電商團(tuán)隊(duì)口號(hào)大全5篇-資料下載頁
2025-04-16 20:48本頁面
【正文】 ，“為大家描繪一個(gè)美麗的夢(mèng)，讓員工為自己而工作。 ” 當(dāng)然，“打鐵還須自身硬”，要成為一支能夠打硬仗、素質(zhì)過人的高效能團(tuán)隊(duì)，不但要深入了解公司產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，而且還要進(jìn)行拜訪、銷售、客服、談判、溝通、處理客戶投訴、寫作、演講、業(yè)務(wù)成交、營銷管理等等各方面技能與知識(shí)的培訓(xùn)。 “將培訓(xùn)進(jìn)行到底”，今年的十大網(wǎng)商之 一、適之寶總經(jīng)理張靜關(guān)注到的，也許是所有人都懂、卻又容易忽略到的細(xì)節(jié)。一個(gè)真誠的態(tài)度、一句貼心的問候、一封全面的產(chǎn)品介紹信，不經(jīng)意間便決定了業(yè)務(wù)開展的質(zhì)量以及最后成交量的多少。適之寶甚至為此專門設(shè)計(jì)了一整套嚴(yán)格 統(tǒng)一的網(wǎng)上術(shù)語，讓他們?cè)诒姸嗉壹徠放浦忻摲f而出。 當(dāng)然，作為老板的你也一定要讓自己明白一個(gè)道理 —— 勇于兌現(xiàn)承諾。某種意義上，這比你的生意更重要，要么不要輕易承諾，承諾了就一定勇于兌現(xiàn)。讓屬下認(rèn)同你是一個(gè)說到做到 的人，這種來自團(tuán)隊(duì)成員的信任感，會(huì)讓你的隊(duì)伍在制定目標(biāo)時(shí)更精準(zhǔn)，在分解任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出科學(xué)合理性，也會(huì)大大提高效率。 事實(shí)上，如果成員們不了解相互間的差異，最可能導(dǎo)致的就是混亂。所以你需要做的，還有就是要讓他們互相尊重。只有當(dāng)他們意識(shí)到自己是一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你的成員們才會(huì)像一個(gè)團(tuán)隊(duì)那樣工作。如果你雇傭的是一群聰明的獨(dú)行俠，結(jié)果顯然也不是你想看到的。 貼士：不要吝惜溢美的言辭以及看上去不算羞澀的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的上上之策。不斷地以波浪形式去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣，會(huì)使團(tuán)隊(duì)中每一位成員的潛力超常發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的高效能和高業(yè)績(jī)也就水到渠成了。 第三步，鐵血軍魂 往往是這些看不見摸不著又需要長期積累、持之 以恒地培養(yǎng)的東西，決定了團(tuán)隊(duì)的前途。“我是一只羚羊，一直向著太陽奔跑，樂觀而樂于分享，我每天面對(duì)獅子的威脅，誰奔跑的快，誰就能贏得機(jī)會(huì)?！卑俅缶W(wǎng)商之 一、羚羊早安的老板張琳琳說，決定生存的一是時(shí)間，二是速度，三是耐力。這便是她的生意理念，也構(gòu)成了她的團(tuán)隊(duì)文化。 “忠于企業(yè)，注重細(xì)節(jié)。這是我們羚羊早安的 DNA。無為而治是我們的管理方式?！痹谶@樣的方針下，羚羊早安的員工們每天過著簡(jiǎn)單的生活。 在電子商務(wù)時(shí)代，人們對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注程度也迅速升溫，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域必然會(huì)由低向高、由表層向深層發(fā) 展，漸漸從產(chǎn)品、市場(chǎng)占有率、客戶和人才的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到團(tuán)隊(duì)文化的競(jìng)爭(zhēng)。“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息”。要想打造一支鐵血團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心的力量，就必須在團(tuán)隊(duì)中建立統(tǒng)一的價(jià)值觀，也就是團(tuán)隊(duì)理念和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流、命運(yùn)共擔(dān)。往往是這些看不見摸不著又需要長期積累、持之以恒地培養(yǎng)的東西，決定了團(tuán)隊(duì)的前途。 “上校團(tuán)長”與“尖刀團(tuán)”，是深圳光世界科技有限公司總經(jīng)理陳福全和他的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的稱謂。商人的身份無法掩蓋這位當(dāng)年軍隊(duì)中“上校團(tuán)長”的軍人氣質(zhì)，他經(jīng)常會(huì)思考企業(yè)與軍隊(duì)的共性，希 望將軍隊(duì)中適合團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度加以變通，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中進(jìn)行軍事化管理?！坝熊婈?duì)意識(shí)便是軍事化管理最大的收獲?！标惛Ｈ败婈?duì)文化”氛圍的營造，是一個(gè)潛移默化、厚積薄發(fā)、長期積累的過程。讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員明確地認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，從而使每一位成員全力以赴，發(fā)揮出說到不如做到、要做就做最好的潛力。 團(tuán)長們，立刻行動(dòng)吧，要堅(jiān)信你的電商團(tuán)隊(duì)一定會(huì)擁有打敗一切的戰(zhàn)斗力。 貼士：“不能到企業(yè)大了以后才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度。第一天當(dāng)老板，要培養(yǎng)的就是一種文化，才有可能把企業(yè)做‘大’，‘大’了以后， 文化才有作用?！卑⒗锇桶投戮种飨R云認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必須有其獨(dú)特的文化雛形。
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