3管理工作基層管理工作心得體會-資料下載頁
2025-08-09 17:27本頁面
【正文】 它必須是嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范的。而如何保證它做到這一點(diǎn)。這就需要嚴(yán)格的貫徹落實(shí)規(guī)章制度，用規(guī)章管理，用制度約束，并且做到制度目前，人人平等，獎罰嚴(yán)明。特別是獎罰嚴(yán)明，它即是管理程序中的必須的環(huán)節(jié)，又是保證規(guī)章制度得到最大化貫徹執(zhí)行的唯一保障。它們環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。 三、身先士卒的原則 俗話說得說火車跑得快，全靠車頭帶、打鐵還需自身硬。而 第 7 頁 共 7 頁 且，這也是我黨多年以來一直在努力倡導(dǎo)并曾卓有成效的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。只是這些年來這些優(yōu)良的傳統(tǒng) 和作風(fēng)在有些人的眼里不再時尚、不讓人待見、傳承的少了 hellip。hellip?，F(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)雖然如此，可并不能說她就是糟粕或 out 了，甚至還可以這樣的說，當(dāng)今的一些問題和矛盾的根源就在于此 hellip。hellip。所以，要做好包括基層管理在內(nèi)的各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)實(shí)中存在的種種問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持身先士卒、以身作則的傳統(tǒng)工作作風(fēng)，要求同志們做得到，自己首先要做得好，以德服人。 四、弘揚(yáng)正氣的原則 管理的目的是生產(chǎn) lsquo。過硬 rsquo。的產(chǎn)品，過硬的產(chǎn)品又是靠過硬的團(tuán)隊(duì)來 實(shí)現(xiàn)的。而過硬的團(tuán)隊(duì)更是靠弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)、堅(jiān)持 lsquo。大原則 rsquo。，反對 lsquo。潛規(guī)則 rsquo。以及倡導(dǎo)公正民主、獎優(yōu)罰劣、能上庸下的思想宣傳教育工作與具體的行政措施來促成的。在弘揚(yáng)正氣的環(huán)境里，即能營造出一個單位崇尚求真務(wù)實(shí)、唾棄弄虛作假的良好風(fēng)氣。更可以在單位或企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng)一種努力工作、盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)進(jìn)取者光榮 。低級趣味、庸俗行為、碌碌無為者可恥的工作和思想氛圍。讓勤奮工作的同志享受到尊敬和實(shí)惠，讓不思進(jìn)取者受到蔑視和懲罰，歪門邪道也更沒有了泛濫的空間。堅(jiān)持經(jīng)常、持之以恒，漸漸 的，一個過硬的團(tuán)隊(duì)也就此鑄成。產(chǎn)品也必定過硬。
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