【正文】 高度重視提升人才工程項目的質(zhì)量和效益。要突出本地特色，堅持需求導(dǎo)向，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際需 求緊密結(jié)合，提高人才培養(yǎng)引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的匹配度。對這些項目，包括國家“千人計劃”“萬人計劃”，XX 同志要求我們進(jìn)行科學(xué)評估，查找現(xiàn)存問題，根據(jù)新形勢新要求進(jìn)行改進(jìn)提升。既要看用人主體對項目的評價，也要看人才群體對項目的評價，還要看社會對項目的評價。如果有些項目實(shí)際效果不理想，就不妨取消，關(guān)鍵要把現(xiàn)有項目做優(yōu)做精，做成社會各 界公認(rèn)的品牌。要對項目進(jìn)行科學(xué)分類，既要突出高精尖缺，也要覆蓋整個人才隊伍，適應(yīng)各類人才多樣化需求。高技能人才是我市人才隊伍的重要組成部分。前段時間，組織 XX 名各領(lǐng)域高技能人 才到XXX 干部學(xué)院學(xué)習(xí)研修。舉辦研修班，就是要傳遞對高技能人才的關(guān)心關(guān)愛，加強(qiáng)思想聯(lián)系，激勵各方面人才立足崗位弘揚(yáng)工匠精神。各縣市區(qū)也要采取有效措施加大高技能人才培養(yǎng)開發(fā)力度。 第五，加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高人才工作科學(xué)化水平 人才工作是項系統(tǒng)工程，涵蓋領(lǐng)域廣、參與主體多，必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨對人才工作領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高人才工作科學(xué)化水平。大家一定要清醒認(rèn)識，人才工作是黨領(lǐng)導(dǎo)下的人才工作，黨管人才與黨管干部一樣，是必須堅持的重要原則。組織部門是落實(shí)黨管人才的職能部門，抓人才工作一定要放在黨的建 設(shè)新的偉大工程中通盤考慮推進(jìn)，通過制定政策、創(chuàng)新機(jī)制、改善環(huán)境、提供服務(wù)，把各方面力量和資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好，把各方面人才凝聚服務(wù)好。總書記強(qiáng)調(diào)組織部門要在“四管”基礎(chǔ)上，做到“五好一不”：即謀劃好全局、把握好方向、制定好政策、處理好重大關(guān)系、運(yùn)用好經(jīng)驗(yàn)，不去包攬具體事務(wù)。我們要樹立正確的人才工作政績觀，不要拘泥于實(shí)施了多少個項目、引進(jìn)培養(yǎng)了多少人才。工作中，要注意發(fā)揮三個優(yōu)勢。一是發(fā)揮平臺優(yōu)勢。人才工作是在各級黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展的，要以各級人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組為載體，整合各個方面的資源。要善于借勢，更多的時候以人才工作 領(lǐng)導(dǎo)小組名義推進(jìn)工作，這比單純以組織部名義影響更大、效果更好一 些。各縣市區(qū)要用好人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組這個平臺，爭取黨委政府領(lǐng)導(dǎo)包括主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心。二是發(fā)揮職能優(yōu)勢。整合組織部門內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)人才工作、組織工作和干部工作三輪聯(lián)動、相互促進(jìn)、相得益彰。人才工作和黨建工作的結(jié)合也有很大空間，如何把人才工作納入黨建工作述職，這方面大家要認(rèn)真研究。三是發(fā)揮組織優(yōu)勢。人才工作需要方方面面共同來做。組織部門要有開闊的胸襟，掌舵不劃槳，堅持有所為有所不為，善于調(diào)動政府職能部門、企事業(yè)單位和社會各方面力量的積極性 ，形成大家齊抓人才工作的良好局面。有關(guān)部門和社會各方面積極性越高，說明我們牽頭抓總的水平越高。全社會都形成重視人才、尊重人才、服務(wù)人才的局面，各行各業(yè)各層次的人才各得其所、人盡其才，這就是我們做人才工作的最大成效。這里我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。一是要善于運(yùn)用典型示范的方法推動人才工作。一個好的案例，勝過一堆文件。市委組織部門起著承上啟下的作用，對上要貫徹落實(shí)、對下要督促指導(dǎo)。要注意發(fā)現(xiàn)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，也要注意發(fā)現(xiàn)不斷出現(xiàn)的新問題，及時宣傳和反映。要多到各縣市區(qū)調(diào)研，了解好的經(jīng)驗(yàn)做法，在全市面上進(jìn)行宣傳推廣。二是要重視溝 通交流。搞好人才工作，需要重視各個層面、各個領(lǐng)域的溝通交流，并形成良好機(jī)制。