【導讀】項目管理人員配備的全套項目管理表格。第一部分項目進度控制···················1. 項目施工生產(chǎn)完成情況····················2. 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃··············3. 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃·············5. 施工組織設計報審表·····················7. 工程開工申請單·······················9. 承包人每周工作計劃····················10. 設計變更申報表······················12. 延長工期申報表······················13. 工程進度執(zhí)行狀況表····················15. 合同外工程通知單·····················17. 開發(fā)計劃進度表·······&#

　　

【正文】 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ： 現(xiàn)報上 工程的實施性總體施工組織設計及附件，請予審查和批準。 附件： 1．施工進度計劃、 CPM 網(wǎng) 絡圖 /條形圖 2．詳細施工方法、順序、時間 3．材料、設備、人員進場計劃、資源的安排 4．資金流動計劃 5．項目管理組織設置及人員分工 6．施工安排和方法總說明 7．質量控制方法、手段 8．重點工程施工措施 9．質量保證體系 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表審查意見： 同意 修改后再報 不同意 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理意見： 同意 修改后再報 不同意 總監(jiān)助理確認： 年 月 日 總監(jiān)審定意見： 同意 修改后再報 不同意 總監(jiān)： 年 月 日 備注：關鍵控制性工程由總監(jiān)批準，一般工程由總監(jiān)代表審批。 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 1 份返回承包人存檔。 承包人申報表 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（監(jiān)理工程師）： 事 由： 申報內容： 附件： 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日 備注： 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 1 份返回承包人存檔。 工程開工申請單 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ： 根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好 工程開工前的一切準備工作，現(xiàn)要求該項工程正式開工，請予批準。 計劃開工日期： 計劃竣工日期： 本項工程現(xiàn)場負責人姓名： 附件：①施工組織設計報審表 ②施工技術方案報審表 ③施工放樣報驗單 ④建筑材料報驗單 ⑤進場設備報驗單 ⑥分項工程月進度計劃 承包人： 年 月 日 結構監(jiān)理工程師意見 試驗監(jiān)理工程師意見 測量監(jiān)理工程師意見 同意開工 不同意開工 簽字： 年 月 日 同意開工 不同意開工 簽字： 年 月 日 同意開工 不同意開 工 簽字： 年 月 日 總監(jiān)代表意見： 可以開工 /不可以開工 簽字： 年 月 日 總監(jiān)助理意見： 可以開工 /不可以開工 簽字： 年 月 日 總監(jiān)意見： 可以開工 /不可以開工 簽字： 年 月 日 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 1 份返回承包人存檔。 承包人每周工作計劃 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ： 現(xiàn)報上分項工程 的 月 日至 月 日施工安排，請批準。 承包人： 年 月 日 計劃施工項目 施工項目說明 要求監(jiān)理安排 工程名稱 完成時間 檢查 試驗 測量 上述計劃滿足總的施工進度計劃要求 /不滿足總的 施工進度計劃要求，可以按此計劃施工 /不可按此計劃施工，需按總進度計劃修改。 同意 修改后再報 不同意 總監(jiān)代表： 年 月 日 周完成統(tǒng)計表 序號 名稱 工程數(shù)量 計劃完成時間 實際完成時間 完成百分比 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 審核人： 制表人： 設計變更申報表 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ： 現(xiàn) 因（原因） ，需對（工程名稱及具體項目名稱） 進行設計變更，變更額為（ +， ?）元。 附件：變更設計圖、說明、工程量清單，工程量變更前后對照資料等。 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表意見 總監(jiān)助理審核意見 總監(jiān)審批意見 □□ 同意 □□ 不同意 說明 總監(jiān)代表： 年 月 日 □□ 批準 □□ 不批準 說明 總監(jiān)助理： 年 月 日 □□ 批準 □□ 不批準 說明 總監(jiān)： 年 月 日 說明：共 6 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1份， 4 份返回承包人作申請付款時用并存檔 。 延長工期申報表 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ： 根據(jù)合同條款 的規(guī)定，由于下述原因，我要求延長 日歷天，使竣工日期（包括已指令變更延長的工期在內），從原來的 年 月 日延長到 年 月 日請予批準。 