清華大學(xué)公司治理與資本運作總裁研修班-資料下載頁
2024-09-05 18:40本頁面
【導(dǎo)讀】清華大學(xué)公司治理與資本運作總裁研修班。銷和戰(zhàn)略人力資源管理和卓越領(lǐng)導(dǎo)之道風(fēng)險投資。獲得結(jié)業(yè)證書后，學(xué)員繼續(xù)免費不限次參加再學(xué)習(xí)，不斷拓展自己人。脈平臺，增加自己的知識面并參加每年的總裁新年聯(lián)誼會。合中國企業(yè)發(fā)展實踐，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的框架和實用操作工具。3名師親授國際視野。清華大學(xué)教授及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名學(xué)者精心設(shè)計并親自授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念。第一部分企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念第二部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題。第十一部分穩(wěn)定型戰(zhàn)略第十二部分緊縮戰(zhàn)略。第十三部分危機(jī)管理第十四部分企業(yè)職能部門策略。第一部分產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)第二部分企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問題。第七部分公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度第八部分公司治理與信息披露。第一部分中國近期稅收制度改革的主要內(nèi)容第二部分納稅籌劃的基本原則。第三部分中國企業(yè)管理面
【正文】 理 戰(zhàn)略人力資源管理 第一部分 如何進(jìn)行人力資源開發(fā) 第二部分 員工持股與薪酬設(shè)計 第三部 分績效管 理 第四部分 如何吸引人才、留住人才 第五部分 文化致勝 模塊十二 戰(zhàn)略營銷 第一部分 我們需要怎樣的營銷策劃 第二部分 市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析 第三部分 用定位塑造競爭優(yōu)勢 第四部分 衡量并提升顧客滿意度 第五部分 利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢 第六部分 建立具有競爭力的分銷通路 第七部分 中國零售通路的新變化 第八部分 應(yīng)對競爭者價格的威脅 第九部分 營銷危機(jī)的應(yīng)急處理 第十部分 營銷績效的評估和改進(jìn) 模塊十三 風(fēng)險投資與資本市場 第一部分 風(fēng)險投資（創(chuàng)業(yè)投資 VC ）基本概念 第二部分 投資基金 第三部分 風(fēng)險投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同 第四部分 高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移 第五部分 風(fēng)險投資與資本市場的關(guān)系 第六部分 商業(yè)計劃書 第七部分 美國納斯達(dá)克（ NASDAQ）創(chuàng)業(yè)板市場首次公開上市 (IPO) 要求 模塊十四 企業(yè)文化 第一部分 中和謙德 第二部分 天崖尋春 第三部分 為人處事 第四部分 執(zhí)行力三要素 第五部分 多色文化的融合：漂白 第六部分 鄧麗君“唱”管理：大路只一條 模塊十五 中國式管理 第一部分 中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)面臨新格局 第二部分 中國企業(yè)提升面臨的煩惱和困惑 第三部分 中國企業(yè)管理面臨中國文化生態(tài) 第四部分 中國式管理 第五部分 培養(yǎng)中國企業(yè)做大做強(qiáng)進(jìn)入資本市場 第六 部分 中國職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和造就
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