要通過召開現(xiàn)場會、調(diào)研督查、辦班培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對各縣市區(qū)組織部門的指導(dǎo)，幫助解決工作中的問題，健全工作聯(lián)系機(jī)制。各縣市區(qū)組織部門也要及時了解本地工作推進(jìn)情況，加大指導(dǎo)督查力度，確保中央和 XX省各項工作部署落到實(shí)處。 一流之人方能識一流之善。人才工作是一門科學(xué)，需要具備很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)才能做好。上周五， XX 同志給組織部機(jī)關(guān)干部講黨課，著重強(qiáng)調(diào)要把握和處理好“是和非”“真和假”“公和私”“苦和樂”“親和清”五個關(guān)系，具體來講就是 要明辨大是大非，旗幟鮮明、立場堅定 。對黨忠誠、真抓實(shí)干，不弄虛作假 。公道正派、一心為公、干凈用權(quán) 。為黨盡責(zé)，淡定、專注干好每一件事 。身正為范，守規(guī)矩、清正廉潔。對我們做人才工作的同志來講，必須認(rèn)真領(lǐng)會把握好這五個關(guān)系，切實(shí)履行好工作職責(zé)。要勤于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作方式，把學(xué)習(xí)作為價值追求，從學(xué)習(xí)中悟道、明德、知事、增智。要真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，干實(shí)事、求實(shí)效，打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)，善始善終、善作善成。要樂于奉獻(xiàn)，帶著一份責(zé)任，帶著一份情懷，帶著一份快樂，在自己的崗位上為人才事業(yè)履職盡責(zé)、貢獻(xiàn)力量。要錘煉作風(fēng) ，弘揚(yáng)“安專迷”精神，干一行、愛一行、鉆一行，用心體悟人才工作樂趣，努力成為人才工作的行家里手。 在全市基層掛職干部培訓(xùn)班上的講話 03560 字范文稿 02020 年 同志們： 市委對做好今年的掛職鍛煉工作高度重視， XX 同志親自審定掛職鍛煉通知、掛職干部名單和培訓(xùn)班方案，提出工作要求， XX 同志親自指導(dǎo)推動，培訓(xùn)期間 XX 同志作了開班講話、提出明確要 求 ,XX 同志分別出席了開班式和結(jié)班式 ,XXX 等 5 位同志作了專題報 告，各縣市區(qū)組織部負(fù)責(zé)同志還專門座談聽取了派出單位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，參加掛職培訓(xùn)的同志一致反映，培訓(xùn)班時間雖然不長，但主題鮮明、重點(diǎn)突出、內(nèi)容豐富，感到收獲很大，進(jìn)一步體會到組織的關(guān)心厚愛，增強(qiáng)了完成掛職任務(wù)的信心和底氣，派出和接收單位組織人事部門的同志普遍談到，今年的掛職工作有不少改進(jìn)。比如更加突出政治素質(zhì)要求、嚴(yán)格把好政治關(guān) 。更加聚焦服務(wù)黨和國家重大戰(zhàn)略和重大任務(wù)、突出選派重點(diǎn) 。更加注重需求對接、對人選進(jìn)行摸底后再提出選派計劃 。更加強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)鍛煉效果、對職務(wù) 安排提出具體明確要求等等，這些措 施提高了掛職工作科學(xué)性、精準(zhǔn)度，為掛職干部鍛煉提高奠定了良好基礎(chǔ)。這些經(jīng)驗(yàn)做法，需要在今后的工作中進(jìn)一步總結(jié)，不斷改進(jìn)完善。 剛才， XX、 XX 同志分別代表接收和派出單位作了發(fā)言，講得都很好，聽了很受啟發(fā)，相信對大家很有幫助，培訓(xùn)結(jié)束后，大家就要奔赴新的崗位，為幫助同志們更好地完成掛職任務(wù)，我借此機(jī)會 ? 介紹一些情況，談幾點(diǎn)工作的初步想法，與大家交流。 一、選派干部掛職鍛煉取得明顯成效、積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。這項工作從 2021 年開始到今年累計選派干部已經(jīng)超過 XXX 名，這些干部通過掛職，拓寬了視野，提高 了素質(zhì)能力，有效助力脫貧攻堅，有力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，為全面貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署、統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展重要貢獻(xiàn)。一是堅持精準(zhǔn)科學(xué)選派，確保掛職工作的質(zhì)量。各派出單位按照市委要求，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，著眼事業(yè)發(fā)展，選派政治素質(zhì)好、相對年輕、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹繀⒓訏炻氬憻挘@些干部大多在 40 歲以下，都是各自領(lǐng)域年富力強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)的骨干，這些干部得到了掛職單位廣泛認(rèn)可，不少同志成為掛職單位的工作骨干。