【正文】 ； （大件產(chǎn)品、熱賣產(chǎn)品、精品）賣點文案； 老客戶系列激活短信； 雙 11大促期間，微淘 /微信系列宣傳文案。 主要收獲 /感悟： 不斷地嘗試與堅持，體現(xiàn)在：采用多種形式，多種方法與顧客進行全方位的接觸，如：電話溝通、短信發(fā)送等；運 用多重利益點吸粉，如：免費領(lǐng)紅包、免費鑒別真假等。 二、個人不足之處 /嘉許方面 不足之處：參與了各種頭腦風(fēng)暴，但是亮點，出彩的地方仍有不足； 值得嘉許：各項任務(wù)分配，執(zhí)行、跟進到位。 努力方向：多點借鑒；發(fā)揮專長，大膽表達；順應(yīng)變化，釋放自我。 落地執(zhí)行： 1）每周例會上分享各行業(yè)創(chuàng)意案例，一是打破思維，二是博取眾長，化為己用； 2）頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意會，各項策劃等，敢于提出觀點，勇于表達創(chuàng)意。 三、關(guān)于促進銷售，以下幾點可以優(yōu)化 部門間通力合作，全員參與； 多維打通渠道，形成裂變，一場大戰(zhàn)，不可能只有一個戰(zhàn)場，各戰(zhàn)場應(yīng)是互動的，連通的，全局的；如：微信顧客既可以拉到天貓平臺，同理天貓顧客亦可以拉到微信； 上兵伐謀，攻心為上，只有占據(jù)顧客的心智，了解客群的心理，了解客群的訴求，方能事倍功半。 四、備戰(zhàn)雙十一的過程中，建議改進： 備戰(zhàn)期間店鋪的基礎(chǔ)細(xì)節(jié)，還可以更完善，如：產(chǎn)品標(biāo)題、產(chǎn)品分類、產(chǎn)品賣點等；建議日常列為重點工作，重視起來，執(zhí)行起來，監(jiān)督起來； 雙 11 大促預(yù)熱 時間過短，產(chǎn)品與顧客沒有形成有效的關(guān)聯(lián)和關(guān)注度；建議：上架期間即可預(yù)熱，有利于顧客接收信息； 整場大促缺乏溫度，降價打折已不適合今日的市場，我們一直在說感恩回饋，個人認(rèn)為感恩應(yīng)該有更深度的內(nèi)容來承載，鑒于此點，客群維護、對接應(yīng)該放在日常去執(zhí)行，去借鑒，博觀而約取，厚積而薄發(fā)。 第四篇： 2021 年雙十一活動總結(jié) 第一：骨架被弱化，整體布局混論，沒有突發(fā)主題內(nèi)容，沒有突出主推產(chǎn)品。 主題頁做的太混亂，進入事業(yè)單位是，不應(yīng)該展示全部事業(yè)單位的產(chǎn)品嗎，應(yīng)該按照各省的事業(yè)單位分開，排列清楚。分類明確，客戶進入我們這店，幾本是一片黑。一個專題頁就這 9 個寶貝，小伙伴們，我們這是什么表現(xiàn)？ 第二：熱銷寶貝沒有突出，我們幾本打折促銷的都是新品，沒有聚集起客戶收藏，加入購物車，其他店鋪為什么能在開搶一分鐘內(nèi)下單那么多，就是因為提前收藏，加入購物車；拿教師資格類來說，熱銷產(chǎn)品省級教師資格，沒有展示，沒有放在顯眼的地方。 第三：準(zhǔn)備工作很多，工作量很大，在今天這個銷量上來看，收入與 付出沒有成正比。 我們大概是從 11月 1日正式做準(zhǔn)備，把以前的東西全部都?xì)牧?，重新另搞一套新的模板，新的詳情頁分類。你比如，在我們談到贈送的電子版資料時，不知道是否被全部刪除，重新做一套；把原來按國考年級省考年級分類的詳情頁重搞一套。在客戶需要的時候，無從下手發(fā)送電子版禮品；在客戶進來時，點擊詳情頁時，全都是鏈接到首頁。在時間上和心情讓客戶的購物體驗，大大落差，價值感受到嚴(yán)重挫折，本來網(wǎng)上購物就是一件麻煩事，從客戶準(zhǔn)備考試到他下單購物是一個很漫長的過程。如果我們在搞不清頭緒，只能讓他早早的離開。分不 開到，理不清自己到了什么店。只能嘆息的離開，享受不到購物的愉快，感覺心里堵得慌。 第四：庫存不明確，心里沒有底。沒有提前把老客戶整理歸納出來，那些是要發(fā)短信通知的，那些是要去主動激活的。 庫存沒有底，怎么不把有底的做好的呢，教師資格和教師招聘，和銀行招聘，二建和一建不是很多庫存嗎？我們?nèi)狈σ粋€溝通協(xié)調(diào)的時間，就像一個愣頭小子，大搖大擺的去參加活動了。三個男人守了二個半小時，才突破一千元。很傷心，傷心喬老師，衛(wèi)總對我們的期望。 第五：沒有測試，存在虛假鏈接，價格混亂， 14 元是一本還是兩本。 建造師就只有二建 第六：綜上所述，我們是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)的團隊，是一個沒有責(zé)任的團隊，是一個沒有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊，這樣的團隊，怎么可能做好事情呢？