【正文】 ，＃＃累計招聘人數(shù)為 72 人，目前新進人員留崗數(shù)為 55 人，新進人員的留崗率為 80%。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的 60%提高到 67%，提高了 7 個百分點，為本公司員工整體素質(zhì)的進一步提高打下了堅實的基礎。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 b．員工入職和轉 正管理： 以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。 08 年 1 月 1 日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從 2 月份起就認識到此問題的嚴重性， 3月份就把年后早已過合同期的近 20人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用 工的合法性。同時對新進人員進行了入廠體檢， 60 多名新員工中間在入職時就發(fā)現(xiàn)有 2例有慢性肝炎， 1例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。 4．培訓管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。 在人力資源的開發(fā) 和管理上，＃＃是做得較為出色，有顯著效果的一年 — 尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體 系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近 20 個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃為 12次，實際各式培訓舉辦為 50 多次，平均每月為 45 次，參加培訓的人次累計為 3800 多人次，個人平均參加培訓時間為小時。尤其是公司在 8 月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團隊，超越自我”的拓展訓練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團隊的力量和公司旺盛的生命力。 同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎。 同時公司組織人員在 4 月份進行了一次＃＃版本的 iso9000 體系內(nèi)審員培訓，公司有 17 位員工參加了培訓，經(jīng)過考試，最后有 10 名管理人員獲得了＃＃版 iso9000 體系內(nèi)審員證書，為公司＃＃年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。 本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、教材，調(diào)配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公布 ??通過培訓，使新員工很快能上崗工 作；通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野 ??培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉變和創(chuàng)新。 5．薪酬和福利管理 建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政 策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。 a．薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制 度，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。 b．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在 4 月份為 70名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經(jīng)濟損失上的風險。c．據(jù)公司設備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進后的產(chǎn)能工資激勵方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠的、穩(wěn)定的收益，激勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時 使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設計不合理導致員工收入大起大落和制造成本居高不下。 d．根據(jù)近半年來的測算，結合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風險。 e.對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī) 保卡，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。篇二： 2021 年從事事業(yè)單位人事工作的年終總結2021 年從事事業(yè)單位人事工作的年終總結 2021 年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級人事部門的具體指導下，認真貫徹上級人事人才工作會議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本局工作要點，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，大力推進人才強縣戰(zhàn)略，切實履行工作職能，不斷加強人事干部隊伍建設，全面推進人事人才工作為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務，各項工作進展順利，圓滿地完成了全年工作目標任務。 一、深入貫徹上級人才工作會議精神 ，進一步加大實施人才強縣戰(zhàn)略的力度 完善人才工作機制，優(yōu)化人才環(huán)境?？h委、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門搭好平臺、做好后勤、當好“人梯”。為此，我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。對 387 人進行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理，流動人員代理 349 人。縣人才交流中心接收學生報到共 331人，庫存學生檔案 1785個 (其中今年接收大中專畢業(yè)生 400人 )，為學生推薦縣外企業(yè)就業(yè) 42 人，縣內(nèi)民營企業(yè)就業(yè) 71 人。辦理個人檔案查閱服務近百次。 人才服務體系建設得到加強。今年，我們積極參加全省 xx 年高 校畢業(yè)生就業(yè)服務活動。為文教、衛(wèi)生、民營企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位 264個。我縣舉辦招聘會 2次。 今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會從?？