【正文】 年無案件發(fā)生。在平時做到定期檢查，定期對三防設(shè)施維護，定期進行消防、防搶劫、防盜竊等應(yīng)急演練，切實提高全員的應(yīng)急處理能力，實現(xiàn)年內(nèi)安全保衛(wèi)責(zé)任的目標。同時，繼續(xù)抓好員工道德風(fēng)險防范體系建設(shè)，實行員工行為動態(tài)管理，及時掌握員工的思想動態(tài)和日常行為，確保無違規(guī)違紀行為發(fā)生。 高度重視、抓好 ***支行的籌建、運營和開業(yè)工作。 ***支行裝修、設(shè)備、家具均已到位，各種證照辦理也正在進行中。在籌建的同時，支行工作人員要全面開展市場營銷，爭取實現(xiàn)開門紅；分行各部室要全力配合 ***支行的各項準備工作。 第五篇：銀行三季度工作總結(jié) 銀行分行 2021年三季度工作總結(jié) 三季度，在總行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，分行全體員工緊緊圍繞總行及分行半年工作會議精神，完善措施、開拓創(chuàng)新、積極進取，各項業(yè)務(wù)指標持續(xù)攀升，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。 一、三季度主要工作 （一）營銷活動順利開展，各項業(yè)務(wù)指標繼續(xù)保持了增長勢頭。三季度，分行積極響應(yīng)總行號召，開展了“為行慶十四周年獻禮 ——吸存攬儲競賽活動”，并積極組織開展了“大干三季度”營銷活動，兩次活動的順利開展，促使分行各項業(yè)務(wù)指標持續(xù)攀升。截 至 9 月末，分行各項存款余額 211345萬元，較年初增長 50349萬元，增幅 %；其中，儲蓄存款 18646 萬元，較年初增長 13514 萬元，增幅 %，企業(yè)存款 99543 萬元，較年初增長 32488 萬元，增幅 %，保證金存款 91680 萬元，較年初增長 2871 萬元，增幅 %；各項貸款余額123650 萬元，較年初增長 24496 萬元，增幅 %；貼現(xiàn) 30685 萬元，較年初增長 17244 萬元，增幅 %；銀行承兌匯票余額 142321 萬元，較年初增長 63051 萬元，增幅 %；國際業(yè)務(wù)完成 1955 萬美元；實現(xiàn)利潤 3268 萬元，較上年末增長 2906 萬元，增長 8 倍。不良貸款和不良貸款率均為 0；無任何責(zé)任事故或案件發(fā)生。 （二）結(jié)構(gòu)調(diào)整成績顯著，突出了信貸精細化管理，有效降 1 低了信貸風(fēng)險隱患。一是嚴格控制房地產(chǎn)、“兩高一?！钡仁芟奘芸匦袠I(yè)的授信及政府平臺融資；二是注重到期業(yè)務(wù)的償還情況并根據(jù)分行的信貸政策及企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進行業(yè)務(wù)調(diào)整和適時退出。尤其是市場營銷三部，高度重視貸款到期的按期償還和續(xù)作工作，三季度是其授信業(yè)務(wù)陸續(xù)到期的集中階段，針對此情況，對于額度特 別大且路途遠的授信到期業(yè)務(wù)，提前進駐企業(yè)，督促按時歸還貸款；對于到期業(yè)務(wù)中，綜合收益不足、貢獻度不夠的個別客戶，進行了果斷調(diào)整和退出，保障了分行授信業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，進一步優(yōu)化了貸款結(jié)構(gòu)。三是加強溝通，嚴格貸后檢查工作，對存量客戶做到綜合收益和存款最大化，特別是利用授信業(yè)務(wù)到期續(xù)作的契機，不斷加強與客戶的溝通，掌握客戶的全面經(jīng)營狀況，逐漸增強客戶日常業(yè)務(wù)結(jié)算量和回報率。四是在充分進行市場營銷的同時，加強了對存量客戶的挖潛力度，通過督促授信客戶派生存款結(jié)算量的增加，不斷加大日均存款額度。五是利用現(xiàn)有的客戶群，加 強儲蓄存款的營銷力度。 （三）內(nèi)控管理制度進一步完善，切實提高了預(yù)警和防范各類風(fēng)險的水平。一是積極爭取總行支持，對分行委派了風(fēng)險官，提高了授信業(yè)務(wù)風(fēng)險的防范能力。二是根據(jù)銀監(jiān)局的要求，組織開展了深化“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動，期間，對內(nèi)部業(yè)務(wù)進行了全面的風(fēng)險排查，發(fā)現(xiàn)存在問題，查明原因，提出整改措施，認真整改，取得了良好成效。