小伙伴們，你們怎么看呢 第五篇： 2021 年雙十一活動總結(jié) 2021年雙十一活動總結(jié) 2021年雙十一活動總結(jié)一 預(yù)售 今年雙十一的一個創(chuàng)舉就是早在 10 月 15 號就開始預(yù)售，天貓官方并沒有給出對于此次預(yù)售的具體數(shù)據(jù)，可能是因為數(shù)據(jù)并不如 191億這么好看，不過，預(yù)售為雙十一前期的選品規(guī)劃做出了有意義的指導(dǎo)，對備貨， 系統(tǒng)，倉儲的效率實現(xiàn)了很大程度的提升，當(dāng)賣家能偶清晰地知道熱銷產(chǎn)品，更快和更有信心的籌備雙十一時，帶來的巨大效果將是無法量化的 。 天時 今年的雙十一恰好是周末，單這一個條件就可以在同等情況下讓去年的銷售額翻一翻。購物的狂歡放在周末再合適不過了，當(dāng)整個周末街上的人都明顯減少時，我們就應(yīng)該知道，多少人將近期的消費一股腦的涌向了天貓 ! 無處不在的天貓 當(dāng)爺爺奶奶都打電話過來問雙十一要不要買點東西時，你就知道這次天貓在廣告上投入了多大的規(guī)模，算上硬廣和相關(guān)資源置換，估計天貓在 此次雙十一至少投入了 10 個億的廣告， 預(yù)充值 今年支付寶的預(yù)充值類宣傳的出現(xiàn)頻率大大增加，從派友在相關(guān)帖子中提到的情況來看，今年支付寶預(yù)充值的比例應(yīng)該是非常高的，由此帶來的快捷的支付體驗不僅讓買家消費的欲望更加不可抑制，更是鎖定了大部分想在此刻消費的人群，大大提高了支付成功率。 當(dāng) 2 億多用戶涌向天貓，在 30 分鐘左右的時間將 10 億元人民幣通過鼠標(biāo)匯聚到支付寶的另一端時，你就可以知道這次注定是一個創(chuàng)造歷史的時刻： 70 分鐘 20 億 。 8 小時 16分 50 億 ! 13 小 時 18 分超過 100 億 ! 24 小時結(jié)束最終定格在， 191 億。 其中，銷售額破億的商家有 3 家 5000萬以上銷售額 18 家 。 1000萬以上銷售額 227 家 。 500 萬， 100 萬 501 家， 2580 家。 當(dāng)零點過后，興奮的香檳在不同城市的寫字樓里相機迸發(fā)的時候，當(dāng)淘品牌，傳統(tǒng)品牌和國際品牌攜手跳起江南 style 的時候，可以認(rèn)為，我們已經(jīng)走到了網(wǎng)絡(luò)購物時代的深處，新的商業(yè)力量將依靠網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)崛起 !最新評論覃莉霞發(fā)表于 XX1021 為迎接雙十一，我店舉行了小型的促銷活動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署和支持下，本次活動取得了較好的成績，并一定程度上擴大了 2688 商城在沁源的人氣，但還有一定的不足?，F(xiàn)將本次促銷活動總結(jié)如下： 活動前期宣傳準(zhǔn)備工作不足，參與當(dāng)天活動產(chǎn)品數(shù)量及品種少，進貨數(shù)量少、資金有限。沒有達 到預(yù)期效果，對暢銷產(chǎn)品的進貨估量不足，有的產(chǎn)品已售完，再加上選址沒有選好，我個人認(rèn)為有這樣好的政策，初次活動應(yīng)該選擇人多繁華地段，搞稍大的活動，產(chǎn)品明顯分類、劃分。在視覺和心態(tài)上給予消費者很大的沖擊力，一炮打響。給我們以后的活動留下很好的借鑒。 季節(jié)性產(chǎn)品比較熱銷，有一些商品沒有及時到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售，這是值的我們?nèi)ド钏己蜋z討的，本店在人力方面不足，也是活動沒有得到充分發(fā)揮的原因，此次活動人氣有了，但還是沒有達到預(yù)想的效果。 這次活動店里進貨大概在一萬元左右，還有以前店里不到 4000 元的存貨?；顒又酗w科剃須刀 ,溫碧泉的套盒 ,冬季的自發(fā)熱用品都銷售的不錯 .活動第一天的銷售 1723 元，第二天銷量達到 3341 元，是活動中銷量最好的一天，第三天由于中午接到通知說有工商檢查，下午不得不收拾了外面的帳篷，但總體還是不錯的，當(dāng)天的銷量也達到了 2585元。三天活動下來也有 7649 元的現(xiàn)場銷量。 總之，任何工作要不斷進行總結(jié)和檢討，才能把下一次的工作做好，我們希望以后公司能夠給予我們代購點更多幫助和支持，再加上我們的不斷努力，我相信 2688 的未來會更上一層樓，成為電商中的龍頭老大。