【導讀】作社的管理機構、合同履約率和社員利益的保護等問題進行了具體的分析。本文是以實證研究和定性研究為主，并輔之以規(guī)范分析和定量分析等多種分析。新，才能促進泰山新興蔬菜合作社規(guī)范發(fā)展。隨著我國農業(yè)與國際經濟的進一步接軌，國內農產品供求關系發(fā)生了根本性變化，我國自改革開放以來確立了農業(yè)的家。展緩慢，其滯后性已嚴重制約了農業(yè)的進一步發(fā)展和農業(yè)市場體系的建立。支持農民合作經濟組織發(fā)展的專項資金也逐年增加。該合作社于2020年底被農業(yè)部確定為全國百家農民合作經濟。有限公司是一個集有機蔬菜加工、儲存、冷藏為一體的外向型企業(yè)。農民嚴格按照有機蔬菜種植的要求進行生產。社員代表大會討論協(xié)商。興蔬菜合作社基地設有4名專職駐場員，負責對種植戶進行指導和監(jiān)督檢查。2020年，合作社組織社員交售蔬菜1000多噸，社員平均每畝增收3000元。組織界限分明，勢必會造成較高的組織實施成本。新河西村總共200多戶，800多人，人就那么多，誰在群

　　

【正文】 泰山亞細亞食品有限公司的談判能力。 其次， 泰山新興蔬菜合作社的 決策機制是內部治理的關鍵。由于普通社員與合作社領導之間的委托代理關系的存在，防止合作社的“內部人控制”問題，使合作社領導真正能夠較好地從普通社員整體利益最大化的角度考慮問題，有賴于建立一個有效的決策機制。結合泰山新興蔬菜合作社的實際情況和合作社的基本原則，“一人一票”的決策原則是最好的基本原則。雖然在大多數(shù)合作 社，合作社成員客觀上分成“核心成員”和“一般成員”，兩部分，決策受“核心成員”的影響很大，以至于造成“選舉不過是確認，討論不過是勸告，監(jiān)督不過市附議”問題。但是，由于蔬菜的種植是一種勞動密集型的行業(yè)，資金的投入相對較少，“一人一票”的決策原則既能很好地體現(xiàn)公平原則，又能很好地體現(xiàn)效率原則。另外，泰山新興蔬菜合作社社長介紹，社員大會每年至少召開兩次。這隱含著一個問題，也即社員大會召開得不多，只達到了章程規(guī)定的下限。在調查中發(fā)現(xiàn)村民對合作社資金的使用情況知之甚少，也有的抱怨不斷，這反映出了合作社的透明度不是很高 ，在一些重大問題上并沒有做到一事一議。因此，泰山新興蔬菜合作社的運作應朝著高透明的方向努力。 近年來，一些學者走出書齋，用腳做學問，這給了我們很大的啟發(fā)。中國人民大學農業(yè)與農村發(fā)展學院院長溫鐵軍兼任晏陽初鄉(xiāng)村建設學院的院長，推動新鄉(xiāng)村建設運動；北京天則經濟研究所所長茅于軾在山西搞的“小額貸款”試驗， 幫助 200個農民脫貧 致富；還有中國農業(yè)大學副教授 何 慧麗 ， 掛職 蘭考 的 副縣長 ， 在六個村進行農村合作 12 社建設 等等。他們的實踐或許非常艱難，甚至注定不會成功，更不具有在廣 大農村推廣的可行性，但是，他們的努力至少會對當?shù)氐陌l(fā)展產生較大的影響，他們敢于承擔社會責任的勇氣至少會讓農民多一點力量。因為有能力提出原創(chuàng)性理論的農經學者畢竟是少數(shù)，對于更多的人來說，做一些實證研究和具體的事更有價值。 有一位很有威望的老師曾經說過，我們地方院校上天無門，下地有路??！由于地緣關系，筆者認為有母校的各位恩師參于泰山新興蔬菜合作社的發(fā)展更具可行性。無論是以顧問還是副社長的稱呼和職位都可以，具體職責應包括：第一、向農民講解合作社知識，并盡力培養(yǎng)合作社企業(yè)家；第二、幫助泰山新興蔬菜合作社與泰山亞細亞 食品有限公司談判，并嘗試尋找更多的貿易伙伴；第三、幫助泰山新興蔬菜合作社對各個投資項目進行可行性評估。當然，對此政府部門和學校也應為參與的老師提供支持政策。這樣通過農經學者的幫助，泰山新興蔬菜合作社一定會更加規(guī)范。 6結語 通過以上對 泰山新興蔬菜合作社概況、經驗、問題以及對策的介紹和討論，不難得出一個結論，泰山新興蔬菜合作社的目前的作用十分有限，與規(guī)范的合作社標準差別很大。泰山新興蔬菜合作社能否繼續(xù)規(guī)范發(fā)展，在于其自身的努力程度，更在于外部制度環(huán)境的改善狀況。