xx年內(nèi)部審計員工作總結-資料下載頁
2025-04-17 06:09本頁面
【正文】 通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制 。建 立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍 。嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤 。堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。 (三抓地質研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比” (巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比，追求油層穩(wěn)、厚 、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果 。全面實施“ 139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。 (四抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風險 。切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行 預測，及時指導鉆機調整 。切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平 。積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。 范文僅供參考 感謝瀏覽
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