【正文】 、資源配備公道、管理調(diào)和及時(shí)、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融會(huì)的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的進(jìn)步，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的經(jīng)常使用資源。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理進(jìn)程中對(duì)人的管理主要依托引導(dǎo)與制度的束縛 。隨著企業(yè)范圍的快速增長(zhǎng)，唯一職員范圍的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是職員素質(zhì)的整體進(jìn)步，進(jìn)步職員素質(zhì)除一系列鼓勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的束縛與強(qiáng)化分不開(kāi) ,制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及利用 每項(xiàng)工程開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部就組織相干專(zhuān)業(yè)職員搜集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種情勢(shì)學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊(cè)》等管理制度，并夸大主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。 項(xiàng)目制度 制定及執(zhí)行 在工程管理進(jìn)程中，項(xiàng)目部還根據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際題目，針對(duì)性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度 。五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法 。職能部分管理制度等。除此以外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)導(dǎo)管理辦法、安全嘉獎(jiǎng)管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)嘉獎(jiǎng)辦法等。 通過(guò)以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯進(jìn)步，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。 (二 )努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作 根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，牢固建立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理進(jìn)程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往。一是要責(zé)備體員工依靠精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，留意?xì)節(jié)，在每個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標(biāo)導(dǎo)向的思想為指導(dǎo)，做到高出發(fā)點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程成為展現(xiàn)、進(jìn)步項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的目標(biāo) 。二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部分工作，全力做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作 。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作。 (三 )加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目延續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力 在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸劇烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不但反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項(xiàng)目部依照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神，根據(jù)公司 2021年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要進(jìn)步綜合能力，構(gòu)成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。 依照公司十一五規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把 節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，建立全員勤儉環(huán)保意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷進(jìn)步全體員工節(jié)能降耗的自覺(jué)性。通過(guò)展開(kāi)勤儉降耗活動(dòng)，各職能部分、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理進(jìn)程中，堅(jiān)持每周檢查對(duì)比制度，確?；顒?dòng)順利展開(kāi)和任務(wù)完成，使得工程的勤儉效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。 認(rèn)真落實(shí)公司 2021 年關(guān)于展開(kāi)《展開(kāi)專(zhuān)心澆筑您的滿(mǎn)意服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部 2021 年綜合活動(dòng)征求意見(jiàn)、建議表 。征求業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)、建議表 。征求分包商意見(jiàn)、建議表，展開(kāi)了回訪活動(dòng)，共走訪用戶(hù) 10 余次，滿(mǎn)意率為 9***x。在展開(kāi)服務(wù)年活動(dòng)中獲得的成效： 進(jìn)步了大服務(wù)意識(shí) 。 密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系 。 得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。在工程管理進(jìn)程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企 業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。 充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對(duì)不同層面的施工管理職員和分包隊(duì)操縱職員進(jìn)行培訓(xùn)，要責(zé)備體職工以誠(chéng)信的態(tài)度、良好的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴(lài)，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。以做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿(mǎn)意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)采。同時(shí)重視培養(yǎng)職工品牌服務(wù)意識(shí)、顧客為尊意識(shí)、密切合作意識(shí)、切實(shí)關(guān)心意識(shí)和互動(dòng)共贏意識(shí)。從而不斷進(jìn)步廣大職工對(duì)打造項(xiàng)目文化重要性的熟悉。切實(shí)把專(zhuān)心澆注您的滿(mǎn)意和質(zhì)量為本、 速度為王、服務(wù)至上的根本理念落到實(shí)處。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中固然獲得一些成績(jī) ,但也有不足的地方，這也是本人今落后一步努力的方向。 (一 )思想熟悉方面 一是要進(jìn)一步進(jìn)步熟悉水平，努力進(jìn)步思想政治水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的題目和困難 ,要重視從整體上掌控 ,要善于應(yīng)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判定題目，增強(qiáng)工作的預(yù)感性 ,同時(shí)要留意避免頭腦發(fā)熱 ,處理事情簡(jiǎn)單化 ,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí) 。二是要避免急于求成。對(duì)工作的部署和要求 ,要充分尊重現(xiàn)實(shí) ,體現(xiàn)層次性 ,區(qū)別對(duì)待 ,按部就 班 。三是要避免苛求于人。對(duì)工作整體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的 ,但在一些具體題目上不能事事都要求完善 ,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別 ,要重視把員工的積極性發(fā)揮好，營(yíng)建出一種生氣勃勃的良好局面。 (二 )項(xiàng)目管理方面 最近幾年來(lái)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工固然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了進(jìn)步，但是項(xiàng)目部各管理部分綜合能力良莠不齊，部份部分還有較大的提升空間 。部份施工、技術(shù)、管理職員的基本功還不過(guò)硬 。部份基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，經(jīng)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤 。在工程細(xì)部及進(jìn)程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距 。年輕施工技術(shù)管理職員參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識(shí)把握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清楚等題目。因此，項(xiàng)目部以為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交換和進(jìn)步，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思惟，強(qiáng)化進(jìn)步 職員素質(zhì)，進(jìn)一步激起潛能，并要建立長(zhǎng)效機(jī)制。 (1)考評(píng)制度的建立。分級(jí)考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操縱層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀 。激起學(xué)習(xí)的自覺(jué)性 。為量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。 (2)長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)教育體系的建立。分級(jí)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操縱層 (分包 )。長(zhǎng)時(shí)間固定培訓(xùn)教材、時(shí)期、題庫(kù) 。加大對(duì) bt、bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。 (3)鼓勵(lì)機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)劑，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸改進(jìn) 。考試、考評(píng)與績(jī)效考核結(jié)合逐漸完善。 (4)利用社會(huì)資源機(jī)制的完善。范圍快速增 長(zhǎng)，物質(zhì)、裝備，特別智力資源的引進(jìn)尤顯重要。 分析一年來(lái)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的題目，歸根結(jié)柢是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)視檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。 對(duì)以上存在的題目不足的地方，需要我在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)應(yīng)用科學(xué)理論知識(shí)認(rèn)知題目、解決題目的能力 。二是進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及科學(xué)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性 。三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體 職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)酷愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累。 以上報(bào)告 ,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同道們?cè)u(píng)議 ,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn) ,并借此機(jī)會(huì) ,向一向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們表示誠(chéng)摯的謝意。