【導讀】涵至鑿石港雨水泵站前池。0+~0+，工程規(guī)模：全長380m雨水暗渠形式。渠道采用W×H=×3m，鋼筋混凝土結構。,終點渠底標高為%放坡。工期要求：主體工程為70日歷天，總工期為88日歷天。國家、省、市有關設計規(guī)定；建設單位提供的其他工程有關資料；現(xiàn)場實地踏勘了解的情況；《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202-83；《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)程》GB50204-92；《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GBJ175-92；《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87；為了按期完工，本工程施工期間應及時掌握和運用雨情變化規(guī)律；及時調整施工進度計劃，以達到施工效率最優(yōu)化。管線的位置和走向等情況進行調查，以便在施工前采取有效措施，降低施工噪聲和粉塵污染，防止擾民和影響工廠生產等問題。領導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員。線的位置，以便進場后能立即開展施工。員4名，測量員3名，財務計劃管理人員2名，共計11人。時擬出，并報材料供應部門及時備料。

　　

【正文】 司機進行環(huán)保教育，不得喧嘩，禁止按喇叭，散料裝卸車時應輕裝慢放，減少散料沖出車廂發(fā)出的聲響。 臨時發(fā)電機應加裝隔音障，有電力供應時不許使用發(fā)電機。 污染控制 ⑴在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，設置足夠的污水沉淀池；在施工過程中做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢、不堵塞，水 48 質達標。 ⑵臨時廁所等污水須經化糞池沉淀后，方可排向市政管網。 ⑶夜間施工防止光源污染，以免造成光源對行車司機的視線影響而釀造交通事故。 大氣污染措施 ⑴對易產粉塵 、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，應制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。 ⑵嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和產生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物資，熔融瀝青等有毒物質要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設備。 ⑶所有車輛及設備的廢氣排放必須符合環(huán)保要求，若檢測不合格，需嚴格整改直至合格。 第五章 施工進度計劃與措施 目標工期 我單位根據招標文件的有關要求，綜合考慮現(xiàn)場和工程實際情況，通過嚴格的計劃控制及合理的施工組織，確定目標工期為 50 日歷天，其中主體工程工期為 35 日歷天（施工進度計劃表見附表三）。 工期保證措施 確保 50日歷天計劃工期的總體措施 本工程合同工期為 50天 (主體部分為 35 天 )，為確保本工程能如期按時、保質保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應的措施： ，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設備等管理，規(guī)劃好施工平面布置， 49 確保工期目標順利實現(xiàn)。 、工作順序、持續(xù)時間和銜接關系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術含量、運輸、施工機具、資金、工程地質、氣候現(xiàn)場工作環(huán)境等。其中最主要的是前期工作，如施工導流、材料的儲 備以及其他施工機械的準備和及時檢修； ，在本工程施工過程中必須及時注意天氣狀況，以及施工的先后順序及搭接，交叉或平行的條件、內容和時間等情況，并作出妥當安排，因此，建設項目的進度安排與控制措施相當重要。 制定本工程項目總進度計劃，并認真執(zhí)行。 ，隨時掌握工程進展，制定周密的周、旬進度計劃，并在每周三和旬末統(tǒng)計出一周、一旬的施工進度，并進行計劃值與實際完成值的比較分析，從而確保建設總工期。 、施工機具能否滿足總 進度的需要，并隨時核對施工組織設計，看看在實施過程中實際進度是否能按計劃要求進行，出現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設計單位人員、建設單位人員采取必要的措施排除障礙或調整，直至工程竣工。 技術措施 制定詳細的工期計劃，科學地安排施工進度，實現(xiàn)質量、效益、工期、安全各項工作指標。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內。 施工技術保證 50 (1)合理劃分區(qū)段組織施工 根據本工程實際情況及以往同類工程施工經驗， 合理安排施工區(qū)段的作業(yè)，充分利用現(xiàn)有人力、物力資源，加大周轉材料的一次性投入。合理組織、科學安排，加強各工序、各工藝之間的銜接，縮短自由時差，確保工期目標實現(xiàn)。 (2)準備充足的材料和加大周轉材投入 根據預算和現(xiàn)場實際使用情況，現(xiàn)場備足施工所需的建筑材料；同時備足模板，決不因周轉材周轉使用而影響工期。 (3)加大運輸機械和設備的投入 根據混凝土工程量比重大的實際情況，為了保證各作業(yè)區(qū)的砼材料供應，混凝土采用商品砼。 (4)加強質量監(jiān)控，保證一次合格 加強對操作人員質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率，盡 量避免返工。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。 (5)成立技術攻關小組 成立以項目技術負責人為主的技術攻關小組，提前解決施工中的技術難點及其他技術問題。 施工前有預見性的發(fā)現(xiàn)圖紙以及施工問題，及時與業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通，及時解決，避免延誤工程進度。 (6)嚴格執(zhí)行樣板制 砼箱涵結構施工實行工序樣板制，樣板經監(jiān)理、業(yè)主、設計認可后方 51 可進行大面積施工，減少乃至避免返工現(xiàn)象。 組織措施 施工現(xiàn)場建立項目經理責任制，對工程行使計劃、組織、指揮協(xié)調、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍 進場。針對各工序的施工時間，科學合理地安排施工，加快施工進度。建立生產例會制度，每周一次開生產例會，落實周計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本單位的機械設備優(yōu)勢，及時組織設備進場，使整個工程進度得到有力保證。 施工準備階段組織保證 (1)建立健全項目組織體系 盡早建立適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項目施工任務的分解盡早得到落實。項目部主要管理和技術人員均由具有豐富施工經驗的人員組成。項目經理、項目技術負責人以及施工負 責人等人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩(wěn)定。 (2)提前開展并完成各項施工準備工作 加快資源調配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。 以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。 盡快編制各分部工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。 結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎。 