三是堅持不懈狠抓“三個辦法一個指引”的落地實施，制訂了“ T＋ 1”受托支付辦法，實時監(jiān)督以保證貸款用途的合理性，從根本上防范授信風(fēng)險。四是制定 2 了內(nèi)控評價、技防監(jiān)控、 風(fēng)險排查等“四項機制”，建立了“三個辦法一個指引”、內(nèi)控與案件防控、小企業(yè)貸款、監(jiān)管檢查和政府融資平臺等“五本臺賬”，進一步規(guī)范了風(fēng)險管理制度。五是根據(jù)人行 **分行《 **省金融機構(gòu)綜合評價暫行辦法》的要求，各部室根據(jù)項目分解對自身業(yè)務(wù)進行了自查，有效防范了內(nèi)部風(fēng)險。六是根據(jù) **銀監(jiān)局對分行開業(yè)一周年全面檢查所指出的問題和風(fēng)險點，及時認真整改，潛在風(fēng)險隱患得到有效化解。七是選聘了法律顧問，組織中層以上干部開展了法律合規(guī)研討會，提高了法律意識，提升了警示教育。與此同時，組織了新的個貸合同文本的培訓(xùn)，使授信條線的 員工在合同文本使用的規(guī)范性上增強了認識，為分行個貸業(yè)務(wù)的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。 （四）增加多種對外宣傳方式，取得了良好成效。 7 月份，制定了《 2021 年下半年宣傳方案》，總行批準后，在原交通廣播宣傳、樓宇傳媒宣傳的基礎(chǔ)上增加了公交車體、戶外單立柱、私家車車體廣告等宣傳方式，從客戶反饋的信息看，這幾種廣告形式各有側(cè)重，覆蓋面廣，受眾較多，取得了良好成效，大大提高了分行的知名度。 （五）強化目標責(zé)任，積極抓好安全保衛(wèi)工作。根據(jù)總行要求，分行與總行簽訂了《社會治安綜合治理暨“三防一?！必?zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》和《廉政目標責(zé)任書》。平時做到定期檢查，定期對三防設(shè)施維護，定期進行消防、防搶劫、防盜竊等應(yīng)急演練，進一步提高了全員的應(yīng)急處理能力，實現(xiàn)了無安全保衛(wèi)責(zé)任目標。同時，根據(jù)總行要求，建立了員工道德風(fēng)險防范體 3 系，實行了員工行為動態(tài)管理，及時掌握員工的思想動態(tài)和日常行為，確保無違規(guī)違紀行為發(fā)生。 （六）繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加強黨團隊伍建設(shè)。以建黨九 十周年為契機，分行黨委組織全體黨員學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記建黨九十周年講話，聘請專家進行了黨課教育，并組織新黨員進行入黨宣誓，老黨員重溫黨的誓詞，激勵黨員牢記誓詞，對黨忠誠，永葆先進。堅持發(fā)揮黨員先進典型的示范帶頭作用，對在工作中默默無聞、無私奉獻的優(yōu)秀黨員進行了表彰，從正面引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)先進精神，趕超先進典型。 （七） **支行的籌建工作有條不紊。通過面試、筆試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，進行了人員招聘。在 ***支行的形象設(shè)計、裝修材料通過總行審批后，分行抓緊督促裝修公司進行施工，現(xiàn)裝修工程已近尾聲。機房裝修、弱電布線已 完成，待全部裝修工程結(jié)束后，安裝調(diào)試設(shè)備； ATM、自助終端、網(wǎng)銀終端等電子設(shè)備已準備就續(xù)，等待安裝。 三季度，分行在取得一定成績的同時，也存在一些不足：一是原生性存款資源過少；二是貸后現(xiàn)場檢查不夠，信貸精細化管理需要進一步加強；三是市場營銷一線人員及個別中后臺崗位人員配備不足。銀監(jiān)局對我行的全面檢查中也指出了一些問題與不足，如崗位職責(zé)不清，部門職能重疊，領(lǐng)導(dǎo)分工不細等，已提出了整改意見，正在抓緊整改。 二、四季度工作打算 進入四季度，我們面臨的外部競爭環(huán)境將更加嚴峻，需要在 4 進一步加強自身建設(shè)的同時，不斷提高競爭力，盡最大努力保持住良好的發(fā)展態(tài)勢。四季度，分行仍需重點圍繞“防風(fēng)險、促發(fā)展、搶人才、亮品牌、保安全、創(chuàng)效益”十八字方針，力爭各項工作取得更大的進步和突破。 認清形勢，完善措施，繼續(xù)加大吸存攬儲力度，確保圓滿完成目標任務(wù)。隨著進駐 ***的股份制商業(yè)銀行數(shù)量日益增多，各家行憑借機制和人員優(yōu)勢、推出特色產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占據(jù)西安市場，分行發(fā)展受到了巨大壓力。