二是選派到基層掛職的干部進(jìn)一步提高了政治站位、開闊了眼界思路。在基層單位掛職，接受黨性鍛煉和政治淬煉，在黨 和國家治理體系“最后一公里”末端經(jīng)受歷練，有效提升了政治理論水平，增強(qiáng)了宏觀思維、系統(tǒng)思維，也進(jìn)一步學(xué)習(xí)提升了如何想大局、顧大局、服務(wù)大局的本領(lǐng)。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了思想觀念、提高了抓改革促發(fā)展能力。干部在掛職中親身參與改革和發(fā)展實(shí)踐，學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)展理念和管理經(jīng)驗(yàn)，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力，返回原單位后挑起了工作重?fù)?dān)、發(fā)揮了重要作用，經(jīng)過掛職鍛煉，干部擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任感和使命感顯著增強(qiáng)，更加主動地把黨中央的新精神新要求，干部在干事創(chuàng)業(yè)中也獲得了進(jìn)步和成長，不少干部走上了更大的工作平臺。市委組織部堅決貫徹市委 部署要求，始終把掛職工作當(dāng)作一項大事來抓，精心組織實(shí)施，各有關(guān)單位堅持政治標(biāo)準(zhǔn)，把嚴(yán)管和厚愛結(jié)合起來，激發(fā)掛職干部的內(nèi)生動力，接收單位不把掛職干部當(dāng)客人， 高度信賴、加強(qiáng)傳幫帶，派出單位在干部返回后加強(qiáng)跟蹤了解，用好掛職成果，不斷提高掛職鍛煉實(shí)效。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。干部善于學(xué)習(xí)就是善于進(jìn)步，選派大家來掛職，工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、任務(wù)內(nèi)容等都會發(fā)生很大變化，需要學(xué)習(xí)的東西很多，提供的學(xué)習(xí)機(jī)會也很多，大家要端正姿態(tài)、轉(zhuǎn)換角色、當(dāng)好“學(xué)生”。一是突出加強(qiáng)政治訓(xùn)練。堅持把用新時代中國特色社會主 義思想武裝頭腦作為首要政治任務(wù)，在往深里走、往實(shí)里走、往心里走上下功夫。要抓住每次參加座談、調(diào)研、起草文件等機(jī)會，認(rèn)真了解基層工作的全過程，學(xué)習(xí)掛職單位的同志怎樣從政治上大局上研判形勢、分析問題、制定政策、作出決策，著力提升政治覺悟、增強(qiáng)政治素質(zhì)，要按照要求在掛職單位積極參加學(xué)習(xí)，把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，提高思想政治水平，時刻把黨的初心、黨的使命銘記于心、踐之于行。二是著力提高專業(yè)能力，立足崗位工作需要，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、打贏“三大攻堅戰(zhàn)”、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等方面的政策和要求，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)戰(zhàn) 略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維能力，要自覺學(xué)習(xí)掛職單位的各項程序規(guī)矩，熟悉各種辦事流程、嚴(yán)格按程序、按規(guī)矩辦事。三是注意拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域。掛職單位有多種多樣的學(xué)習(xí)教育資源，為大家提供了很好的學(xué)知識、長本事的平臺，希望大家發(fā)揚(yáng)“擠”和“鉆”的精神，把空閑時間利用好，安下心來、心無旁騖、專心致志學(xué)習(xí)實(shí)踐，以學(xué)廣才、以學(xué)益智、以學(xué)修身 ? 提升精神境界和能力水平。 三、不當(dāng)過客、擔(dān)當(dāng)作為。安排大家掛職，既是對你們的培養(yǎng)，也寄托著組織的期待，希望大家在掛職崗位上勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、貢獻(xiàn)才智、發(fā)揮作用 。一是對黨忠誠。把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”的要求體現(xiàn)到每一項工作中，用實(shí)際行動踐行對黨忠誠。二是敢扛事、愿干事、干成事。只要是組織安排的工作，不管大事小事、難事易事、分內(nèi)分外都認(rèn)真對待、積極參與，不擺官架子，甘當(dāng)辦事員，做到掛職一天、盡責(zé)十分，認(rèn)真較真、精細(xì)精準(zhǔn)，不應(yīng)滿足于做了，更要做好、做到位、做有效，確保負(fù)責(zé)的每一項工作都能出活、出色、出彩。