xx年內(nèi)部審計員工作總結(jié)-閱讀頁
2025-05-07 06:09本頁面
【正文】 集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃 4500 萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成 萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。 (七精細管理深化落地有聲。 (八打造了長實隴東形象品牌。所在單位 1 人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、 6 人獲得油田公司級榮譽， 10 人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團 爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制 。嚴把“隊伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤 。 (三抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。全面實施“ 139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行 預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆機調(diào)整 。積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量
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