埔陨蠈W生中公開招考聘用教師 150 人，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會招聘 40 人，其他部分事業(yè)單位招聘 10人，民營企業(yè)招聘 9人。 人才教育培訓工作取得新進展。一年來，我局加強了專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓，推薦了 4 名專業(yè)技術人員參加了市知識產(chǎn)權師資培訓。舉辦了全縣知識產(chǎn)權培訓班，培訓 124 人。做好了全縣 4963 名專業(yè)技術人員知識產(chǎn)權知識考試。完成了專業(yè)技術人員繼續(xù)教育 驗證工作。 完善了人才評價考核體系。按照加快專業(yè)技術人才隊伍建設的要求，我們加強了專業(yè)技術人員的職稱評聘工作，評審初級 247 人，中級 423人，高級 73 人。聘任初級 227 人，中級 425人，高級 71 人。并對參加 xx 全省機關事業(yè)單位技術工人晉升技術等級考試的合格人員，中級 174 人，高級 203 人進行了評審，并辦理了技術等級證書。我們還組織了專業(yè)技術人員參加計算機考試報名 135 人次，并為考試合格人員辦理了證書。在做好了對專家的聯(lián)系與管理工作的同時，我們也對全縣高級專業(yè)技術人員進行了專項考核，發(fā)放高級專業(yè)技 術人員津貼 189500元。并推薦了 2名高級專業(yè)技術人員參加市優(yōu)秀專家的評選。 人才轉化流動順利進行。我們對新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進行嚴格考試進入，參加考試人員共 38 人，聘用 11 人。通過公開考試縣規(guī)劃與建設執(zhí)法大隊保留 20 人，劃轉城管辦執(zhí)法大隊 23人。今年事業(yè)單位辭退 13 人，辭職 20 人，解聘 1 人，辭聘 1 人，從縣外調(diào)進 4 人，調(diào)出縣外 24 人 (其中有 2人考研 )。 二、適應經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展要求，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革 穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗定員工作。根據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求，結合新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點，堅持“精簡、便民、高效”原則，在撤銷重復設置、職能交叉、越位錯位機構的基礎上，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的縱深發(fā)展。目前，已確定了 20 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關工作人員 506 名、暫保留在機關工作人員 15 名、事業(yè)單位工作人員 248名。 圓滿完成行政審批制度改革。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實推進行政審批制度改革?，F(xiàn)已將具有行政審批職能的 28 個政府部門和單位的原 73 個股室行使的行政審 批職能整合到相關的 28個股室。并合理調(diào)整了相關單位的職能職責，調(diào)整設置了 67 個職能股室，其中設行政審批股 13 個，在 15 個股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數(shù) 16 名，將 562 名機關行政編制、 46 名機關工勤編制、 167名事業(yè)編制分配到了每個股室。篇三：機關單位人事工作上半年總結 人事工作上半年總結 2021 年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在上級人事部門的具體指導下，我鎮(zhèn)按照科學人才觀的要求，進一步抓好人才隊伍建設，統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)做好其他各項人事人才工作，注重發(fā)揮人事人才工作在構建和諧社會中的 作用，努力推進人事人才工作和諧發(fā)展。 一、考核工作 強化考核，狠抓作風建設。嚴格按照考核程序，完成了 2021 全鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位工作人員考核評獎工作。全鎮(zhèn)共 75 名機關全體干部參加考核，按照 10％的比例推薦優(yōu)秀干部 8 名，其中公務員 2 名，事業(yè)人員 6 名， 43 名公務員評為考核稱職等次， 32 名事業(yè)人員評為考核合格等次。通過這次考核工作，我鎮(zhèn)較好地落實了公平、公正、合理的要求，使日常考核和年終考核得到有機結合，廣大干部的工作積極性得到充分調(diào)動，責任意識得到了進一步強化。 二、人事管理工作 據(jù)工作需要，上報上級人事部門關于科級干部選拔上崗的實施方案，選拔上崗職位共 3 個，其中正科級領導職位 2 個，分別為科技辦公室主任、街道辦公室主任 ,非領導職位 1個。 ，對招錄、調(diào)入、調(diào)出人員的相關個人信息做到及時更新，整理公務員及事業(yè)編在職人員及離退休干部的個人工資檔案，保證信息的準確性，為一年一度的機關、事業(yè)單位工作人員年終統(tǒng)計做好準備工作。 三、工資福利、待遇 做好對公務員、事業(yè)人員、機關離退休人員、聘用人員各月工資、津貼、獎金的發(fā)放，同時，完成了以下幾項工作：一是根 據(jù)中央和市有關部門關于做好參照公務員法管理機關（單位）數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的要求，我鎮(zhèn)認真完成《參照公務員法管理事業(yè)單位情況統(tǒng)計表》。二是根據(jù)津政辦發(fā)【 2021】 61 號文件精神，做好公務員正常晉升級別工資、級別工資檔次及事業(yè)單位工作人員晉升薪級工資、工作津貼的有關工作。其中公務員晉升級別工資共 12 人，晉升級別工資檔次共 1 人，事業(yè)單位工作人員工作津貼變動 2 人，晉升薪級工資 29 人，包括管理崗18 人，專技崗 4 人，工人崗 7人。三是按照津人社局發(fā)【 2021】 49 號文件，對我鎮(zhèn)信訪工作人員發(fā)放崗位津貼，并將其人員在我區(qū)信訪辦做 備案處理。四是依據(jù)津人社辦函【 2021】 341 號文件精神，順利完成我鎮(zhèn) 2021年機關事業(yè)單位工作人員及工資上半年統(tǒng)計工作和事業(yè)單位基本情況調(diào)查系統(tǒng)。篇四：公司行政人事部門年終工作總結 公司行政人事部門年終工作總結 行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 時光荏苒， 2021 年即將結束 !自 2021 年 3 月 23 日來公司上班 ，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在 9月底因公司人事調(diào)整，從 10月 1日起被晉升為本部門經(jīng)理 (代 )并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自 10 月 1日起