只有國家提供強有力的法律保護和完善的管理體系， 農經學者為其提供寶貴的知識資源，泰山新興蔬菜合作社才有可能突破七年的發(fā)展困境，實現(xiàn)制度創(chuàng)新，更好的發(fā)揮試點和示范作用。 【 參考文獻 】 1 王景新 . 鄉(xiāng)村新性和最經濟組織建設 . 中國經濟出版社 . 2020 年第 96 頁 2 黃祖輝等 . 農業(yè)與農村發(fā)展的制度透視 . 中國農業(yè)出版社 . 2020 年 第 87 頁 、薛興利 . 農業(yè)經濟學 .中國農業(yè)大學出版社 . 2020 年 第 136 頁 . 西方新制度經濟學 . 中國發(fā)展出版社 . 1996 年 第 58 頁 . 博弈論與信息經濟學 . 上海三聯(lián)書店，上海人民出版社 2020 年 第 47 頁 . 重構我國農村合作經濟組織體系 . 農業(yè)經濟導刊 . 第 63 頁 . 一個農民種植協(xié)會是怎樣才能運作良好的 . 載于中國農民組織建設 . 中國經濟出版社 . 2020 年 第 213 頁 . 中國農民合作社的制度安排 . 載于中國農民組織建設 . 中國經濟出版社 . 2020 年 第 49 頁 . 農民合作組織的發(fā)展及地方政府的角色 . 載于中國農民組織建設 . 中國經濟出版社 . 2020 年 第 98 頁 華 吳小鋼 史晉川 . 市場導向下農村專業(yè)合作組織的制度創(chuàng)新 — 以浙江臺州上盤鎮(zhèn)西蘭花合作社為例 . 中國農村經濟 第 24 頁 . 對合作制若干理論問題的思考 . 中國農村經濟 2020 .5 第 30 頁 13 . 論農業(yè)合作社的演進趨勢與現(xiàn)代合作社的制度內核 . 經濟學研究 . 第 50 頁 .“新一代合作社”合作社制度創(chuàng)新的源泉 . 中國農村經濟 2020 .6 第 15 頁 . 試論我國合作經濟法律體系的構建 . 中國農村觀察 2020 .2 第 26 頁 瑞瑤、何軍 . 中國農業(yè)合作社立法若干理論問題研究 .農業(yè)經濟問題 2020. 7 第 34 頁 .合作社制度及專業(yè)協(xié)會實踐的制度經濟學分析 . 中國農村觀察 第 24 頁 ， M.,1994， The Role of Management Behavior in Agricultural Cooperatives，Journal of Agricultural Cooperation， 9 ， 42 一 58 ， M. ,2020， Traditional Versus New Generation Cooperatives， In Merrett， Walzer， N. Cooperative Approach to Local Economic Development，Westport， Conn:quorum Books， 【 致謝詞 】 懷著沉重的心情，幾經易稿，終于完成了這篇拙作。在調查與寫作中，我領會最深的就是要成為一個有所建樹的農經學者的艱難。作為中國的農業(yè)經濟學學者，首先必須了 解中國的國情，有能力做好實地調查；其次，應當接受系統(tǒng)嚴格的經濟學訓練，并有很好的文筆。這或許是我這個百無一用的農經學子將要畢生追求的目標。 在這里我首先要感謝我的導師 —— 史建民教授，及陳盛偉副教授和在讀博士韓宏華，感謝他們在論文選題和寫作上的指導。無論是選題立意、還是初稿的潤色修改，都浸潤著他們的智慧，凝聚著他們的心血。但是由于我自己能力、精力和財力的限制，并沒有達到自己滿意的程度。我還要衷心地感謝楊學成教授。在本科四年里，楊老師在學習上對我的諄諄教誨，在生活上給予我的關心幫助，使我受益終身、永生難忘。同時 ，我還要感謝我們班的導師 —— 王家傳教授，王老師在擔任導師的兩年中以及在我后來的考研中，給予了我很大的指導和幫助。我還要對陳會英教授表示感謝，在她的課堂上，我對經濟學產生了濃厚的興趣，并學到了許多課外知識。 在此，我還要對我的同學房風文和白全民表示感謝，房風文陪我一起去泰山新興蔬菜合作社調查，他和白全民同學都為我提出了很多很好的建議。我還要感謝泰山新興蔬菜合作社社長李廣宇的指導和新河西村村民的熱情介紹。由于論文的寫作時間跨度較長，期間閱讀的書刊較多，在此向對于在文中吸取了其思想，但沒有注明的農經學者，表示深深 的歉意。 謹以此文獻給我正在準備麥收的年邁的父母！