【導讀】作社的管理機構、合同履約率和社員利益的保護等問題進行了具體的分析。本文是以實證研究和定性研究為主,并輔之以規(guī)范分析和定量分析等多種分析。新,才能促進泰山新興蔬菜合作社規(guī)范發(fā)展。隨著我國農(nóng)業(yè)與國際經(jīng)濟的進一步接軌,國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供求關系發(fā)生了根本性變化,我國自改革開放以來確立了農(nóng)業(yè)的家。展緩慢,其滯后性已嚴重制約了農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展和農(nóng)業(yè)市場體系的建立。支持農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展的專項資金也逐年增加。該合作社于2020年底被農(nóng)業(yè)部確定為全國百家農(nóng)民合作經(jīng)濟。有限公司是一個集有機蔬菜加工、儲存、冷藏為一體的外向型企業(yè)。農(nóng)民嚴格按照有機蔬菜種植的要求進行生產(chǎn)。社員代表大會討論協(xié)商。興蔬菜合作社基地設有4名專職駐場員,負責對種植戶進行指導和監(jiān)督檢查。2020年,合作社組織社員交售蔬菜1000多噸,社員平均每畝增收3000元。組織界限分明,勢必會造成較高的組織實施成本。新河西村總共200多戶,800多人,人就那么多,誰在群