【正文】 動(dòng)，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，在業(yè)務(wù)來(lái)往或必要的應(yīng)酬中，規(guī)定招 待餐費(fèi)每桌不準(zhǔn)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，而我自己下基層檢查了解工作也從不隨意在基層吃飯。我還非常重視信訪工作，農(nóng)場(chǎng)建立了領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班制度，認(rèn)真接待來(lái)訪人員。對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪中反映的違紀(jì)違法情況，一經(jīng)查實(shí)，黨委立即做出嚴(yán)肅處理，僅去年，結(jié)案率便達(dá) 100%，全場(chǎng)受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的就有 5 人。 五、緊密聯(lián)系群眾，依靠群眾，多為群眾辦實(shí)事、辦好事。 我堅(jiān)持黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，經(jīng)常走林段、下苗圃，在田間地頭掌握第一手感性資料，還經(jīng)常深入職工群眾家中了解他們的生活、工作、子女就讀和就業(yè) 情況，關(guān)心他們的疾苦，聽(tīng)取他們對(duì)農(nóng)場(chǎng)，生產(chǎn)隊(duì)改革發(fā)展和其它問(wèn)題的看法。對(duì)職工權(quán)益受到侵犯的事件馬上與工會(huì)協(xié)商處理，讓職工滿意。在深入基層的過(guò)程中，我經(jīng)常會(huì)碰到許多群眾反映較大的問(wèn)題，如危房將倒、用水困難、電話不通、沒(méi)有有線電視等等，我都急群眾之所急，能解決的立即解決，不能立即解決的說(shuō)明原由。凡向職工群眾承諾辦的好事實(shí)事件件兌現(xiàn)，職工群眾對(duì)此非常滿意。在企業(yè)資金的使用上，農(nóng)場(chǎng)制定了一整套相關(guān)的管理制度，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收費(fèi)、上繳工作制度，真正實(shí)行多家開(kāi)票、一家收款，資金歸口管理，并堅(jiān)持資金審批“一支筆”原則 。我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“保生產(chǎn)、保生活”的方針，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)計(jì)劃開(kāi)支，優(yōu)先保證工資和生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，做到把資金用在“刀刃”上。全場(chǎng)職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。 六、一切從實(shí)際出發(fā)，民主決策，能很好地解決發(fā)展中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。本人一貫堅(jiān)持民主集中制原則，團(tuán)結(jié)班子里的其他成員，互相通氣、互相信任，整個(gè)班子協(xié)作運(yùn)行良好，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。對(duì)于有能力有才干的人敢于提拔任用，把他們放在最能發(fā)揮聰明才智的崗位上，去年就提拔任用了年輕干部 4 人，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的干部隊(duì)伍。我和整個(gè)班子能夠較好地分析形勢(shì)，根據(jù)本地區(qū)、本單位的具體實(shí)際 作出較準(zhǔn)確的判斷和決策，走適合自己企業(yè)生存和發(fā)展的道路，使企業(yè)少冒些風(fēng)險(xiǎn)，少走些彎路，能平穩(wěn)地步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的良性軌道。在狠抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，整個(gè)班子還堅(jiān)持兩手抓，一手抓橡膠主業(yè)生產(chǎn)，一手抓職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，一手抓物質(zhì)文明建設(shè)，一手抓精神文明建設(shè)。我善于從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)，班子成員討論會(huì)、黨委會(huì)和私下交流等形式與其他同志共同研究、探討，找出解決企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的問(wèn)題的方法。如實(shí)行橡膠抵押承包有相當(dāng)部分干部職工思想不通，有抵觸情緒，個(gè)別職工因不滿現(xiàn)狀而貼大字報(bào)、少數(shù)職工上訪等不 正常的問(wèn)題。問(wèn)題一出現(xiàn)，我和班子的成員們立即交換意見(jiàn)，討論對(duì)策，緊緊依靠全場(chǎng)的各級(jí)黨組織和全體干部群眾做耐心細(xì)致的解釋和疏導(dǎo)工作，使問(wèn)題得到圓滿的解決。自己和整個(gè)班子也經(jīng)歷了各種風(fēng)吹雨打的錘煉，已具備了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面的能力，能夠很好地率領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。 七、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與精神文明建設(shè)并舉，使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步發(fā)展。 任現(xiàn)職以來(lái)，我作為企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員，一直堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”、“堅(jiān)持發(fā)展是硬道理”的方針，狠抓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1999 年 和 2021 年；全場(chǎng)當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值分別完成 2900 萬(wàn)元和 3125萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng) %和 %；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值分別完成 2922 萬(wàn)元和 3562 萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng) %和 %， 99 年和 2021 年，勞均純收入分別為 4352 元和 5109 元，分別比上年增長(zhǎng) %和 %。連續(xù)兩年都能很好地完成總局下達(dá)的三大指標(biāo)任務(wù)，減虧取得了良好的成績(jī)。企業(yè)并因此獲得農(nóng)墾總局 2021 扭虧先進(jìn)單位的稱(chēng)號(hào)。兩年多來(lái)，我場(chǎng)始終把橡膠生產(chǎn)當(dāng)做主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。一是扎扎實(shí)實(shí)抓好膠園管理，每年均施放優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥八千多 噸，化肥三百?lài)?