要發(fā)揮優(yōu)勢把機(jī)關(guān)好作風(fēng)、好傳統(tǒng)帶到基層單位來，為掛職單位開展工作建言獻(xiàn)策、破解難題貢獻(xiàn)智慧，使“求解”的問題更“優(yōu)解”。三是用過硬作 風(fēng)展示良好形象。盡快融入新環(huán)境、盡快適應(yīng)新角色，防止“鍍金”思想，不能出現(xiàn)“名在人不在”、“身在心不在”、“時在時不 在”等問題。要克服浮躁心理，把掛職作為干事創(chuàng)業(yè)的好平臺、鍛煉提高的好機(jī)會，不能想著通過掛職拉關(guān)系，更不能把掛職當(dāng)成謀求名利和升遷的籌碼，嚴(yán)守廉潔底線，始終繃緊紀(jì)律和規(guī)矩這根弦，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，慎獨(dú)慎初慎微慎欲，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的好作風(fēng) 四、嚴(yán)格管理、真情服務(wù)。做好掛職鍛煉工作，既需要掛職干部的努力，也離不開派出單位與接收單位的精心安排和大力支持 ，希望接收單位。一是盡快落實(shí)好干部掛職崗位，綜合考慮派出單位提出的 培養(yǎng)鍛煉意向和掛職干部自身專業(yè)特長，從實(shí)安排職務(wù)和崗位分工，盡量做到業(yè)務(wù)對口，要加強(qiáng)與派出單位的溝通銜接，就崗位安排進(jìn)行充分商議，增強(qiáng)掛職人選與崗位安排的匹配度。培訓(xùn)班結(jié)束后一周內(nèi)，原則上掛職干部都要到崗到位，具體職務(wù)、分管工作都要明確。二是提供必要的工作生活條件，妥善解決好掛職干部的辦公場所和吃住問題，既要做好保障，也要嚴(yán)格遵守有關(guān)要求，不能超標(biāo)準(zhǔn)超規(guī)格，掛職干部應(yīng)當(dāng)住職工宿舍，沒有職工宿舍的，可以租住居民住宅，原則上不能長期住對 外營業(yè)的賓館，在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、休假和體檢等方面提供同等機(jī)會。要開展經(jīng)常性的談心談話，及時了解掛職干部思想、工作和生活情況，關(guān)注身心健康，及時幫助解決實(shí)際困難，掛職單位主要負(fù)責(zé)同志都要與掛職干部談心，方式可以靈活多樣 ? 組織人事部門主要負(fù)責(zé)同志要經(jīng)常談。三是在工作上充分信任，要放心放手讓掛職干部參與本單位各項工作，按照規(guī)定該看的文件要給看，要提供調(diào)研提高的機(jī)會，重要會議、重要工作、重要文件起草盡量讓掛職干部參加，還可明確讓黨性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部加強(qiáng)傳幫帶。四是在管理上從嚴(yán)從實(shí)。要承擔(dān)起管理掛職干部的第一責(zé)任，對掛 職干部與本單位干部一視同仁、一樣對待，要求本單位干部做到的，掛職干部也要做到，不能搞特殊，沒有例外，黨員要轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系安排參加掛職單位民主生活會、組織生活會，要指導(dǎo)幫助掛職干部制定學(xué)習(xí)、工作計劃，明確任務(wù)要求，確保掛職干部既得到鍛煉提高又不出問題。 最后也希望派出單位一是加強(qiáng)與接收單位溝通銜接，在干部選派、崗位安排、日常管理、期滿考核等各個環(huán)節(jié)的工作中都要主動加強(qiáng)與 接收單位的溝通聯(lián)系，聽取接收單位的意見建議、通力合、無縫對接。二是加強(qiáng)掛職期間管理。要指定專人負(fù)責(zé)掛職干部的日常聯(lián)絡(luò)工作，加 強(qiáng)與掛職干部原單位、接收單位和掛職干部本人的聯(lián)系，了解掛職情況，提出明確要求，聯(lián)絡(luò)人要相對固定，選政治上強(qiáng)、素質(zhì)過硬的同志擔(dān)任掛職干部人數(shù)較多的要指導(dǎo)成立臨時黨組織，定期開展活動，切實(shí)發(fā)揮掛職干部組長和聯(lián)絡(luò)員作用，加強(qiáng)掛職干部的自我管理、自我監(jiān)督。三是加強(qiáng)后續(xù)跟蹤培養(yǎng)。不僅關(guān)注干部掛職時表現(xiàn)怎么樣，還持續(xù)關(guān)注掛職后干得怎么樣，通過掛職有什么成長，作出了什么新業(yè)績，對表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、符合條件的要注重提拔使用，切實(shí)發(fā)揮好掛職工作在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用干部方面的功能作用。 市委組織部要繼續(xù)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和指 導(dǎo)，既各司其責(zé)、又協(xié)同推進(jìn)，共同把這項工作做好，要多走訪掛職單位、掛職干部，適時召開掛職干部聯(lián)系人、掛職干部座談會，定期開展專題輔導(dǎo)等行之有效的活動組織好期滿考核工作。要深入總結(jié)工作規(guī)律，進(jìn)一步研究改進(jìn)掛職工作，同志們有什么意見建議，遇到哪些需要解決的困難和問題請及時向掛職單位組織人事部門提出，也可向