52 (3)專業(yè)施工保證 本項目選派技術水平高，具有職業(yè)技術優(yōu)勢的專業(yè)隊伍組成施工實體，為項目實施工期、質量目標提供了專業(yè)化 施工手段。 (4)優(yōu)秀的施工隊伍 選派信譽良好、綜合素質高、綜合力量強的施工隊伍承擔本工程施工，確保工程按計劃完成。 施工過程中的組織保證 (1)實現(xiàn)信息化管理，及時調整工期計劃及資源配置 運用專業(yè)項目管理軟件編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線路，以此為依據，制定旬、周施工進度計劃及各分部工程的施工進度計劃，在計劃實施過程當中，及時采集各種施工信息并通過軟件進行數據處理及分析，根據分析結果及時調整工期計劃及資源配置，以確保工期。 (2)強化業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制 強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，應嚴 格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質量確保目標工期的實現(xiàn)。 (3)嚴格執(zhí)行工地會議制度 工地每天召開各作業(yè)隊工作碰頭會，總結當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由項目經理主持，各作業(yè)隊隊長參加。 主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系，定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位參加的工程例會，總結近期工程進展情況及下步工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確 53 保下步工作順利實施。 經濟措施 制訂工期目標獎 懲制度，對本工程項目實行勞務承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟的杠桿來保證工期的按時完成。 管理措施 要加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息，畫出條峰線，與實際進度和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。 貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調度職能，維護 計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。 工程進度計劃 ，并根據工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。 ，并依據分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。 54 ，分級管理其基本特點是大滾動、小流 水。動態(tài)管理的基本特點是以工期要求為前提，分級計劃為目標，形象控制點為框架，網絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔助，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過各個局部的控制 ,確保網絡計劃目標的實現(xiàn)。 物資采購計劃 本工程材料用量大，尤其是結構階段的鋼筋等原材料和模板、鋼管扣件等周轉材料用量大，需提前與多個廠家聯(lián)系，作好大宗料的訂購計劃。 ：接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙會審，對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部，使物資部門詳細掌握工程所需各種 材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、訂購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而延誤工期。 ：根據每周施工進度計劃安排，及時提供下周所需各種材料計劃，同時，根據當周工程計劃調整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠更有的放矢，以保證周計劃按期實現(xiàn)。 資金使用計劃 根據總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，編制使用計劃，保證工程進度款及工程結算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。 55 計劃實施中的監(jiān)測與調整 施工中對進度計劃的執(zhí)行進行跟 蹤檢查，全面掌握計劃的執(zhí)行情況，將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差適時調整。 工期追補措施 本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織施工生產，但若因重大設計變更等不可預見因素影響計劃施工工期時，我們將采取如下追補措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。 充分挖掘內在潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學分析并結合施工實際情況，充分挖掘內在潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，減少施工循環(huán)時間，達到縮短工期的目的。 合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間 通過合理增加勞動力、機械設備及周轉料具，增 加工作面，減少料具周轉次數，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。 第六章 資源配備計劃 主要材料、構件用量計劃 本標段工程所需的施工材料由承包人負責采購，因此，在施工中應根據各種施工材料分別擬定材料供應計劃，組織進場。由于本工程材料使用量大，材料進場時間集中，擬準備二個材料供應點，以免因材料商供應不及時延誤工期。本工程主要材料、構件用量計劃如下表： 主要材料、構件用量計劃表 名稱 規(guī)格 計量 單位 運到工地單價（元） 數量 56 商品砼 C30 m3 185 M10 水泥砂漿 m3 3620 砂卵石 m3 3620 鋼筋 Kg 447000 磚 m3 片石 m3 檢查井井座井蓋 ￠ 700 套 4 板枋材 m3 100 紡織袋 個 150 主要施工設備投入計劃 為了加快施工進度，我公司決定在總體施工計劃的控制下，對各種機械設備進退場時間進行有序安排，以提高施工機械利用率，充分發(fā)揮施工機械適合大面積、大工作量、集中突擊的優(yōu)勢。本工程主要投入的施工機械有：挖掘機、炮機、自卸汽車等。具體詳見附表一《擬投入本標段的主要施工設備 表》。 附表一 擬投入本標段工程的主要施工設備表 57 序號 設備名稱 型號規(guī)格 數量 國別 產地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產 能力 用于施工部位 備注 1 履帶式挖掘機 2m3 1 臺 上海 20xx年 良好 土石方開挖 自有 2 履帶式挖掘機 1m3 1 臺 上海 20xx年 良好 土石方開挖 自有 3 炮機 1 臺 陜西 20xx年 良好 破除砼路面和漿砌石 自有 4 裝載機 輪胎式， 1m3 2 臺 山東 20xx年 良好 大型機械運輸 自有 5 自卸汽車 CQ3314STG366 10 輛 上海 20xx年 252 良好 材料、渣土等運輸 自有 6 拖拉機 履帶式， 74KW 2 臺 湖北 20xx年 良好 混凝土及渣土運輸 自有 7 砂漿拌合機 2 臺 長沙 20xx年 良好 砂漿攪拌 自有 58 9 插入式砼振搗器 8 臺 長沙 20xx年 良好 混凝土搗筑 自有 10 平板式砼振搗器 4 臺 長沙 20xx年 良好 混凝土搗筑 自有 12 鋼筋加工機械 2 套 長沙 20xx年 良好 鋼筋加工 自有 15 木工加工楊械 2 套 長沙 20xx年 良好 木工加工 自有 17 潛水泵 10020 6 臺 長沙