【正文】 動，減少非生產性開支，在業(yè)務來往或必要的應酬中，規(guī)定招 待餐費每桌不準超過標準，而我自己下基層檢查了解工作也從不隨意在基層吃飯。我還非常重視信訪工作，農場建立了領導干部輪流值班制度，認真接待來訪人員。對群眾來信來訪中反映的違紀違法情況，一經(jīng)查實，黨委立即做出嚴肅處理，僅去年，結案率便達 100%，全場受黨紀、政紀處分的就有 5 人。 五、緊密聯(lián)系群眾，依靠群眾，多為群眾辦實事、辦好事。 我堅持黨的全心全意為人民服務的宗旨，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風，經(jīng)常走林段、下苗圃，在田間地頭掌握第一手感性資料，還經(jīng)常深入職工群眾家中了解他們的生活、工作、子女就讀和就業(yè) 情況，關心他們的疾苦，聽取他們對農場，生產隊改革發(fā)展和其它問題的看法。對職工權益受到侵犯的事件馬上與工會協(xié)商處理，讓職工滿意。在深入基層的過程中，我經(jīng)常會碰到許多群眾反映較大的問題，如危房將倒、用水困難、電話不通、沒有有線電視等等，我都急群眾之所急，能解決的立即解決，不能立即解決的說明原由。凡向職工群眾承諾辦的好事實事件件兌現(xiàn)，職工群眾對此非常滿意。在企業(yè)資金的使用上，農場制定了一整套相關的管理制度，強化管理，嚴格財務收費、上繳工作制度，真正實行多家開票、一家收款，資金歸口管理，并堅持資金審批“一支筆”原則 。我堅決貫徹執(zhí)行“保生產、保生活”的方針，嚴格按照財務計劃開支，優(yōu)先保證工資和生產費用開支，做到把資金用在“刀刃”上。全場職工隊伍團結穩(wěn)定。 六、一切從實際出發(fā)，民主決策，能很好地解決發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題。本人一貫堅持民主集中制原則，團結班子里的其他成員，互相通氣、互相信任，整個班子協(xié)作運行良好，具有很強的戰(zhàn)斗力。對于有能力有才干的人敢于提拔任用，把他們放在最能發(fā)揮聰明才智的崗位上，去年就提拔任用了年輕干部 4 人，進一步優(yōu)化了企業(yè)的干部隊伍。我和整個班子能夠較好地分析形勢，根據(jù)本地區(qū)、本單位的具體實際 作出較準確的判斷和決策，走適合自己企業(yè)生存和發(fā)展的道路，使企業(yè)少冒些風險，少走些彎路，能平穩(wěn)地步入經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展的良性軌道。在狠抓企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，整個班子還堅持兩手抓，一手抓橡膠主業(yè)生產，一手抓職工自營經(jīng)濟，一手抓物質文明建設，一手抓精神文明建設。我善于從企業(yè)的實際出發(fā)，通過中心組學習，班子成員討論會、黨委會和私下交流等形式與其他同志共同研究、探討，找出解決企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的問題的方法。如實行橡膠抵押承包有相當部分干部職工思想不通，有抵觸情緒，個別職工因不滿現(xiàn)狀而貼大字報、少數(shù)職工上訪等不 正常的問題。問題一出現(xiàn)，我和班子的成員們立即交換意見，討論對策，緊緊依靠全場的各級黨組織和全體干部群眾做耐心細致的解釋和疏導工作，使問題得到圓滿的解決。自己和整個班子也經(jīng)歷了各種風吹雨打的錘煉，已具備了一定的實踐經(jīng)驗和抵御各種風險，應對各類突發(fā)事件和駕馭復雜局面的能力，能夠很好地率領企業(yè)向前發(fā)展。 七、堅持經(jīng)濟建設與精神文明建設并舉，使經(jīng)濟效益與社會效益同步發(fā)展。 任現(xiàn)職以來，我作為企業(yè)的管理領導人員，一直堅持“兩手抓，兩手都要硬”、“堅持發(fā)展是硬道理”的方針，狠抓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。1999 年 和 2021 年；全場當年國內生產總值分別完成 2900 萬元和 3125萬元，分別比上年增長 %和 %；工農業(yè)總產值分別完成 2922 萬元和 3562 萬元，分別比上年增長 %和 %， 99 年和 2021 年，勞均純收入分別為 4352 元和 5109 元，分別比上年增長 %和 %。連續(xù)兩年都能很好地完成總局下達的三大指標任務，減虧取得了良好的成績。企業(yè)并因此獲得農墾總局 2021 扭虧先進單位的稱號。兩年多來，我場始終把橡膠生產當做主導產業(yè)和支柱產業(yè)來抓。