承包人： 年 月 日 要求延期的原因和理由： 延長工期的計算： 總監(jiān)代表簽字： 收到日期： 年 月 日 總監(jiān)助理簽字： 收到日期： 年 月 日 總監(jiān)簽字： 收到日期： 年 月 日 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 1 份返回承包人存檔。 交工報驗單 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表 ） ： 現(xiàn) 已按合同要求基本完成，并已通過自檢，特報請進行交工驗收。（下述未完成工程將在缺陷責任期內完成。） 上述工程中的缺陷及未完成項目： 項目名稱 責任內容 完成時間 備注 附件：交工報告、竣工圖、自檢資料 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表查驗意見： □ 合格（單項工程移交證書另發(fā)） □ 基本合格，限期完成缺陷修補及未完工程 □ 不合格，改正后再報 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理意見： □ 合格，簽定后，移交證書另發(fā) □ 基本合格，最終完善缺陷修補 □ 不具備驗收條件，滿足后再報 總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)意見： □ 合格，簽定后，移交證書另發(fā) □ 基本合格，最終完善缺陷修補 □ 不具備驗收條件，滿足后再報 總監(jiān)： 年 月 日 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 1 份返回承包人存檔。 工程進度執(zhí)行狀況表 序號 工序 責任人 計劃完成時間 最早 最遲 實際完成時間 總時差 備注 開始時間 結束時間 開始時間 結束時間 工程進度管理考核標準 序號 標 準 標準分 扣分內容 扣分 考核方法 責任部門 責任人 1 根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，并報監(jiān)理批準，對年月（季）進度計劃和關鍵工程進度計劃進行動態(tài)管理 15 檢查計劃 現(xiàn)場檢查 2 工程計劃目標層層分解，完成計劃的措施并落到實處 15 檢查計劃和措施 3 施工組織嚴密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序 20 現(xiàn)場檢查 4 重要節(jié)點工程按期完成，整體工程進度按計劃進展或提前完成 30 檢查工程進度報表 5 做好工程記錄 10 施工日志 現(xiàn)場檢查 6 及時 、準確地填報工程報表 10 檢查工 程報表 合同外工程通知單 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ： 茲委托你進行下列不包括在合同內的額外工程，正式《變更指令》另行簽發(fā)。 工程內容及細節(jié)： 計價及付款方式： 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日 承包人簽收： 承包人： 年 月 日 說明：共 6份，總監(jiān) 1份，總監(jiān)代表 1份，下發(fā)承包人 4份并在申請付款時用。 計日工通知單 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ： 現(xiàn)決定對下列工程項目內容用計日工來完成，請據(jù)此執(zhí)行，特此通知。 計日工作內容及要求： 計價及付款方式： 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日 承包人簽收： 承包人： 年 月 日 說明：共 6 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 4 份并在申請付款時用。 移交證書 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ： 茲證明第 號“交工報驗單”所 報 工程已按照合同和監(jiān)理工程師的指示（該報驗單注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此從 年 月 日開始，該工程進入缺陷責任期。 附件： 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)意見： 總監(jiān)： 年 月 日 備注：本證書適用于部分（分項、分部工程）和全部（包括單位工程）工程的交工?？偙O(jiān)批準的交工之日就是“缺陷責任期”的起算日。 說明：共 3 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān) 代表 1 份，下發(fā)承包人 1 份。 開發(fā)計劃進度表 開發(fā)計劃進度表 項目名稱： 備注 批準人/日期： 審核人/日期： 制表人： 實際完成日 計劃完成日 督導者 負責人 工作項目 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月項目計劃表 月項目計劃表 自 年 月 日起至 年 月 日 編制日期： 年 月 日 備注 批準人/日期： 審核人/日期： 制表人： 完工日期/數(shù)量 項目單位 生產(chǎn)量 單位 型號/規(guī)格 品名 序號 說明 月度（ 月）行動預定表 每日計劃預定表 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作內容 日期 項目 預定 實績 預定 實績 預定 實績 預定 實績 預定 實績 預定 實績 預定 實績 預定 實績 預定 實績 預定 實績 預定 實績 預定 實績 月行動預定表 工作計劃管理表 每日計劃預定表 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月份 工作內容 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 計劃 名稱 部門 主題 目標 人員 組別 領導者 協(xié)助者 （助理） 行動 計劃 步驟 日 程 表 （記載進展狀況） 完成率（ %） 開始 □ 月 □ 日 10