【正文】 ，關(guān)系黨的生死存亡，關(guān)系國家的前途命運。切實抓好作風建設(shè)，就抓住了新形勢下全面推進黨的建設(shè)的一個十分重要的環(huán)節(jié)。我局將積極響應區(qū)委的號召，大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風，切實做到為民、務(wù)實、清廉，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風。針對我局當前存在學習不夠深入、作風不夠扎實、管理不夠嚴格等問題，將著重從以下方面來加強整改。 加強學習，提高素質(zhì)。要樹立全員學習、終身學習的觀念 ，少一點應酬，少一點懶散，多一點學習，多一點勤備。要培養(yǎng)學習興趣，采取典型示范、外出考察、在崗培訓、鼓勵自學等多種方式開展豐富多彩的學習教育活動，營造良好的學習氛圍。要深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習領(lǐng)會中央領(lǐng)導講話精神，學習社會主義市場經(jīng)濟理論、法律、英語和計算機等各種知識。學習要緊密聯(lián)系開放型經(jīng)濟工作實際，結(jié)合自身崗位需要，突出實效性，學以致用，不斷提高解決實際問題、做好本職工作的能力。 狠抓落實，加強督查。領(lǐng)導干部要敢抓敢管，負起責任，對責任 心強的，要加以表揚和獎勵，對不負責任的，要給予批評教育。建立領(lǐng)導檢查與科室督查相結(jié)合的工作機制。對布置的各項工作定期進行檢查，掌握進展情況。建立工作落實情況定期通報制度，確保重大工作部署、重要議定事項和領(lǐng)導重要批示落實到位。實行科室目標管理考核機制，年初對全局工作進行分解，明確各科室工作考核目標，并把任務(wù)落實到崗，把責任落實到人，做到年初有部署，年中有檢查，年底有考核。實行“三外聯(lián)絡(luò)員”考核機制，各科室分別對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道、園區(qū)“三外聯(lián)絡(luò)員”工作加強督查和考核，促進“三外”服務(wù)工作再上一個臺階。實行浙洽會 項目督查制度，明確責任，加強對項目的跟蹤和落實，確保外資大項目的成功引進和落地。 加強聯(lián)系，深入基層。機關(guān)干部要勤下基層，了解基層在關(guān)心什么，希望解決什么，進而明確機關(guān)如何為基層服務(wù)。加強機關(guān)對基層的協(xié)調(diào)、溝通和指導。下基層調(diào)研要不留死角，好的企業(yè)要去，差的企業(yè)也要去，面上的匯報要聽，深入群眾，解剖麻雀的工作也要做。要立足本職工作，統(tǒng)籌兼顧，帶著課題，有針對性的到企業(yè)進行調(diào)研，班子成員爭取有三分之一的時間下基層。通過調(diào)研，了解企業(yè)實際困難，千方百計幫助企業(yè)解決工作、生活中的問題。每位班子成員爭取寫出一到二篇有一定深度、有一定指導作用的調(diào)研文章。前段時間，針對新一輪外貿(mào)出口退稅調(diào)整，我局及時下基層調(diào)研，掌握情況，撰寫了《新一輪出口退稅調(diào)整對我區(qū)外貿(mào)出口的影響和建議對策》的調(diào)研報告，指導企業(yè)積極開展調(diào)整工作。 加強民主，轉(zhuǎn)變作風。領(lǐng)導班子內(nèi)堅持民主集中制原則，作出重大決策，重要干部的提拔、任免、獎懲，要按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由黨委會議集體討論決定。積極開展批評和自我批評，班子成員間平時多進行交流，互相之間開展經(jīng)常的談心交心活動。班子成員和普通干部之間也要經(jīng)常 進行交流、主要領(lǐng)導爭取和每一機關(guān)干部一年有一次以上談心，其他領(lǐng)導爭取和分管科室同志一年有二次以上談心。每個干部要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)工作中存在的突出問題，及時提出加強管理、堵塞漏洞的對策措施，主動為領(lǐng)導出謀劃策。 搞好服務(wù)，強化管理。一是要加強機關(guān)對企業(yè)服務(wù)。加強機關(guān)內(nèi)部管理，規(guī)范行政管理，提高機關(guān)工作效能，改進機關(guān)工作作風，少發(fā)文、多調(diào)研，少開會、開短會。圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、提高辦事效率，堅持依法行政，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，在全機關(guān)內(nèi)大力弘揚“四十五字” 精神（與時俱進的思想觀念、海納百川的開 放胸懷、雷厲風行的實干精神、誠實守信的行為準則、一心為民的服務(wù)意識），倡導樹立“三種作風”（與時俱進的作風、求真務(wù)實的作風、艱苦奮斗的作風），嚴格執(zhí)行“四大紀律”（政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律、群眾工作紀律），模范遵守“五條禁令”（嚴禁有令不行，嚴禁辦事拖拉，嚴禁吃拿卡要，嚴禁態(tài)度刁蠻，嚴禁以權(quán)謀私）。認真修訂和完善 **區(qū)外經(jīng)貿(mào)局機關(guān)各項制度，強化責任追究制。 加強修養(yǎng)，保持廉潔。要帶頭學習社會主義榮辱觀，按照“八榮八恥”的要求，樹立新風尚，培育新特質(zhì)，塑造具有世界眼光、現(xiàn)代意識、善學習、懂經(jīng)濟、會管理的機關(guān)黨員干部形象。帶頭創(chuàng)新軟環(huán)境，深入開展結(jié)對幫扶活動，關(guān)心困難群眾冷暖疾苦。