【正文】 在工作中取得了一定的成績，但也還存在一些問題。 （一）、實踐經(jīng)驗還有所欠缺，在某些方面的管理欠科學和規(guī)范。藥房管理上還不夠大膽，藥房五名女同事年齡都差不多大，有時礙于面子，在每個人自身存在的問題上不好意思講，只要不出什么醫(yī)療糾紛 ,不與顧客發(fā)生爭吵就行。 （二）、藥品供應中偶爾有供應脫節(jié)現(xiàn)象，有時忙的時候沒有及時把需要的品種上報，在補藥的環(huán)節(jié)上有脫勾現(xiàn)象。 （三）、藥房對外宣傳上做得還不夠好，認為醫(yī)院藥房不能與外面藥房一樣大做藥品廣告宣傳，雖然做了一些宣傳、與院外藥房相比，形式還是比較簡單，提高藥房知名度做的還不夠。 （四） 、自身綜合素質(zhì)還需要進一步提高，特別是自己在再學習教育方面沒有帶好頭，自認為能把本職的工作干好就行，沒有長遠眼光，學習上沒有做到傳好幫、帶好頭。 下一步改進措施： （一）、著重塑造藥房員工形象，進一步提高服務質(zhì)量。重點加強藥 房人員的形象意識，在藥房人員中樹立 醫(yī)院窗口 意識。進一步規(guī)范服務用語，爭做醫(yī)院標桿。 （二）、加強人員管理，堅決杜絕各類與顧客發(fā)生摩擦和糾紛，加強人員的培訓，在上半年好的勢頭下，進一步細化管理制度，做到醫(yī)院名譽放在第一位，在工作中堅持原則，模范帶頭，嚴 格管理。 （三）、及時了解藥品種類、存貨多少，隨時上報需要補充和更新的藥品。 （四）、在維護醫(yī)院形象的范圍內(nèi)，加大宣傳力度，提高知名度，真正讓顧客感受到 惠民 ，得 民心 。 （五）、利用休息和下班時間多參加醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)等組織的各類培訓，提高自身素質(zhì)，帶動藥房人員，使藥房更加和諧、健康發(fā)展。 三、下半年工作打算： 成績僅代表過去，我會以此為起點，謙虛謹慎，戒驕戒躁，不斷完善藥房管理，努力提高業(yè)務能力，不斷改進服務意識。在下半年工作中，決心做到以下五點： （一）、積極參加衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院組織的各類業(yè)務學習，鼓勵藥房人員參加專業(yè)資格考試 ,提高自身業(yè)務水平。進一步加強服務意識，提高服務質(zhì)量，做到病人滿意、領導滿意及自己滿意。 （二）、保持工作責任心不變。藥品存放做到整齊并按類放置 。處方取藥時做到認真負責，對每張?zhí)幏郊搬t(yī)囑單做到仔細查對，對醫(yī)保用藥要嚴把醫(yī)保政策關 ,發(fā)現(xiàn)問題及時與醫(yī)生聯(lián)系，杜絕差錯事故的發(fā)生。 （三）、購藥做到有計劃、有安排。及時掌握新藥的發(fā)展形勢 ,常向臨 床醫(yī)生了解一些新藥的臨床反應，根據(jù)患者用藥的需求 ,逐步對藥物的 品種、劑型等進行更換及更新。深入市場調(diào)研，全面掌握本市和石家莊市各大藥房的藥品類型，以便進一步完善藥品種類，以最大程度截斷外流處方。 （四）、嚴把藥品出、入庫關，做到藥品出、入有記錄 ,有賬目，有審核，有明細；堅決做到對生產(chǎn)廠家不了解的藥品不進，質(zhì)量不好的拒收，每月對藥品進行一次效期及質(zhì)量檢查，確保藥品效期及質(zhì)量 ,保證臨床用藥的安全 。對過期和變質(zhì)的藥品及時上報 ,按規(guī)定進行處理。 （五）、加強安全意識，對藥房存在的安全隱患做經(jīng)常性排查，夏天來了，降雨和雷電比較多，保證每周對藥房設施進行檢查；做好 防火、防盜、防電，確保安全無事故。 總之， XX 藥房在院黨委的正確領導下，在藥房全體人員齊心協(xié)力下，定能把全年銷售任務超額完成好，把藥房各項工作做得更好。謝謝大家！ XX 年 XX 月 XX 日 第五篇：藥房店長上半年工作總結(jié) 工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼上半年已過去，回顧這上半年來，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們 XX 藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。 作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個終端零售店來說，首先是要 有一個專業(yè)的管理者；三是要有良好的專業(yè)知識做后盾；四是要有一套良好的管理制度。成本核算是相當重要的 ,對藥店成本控制 ,盡量減少成本 ,獲得利潤化。最重要的一個是要用心去觀察，用心去與顧客交流，留住新客人并發(fā)展為回頭客 ,這樣的話你就可以做好。具體歸納為以下幾點： ，保障人們安全用藥，監(jiān)督 GSP 的執(zhí)行 ,時刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。 ，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。 ，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。 ，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。 。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積 極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。 首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語 (七字真言：請，您好，對不起，謝謝，再見 )，使顧客滿意的離開本店。 、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理都是數(shù)據(jù)化、科學化管 理，與幾年前來比對店長的工作要求更加嚴格，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。 ,但是還是存在客戶的流失問題。 新的 .一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們的藥店。面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： ，尋找出流失原因 ,并且改進。 ,盡量減少成本 ,獲得利潤化。 ，特別是抓好基礎工作的管理。 ,加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。 ，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 ，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。