單位年終個人總結(jié)5篇材料-資料下載頁
2025-04-21 02:05本頁面
【正文】 ，意向招聘人數(shù)達 743 人。 二、下一學的工作設(shè)想 進一步加大就業(yè)指導工作，邀請專家、行業(yè)資深人士進行就業(yè)專題講座，幫助學生樹立正確的就業(yè)觀 進一步利用好學校的就業(yè)信息網(wǎng)站，使相關(guān)信息能夠及時傳遞給每一位學生，形成良性循環(huán)。 利用各種渠道，廣泛收集用人單位的需求信息。 積極組織用人單位與畢業(yè)生的供需見面會，主動為用人單位和畢業(yè)生提供全方位的信息服務。 簽字： 2021年 6月 21 日 第五篇： 2021個人終總結(jié) 2021個人終總結(jié) 光陰荏苒，歲月如梭。又是一年過去了。當 2021年，新年的鐘聲即將敲響時刻，回顧和總結(jié) 2021 年的工作，主要是在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、關(guān)懷下，各部門和同事的努力配合下，確有幾許收獲，同時確也存在著諸多不足之處?，F(xiàn)將 2021年的工作做以總結(jié)如下： 一、主要工作完成情況： 1.*********風電場施工許可與消防驗收 ***********風電項目，施工許可證辦理、消防審核、驗收等工作至 16 年以來，不斷的存在種種困難和難題。辦理的前提是，需要在辦理其它證件的基礎(chǔ)上，辦理施工許可證與消 防備案證。在此過程中，政府、施工企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，社會資源的協(xié)調(diào)和處理確實困難重重，但是在 **總和 ***主任的支持下目前已基本辦理完成。辦理過程中取得地報告證書主要事項如下： 已經(jīng)取得了， **************風電項目的，施工圖紙審查合格證書。 已經(jīng)取得了， **********風電項目的，工程項目節(jié)能驗收報告書。 已經(jīng)完成了， *********************風電項目的，施工許可證備案工作。 已經(jīng)取得了， *********************風電項 目的，工程項目消防審核工作。 已經(jīng)取得了， *********************風電項目的，工程項目消防驗收備案工作。 已經(jīng)取得了， *********************風電項目的，青海省建筑消防設(shè)施質(zhì)量檢測報告。 已經(jīng)通過了， *********************風電項目的，消防驗收工作，報告證書目前正在催促辦理中。 2021年管理制度 月底接領(lǐng)導指示，公司要求盡快在 3 月 15 日前升級完成工程部制度，與股份公司要求格式統(tǒng)一 . 月份再次按照公司的部署和蓬健總的指示下，按照工程實際出發(fā)修編工程部制度 26 份，并走完會簽流程，發(fā)布。 置方案工作編寫工作 14份，并完成會簽制度流程，交付 HSE 部，發(fā)布。 編寫工程部應急能力建設(shè)處置方案編寫工作，共計 17 份，并完成會簽制度流程工作，交付 HSE 部，發(fā)布。 收文件編寫臨澤電站竣工驗收文件 6 份，并完成簽字蓋章工作流程。 按 照公司領(lǐng)導與綜合部統(tǒng)一安排，加班加點審查公司所管電站公司 2021年憑證審計整改工作，審查匯總出共計 10 個公司，招待費、憑證存在問題累計約300 多項。 整改完成工程部會議費整改 10 項，完成并完成招待費更正工作。 6.**************項目工程管理 在建中的， *********四期項目目前，已經(jīng)完成道路、圍擋、設(shè)備基礎(chǔ)、灌注樁施工等分項工程，目前西 30 兆瓦正在支架施工中 (東部20 兆瓦正在安裝光伏板和各類設(shè)備安裝中）。 在工程管理中，主要落實集團和股份的規(guī)章制度，落實公司的業(yè)主四項責任，落實公司四大控制，由于項目為收購項目，主抓工程質(zhì)量與安全管理工作，發(fā)函 4份，發(fā)工作聯(lián)系單 4分。 二、工作中存在的問題與不足之處 足 由于以往的專業(yè)學習與工作經(jīng)驗，主要來源于土建專業(yè)。由于，我公司項目在建的多，專業(yè)人員配備嚴重不足。因此，需要一專多能型人才，我個人在高壓配電送出工程的專業(yè)學習不夠，學習深度和廣度不夠，對高壓配電室和設(shè)備驗收不夠?qū)I(yè)，交叉管理只側(cè)重土建而忽視電氣類。 待提升 在項目的驗收、項目管理過程中協(xié)調(diào)政府部門、施工企業(yè)、公司內(nèi)部之間的關(guān)系，工作流程統(tǒng)籌安排等能力欠缺，不能有效落實領(lǐng)導的工作思路和工作要求。 在基建項目施工管理過程中執(zhí)行力不足，基建項目管理中會遇到各種各樣的人及事情，要執(zhí)行領(lǐng)導安排的各項任務，對于執(zhí)行起來有困難的要時刻去思考，去溝通使各項工作穩(wěn)步的執(zhí)行下去。特別是管理公司要時刻總結(jié)，敢于去管，使項目順利進行。 三、 2021年工作計劃 ，努力完成工作職責與領(lǐng)導安排。 2.配合公司、 部門同事各類公司與部門工作。 ，力爭考取一級注冊消防師，更好服務新能源項目發(fā)展。 四、對公司的建議： ，各專業(yè)人管理人員新時期的建設(shè)工程項目管理，國家要求按照三控兩管一協(xié)調(diào)來，統(tǒng)籌安排工程管理的各階段，我公司要求四大管理。無論哪種管理，都建立在人員配備齊全，落實執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上。無論哪個項目，質(zhì)量與安全永遠是項目管理的重中之重，落實的基礎(chǔ)任然建立在人的基礎(chǔ)上。 一線工程管理人員的待遇和福利 每個建設(shè)項目的最終順利實施，與一 線的工程管理人員的不辭辛苦、努力付出、舍小家而顧大家等品質(zhì)密不可分。每個公司在建項目都地處偏僻，自然環(huán)境惡劣，人煙稀少、生活條件差、遠離城市、遠離人煙。每個在建項目的管理工作，都存在人員配置不齊，工作多任務重，要求一專多能等特點。 然而，一線管理人員的福利待遇，無論與各同類公司比較，或是同專業(yè)同行內(nèi)部比較，待遇和福利都是較低的。請公司領(lǐng)導是否能考慮一下，無論是外聘人員或是在編人員，能否提高一線人員待遇問題。 生產(chǎn)與工程部 **********2021 年 12 月
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