【正文】 布置到位，后期部分項(xiàng)目分步及時(shí)進(jìn)行實(shí)施，并做好成品保護(hù)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。 加強(qiáng)物資管理工作。如 1 號(hào)線(xiàn)文化宮站及 2 號(hào)線(xiàn)文化宮站由于現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小，材料堆放受限，物資部要根據(jù)施工進(jìn)度需要，分階段、分批次、分種類(lèi)組織好每日各種材料進(jìn)場(chǎng)，確保滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，技術(shù)人員要每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行清點(diǎn)，并加強(qiáng)與物資部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺少的材料提前通 知物資部組織進(jìn)場(chǎng)，避免因物資供應(yīng)不及時(shí)影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；凡進(jìn)入工地的主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上，不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。同時(shí)，物資部要加強(qiáng)材料管理，單位工程結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)物資材料消耗節(jié)超情況進(jìn)行分析，按合同條款對(duì)班組進(jìn)行考核；工地廢料處理時(shí)要會(huì)同財(cái)務(wù)部及工區(qū)共同見(jiàn)證，避免可用材料浪費(fèi)。 加強(qiáng)水、電及民工住宿費(fèi)用收取，班組進(jìn)場(chǎng)使用前提前收取押金，定期進(jìn)行清理結(jié)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理攤銷(xiāo)，避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)出現(xiàn)推諉扯 皮現(xiàn)象。 做好工作追蹤管理工作。在各部門(mén)月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每天本部門(mén)要對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。 抓好工程資料管理工作。施工過(guò)程中，各部室要認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，做到工程資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，同時(shí)各部門(mén)要加強(qiáng)與其他優(yōu)秀標(biāo)段溝通、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善資料整理。 1抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電部門(mén)要對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修 維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。 1加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，財(cái)務(wù)部要根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，并做好相關(guān)資料歸檔工作。 1盡量避免臨工簽證。各工區(qū)及責(zé)任部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)臨工簽證管理的重視，非特殊情況避免使用臨工，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)合同的熟悉，分清工作界面，如因班組處理不及時(shí)，需在提前告知班組及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的前提下，及時(shí)合理安排臨工進(jìn)行處理，抓好監(jiān)督落實(shí)，并及時(shí)完善簽證手續(xù)，留好影像資料及相關(guān)信息。 1善于尋 找變更及完善前期變更手續(xù)。兩工區(qū)要根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)度，尋找變更切入點(diǎn)，及時(shí)發(fā)起變更程序，同時(shí)，對(duì)前期已發(fā)起的變更，要盡快完善相關(guān)手續(xù)。 1認(rèn)真落實(shí)好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。自 7 月 29 日導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，取得了很好的成效，新學(xué)員自身素質(zhì)及工作能力有了很大的提高，但施工現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)性及組織協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步提高，希望新的學(xué)員在以后的工作當(dāng)中，在不斷的努力、學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。 