紙的品質(zhì)將得到提高。現(xiàn)在還有兩個關鍵點。一是機器設備要調(diào)整到適合新品質(zhì)的原料;二是必須提高產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本。公司將采用自動與半自動的機器設備來降低生產(chǎn)成本。今后計算工價本著“行業(yè)工價標準”,在設備正常運轉(zhuǎn)的情況下,手動算手動的工價,自動算自動的工價。 員工把產(chǎn)品當孩子養(yǎng),就要求我 們的員工要熟悉你孩子的情況。不了解自己孩子的父母不是一個合格的父母。你的孩子就是產(chǎn)品,那么你就要熟悉產(chǎn)品的規(guī)格和工藝,以及產(chǎn)品的品質(zhì)標準。同樣不知道把孩子培養(yǎng)成什么樣的人的父母也不是一個稱職的父母。所以我們要提升我們產(chǎn)品的品質(zhì)。在工作中要想愛護我們的孩子一樣愛護我們的產(chǎn)品。人人都愛護了,產(chǎn)品就比較完美了。我們要真正做到公司把員工當孩子養(yǎng),員工把產(chǎn)品當孩子養(yǎng)。要真正讓員工體會到:公司是把員工的利益放在首要位置的,員工們也要讓公司真正體會到:員工把公司的利益放在首要位置。 最后,用一句話來結(jié)束我的發(fā)言: 相信公司就是相信自己,相信領導就是相信未來! 【員工年終總結(jié)發(fā)言稿錦集 7 篇】相關文章: 5 篇 5 篇 5 篇 5 篇 第四篇:關于員工年終總結(jié)發(fā)言稿錦集員工年終總結(jié)發(fā)言稿 篇 1 各位領導、各位同仁: 大家下午好! 金牛辭歲寒風盡、盈虎迎春喜氣來。我們一起走過了滄海風云、深化變革的 20xx 年,今天,我們迎來了龍騰虎躍、充滿希望的 20xx年。 20xx 年是 xx 公司發(fā)展史上具有特殊重要意義的一年。在董事會的領導下,我們本著“求實進取、激情變革”的精神,實現(xiàn)了公司大踏步、跨越式的發(fā)展。 20xx 年上半年,電子行業(yè)受全球金融危機的影響,市場整體表現(xiàn)疲軟,而我們未雨綢繆、堅定信心,實施了一系列的變革,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、向管理要效益,完成了惠州新廠的規(guī)劃建設、實現(xiàn) 了廣州生產(chǎn)基地的拓展,成品生產(chǎn)線日產(chǎn)量突破 7000pcs;成功推行了企業(yè)資源管理系統(tǒng) ERP、提升了供應鏈管理能力、推行精益生產(chǎn)、QPA、 6Sigma 改善項目;企業(yè)人員從年初的 300 人發(fā)展到目前的 1800人。正是這些舉措的實行,使公司在 20xx 年年產(chǎn)量 2500 萬條,完成了目標的 125%,重點客戶關鍵指標全面達成、客戶滿意度達到 95%以上,各項經(jīng)營指標表現(xiàn)優(yōu)異、碩果累累、成績喜人。 這些成就來之不易,這是各位客戶朋友一貫信任的結(jié)果、是各位供應商偶也大力支持的成果、更是全體聯(lián)韻將士、家人的心血和汗水,在這 里我代表公司管理團隊向各位朋友、將士、家屬們表示最深深的敬意和最衷心的感謝。 謝謝! 員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 2 尊敬的各位領導、各位 xx 家人、大家好! 感謝您們在忙碌之中來到這溫馨的呱呱課堂。在這里能與各位領導及家人一起學習、我非常高興! 首先向大家介紹一下,我叫古 xx,來自四川一個美麗的旅游城市西昌。 我認識 xx 公司有一年多了,在這段時間里沒有什么業(yè)績,非常慚愧、愧對公司領導 周皓老師、段梅老師、愧對美盛亞商務酒店董事長 陳文斌先生,謝謝您們!在此 真誠的希望得到您們的幫助和支持。 成功老師的分享,讓我懂得選擇大于努力、選擇與自身有強大力量的 xx 公司合作,跟對領導、跟對老師。希望在短時間獲得最多的幫助、支持。把握好的發(fā)展機遇,借力成就我們的事業(yè)。 孝道、百善孝為先。父母對于我們每個人來說永遠都是偉大的,不管你是怎樣的卑微和落魄、她們永遠是我可以停泊、避風的港灣。她們的關心、會把我渡上一條風雨無阻的人生之路、劃向新的彼岸。感謝父母,盡自己微薄之力。讓他們過上幸福的晚年。 之前最大的錯誤在于沒有自用產(chǎn)品,基本上沒有學習。在向別人介紹 產(chǎn)品時,客人一句話你用過嗎?沒有那你怎么知道呢!一句話問的啞口無言,無言以對,在沒有自用產(chǎn)品的情況下是吃盡苦頭,要從消費者做起,總結(jié)經(jīng)驗,經(jīng)常學習,知道付出,懂得感恩,學會謙卑。做到一個受人尊敬,受人喜歡的人。 要懂得直銷的九字箴言:簡單、相信、聽話、照著做!以后我一定做到:每會必到。學會自我反思,懂得大與小、知道對與錯。不斷努力學習、總結(jié)經(jīng)驗。希望在領導的關心與支持下,相信自己能把 xx做好。 我門先前的失敗,基本上是以守舊的眼光,無知的了解,消極的心態(tài),懷疑的感覺,沒有堅持對會員中途放棄,沒有跟進造成失敗的結(jié)果。 在信息時代的今天,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),一臺電腦一根網(wǎng)線,一杯咖啡,一種智慧,一份堅持 ,一生精彩。談笑間輕松成交全球生意。化腐朽為神奇,化干戈為玉帛,教長河為疏落,讓大地為黃金!以堅定的信念,正確的想法,來實現(xiàn)我們的理想,讓所有 xx 家人得到社會的尊重和熱愛! 讓我們共同創(chuàng)造的事業(yè) xx 更加輝煌! 員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 3 尊敬的公司領導及同事們 : 您們好 ! 