【正文】 間、班組存在的問題。制定每臺設備巡檢的關鍵點，跟進監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問題，效果顯著。 經過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。 二、設備管理和創(chuàng)新成果顯著 為使車間的各項經濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司設備管理制度，車間將設備分為片區(qū)，設置片區(qū)負責人， 并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車間每周四召開一次機電工，對一周設備出現的問題、存在的隱患進行講評，并對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)現隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。 大修期間對窯口護板進行了更換，并對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質完成。 近日公司領導本著節(jié)約成本，保質增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，調試，和操作，現已正常平穩(wěn)投入運行。 新空壓機房在幾個月的建設安裝，現已基本完成，投入生產運 行。 同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上，大膽創(chuàng)新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產實踐中去，取得顯著成果： 比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉 3 個月就要更換 1 套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在 8 月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進行了更改，每年可節(jié)省數萬元。 對篦冷機 16 個卸料電動翻板閥，進行了工藝改 進，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關及控制柜內電器元件易損壞，每月需更換接近開關 5 個、交流接觸器 10 個、熱繼電器12 個，卸料不及時造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。 對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。 將高壓風機震動值引入中控室，可實時監(jiān)控 高溫風機的運轉情況，以及在經理助理辦公室架設 DCS 觀察站，公司領導能及時了解我區(qū)運行狀況，實現了即時和實時溝通。 改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設備平繁的損壞。 在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。 生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。 對食堂和面機進行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。 對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現象。 對打包機進行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。 等等這些工作為車間的設備安全運轉打下堅實的基礎，使車間設備運轉率也有所提高。為公司增長了效益。 三、工藝管理循序漸進： 工藝管理是是水泥生產的重點，通過 QC 攻關會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料 fCao 有了大幅度的提高。每周看火工進行 QC 攻關小組會議，確定統(tǒng)一操作參數，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切 觀察，發(fā)現問題， 及時反應，調整，落實和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復，減少生料磨的系統(tǒng)漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產明顯提高。從整體生產狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關注如何提高窯設備運轉率。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。 四、安全和衛(wèi)生管理積極有效： 全年安全目標死亡率為零，重傷率為零，輕傷率小于 1％，職業(yè)安全培訓覆 蓋率 100％，勞保用品配備率 100％，職業(yè)病發(fā)病率小于 1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現在每天的晨會上，著重強調人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現場的安全監(jiān)控（對各崗位不安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時進行黑板通報，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨識，每人提一條安全隱患（ 56 項 次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。 我們車間的衛(wèi)生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產現場，進行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個人，進行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的干好 自己的衛(wèi)生工作。經過努力，車間衛(wèi)生又上了一個臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強對車間衛(wèi)生的管理。 五、思想道德教育深入展開 今年在公司領導的關懷下，全廠組織了旅游活動，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續(xù)以黑板報，開會的形式強調愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育， 弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質。今后我區(qū)將會把思想道德建設落實和繼續(xù)下去，一個紀律嚴明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū)。 小結 2021 年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術改造上下大力氣的一年，經過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，涌現出了如金建新， 楊青山等這樣的先進個人和技術帶頭人，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務依然艱巨。隨著熒光分析儀的引入，屆時我區(qū)自動 化程度將更高，那么我們的員工是否會放松對自己的要求，我們的管理者面對成績是否會得意忘形。有句話說的非常好，“這個世界上唯一不變的規(guī)律就是‘變化’?！彼晕覀冃枰碌墓芾砝砟钊ミM一步充實，設備的更新換代需要我們去了解，安全活動的內容需要我們去豐富， 6S 工作需要我們去深化，培訓的形式需要我們進一步去探索，紀律作風建設仍然需要我們常抓不懈? .. 新的一年即將開始，成功只給那些有準備的人，面對可能出現的新的問題和挑戰(zhàn)，有準備的規(guī)劃前期統(tǒng)籌和預備工作，強化制度管理，全區(qū)員工團結一致，恪盡職守，以迎接新的生產任 務和挑戰(zhàn)，為五宮的發(fā)展做出我區(qū)應有的貢獻，將三區(qū)打造成五宮乃至屯河的精英團隊。2021 年，我們準備好了！