1積極參與甲方活動(dòng)，爭(zhēng)取在活動(dòng)中加強(qiáng)與甲方各部室的溝 通協(xié)調(diào)，取得好的名次（如最美常州地鐵評(píng)選），為項(xiàng)目部季度、考評(píng)取得好的名次打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第五篇：三季度工作總結(jié) 企管法規(guī)科三季度工作總結(jié) 企管法規(guī)科三季度工作總結(jié) 一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)量完成情況： 2021 年計(jì)劃發(fā)電量 33000 萬(wàn) kWh， 19 月份實(shí)際發(fā)電量 24519 萬(wàn) kWh，同比（ 24103 萬(wàn) kWh）增加了 416 萬(wàn) kWh。 2021 年計(jì)劃供水量 1100 萬(wàn)噸， 19 月份實(shí)際供水量 711 萬(wàn)噸，同比 (680 萬(wàn)噸 )增加了 31 萬(wàn)噸。 發(fā)電量和供水量均有不同程度的增加，主要原因是油田產(chǎn)能的開(kāi)發(fā)等措施，致使油田內(nèi)部和社會(huì)市場(chǎng)用戶(hù)的水電需求量增加。 商品率及發(fā)電單耗完成情況： %%8 12021年計(jì)劃 20212021 年（ 19 月份）商品電率完成情況 % 82% %82. 52021年計(jì)劃 20212021 年（ 19 月份）商品水率完成情況 商品率呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，主要原因有兩方面：一方面，近幾年花土溝電力系統(tǒng)調(diào)整改造和水網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)整改造工程效果明顯。一是更換高耗能的舊設(shè)備；二是優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；三是推廣應(yīng)用新技術(shù)，降低線(xiàn)變損耗，改善了供電質(zhì)量，提高了供電可靠性；四是實(shí)現(xiàn)了油田電力系統(tǒng)信息化管理。另一方面，在管理上取得了一定的成績(jī)。一是完善水電計(jì)量裝置，減少計(jì)量誤差；二是依法制定水電計(jì)量制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決問(wèn)題，減少水電流失；三是實(shí)行水電預(yù)收款制度，杜絕了新欠款的形成，保證了水電收入及時(shí)入賬；四是加強(qiáng)抄收工作，做到應(yīng)收盡收，將每一分收入均 納入核算，力爭(zhēng)提高商品率。 0. 2021年計(jì)劃 320212021 年（ 19 月份）發(fā)電單耗完成情況（計(jì)量單位： Nm/kWh） 從發(fā)電氣耗率變動(dòng)情況來(lái)看，已達(dá)到歷史最好水平，主要原因一是由于近兩年來(lái)油田原油生產(chǎn)任務(wù)減少，在發(fā)電量不增加的前提下，油田生產(chǎn)所需的電力完全由燃機(jī)發(fā)電供給；二是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行工作，做到勤觀察、勤調(diào)整；三是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常檢維修工作，減少機(jī)組故障，盡量不啟用六仟機(jī)組。 面對(duì)公司工程項(xiàng)目的逐年增加的現(xiàn)狀，為確保公司計(jì)劃崗的業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，科室加大計(jì)劃崗位人員崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，并結(jié)合公司工程項(xiàng)目、生產(chǎn)的特點(diǎn)，努力按照油田公司及公司的要求開(kāi)展工作，其中，對(duì)公司項(xiàng)目管理過(guò)程中，嚴(yán)格控制投資成本，使各項(xiàng)目控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作也是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)控制點(diǎn)，公司按照油田公司要求，于 2021 年初制定了公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法，并對(duì)今年三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行了組織評(píng)價(jià)工作，面對(duì)公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)人員、大多評(píng)價(jià)人員沒(méi)有評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)等困難，科室全體人員在學(xué)中做，在做中學(xué)，通過(guò)科室人員的辛 苦努力下，公司于 5 月 30 日，三個(gè)評(píng)價(jià)初稿全部完成，并提交規(guī)劃計(jì)劃處。規(guī)劃計(jì)劃處與 8 月初對(duì)切克里克— 油沙山供水系統(tǒng)調(diào)整改造工程經(jīng)過(guò) 初審后，公司積極進(jìn)行修改，并與 9 月初將修改好的切克里克 —油沙山供水系統(tǒng)調(diào)整改造工程后評(píng)價(jià)上報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處。 