【正文】 ，共資金 700 萬元。（ 2）受院長委托向中級法院申訴工作。原住 icu 病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第 1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和費用計 5 萬余元。財務科從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務科向中級 法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力，定案依據(jù)；一審判決適用法律不當； ***高于小法等為由申訴。金中民一終字第 1650 號民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽。 二、 財務科本級內(nèi)部考核工作有待：內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財務科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階。 食堂財務內(nèi)控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務人員擔任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。 財務科人才梯隊建設薄弱：就財務主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生培養(yǎng)，過若干年后將嚴重會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作。使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了。擬在新的 一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生 2 名，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng)。 是財務科 2021 主要工作的總結(jié)，不對之處請批評指正。 2021 年財務科工作思路見另報《 2021 年財務科工作》。 2021年財務科工作 序號 工作內(nèi)容 目標 分值 1 籌集婺城綜合病房大樓項目資金 保障工程進度， 按工程進度支付 2 醫(yī)院下達文件實施綜合責任制，核算績效工資，計算資料翔實、精確。 計算資料性 100% 每月按規(guī)定時 3 編制醫(yī)院財務 收支預算、月預算；編制醫(yī)院財務收支決算。內(nèi)容要求：醫(yī)院總體工作、各職能上報的預算，分別采用 5 種預算編制方法，編制預算和月預算。 總收支預算符合率 90% 次月預算每月底；下預算每年年底前上報市財政局；決算按主管要求。 4 依據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)，按時全年會計核算工作。 使用會計科目率 99% 每月按規(guī)定 5 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務制度，按時全年貨幣資金收付出納工作。 所辦理貨幣資金手續(xù)的率 99% 每月按規(guī) 6 撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中問題，成本支出建議；每月編制核算科室本期與上年同期收支結(jié)余對比表 建議不少于 4 條、為核算科室收支結(jié)余工作翔實的信息 每季度的次月中旬；每月與財務報表一起 7《醫(yī)院財務管理制度》，財務人員崗位考核，內(nèi)控制度，內(nèi)控質(zhì)量。 內(nèi)控制度管理與規(guī)范 或不對下屬各崗位職責考核 8“輕、重、緩、急”的原則，籌劃資金，醫(yī)療活動運行資金、人員經(jīng)費。 醫(yī)療活動、人員經(jīng)費的資金保障 每月 9 撰寫財務與預算分析報告及專題分析報告 找原因，建議不少于 4 條供決策參考， 按規(guī)定 10 財務人員培訓工作 財會人員素質(zhì) 第四篇：財務科工作總結(jié)與計劃 財務科工作總結(jié)與計劃新的一年以來，在局領導的正確領導下，財務科認真圓滿的完成了各項任務，現(xiàn)總結(jié)如下 : 、到電信局、聯(lián)通公司繳納單位電話費。使局里的各項工作能正常開展。 、結(jié)賬、對賬。每發(fā)生新的一筆業(yè)務，我都會及時做好 憑證，然后逐一登記入賬，下月初及時把上月的日記賬、明細帳、總賬進行結(jié)賬，并且和出納及時對賬，做到賬面相符，賬賬相符，帳與手頭現(xiàn)金相符。每月月底再把本月的資產(chǎn)負債表做出來，使本月的收入、支出帳一目了然，做到心中有數(shù)。 。過年以來，財務科完成了債權(quán)債務合同書、會計個人信息及單位信息的填寫，并及時交到財局預算科和會計科。三月初，財務科還參加了財局國資科舉辦的為期兩天的固定資產(chǎn)的網(wǎng)上登記的培訓，培訓完后，我們把局里的固定資產(chǎn)分門別類分別落實到各科室，再具體到個人進行編號， 進行網(wǎng)上錄入，圓滿的完成了上級交給的任務，得到了上級領導的好評。 ，所有零余額賬戶都要進行辦理支付密碼業(yè)務，財務科又到建行辦理了銀行密碼支付業(yè)務。 。計劃： 1 加強業(yè)務知識的學習，不斷提高自己的業(yè)務理論水平。作為財務科的人員，應及時掌握國家新的財務政策法規(guī)，還要結(jié)合財務制度不斷更新自己的業(yè)務知識，做到與時俱進。 2 認真做好財務管理工作，爭取把單位的財務管理工作上一個新臺階。加強單位的預算管理，為領導當好家，理好財， 做出自己最大的努力。 財務科 第五篇：醫(yī)院財務科工作總結(jié) 財務科工作總結(jié) 一年來，財務科在院領導、院黨委的正確領導下，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學習業(yè)務知識，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。匯報如下： 全年較好的完成了醫(yī)院年初既定的各項任務，全院總收入 萬元，比上增長 30%；業(yè)務收入 萬元，比上增長 30%，其中藥品收入 萬元（西藥： 萬元，中 成藥： 萬元，中草藥： 萬元）；財政收入 萬元，爭取財政預算外資金 ；其他收入 萬元。 為加強經(jīng)濟管理，根據(jù)《醫(yī)院新會計制度》結(jié)合我院實際情況，在實踐中不停地探索，對全院實行了全成本核算。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在全院收入增長的情況下，進一步使成本降低。 積極參與了本分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質(zhì)量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同 時，注意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務質(zhì)量；兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標而努力。 年末我院對全院庫房物資進行了清查，保證了我院物資管理的賬賬相符、賬實相符。明年在新系統(tǒng)庫房物資管理系統(tǒng)全面上線后實行電子化管理庫房物資，不定期抽查物資與新系統(tǒng)中物資是否相符，通過新系統(tǒng)上線進一步完善物資管理的方式方法。 嚴格遵守財經(jīng)紀律，遵守法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認真執(zhí)行，層層把關，堅持原則，不徇私情。 積極做好經(jīng)濟管理工作，為領導及時提供經(jīng)濟信息，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。 按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費，但還存在亂收費、私收費的現(xiàn)象。根據(jù)這一情況醫(yī)院立即用專人管理物價系統(tǒng)，規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。 讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整 了軟件程序，在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強管理，規(guī)范醫(yī)務人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。 存在的問題：（ 1）醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)不合理，藥占比為 49%，沒有達到二甲醫(yī)院控制在 40%以內(nèi)的標準。（ 2）財務管理水平較低，科室人員較少，業(yè)務基礎較差，沒有很好發(fā)揮財務監(jiān)督職能。（ 3）醫(yī)院發(fā)展建設等資金仍需本院自行解決大部分資金，歷史債務問題依舊突出，需要我們在今后的工作中采取有效措施加以解決。