【正文】 團公司啟動了物資采購管理息系統項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網（陽光采購網）進行全面提升，最終實現與現有的 xxxx 系統平臺集成，并計劃在 xxxx 年年底到 xxx 年年初期間實現單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套 xxx 都必須實行網上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理 非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是 xxxx 集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將 xxx 系統客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯系。 安全管理問題。 根據 hse 屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經常到我公司的人員給予提醒。 其它問題。 1）采購物資報價不正規(guī)。有部分供應商應我公司采購人員要求報價時經常采用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價過程中特別是非常規(guī)物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進行報價。 2）不及時簽訂采購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對采購合同進行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公 司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。 3）進項發(fā)票開得不及時。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發(fā)票。以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真采納，與各位供應商良好合作，互利共贏。 各位嘉賓， xxxx 公司的昨天感謝你們的支持； xxxx 公司的 明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著 xxx 公司的不斷發(fā)展壯大， xxx 公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！ 謝謝大家！ 采購的發(fā)言稿篇 2 各位領導、同事們大家上午好 : 在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“ 20xx 年工作總結大會”。主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認真總結和回顧的地方。 一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本，提高生產 經濟效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關注的焦點。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰(zhàn)略的高度，通過各項相關工作的統籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個人總結有以下幾點 : 一、市場信息的充分搜集和分析 當今的社會是信息化社會，面對紛紜復雜的市場，只有最大程度地占有各種相關信息資料，去粗取精，分析總結，將市場風云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負責人，應該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的 一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選擇供應商。 通過大量搜集各供應商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，可以掌握住市場的發(fā)展規(guī)律，價格的變動定律有效地控制采購時機。 二、整體成本的控制 成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備， 10 萬元一件的需要一年檢修一次， 8 萬 元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需 7000 元，設備的使用年限為 10年，那么 3 年下來，購買 8 萬元 /件的設備的整體成本就大于購買 10萬元 /件的設備的整體成本了。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關的長期潛在成本進行評估。 三、供應商的選定 采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應商進行長期的良好合作將會為公司節(jié)約一大筆成本。 四、采購談判及議價 采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著我們企業(yè)經營的正常進行和成本的有效控制。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個合格的采購人員一定要了解到供應商的材料成本，才能有力的進行價格談判。成功的采購談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應商合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現雙贏。 同志們，在新的一年里，我們采購部要進一步加強學習先進的采購管理方式及先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的 方法，把企業(yè)采購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。 20xx 年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。 采購的發(fā)言稿篇 3 一轉眼間 20xx 年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下 ,我們認真完成了公司各項工作任務 ,并取得了一定的成績 ,總結如下： 一、完成工作方面 工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業(yè)務部的工作需要。 與各供應商建立并保持良好關系， 96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達 99％ 按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。 開發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了 XXX、 XXX 材料的質量問題。 二、工作不足方面： 4％，雖然未 造成公司生產延誤出貨；但響影不好。 ；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。 三、明年工作計劃 積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。 極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。 穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。 采購的發(fā)言稿篇 4 20xx 我們將按照“行為規(guī)范、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想， 抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作： 一、改進供應商的選擇 在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息 二、建立同一類貨物的價格目錄 以便采購能進行比較和選 擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的優(yōu)勢。 三、采購規(guī)范程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中有較多的臨時采購計劃，因為庫存不準或是物料需求不及時，為不影響生產只有再安排重復采購，工作量較大。浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率 四、采購人員素質還需進一步提高 質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。采購技能上有待進一步提高，以后將積極為他們提供培訓 和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領導放心的采購團隊。 五、供應商品質的控制 在 20xx 的工作中，請品質與工程部相關人員積極參與、指導供應商品質工作，讓供應商了解我司的品質要求。更好的服務我司的生產 總結： 總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在 20xx 年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量。 【采購的發(fā)言稿 4 篇】相關文章：