清華大學(xué)公司治理與資本運(yùn)作總裁研修班-資料下載頁(yè)
2025-08-27 18:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】清華大學(xué)公司治理與資本運(yùn)作總裁研修班。銷和戰(zhàn)略人力資源管理和卓越領(lǐng)導(dǎo)之道風(fēng)險(xiǎn)投資。獲得結(jié)業(yè)證書后，學(xué)員繼續(xù)免費(fèi)不限次參加再學(xué)習(xí)，不斷拓展自己人。脈平臺(tái)，增加自己的知識(shí)面并參加每年的總裁新年聯(lián)誼會(huì)。合中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的框架和實(shí)用操作工具。3名師親授國(guó)際視野。清華大學(xué)教授及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名學(xué)者精心設(shè)計(jì)并親自授課，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念。第一部分企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念第二部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題。第十一部分穩(wěn)定型戰(zhàn)略第十二部分緊縮戰(zhàn)略。第十三部分危機(jī)管理第十四部分企業(yè)職能部門策略。第一部分產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)第二部分企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問題。第七部分公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度第八部分公司治理與信息披露。第一部分中國(guó)近期稅收制度改革的主要內(nèi)容第二部分納稅籌劃的基本原則。第三部分中國(guó)企業(yè)管理面
【正文】 理 戰(zhàn)略人力資源管理 第一部分 如何進(jìn)行人力資源開發(fā) 第二部分 員工持股與薪酬設(shè)計(jì) 第三部 分績(jī)效管 理 第四部分 如何吸引人才、留住人才 第五部分 文化致勝 模塊十二 戰(zhàn)略營(yíng)銷 第一部分 我們需要怎樣的營(yíng)銷策劃 第二部分 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 第三部分 用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第四部分 衡量并提升顧客滿意度 第五部分 利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第六部分 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路 第七部分 中國(guó)零售通路的新變化 第八部分 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅 第九部分 營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理 第十部分 營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn) 模塊十三 風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng) 第一部分 風(fēng)險(xiǎn)投資（創(chuàng)業(yè)投資 VC ）基本概念 第二部分 投資基金 第三部分 風(fēng)險(xiǎn)投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同 第四部分 高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移 第五部分 風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)的關(guān)系 第六部分 商業(yè)計(jì)劃書 第七部分 美國(guó)納斯達(dá)克（ NASDAQ）創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)首次公開上市 (IPO) 要求 模塊十四 企業(yè)文化 第一部分 中和謙德 第二部分 天崖尋春 第三部分 為人處事 第四部分 執(zhí)行力三要素 第五部分 多色文化的融合：漂白 第六部分 鄧麗君“唱”管理：大路只一條 模塊十五 中國(guó)式管理 第一部分 中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)面臨新格局 第二部分 中國(guó)企業(yè)提升面臨的煩惱和困惑 第三部分 中國(guó)企業(yè)管理面臨中國(guó)文化生態(tài) 第四部分 中國(guó)式管理 第五部分 培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)進(jìn)入資本市場(chǎng) 第六 部分 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和造就
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