要帶頭廉潔奉公，認真執(zhí)行上級紀委關(guān)于黨員干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象，培養(yǎng)嚴謹務(wù)實、雷厲風行、清正廉潔的優(yōu)良作風。按照“三個意識”的要求，腳踏實地、埋頭苦干、爭做模范公務(wù)員；開拓進取、勇于創(chuàng)新、努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績，為創(chuàng)建文明 **做出更大的貢獻。 第五 篇：廣電局強化措施加強部門建設(shè)匯報總結(jié) 根據(jù)市委市政府關(guān)于進一步加強機關(guān)建設(shè)的有關(guān)要求，市廣電局著眼于提高廣播電視改革發(fā)展能力，采取積極措施，將機關(guān)處室建設(shè)進一步擴展到局、臺部門建設(shè)，全面提升工作績效。 一、加強思想建設(shè)，夯實干部職工加快青島廣電發(fā)展的思想基礎(chǔ) 一是堅持把思想建設(shè)放在部門建設(shè)的突出位置，教育引導部門職工增強政治意識，提高理論素養(yǎng)，為廣播電視宣傳奠定堅實思想基礎(chǔ)。二是通過多種形式，教育和引導職工把思想認識統(tǒng)一到樹立科學發(fā)展觀、實現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃上來，統(tǒng)一到抓住機遇， 加快改革和發(fā)展上來。三是注重部門理念、文化的培育，倡導樹立正確的工作機遇觀、工作效率觀、工作創(chuàng)新觀、工作服務(wù)觀和工作和諧觀。 二、加強能力建設(shè)，不斷提升部門工作效能和質(zhì)量 一是提高部門執(zhí)行能力。進一步加強目標績效管理，健全完善目標管理考核制度體系；強化崗位管理和細節(jié)管理，努力實現(xiàn)管理的扁平化，形成快執(zhí)行、快辦理、快落實的良好作風。二是提高部門業(yè)務(wù)（服務(wù)）能力。制定了《 2021 年全局教育培訓工作計劃》，有重點、多渠道、分層次地抓好政治理論培訓、中層干部綜合培訓、職工業(yè)務(wù)培訓及職業(yè)道德培訓等，不 斷提高廣電從業(yè)人員的整體素質(zhì)。三是提高部門協(xié)作能力。擺脫傳統(tǒng)工作理念和工作方式的束縛，加強部門間橫向聯(lián)系，建立信息共享機制，提高了跨部門協(xié)同工作的能力和水平，形成和放大組織合力。四是提高對突發(fā)事件的報道能力。制定了局、臺《公共突發(fā)事件新聞報道應急預案》，并組織宣傳一線系統(tǒng)學習，教育引導干部職工敢于和善于面對各類急難險重的任務(wù)和突發(fā)事件，掌握方式、方法，妥善解決復雜問題。 三、加強制度建設(shè)，努力實現(xiàn)現(xiàn)代媒體的科學管理 一是抓好建章立制。結(jié)合工作中出現(xiàn)的新問題新情況，及時修訂、補充、完善相關(guān)規(guī)章 制度，并認真跟蹤落實、加強自查自糾，形成了靠制度管人、按制度辦事的良性機制。二是規(guī)范工作流程。本著簡便、科學、高效的原則，對每項業(yè)務(wù)工作實行流程再造，并以“法規(guī)欄”、“線路圖”、“責任人”和“時間表”的形式固化下來，嚴格遵循實施。三是推進網(wǎng)上辦公。以“辦公無紙化、流程網(wǎng)絡(luò)化、信息數(shù)字化、資源共享化”為目標，不斷完善局綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)日常業(yè)務(wù)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，提高工作效率，降低管理成本。 四、加強文化建設(shè)，努力打造一流團隊 三是創(chuàng)建“責任型”團隊。通過各種形式，教育和引導部門職工認真對待和做好每一項 工作，遇事顧全大局、負起責任、經(jīng)得壓力、甘于奉獻，切實做到“四個不讓”，即不讓領(lǐng)導交辦的事情在我的手中延誤，不讓工作出錯在我的身上發(fā)生，不讓消極敷衍的現(xiàn)象在我的身上出現(xiàn)，不讓單位形象因我而受到損害。 五是創(chuàng)建“廉政型”團隊。按照 2021 年全局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)要求，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，進一步加強對新聞從業(yè)人員的“三項教育”，加強行風和作風建設(shè)，為確保廣電事業(yè)健康發(fā)展提供有力的政治和紀律保證。 六是創(chuàng)建“和諧型”團隊。從培養(yǎng)團結(jié)和諧、積極向上的部門文化入手，堅持以人為本，盡力 解決好職工學習、工作、生活中遇到的實際困難和問題；在部門內(nèi)建立正確的用人導向、合理的利益導向和積極向上的輿論導向，開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、和諧向上的氛圍和環(huán)境。 五、加強組織管理，確保部門建設(shè)健康有序進行 一是加強組織領(lǐng)導，形成“主要領(lǐng)導重點抓、分管領(lǐng)導靠上抓、部門領(lǐng)導具體抓”的工作機制。二是加強信息交流，定期檢查調(diào)度，在局辦公網(wǎng)上設(shè)立“部門建設(shè)”專欄，組織“部門建設(shè)經(jīng)驗研討會”，及時總結(jié)交流部門建設(shè)思路、做法、經(jīng)驗、成效等。三是加強督查考核，將部門建設(shè)情況納入了目標管 理績效考核范疇，確保部門建設(shè)工作取得實效。 范文網(wǎng)【】