一定要動員全行適應(yīng)形勢任務(wù)要求，抓緊今年最后幾個月的寶貴時間，鼓足干勁，奮勇爭先，全力沖刺，扭轉(zhuǎn)存款緩慢落后 局面，確保及時圓滿完成目標任務(wù)。 調(diào)整結(jié)構(gòu)，落實新規(guī)，繼續(xù)加大風(fēng)險排查力度，加強信貸精細化管理，嚴防授信風(fēng)險。一是繼續(xù)貫徹落實“三個辦法一個指引”工作，切實按照“三個辦法一個指引”貸款新規(guī)要求，嚴格貸款發(fā)放與支付環(huán)節(jié)，抓好支付審查工作。二是繼續(xù)推動抓好內(nèi)控與案防工作，通過持續(xù)推動全行落實四項機制、五本臺帳，推行四項制度，做好四項延伸，機制落到實處，制度嚴格執(zhí)行。同時組織推動好風(fēng)險排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，責(zé)任到人，嚴格違規(guī)懲處機制，切實杜絕案件發(fā)生。三是強化貸后管理，加大貸后管理的檢查頻 次，確保按照貸款新規(guī)要求使用信貸資金。督促客戶經(jīng)理密切關(guān)注借款人生產(chǎn)經(jīng)營和市場變化情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化時及時提出風(fēng)險預(yù)警，把握好資產(chǎn)風(fēng)險分類的準確性，按照貸款“三查”要求進行貸后管理工作。同時加大現(xiàn)場檢 5 查力度，通過貸后現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，切實做好貸后風(fēng)險防范。四是關(guān)注信貸結(jié)構(gòu)，對各項信貸業(yè)務(wù)進行嚴格把關(guān)，保持有效信貸投放的連續(xù)性和穩(wěn)定性。尤其是對房地產(chǎn)和“兩高一?！毙袠I(yè)及政府平臺融資，嚴格控制授信，防止信貸風(fēng)險發(fā)生。五是大力開展好“齊動力，小企業(yè)發(fā)展核心推動力”活動的宣傳和營銷，通過此活動，拉動 結(jié)構(gòu)調(diào)整，助推分行業(yè)務(wù)向小企業(yè)傾斜。 重視人才，用好人才，繼續(xù)加大人才引進力度，為分行及支行提供人力保證。要深刻認識到人才的重要作用，不斷拓寬選人用人視野，以市場化的手段廣攬人才，以制度保證用好留住人才，在激烈的人才競爭中占得先機，為分行和支行提供強大的智力支持和人才保障。人才引進只是第一步，用好人才、發(fā)揮效用才是根本。下一步，分行要廣招市場營銷的一線人員，根據(jù)實際情況組成營銷團隊，有力推動業(yè)務(wù)發(fā)展。在大力引進人才的同時，我行要將教育培訓(xùn)作為增強人才可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措，通過組織大范圍、多層 次、高質(zhì)量的培訓(xùn)，著力提升全員隊伍的整體素質(zhì)，成為我行發(fā)展道路上不可或缺的力量。 黨工團聯(lián)動，繼續(xù)深入開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做敬業(yè)先鋒”活動。一是不斷加強黨的理論知識的學(xué)習(xí)；二是認真做好文明規(guī)范服務(wù)工作。三季度神秘人調(diào)查結(jié)果不是很理想，我們要深刻反思，查找原因，認真整改；下一步要加強金融知識的學(xué)習(xí)，提高全員的服務(wù)意識和服務(wù)水平，爭做 ***銀行的標桿性營業(yè)窗口。三是四季度組織一次活動，調(diào)動全員的積極性，增強員工的 6 凝聚力和向心力。 安全保衛(wèi)，常抓不懈，繼續(xù)加大安全保衛(wèi)力度，確保 全年無案件發(fā)生。在平時做到定期檢查，定期對三防設(shè)施維護，定期進行消防、防搶劫、防盜竊等應(yīng)急演練，切實提高全員的應(yīng)急處理能力，實現(xiàn)年內(nèi)安全保衛(wèi)責(zé)任的目標。同時，繼續(xù)抓好員工道德風(fēng)險防范體系建設(shè)，實行員工行為動態(tài)管理，及時掌握員工的思想動態(tài)和日常行為，確保無違規(guī)違紀行為發(fā)生。 高度重視、抓好 ***支行的籌建、運營和開業(yè)工作。 ***支行裝修、設(shè)備、家具均已到位，各種證照辦理也正在進行中。在籌建的同時，支行工作人員要全面開展市場營銷，爭取實現(xiàn)開門紅；分行各部室要全力配合 ***支行的各項準備工作。