，同時(shí)抓好橡膠白粉病和炭疽病的防治，為農(nóng)場(chǎng)挽回干膠損失近 200 噸。二是抓好割膠技術(shù)，提高膠工技術(shù)水平，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，做到人人過(guò)關(guān)，不達(dá)技術(shù)要求不安排崗位。三是積極開(kāi)展干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽措施并狠抓落實(shí)，完善包干責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使競(jìng)賽活動(dòng)取得了很好的效果。四是堅(jiān)持打防并舉，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)林保膠工作。場(chǎng)派出所分別同 28 個(gè)割膠單位和全場(chǎng)膠工簽訂了護(hù)林保膠責(zé)任書(shū)，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了新的鄉(xiāng)規(guī)民約。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)厲打擊偷膠賣(mài)膠行為，僅去年，一共查處涉膠條件 7 宗，收回雜膠300 多 公斤。五是推行橡膠開(kāi)割樹(shù)管理制度改革，調(diào)動(dòng)膠工積極性。通過(guò)采取“四到戶”、“兩自理”并實(shí)行“簽訂合同、全程承包、自主經(jīng)營(yíng)、收益分成”的經(jīng)營(yíng)辦法，充分調(diào)動(dòng)膠工的積極性。從去年改制的兩個(gè)生產(chǎn)單位的情況看，干膠生產(chǎn)成績(jī)喜人。 這兩年多來(lái)，農(nóng)場(chǎng)中小苗管理加大了力度，管理水平上了新臺(tái)階， 萬(wàn)畝橡膠中小苗長(zhǎng)勢(shì)良好。去年一年，就購(gòu)買(mǎi)了化肥 153 噸和濾泥肥 3000 噸對(duì)全場(chǎng)中小苗進(jìn)行強(qiáng)化管理。中小苗的管理、檢查、驗(yàn)收和激勵(lì)機(jī)制完善而健全，充分調(diào)動(dòng)了基層和廣大撫管工的積極性，全場(chǎng)上下掀起了一場(chǎng)比增粗、比管理、比效益 的競(jìng)賽熱潮，使全場(chǎng)的中小苗管理達(dá)到了很高的水平，年均株增粗 6 公分，連年超額完成增粗任務(wù)。 在抓好橡膠主業(yè)生產(chǎn)和其它生產(chǎn)的同時(shí)，我和整個(gè)班子還狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來(lái)。僅去年，全場(chǎng)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)純收入達(dá) 710 萬(wàn)元，比 99 年的 490 萬(wàn)元增加 220 萬(wàn)元，增幅達(dá)%，職工勞均自營(yíng)純收入 2184 元，較 99 年的 1482 元增長(zhǎng) %，職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和重要的經(jīng)濟(jì)支柱。目前，全場(chǎng)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)用地已達(dá)八千多畝，其中自營(yíng)橡膠 1600 多畝，胡椒2021 多畝，荔枝 875 畝 、龍眼 357 畝。自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已形成規(guī)?；龅搅祟I(lǐng)導(dǎo)高度重視，宣傳發(fā)動(dòng)到位，有專(zhuān)人抓、專(zhuān)人管；目標(biāo)明確、措施可行，農(nóng)場(chǎng)與各作業(yè)區(qū)簽訂了三年自營(yíng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，把發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為各單位領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)列入考核內(nèi)容；農(nóng)場(chǎng)加大了扶持力度，搞好服務(wù)，不斷加大對(duì)職工在土地、項(xiàng)目、技術(shù)、資金、信息等方面尤其是土地方面的服務(wù)和扶持力度。僅去年，就機(jī)耕了 1020畝自營(yíng)經(jīng)濟(jì)用地，安排給職工經(jīng)營(yíng)。 在狠抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我還極其重視企業(yè)精神文明建設(shè)。健全思想政治工作機(jī)構(gòu)，做到人員、經(jīng)費(fèi)、待遇三落實(shí)，黨委結(jié)合“三德 ”教育認(rèn)真開(kāi)展“講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)。全場(chǎng)各行各業(yè)各單位各部門(mén)，結(jié)合具體實(shí)際，制訂文明公約，規(guī)范言行，消滅臟亂差，在文明言行、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)治安等方面抓出了實(shí)實(shí)在在的成效。我還高度重視文明點(diǎn)的建設(shè)，黨委每年均要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)文明示范點(diǎn)，在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，我總是想方設(shè)法投入一定的資金首先滿足文明點(diǎn)硬件建設(shè)的需求。改善充實(shí)了文明點(diǎn)的文化室、娛樂(lè)室、圖書(shū)室，還為職工拉上了有線電視，大大豐富了職工的文娛生活，隊(duì)容隊(duì)貌也得到了有效改善，在全場(chǎng)中起到了很好的示范作用。兩年多來(lái)，共投入了二十多萬(wàn)元資金進(jìn)行文 明點(diǎn)的建設(shè)?，F(xiàn)全場(chǎng)已基本做到環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、秩序優(yōu)良，管理優(yōu)化。 2021，農(nóng)場(chǎng)被總局評(píng)為農(nóng)墾精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。 總之，這兩年多來(lái)，在全場(chǎng)廣大干部職工的共同努力和班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，自己也沒(méi)有辜負(fù)總局領(lǐng)導(dǎo)和全場(chǎng)干部群眾的期望。但我在工作中也存在許多不足之處，主要有：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有從低谷中走出來(lái)，企業(yè)發(fā)展所需的資金籌措困難，嚴(yán)重阻礙和制約了各項(xiàng)生產(chǎn)的發(fā)展和工作的展開(kāi)，這就有待我今后多想方設(shè)法尋找資金，多渠道地籌集資金，以沖破制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸；二是在中小苗 產(chǎn)權(quán)制度改革中，少部分職工思想觀念落后，不愿意承領(lǐng)崗位，使改革遇到了一定的阻力，而我解決此類(lèi)情況的辦法還不多，宣傳發(fā)動(dòng)工作也有待加強(qiáng)；三是在文明點(diǎn)建設(shè)上投入的資金量還不夠大，造成文明點(diǎn)的建設(shè)檔次不高等等。這些都有待我在今后的工作中多思考、多實(shí)踐、多創(chuàng)新，不斷改正、充實(shí)和完善。