【導(dǎo)讀】狀,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對策。工的再補(bǔ)充,擔(dān)負(fù)著醫(yī)院的后勤保障及病人的服務(wù)等工作,院的一項(xiàng)重要的管理工作。與醫(yī)院的在編職工相比,醫(yī)院臨時工工資低、福利低,收入的差別待遇造成醫(yī)院臨時工心理極不平。作的正常進(jìn)行,給醫(yī)院的管理帶來了隱患。通常醫(yī)院采用正式職工擔(dān)保制,一些聘用人員也是靠。人情關(guān)系被任用,這樣也就限制了醫(yī)院用人的甄選。辭退,在臨時工的用人問題上很難作到公平公正。好科學(xué)合理的管理,并出臺相關(guān)政策來規(guī)范臨時工的管理。次等原因及心理不平衡等原因造成的消極怠工現(xiàn)象。業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核必須嚴(yán)格要求。者簽訂勞動合同,規(guī)定醫(yī)院和被培訓(xùn)者的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任,造成損失,影響醫(yī)院的正常工作安排。得,此外還應(yīng)考慮到一些無人愿干的崗位的待遇。資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā),特別是專業(yè)技術(shù)人員。醫(yī)院的工作正常運(yùn)行,并促進(jìn)社會的和諧和發(fā)展。只有自己不敢做的,沒有做不成的,做銷售10分靠天,九分靠人做,市場是人做出來的。