【正文】 的商管團隊指日可待！ （三） 2021 年上半年工作中的不足 上半年工作取 得了以上成績，但我們也要清楚的認識到工作中、管理上存在的不足。 １、重點工作任務內部協調不夠，在一定程度上影響了工作效率，結果的及時性和準確性降低。 在橫向和縱向協調上都欠缺。各部門間橫向協調有脫節(jié)現象，銜接的緊密度不夠，過程中出現偏差時的回饋不及時，臨近節(jié)點忙亂無措。 縱向協調上，與集團公司的銜接和溝通不夠，信息傳遞滯后、不全，影響決策的及時性和準確性。 對安全隱患重視度不夠，上半年發(fā)生偷盜事件 2 起，火情事件1 起；給商家和商場造成較壞的負面影響；尤其是火情事件，雖然從主責上是新華社區(qū)占用公共區(qū)域堆放可燃物造成，但也充分說明我們在管理工作上的疏漏，預先發(fā)現 7 安全隱患時只口頭要求整改未采取強制措施，存在僥幸心理，負有不可推卸的管理責任（這一點我首先反省）。以上事件皆因對安全隱患的警覺性不夠。 運營服務能力有待進一步提升，深入分析了解商家銷售業(yè)績度不夠，對商家經營服務提升要求不嚴格。 因資金原因，工程整改不到位，一定程度上影響商場形象，招來商家怨氣，給租金收繳帶來困擾。 檔案缺失，導致處理重要工作無據可查 因為前期檔案由各部門自行保管，導致諸多重要文件難于查找，給工程整改、司法訴訟增加了難度。 二、 2021年下半重點工作 （一）進一步加大招商力度，提升商場品質、實現無空置目標。 優(yōu)化品牌，提升平效 2021 年下半年我們要引進更多接地氣的品牌，將大鋪化小，增加品牌數量，從而提升租金平效，重點打造負一層兒童業(yè)態(tài)及調整 二、三層餐飲業(yè)態(tài)布局，引入品牌餐飲、時尚餐飲，調整女裝業(yè)態(tài)，更多的注入年青時尚元素。進一步整合國內外時尚商業(yè)品牌資源，進行戰(zhàn)略攜手，強勢引領 ***商圈蛻變升級，穩(wěn)固和提升 ***購物中心商業(yè)形象和標桿性作用。今年招商率確保在 98%以上 點位升級，提高品質 82021 年商場 LG 層前后中庭及商場外圍將是重點打造的區(qū)域，商場內花車特賣將不再出現，取而代之的是以景觀道具為主的點位形象，將點位與商鋪更好的融合，提高收益，提升購物氛圍，提升商場品質，吸引人氣、留住人氣、提升客流。 完成涪陵項目的招商工作，力爭在 2021 年 10 月 30 日前達成簽約。 （二）加大運營服務力度，實現商場銷售穩(wěn)步增長，實現商企共羸 以銷售情 況和租售比等數據作為商戶分級標準，實行分級管理； 堅持對租售比超過 40%商鋪進行經營輔導，同時對后續(xù)改善情況進行跟蹤管理。 培養(yǎng)商戶店長的管理能力，提升店員銷售專業(yè)度，提升商戶銷售業(yè)績。 對于運營能力弱，經扶持也無法有效改善的商戶，進行主動淘汰 制定員工獎勵機制，以樹立模范、表彰先進為主 ,加強員工間的良性競爭，提升員工服務意識和專業(yè)技能。 （三）加大商場對外宣傳力度，創(chuàng)新策劃活動，達成預期效果 活動形式更加的符合 ***區(qū)消費者定位，接地氣， 增 9 強活動參與度； 力爭重大節(jié)點開展 IP 主題展，提升項目的知名度及活動體驗感； 力爭媒體投放計劃實施，加強區(qū)域媒體覆蓋及以輕軌為代表的核心媒體投放吸引更多外來客流。 整合商戶、第三方合作資源，尋求策劃微信線上爆點，有力推廣商戶促銷信息及企劃活動。實現線上線下雙線推廣運營。 （四）創(chuàng)造物業(yè)新價值，提升商場軟實力； 擬定外圍沉降工程整改方案，并加快整改速度，維護商場品質形象。 打造星級物業(yè)，結合 HM 位置開業(yè)、華為升級，在 8 月內商場面貌 要有一個全新的改觀，營造商場清潔、清新的良好購物環(huán)境。 在 11 月前完成節(jié)能降耗改造工作，并在今年落實電力增容問題，確保商場可持續(xù)發(fā)展。 （五）深入開展防火、防盜安全工作。 尤其是防火工作，在 8 月初，全面清理完成項目設施設備上存在的安全隱患，并評估安全風險，擬定切實可行的整改方案，加強公司員工和商戶的安全意識培訓、消防器材使用培訓，嚴查并及時消除住宅和商場的安全隱患。擬定和完善防火安全管理制度、應急處置方案（要求在 8 月 10 日 10 前完善），并強力貫徹實施！防火安全是第一要務，我們隨時要警鐘長鳴！ （六）狠抓落實，責任到位，切實做好檔案管理工作 由人力行政部統籌管理公司檔案，對開業(yè)至今的各部門重要檔案進行全面清理，查漏補缺，完成時間 2021 年 9 月 30日前。 由人力行政部派專人進行檔案管理，建立健全檔案管理制度，強化檔案管理工作。 高度重視，強化領導。 為適保障公司發(fā)展要求，進一步加強公司檔案工作，將把檔案管理納入績效考核，列入工作計劃，從管理入手，以培訓為重點，逐步規(guī)范各 部門檔案管理。 （七） 最后我提幾點期望： 第一，進一步提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層干部中，要提倡親歷親為的工作作風，踏實細致地開展工作，減少漏洞。 第二，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，要有活躍的思想，工作中要有新點子、新辦法，勇于實踐，勇于開拓。 11 第三，全面提高自身素質。首先強化廉潔意識，做嚴格自律、廉潔從業(yè)的表率。在實際工作生活中，要正確行使職 責，尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養(yǎng)既周到細致又雷厲風行的工作作風，要注重學習，努力提高自己的管理理論素養(yǎng)。 下半年我們將迎來新的篇章，希望全體同仁能一如既往的上下同心，目標同向，行動同步，再接再歷，履職盡責，更好的發(fā)揮自身正能量，努力推動全年目標的實現。大家一起加油！ 12 第五篇：中考總結會講話稿 中考總結會講話稿 各位老師，親愛的同學們： 大家好！ 本來早就該進行中考總結會的，只是因為迎接市對我校合格學校建設工作檢查，才拖延到現在，要請老師和同學們諒解。 我就從以下幾個方面進行總結： 為迎接省市合格學校建設檢查做了大量的工作，校園美了，文化氛圍濃了，有了高標準的實驗樓、食堂、禮堂；合格學校建設的意義就是：學校建設，硬件設施設備，教師配備，學生日常行為規(guī)范管理。來學校檢查的周主任就說：合格學校建設是為學生，為家長造福?？h教育局李局長也說：肖家學校很幸運，能抓住合格學校建設這個大好機遇，一年來辦好了要五年才能辦好的事。 老師，同學們，請你們好好感受一下你的周圍：你的教室是不是比過去明亮了？你課余鍛煉的場地、器材是不是多了很多？你在校園里走過的周圍草更綠了，花更紅了，處處都有溫馨的提示，處處都有知識的熏陶。去看看課改班級三 三 2 班， 10 109 班，課堂氣氛更濃了，每個同學積極主動學習，踴躍發(fā)言，甚至于人人爭當小老師。聽聽晨練，課間操那整齊劃一的跑步聲，還有 10 109 等班級跑步時喊出震天的班級口號，早操后同學們自主的在國旗下的宣誓聲，無不讓我們感受到同學們的團結，凝聚力和積極向上的精神 。這樣的環(huán)境，這樣的氛圍，你還能不專心于學習，不奮發(fā)圖強么？ 為了肖家學校的教育，上級部門一直對我們學校很重視，也給予了很大的支持，分配來了音樂、美術、體育、小學英語專業(yè)老師朱琦、楊艷弘、賀建軍，粟荷芬老師；還派來了梁月萍、陳德生、梁金玉、宋建梅老師來支教，彌補了專業(yè)老師的缺乏。 在創(chuàng)合格學校建設中，同學們不知道，老師們是犧牲了所有的周末休息時間，加班加點工作：將一萬多冊圖書輸入了電腦，將 60 多本迎檢材料整理成冊，將百余塊宣傳標語上墻，將校園內幾十噸建筑垃圾清理干凈，班主任將教室、寢 室布置的更漂亮，更溫馨了！多少個日日夜夜，總指揮梁陽成校長不能入眠，想著如何才能將校園建設的更美，如何能為同學們服務好？能讓每個同學不掉隊，能讓每個同學都學有所長，學有所得，成為對社會，對家鄉(xiāng)有用之人才，忙得頭發(fā)都白了許多。 中考結束了，馬上又迎來一個月后的期末考試，檢驗一個學期學習成果的時候到了，同學們在中考中有成功，也有失敗，不要為失敗找理由，要為成功找方法，以中考為基石，作好期考的充分準備，每個同學要有十足的信心，在期考中打一個大勝仗。只有這樣，我們才能帶著勝利的笑容回家過一個快樂的春節(jié)。 在此，跟同學們提出我的幾點希望：一是要抓緊時間，以學習為重，樹立信心，打好期考勝仗，為明年 6 月份的畢業(yè)會考，調考扎實基礎；二是注意細節(jié)，細節(jié)決定成敗，如文明禮貌，公共、個人衛(wèi)生，言行舉止，樸素大方，處處顯現作為肖家學校學子的風范。 最后，祝老師們身體健康，心想事成！祝同學們學業(yè)有成，茁壯成長！