【正文】 了公司的重點責(zé)任：要求每個人都得做到“關(guān)注人員的安全”、“關(guān)注公司的產(chǎn)品”、“關(guān)注公司的利潤”。要做到以利潤 =售價 成本的公式方法去為公司為個人創(chuàng)造利潤。還談到企業(yè)要減少了浪費，提高效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。為了堵截浪費與節(jié)省成本，現(xiàn)由“ 6S”管理方法來一步步改進優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能減少浪費。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間與管理時間，工作效 率自然得到提升。對員工的影響主要體現(xiàn)在使其增強了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活 _慣，這對員工的個人成長和發(fā)展極為有利。 在講解中，應(yīng)副總還講解到什么樣的管理才叫“ 6S”， 6S 包括：整理（ SEIRI） 將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都清除掉；整頓（ SEITON） 把留下來的物品按規(guī)定擺放，并加以標示；清掃（ SEISO） 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場所保持干凈、整潔；清潔（ SEIKETSU） 將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果；素養(yǎng)（ SHITSUKE） 讓每位成員養(yǎng)成良好的 _慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神；安全（ SECURITY） 重視全員安全，每時每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。 應(yīng)副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進行 6S 管理方法，所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡單地說，就是對企業(yè)各角落的“問題點”用紅色標簽加以標注，直至整改完畢后方可摘除標簽。把各部門對問題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進行統(tǒng)計、公示，依據(jù)紅牌數(shù)量多少實施獎懲。 最后應(yīng)副總提到“ 6S”管理不是“全員參與”而是要“全員實行”，從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”的轉(zhuǎn)變，一種“人人參與 6S，人人都是推行員”的氛圍悄然形成。從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實現(xiàn)從“要我管理”到“我要管理”、從“被動接受”到“主動吸納”的轉(zhuǎn)變。 6S，讓每位員工都成了管理的主 本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 角。更讓員工高高興興地執(zhí)行 6S 管理，有了這樣的“ 6S”實行，才會讓我們公司得到“提高產(chǎn)量”、“提升品質(zhì)”、“降低成本”、“嚴守交期”、“確保安全”的零災(zāi)害的” 6S 管理。 篇 3： 6s管理心得 十月初以來，公司進行了關(guān)于“ 6S”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“ 6S”管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“ 6S”管理的知識，自己也深刻理解到做好“ 6S”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“ 6S’的定義，精髓，意義和如何開展” 6S”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。 6S 的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好 6S 首先要理解他的精髓和意義。以前對 6S 只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我 理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將 3S 的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好 _慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的 6S 的內(nèi)容，從中我們理解到 6S的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很 多公司也不會再去學(xué) _6S 了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前 3 個 S 是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成 _慣，安全是基礎(chǔ)。 關(guān)于 6S 的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。（ 1）全員參與：總經(jīng)理 —— 一線員工，所有部門（ 2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā) —— 廢止的生命周期人人保持 —— 改善 —— 保持 —— 管理活動（ 3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好 6S 就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實 的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué) _那個 6S 的“形”，更重要的還是要學(xué) _它的“神”，不要老是說：我們的 6S 已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞 6S，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是 本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 全員參與，就不單單指的是我們 XX 科了，它包括所有部門，就拿我們 XX 那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原 來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么 6S，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們 XX 科一定會做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)！ 通過培訓(xùn)我還學(xué) _關(guān)于 6S 的其他方面知識，像如何開展 6S，開展6S 管理的對象， 6S 活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?6S 本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認真的 去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。 下面總結(jié)一下自己所參加的對 xx 的 6S 改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。 現(xiàn)在 XX 已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。 xx 的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個 xx 也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在 xx 的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把 XXXX的各種儀器成新重新進行了排序，按照 xxx 的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短 xx 的時間，從 而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但 6S 要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好 6S 了，如果那樣我們搞 6S 管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就 6S 中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的 _慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！ 總之：通過這次培訓(xùn)和實踐，讓我受益匪淺，不單單對 6S 有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣 去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用。按 6S 要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。 本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 我們的公司的明天將會更好！ 本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 醫(yī)院 6s 管理心得體會 車間 6s 管理心得體會 6s 精益管理心得體會（共 8篇） 6s 管理工作計劃 6s 管理學(xué) _心得 精選 12 篇