【正文】 和產(chǎn)出青稞最大的村，于 2021 年成立了農(nóng)機合作社，主要發(fā)展青稞良種的銷售和種子包衣，目前社員共有 21 名，擁有糧油 加工廠房 2 間，庫房 1 間，車庫 3 間，種子包衣機 2 臺、裝載機 1 輛、運輸車 3 輛、聯(lián)合收割機 3 臺，總資產(chǎn)達 320 萬元。每年銷售一級、二級種子收入達 250 萬元，全村農(nóng)牧民收入可實現(xiàn) 125 萬左右，農(nóng)機合作社年可實現(xiàn)收入 30 萬元，每年為持股戶分紅 2021 元。脫貧攻堅工作開展以來，已吸收 6 名精準扶貧戶為合作社社員，參與到運輸、種子包衣、開收割機等工作中，每戶年收益提高 3000 元。 （三）利用紫金濕地景區(qū)的旅游資源和文化底蘊優(yōu)勢，在紫夏、紫努村規(guī)劃發(fā)展?jié)竦芈糜瘟挚óa(chǎn)業(yè)。紫金濕地涵蓋紫金濕地、藏王宮遺址、紫金寺等景區(qū)， 平均海拔 4050 米，距離日喀則市區(qū) 85 公里，距離縣城 7 公里，距離鄉(xiāng)政府 2 公里，土地濕地占地 1450 畝，是江孜之肺，是群眾休閑娛樂的好去處。 2021 年我鄉(xiāng)爭取上海援藏小組支持，投資 80 余萬元，購置帳篷、藏式桌椅、燒烤架等設備，以濕地風光、藏文化表演、濕地騎馬觀光、休閑林卡為主，發(fā)展特色旅游業(yè)，由紫夏、紫努兩村成立管理委員會共同管理。紫夏、紫努兩村為經(jīng)營主體各占股 %，兩村 47 戶建檔立卡各占股 47%，每年盈利 60%用于建檔立卡戶分紅， 20%用于公益性投入、 20%用于再經(jīng)營。截止目前濕地林卡收入 3 萬余元，直 接受益戶 47戶（建檔立卡戶及長期、短期就業(yè)戶），間接受益戶 90余戶。 （四）利用藏式編制技藝流傳已久的優(yōu)勢，在紫夏村規(guī)劃傳統(tǒng)手工業(yè)的發(fā)展。紫金鄉(xiāng)黨委政府和駐村工作隊，立足紫夏村傳統(tǒng)手工業(yè)優(yōu)勢，積極爭取強基惠民項目資金 20 萬元，村“兩委”班子帶動 88戶村民入股 9 萬余元，共注冊資金 29 萬元，成立了“孜慶夏民族手工業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社”，主要進行民族特色服裝、藏式褥子、藏靴、夏瑪、卡墊、氆氌、銀碗、戒指、寇、泥像的生產(chǎn)及銷售。目前，該社共有藏式織架 8 臺、羊毛織線機 8 臺、大型縫紉機 1 臺、梳毛機 1 臺、絲毛機 1 臺。 生產(chǎn)工人共有 25 名（建檔立卡貧困戶 10 人），其中婦女 20人。預計每年可銷售單人床藏式褥子 150 對，雙人床藏式褥子 20 個，年銷售額可達 萬元，可實現(xiàn)村內(nèi)每戶年增收 400 元左右，貧困戶年增收 1150元左右。 二、存在的困難和問題 雖然我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一定成績，但由于我鄉(xiāng)基礎差、底子薄，受地質(zhì)條件、自然環(huán)境等因素的制約，引資融資能力較弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨許多困難和問題。 （一）基礎設施薄弱，抗御自然災害能力低?；A設施薄弱，抵御旱災、洪災、風災、山體滑坡等自然災害能力低，制約著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 （二）特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，產(chǎn)業(yè)化進程遲緩。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，除傳統(tǒng)的種植產(chǎn)業(yè)外，其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展總是跟著別人跑，搶站不了市場先機。龍頭企業(yè)的拉動還不夠大，資源優(yōu)勢得不到有效轉化，產(chǎn)業(yè)化進程較為遲緩。 （三）創(chuàng)新開拓意識不強，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)營管理水平較低，對人才引進，品牌意識認識不足，創(chuàng)新開拓意識不強，產(chǎn)品科技含量低，初級產(chǎn)品多，高附值產(chǎn)品少，產(chǎn)品結構質(zhì)量 不能快速適應市場需求，導致市場競爭力弱，對農(nóng)戶的帶動作用不太明顯。 （四）群眾觀念落后，市場經(jīng)濟意識淡薄。