二、內(nèi)控管理工作： 根據(jù)青海油田公司關(guān)于要求全員參與內(nèi)控工作的要求，全面實(shí)現(xiàn)提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，三季度，內(nèi)控管理完成了內(nèi)控知識(shí)宣傳材料的編制工作，編制完成后報(bào)公司內(nèi)控建設(shè)委員會(huì)審核通過(guò)后，進(jìn)行了印刷和發(fā)放工作，做到了公司全體員工人手一冊(cè)。按照工作的延續(xù)性原則，為評(píng)定公司全體員工的學(xué)習(xí)情況，完成了供水供電公司內(nèi)控知識(shí)答題試卷與內(nèi)控知識(shí)競(jìng)賽試題的編寫(xiě)工作，此項(xiàng)工作計(jì)劃定于2021 年四季度進(jìn)行。 為實(shí)現(xiàn)控制有效，三季度內(nèi)控管理崗針對(duì)今年五月份油田公司內(nèi)部控制自我測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)我公司測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了督促 整改工作，并對(duì)整改情況進(jìn)行了符合性指導(dǎo)、檢查工作，并完成了對(duì)符合性檢查結(jié)果的上報(bào)工作。 結(jié)合油田公司崗位責(zé)任制大檢查工作，根據(jù)大檢查檢查出的的問(wèn)題，完成了內(nèi)控考核的細(xì)化工作及其整改情況的上報(bào)工作。 結(jié)合澀北供電項(xiàng)目的需要，完成了澀北 110KV 供電線(xiàn)路工程中海西州、格爾木、大柴旦轄區(qū)內(nèi)的土地使用權(quán)相關(guān)的手續(xù)的辦理，地價(jià)評(píng)估，建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審，土地規(guī)劃許可、消防等相關(guān)手續(xù)，正在進(jìn)辦理中。 三、合同及招投標(biāo)管理工作總結(jié)如下： 市場(chǎng)準(zhǔn)入、合同簽訂及招投標(biāo)情況 三季 度共為 10家單位辦理市場(chǎng)準(zhǔn)入。 三季度共簽訂各類(lèi)合同 14 份，其中：采購(gòu)合同 3 份 (其中招標(biāo)合同 1 份 )，合同金額 萬(wàn)元；工程合同 6 份 (其中招標(biāo)合同 1 份 )，合同金額 萬(wàn)元；技術(shù)服務(wù)合同 1 份，合同金額 10 萬(wàn)元；產(chǎn)品合同 4 份。 招投標(biāo)情況： 2021 年 8 月 12 日對(duì)辦公樓辦公桌椅采購(gòu)廠家進(jìn)行了招標(biāo)，招標(biāo)評(píng)標(biāo)做到了公開(kāi)、公正、公平、質(zhì)量第 一、經(jīng)濟(jì)合理。 加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同 在三季度市場(chǎng)準(zhǔn)入、合同簽訂及招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《青海油田供水供電公司合 同管理辦法》、《青海油田供水供電公司招投標(biāo)管理辦法》、《供水供電公司市場(chǎng)管理辦法》、《供水供電公司合同運(yùn)行管理考核實(shí)施細(xì)則（試行）》等管理制度，公司所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托管理、合同申報(bào)、審批審查、簽訂、履行等均處于有效控制狀態(tài)。 對(duì)履行中和履行完畢的合同臺(tái)帳、合同資料及時(shí)錄入、整理歸檔、妥善保管，做到了查閱方便、準(zhǔn)確。 截止目前，三季度所簽合同目前均按約定正常執(zhí)行，工程合同無(wú)轉(zhuǎn)包及違規(guī)分包情況，所有合同條款無(wú)不適用，合同履約率 100%。 四、下一步工作安排： 對(duì)修改后上報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處《切克里克 — 油沙山供水系統(tǒng)調(diào)整改造工程》后評(píng)價(jià)工作進(jìn)行收尾工作。 各單位要繼續(xù)做好主要上報(bào)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。 抓好油田公司下達(dá)投資計(jì)劃的工作安排。 認(rèn)真總結(jié)分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況、重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展情況等方面的內(nèi)容，及時(shí)消除存在的問(wèn)題，抓好落實(shí)整改方案，進(jìn)一步完善管理制度，扎實(shí)促進(jìn)工作落實(shí)，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。 根據(jù)三季度內(nèi)控工作的完成情況及年初制定的工作計(jì)劃， 完成公司全體員工對(duì)內(nèi)控知識(shí)學(xué)習(xí)情況的驗(yàn)收工作。 完成供水供電公司 2021 年第二次內(nèi)部控制自我測(cè)試工作。完成對(duì)自我測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及例外事項(xiàng)的整改及符合性檢查工作，實(shí)現(xiàn)控制有效。 在鞏固油田公司大檢查成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)和崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作，核實(shí)基礎(chǔ)管理，真正把“三基”工作落到實(shí)處 二○一一年九月