一是扎扎實實抓好膠園管理，每年均施放優(yōu)質有機肥八千多 噸，化肥三百噸，同時抓好橡膠白粉病和炭疽病的防治，為農場挽回干膠損失近 200 噸。二是抓好割膠技術，提高膠工技術水平，不斷強化培訓，做到人人過關，不達技術要求不安排崗位。三是積極開展干膠生產勞動競賽，制定切實可行的競賽措施并狠抓落實，完善包干責任制，一級抓一級，層層抓落實，使競賽活動取得了很好的效果。四是堅持打防并舉，進一步加強護林保膠工作。場派出所分別同 28 個割膠單位和全場膠工簽訂了護林保膠責任書，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了新的鄉(xiāng)規(guī)民約。在此基礎上，嚴厲打擊偷膠賣膠行為，僅去年，一共查處涉膠條件 7 宗，收回雜膠300 多 公斤。五是推行橡膠開割樹管理制度改革，調動膠工積極性。通過采取“四到戶”、“兩自理”并實行“簽訂合同、全程承包、自主經(jīng)營、收益分成”的經(jīng)營辦法，充分調動膠工的積極性。從去年改制的兩個生產單位的情況看，干膠生產成績喜人。 這兩年多來，農場中小苗管理加大了力度，管理水平上了新臺階， 萬畝橡膠中小苗長勢良好。去年一年，就購買了化肥 153 噸和濾泥肥 3000 噸對全場中小苗進行強化管理。中小苗的管理、檢查、驗收和激勵機制完善而健全，充分調動了基層和廣大撫管工的積極性，全場上下掀起了一場比增粗、比管理、比效益 的競賽熱潮，使全場的中小苗管理達到了很高的水平，年均株增粗 6 公分，連年超額完成增粗任務。 在抓好橡膠主業(yè)生產和其它生產的同時，我和整個班子還狠抓產業(yè)結構的調整，使職工自營經(jīng)濟迅速發(fā)展起來。僅去年，全場職工自營經(jīng)濟純收入達 710 萬元，比 99 年的 490 萬元增加 220 萬元，增幅達%，職工勞均自營純收入 2184 元，較 99 年的 1482 元增長 %，職工自營經(jīng)濟已成為我場新的經(jīng)濟增長點和重要的經(jīng)濟支柱。目前，全場職工自營經(jīng)濟用地已達八千多畝，其中自營橡膠 1600 多畝，胡椒2021 多畝，荔枝 875 畝 、龍眼 357 畝。自營經(jīng)濟發(fā)展已形成規(guī)?；?，做到了領導高度重視，宣傳發(fā)動到位，有專人抓、專人管；目標明確、措施可行，農場與各作業(yè)區(qū)簽訂了三年自營經(jīng)濟目標管理責任書，把發(fā)展自營經(jīng)濟作為各單位領導的工作目標列入考核內容；農場加大了扶持力度，搞好服務，不斷加大對職工在土地、項目、技術、資金、信息等方面尤其是土地方面的服務和扶持力度。僅去年，就機耕了 1020畝自營經(jīng)濟用地，安排給職工經(jīng)營。 在狠抓企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，我還極其重視企業(yè)精神文明建設。健全思想政治工作機構，做到人員、經(jīng)費、待遇三落實，黨委結合“三德 ”教育認真開展“講文明、樹新風”活動。全場各行各業(yè)各單位各部門，結合具體實際，制訂文明公約，規(guī)范言行，消滅臟亂差，在文明言行、環(huán)境衛(wèi)生、服務質量、社會治安等方面抓出了實實在在的成效。我還高度重視文明點的建設，黨委每年均要創(chuàng)建一個文明示范點，在農場經(jīng)濟十分困難的情況下，我總是想方設法投入一定的資金首先滿足文明點硬件建設的需求。改善充實了文明點的文化室、娛樂室、圖書室，還為職工拉上了有線電視，大大豐富了職工的文娛生活，隊容隊貌也得到了有效改善，在全場中起到了很好的示范作用。兩年多來，共投入了二十多萬元資金進行文 明點的建設?，F(xiàn)全場已基本做到環(huán)境優(yōu)美、服務優(yōu)質、秩序優(yōu)良，管理優(yōu)化。 2021，農場被總局評為農墾精神文明建設先進單位。 總之，這兩年多來，在全場廣大干部職工的共同努力和班子成員的團結協(xié)助下，農場各項工作取得了較好的成績，自己也沒有辜負總局領導和全場干部群眾的期望。但我在工作中也存在許多不足之處，主要有：一是企業(yè)經(jīng)濟還沒有從低谷中走出來，企業(yè)發(fā)展所需的資金籌措困難，嚴重阻礙和制約了各項生產的發(fā)展和工作的展開，這就有待我今后多想方設法尋找資金，多渠道地籌集資金，以沖破制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸；二是在中小苗 產權制度改革中，少部分職工思想觀念落后，不愿意承領崗位，使改革遇到了一定的阻力，而我解決此類情況的辦法還不多，宣傳發(fā)動工作也有待加強；三是在文明點建設上投入的資金量還不夠大，造成文明點的建設檔次不高等等。這些都有待我在今后的工作中多思考、多實踐、多創(chuàng)新，不斷改正、充實和完善。