群眾科技意識和文化素質(zhì)不高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識淡薄，還有相當一部分群眾滿足于“日出而作、日落而息”的自給自足的傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式，“等、靠、要”思想嚴重，缺乏參與的熱情，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡。 （五）產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入不足，嚴重影響了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。由于上級扶持資金有限，鄉(xiāng)財政困難，群眾經(jīng)濟收入不高，導致產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入不足，嚴重影響了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，使產(chǎn)業(yè)的效益與質(zhì)量大打折扣，市場競爭力偏弱。 三、應對的策略和措施 以黨的十九大和總書記重要指示精神為統(tǒng)領，全面落實市產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會精神，結合市場多種因素、大膽改革、勇于創(chuàng)新、不斷優(yōu)化我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結構，全面振興我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 （一）加大基礎設施投入，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。一是全力做好縣委、縣政府打造年楚河綠色長廊建設服務工作。二是加快完善扎德自然村道路硬化工程建設，努堆村小康示范村和幫玉村公路提檔升級建設的后續(xù)掃尾工作，鄉(xiāng)衛(wèi)生院升級改造，為我鄉(xiāng)村旅游振興進入快速轉型夯實發(fā)展基礎。 （二）扶持壯大龍頭品牌，提高產(chǎn)業(yè)市場競爭力。以產(chǎn)業(yè)專合社建設為突破口，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度，積極探索和完善龍頭品牌與農(nóng)戶的利益銜接機制，健全農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作社，盡快實現(xiàn)龍頭企業(yè) +協(xié)會 +基地 +農(nóng)戶，促使一體化經(jīng)營健康發(fā)展。逐步形成產(chǎn)、加、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)開發(fā)路子，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)市場競爭力，為產(chǎn)業(yè)長效發(fā)展提質(zhì)增效。 （三）加強人才培訓質(zhì)量，增強農(nóng)民和企業(yè)的“造血”功能。一是重視本土人才的培養(yǎng)，大力培養(yǎng)、培育一批“土專家”，尤其要加大村干部隊伍建設，提升產(chǎn)業(yè)管理人才培訓的質(zhì)量，充分發(fā)揮領頭羊的模范帶頭作用。二是切實落實好農(nóng)業(yè)科技人員到村到戶進行現(xiàn)場技術培訓指導，不斷加強勞動力就業(yè)技能培訓，提高群眾的技能水平和綜合素質(zhì)。 （四）加強群眾的教育力度，提高自我發(fā)展的志氣和信心。要充分發(fā)揮對群眾的宣傳教育引導作用，注重通過會議動員、入戶引導、交流談心、參觀學習等形式，宣傳政策，了解群眾的思想，幫助其克服消極的思想情緒和“等、靠、要”的惰性心理，為其樹立自信心，引導群眾自力更生，增強自我求變，自我發(fā)展的志氣和信心，把脫貧致富、建設美好家園成為群眾的自覺行動。 （五）加快建設紫金濕地旅游產(chǎn)業(yè)示范帶，促進鄉(xiāng)村旅游進入快車道。在紫金濕地旅游范帶區(qū)域，一是 加快組織民間歌舞隊伍的建設。開辦以農(nóng)村風土人情、民俗特色文化為旅游吸引力，突出農(nóng)耕文化、鄉(xiāng)土文化和民俗文化特色，開發(fā)農(nóng)耕展示、民間技藝、節(jié)慶活動、民間歌舞等旅游活動項目，增加鄉(xiāng)村旅游的文化內(nèi)涵。二是以開展鄉(xiāng)村振興和旅游發(fā)展為引擎，扶助紫夏、紫努村加快建設休閑、娛樂設施，為游客提供休憩、度假、娛樂、餐飲、住宿等配套服務工作。 通過以黨建為引領、以德治為首要、以法治為根本、以自治為途徑，強化基層治理，抓好農(nóng)村移風易俗，樹立文明新風，打造農(nóng)民的精神家園。努力保持農(nóng)民收入較快增長的勢頭，不斷縮小城鄉(xiāng)居民收入 差距，全面步入小康社會。