【正文】 我們想到的都要把它做好。你們說好不好好 ! 最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康 ! 公司終總結發(fā)言稿 4 大家下午好 ! 十分高興這天能夠在那里與大家分享 xx 的 20xx 年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了 20xx，在充滿期望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了 20xx。 回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝 ! 20xx 年，在整體經濟低迷、零售業(yè)多數出現滯增長 的大環(huán)境下，我們也在應對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，個性是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。 為更好地提高單店盈利潛力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲風味大王納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品 牌入駐一層外租區(qū)，使學府店構成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。 為了實現 20xx年團購業(yè)績增長 60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力 。在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。 我們在大力度開發(fā)新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優(yōu)化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制 。營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監(jiān)督管理，從商品質量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理 。同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定 SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理潛力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越帶給了強有力的內部支持。 在綠色、有機的消費觀念深入人心的時代， xx 建立農業(yè)蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客帶給物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。 20xx 年 7 月我們在晉中市壽陽縣建立山西 xx超市有限公司壽陽農業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。 明年將是我們繼續(xù)經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的向精細管理要利潤的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流 兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結構的優(yōu)化調整，使商品貼合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，透過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。透過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的狀況下，強調一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點思考透過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。 我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。強化以德為先的用人標準，合理引進人才 ，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)是我們一向秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。 優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力，只有關注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能透過執(zhí)行的精神來指導、落實。 即將走遠的 20xx 年是成功的一年、 奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們透過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的 20xx 年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們必須要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為 xx 的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和職責感開創(chuàng) xx發(fā)展的新局面 ! 公司終總結發(fā)言稿 5 各位親愛的同事們： 。上半年與下半年 20xx 年 16 月的業(yè)績情況總結銷售還是比 20xx 年同期 降低 35%，費用提高了 12%，利潤下降 52%。主要的原因是管理層的管理水平不夠，應對金融海嘯的準備不足。在這樣不利的情況下，公司管理層痛定思痛，重新調整工作流程與方式，建立團隊追數計劃。同時決定從 6 月起全公司逆勢加薪，提高員工士氣。果然效果顯著，我們下半年， xx年下半年實際銷量反而比 xx 年卻上升 21%。順利完成了原有的 xx 年的下半年的銷售計劃！ ，績效考核，工作流程等。 績效考核經過幾次調整，達到不錯的效果，大家的工作習慣與工作效率有了較大的提高。 各部門之 間的配合與協調比之前有了明顯的提升，但是還有很大的不足。 。外部環(huán)境，內部環(huán)境。 10 月的年會取得了空前的成功， 20xx 年春夏的訂貨額達到明年整個季節(jié)出貨量的 120%。為明年的銷售開了一個好頭。但是外部環(huán)境我并不樂觀，金融海嘯并未完結。宏觀經濟會進一步的緊縮。實體經濟的問題會顯露出來。我們的困難將與 xx 年的上半年一樣大。但是我是非常有信心帶領大家在困難的階段達到出色的表現。 xx 年將是我們公司成立以來最重要的一年，是我們從一家小型公司邁向一家中小型公司的重要一年。不但是公司規(guī)模上 ，更重要是內部運作的水平上。有一個健康的肌體才能在后面爆發(fā)更大的能量。 ：突破 20xx。公司：業(yè)績突破，營運水平突破，人才的突破，員工待遇與工作環(huán)境的突破（年后調薪與搬寫字樓）。各位同事：思想的突破，能力的突破，職位上的突破，收入上的突破！ 【公司終總結發(fā)言稿】相關文章： 2021 年終總結大會領導發(fā)言稿 2021 年終工作總結 年終總結大會發(fā)言稿 2021 年終總結發(fā) 言稿 年終總結大會發(fā)言稿推薦 2021 年終總結大會發(fā)言稿 年終總結大會領導發(fā)言稿 年終總結大會發(fā)言稿