在春節(jié)即將到來之際,首先我向公司的各位領導及同事們拜年,祝各位領導同事們春節(jié)愉快,來年事業(yè)有成,萬事順意,祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓! 我一個進廠還不到兩年的新員工,在過去的一年里深得領導的信任和厚愛,有幸被評為公司的質(zhì)量標兵,我感到無比的光榮和自豪,同時覺得自己離質(zhì)量標兵這一稱號還有一定的距離,需自己在今后的工作中作更大的努力,同時吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗,以育后人。 自在公司從事數(shù)控工作以來,我便對質(zhì)量有了一種全新的認識,我認為,我們湘泵的設備是高精度的,我們湘泵 的工裝是高精度的,我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的,在這個高精度,高標準的生產(chǎn)過程中,質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤,生產(chǎn)便成為了一種浪費,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會是有名無實,這樣不但自己徒勞無功,連帶公司的的財產(chǎn)和名譽也將受到損害。那么我們在實際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量?平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進度兩種相對立的關系呢?我總結(jié)幾點: ( 1):首先我們加工人員應先明白自己在質(zhì)量上的職責。即生產(chǎn)前檢查工藝文件,核對產(chǎn)品,確認狀態(tài),檢查工裝,檢具,設備,是否齊全,正常,然后認真做好首件,排除生產(chǎn)異常因數(shù),在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行百分之百自 檢自分,最后發(fā)現(xiàn)不合格品,按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進行處理。 ( 2):在生產(chǎn)過程中堅持三個三原則 (不生產(chǎn)不合格品,不傳遞不合格品,不接受不合格品)。 ( 3):刻苦鉆研,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗,不斷提高自身的技能水平,在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)進度。 總而言之,公司的質(zhì)量體系是完善的,無論在什么情況下,只要我們按要求做好了,產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了。 20xx 年公司又有了更偉大的目標,為了適應公司的高速發(fā)展,我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己,以更高的標準來 要求自己.在新的一年里,我也一定不辜負公司領導及同事們對我的厚愛,一定做好自己的本職工作,為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責,與全體湘泵人一道,為公司的未來而努力奮斗! 員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 4 尊敬的公司領導及同事們: 您們好! 在春節(jié)即將到來之際,首先我向公司的各位領導及同事們拜年,祝各位領導同事們春節(jié)愉快,來年事業(yè)有成,萬事順意,祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓! 我一個進廠還不到兩年的新員工,在過去的一年里深得領導的信任和厚愛,有幸被評為公司的質(zhì)量標兵,我感到無比的光榮 和自豪,同時覺得自己離質(zhì)量標兵這一稱號還有一定的距離,需自己在今后的工作中作更大的努力,同時吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗,以育后人。 自在公司從事數(shù)控工作以來,我便對質(zhì)量有了一種全新的認識,我認為,我們湘泵的設備是高精度的,我們湘泵的工裝是高精度的,我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的,在這個高精度,高標準的生產(chǎn)過程中,質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤,生產(chǎn)便成為了一種浪費,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會是有名無實,這樣不但自己徒勞無功,連帶公司的的財產(chǎn)和名譽也將受到損害。那么我們在實際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量?平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進度兩種相對立的 關系呢?我總結(jié)幾點: ( 1):首先我們加工人員應先明白自己在質(zhì)量上的職責。即生產(chǎn)前檢查工藝文件,核對產(chǎn)品,確認狀態(tài),檢查工裝,檢具,設備,是否齊全,正常,然后認真做好首件,排除生產(chǎn)異常因數(shù),在生產(chǎn)過程中
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