【正文】 是沒(méi)有執(zhí)行屬性映像請(qǐng)求。第一次價(jià)目表設(shè)置完成，須以“ OraclePricing 管理員”職責(zé)運(yùn)行“建立屬12： 無(wú)法對(duì)銷售訂單進(jìn)行挑庫(kù)發(fā)放，原因是沒(méi)有在物料定義中選中“可保留”、“可發(fā)運(yùn)”“可 OE”等屬性選項(xiàng)，或者物料沒(méi)有現(xiàn)有量，或者發(fā)運(yùn)確認(rèn)規(guī)則中選中了“延遲連接”選項(xiàng)。特別注意：發(fā)運(yùn)確認(rèn)規(guī)則定義窗口上的“延遲連接”選項(xiàng)系統(tǒng)默認(rèn)是選中的，表示要自己去手工運(yùn)行 InterfaceTripStop（即“連接行程?？空?– SRS”）請(qǐng)求，如果不13： 無(wú)法對(duì)銷售訂單進(jìn)行自動(dòng)開(kāi)票導(dǎo)入應(yīng)收模塊，請(qǐng)求完成后出現(xiàn)錯(cuò)誤提示“并非所有“自動(dòng)會(huì)計(jì)”類型都被定義”，原因是銷售訂單及銷售訂單行類型財(cái)務(wù)頁(yè)簽中的發(fā)票來(lái)源選擇“手工輸入”來(lái)源而沒(méi)有選擇“自動(dòng)發(fā)票導(dǎo)入”來(lái)源、應(yīng)收自動(dòng)會(huì)計(jì)規(guī)則沒(méi)有定義完整、應(yīng)收會(huì)計(jì)期間沒(méi)有打開(kāi)、系統(tǒng)選項(xiàng)中默認(rèn)稅碼來(lái)源層次結(jié)構(gòu)中僅選中產(chǎn)品而并沒(méi)有在物料定義中“開(kāi)票”頁(yè)簽中選擇稅碼。 因系統(tǒng)功能局限性而未解決的問(wèn)題 1： 部門段從屬于公司段，從屬段無(wú)法設(shè)置累計(jì)組（層次結(jié)構(gòu)），值集中無(wú)法分層設(shè)置。原因是 Oracle 系統(tǒng)不能創(chuàng)建從屬值集的父子關(guān)系。2： Oracle 系統(tǒng)中庫(kù)存現(xiàn)存量為 0 時(shí)無(wú)法分?jǐn)傎M(fèi)用，原因是 Oracle3： Oracle采購(gòu)訂單錄入表單中無(wú)法區(qū)分增值稅發(fā)票和普通發(fā)票自動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)稅分離，原因是 Oracle 系統(tǒng)功能局限性，可以通過(guò)客戶化開(kāi)發(fā)4： 業(yè)務(wù)員區(qū)域調(diào)整、業(yè)務(wù)員離職接管業(yè)務(wù) ， oracle 無(wú)法更改先前業(yè)務(wù)記錄。原因是除非直接從數(shù)據(jù)庫(kù)修改，否則， Oracle 系統(tǒng)不能更改歷史記錄，業(yè)務(wù)員區(qū)域調(diào)整、新的業(yè)務(wù)員接管原業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)后只有在5： 采購(gòu)已接收后還能看到采購(gòu)訂單號(hào)？在 Oracle 采購(gòu)訂單中，為了處理未訂購(gòu)接收，系統(tǒng)允許先接收然后在與補(bǔ)開(kāi)的采購(gòu)訂單匹配，故系統(tǒng)雖然允許在接收窗口查詢已被接收的采購(gòu)訂單號(hào)，但不會(huì)查到已6： 雜項(xiàng)事務(wù)處理中選擇帳戶別名接收或帳戶別名發(fā)放后，相應(yīng)來(lái)源并沒(méi)有根據(jù)所選擇的帳戶別名類型進(jìn)行過(guò)濾，原因 是 Oracle 系統(tǒng)沒(méi)有此過(guò)濾功能。 因需要客戶化開(kāi)發(fā)而未解決的問(wèn)題 1： 在使用平均成本計(jì)算時(shí)，不能更改子庫(kù)存上的物料估價(jià)帳戶。原因是 Oracle 系統(tǒng)中庫(kù)存平均成本是針對(duì)整個(gè)庫(kù)存組織而言的，不使用子庫(kù)存中定義的存貨估價(jià)帳戶，故即使能改變子庫(kù)存中定義的存貨估價(jià)帳戶設(shè)置，也不會(huì)相應(yīng)改變產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證科目。建議通過(guò)客戶化開(kāi)發(fā)或按物料類別帳戶產(chǎn)生物料事務(wù)處理存貨科目。但要按物料類別帳戶產(chǎn)生物料事務(wù)處理存貨科目，需要配置客戶擴(kuò)展，而客戶擴(kuò)展需問(wèn)題 2： 庫(kù)存、應(yīng)付等子模塊生成的日記帳行項(xiàng)目，或者匯總或者完全明細(xì)，并且合并在一大張日記帳上，不方便查詢、打印、對(duì)帳等，這屬于 Oracle 的功能局限性，建議通過(guò)客戶化開(kāi)發(fā)子分類帳明細(xì)清單與總3： 要求根據(jù)訂單管理模塊事務(wù)處理類型中的銷貨成本帳戶產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，如何實(shí)現(xiàn)？銷貨成本核算系統(tǒng)默認(rèn)情況下采用物料定義中的銷貨成本帳戶，需要更改工作流默認(rèn)設(shè)置。 二、后續(xù)工作內(nèi)容建議 進(jìn)行 KPI 指標(biāo)及業(yè)務(wù)流程分析，確定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案； 進(jìn)行數(shù)據(jù)采集整理和新系統(tǒng)配 置； 進(jìn)行系統(tǒng)備份和業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試； 進(jìn)行系統(tǒng)恢復(fù)和系統(tǒng)配置修改； 進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入和新系統(tǒng)上線運(yùn)行。 進(jìn)行新系統(tǒng)上線后維護(hù)。 時(shí)間： 202168 第五篇：咨詢顧問(wèn)工作總結(jié) 咨詢顧問(wèn)工作總結(jié)范文 引導(dǎo)語(yǔ)：工作總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。為你準(zhǔn)備了咨詢顧問(wèn)工作總結(jié)范文，里面包含了各種內(nèi)容精彩的顧問(wèn)工作總結(jié)，歡迎采納 ! 2021 年，我正式從項(xiàng)目經(jīng)理崗轉(zhuǎn)為咨詢顧問(wèn)崗。雖然主導(dǎo)實(shí)施的項(xiàng)目并不大，但是，經(jīng)過(guò)自己平時(shí)的積累和各位前輩們的點(diǎn)撥，算是不出差錯(cuò)地完成了幾次售前的支持工作，現(xiàn)對(duì)幾次的售前支持總結(jié)如下： YC 客戶：此次是轉(zhuǎn)崗后第一次與銷售部的同事一起去客戶進(jìn)行售前溝通，此次溝通的主角是銷售部經(jīng)理。經(jīng)過(guò)此次的溝通交流后，讓我大開(kāi)眼界，徹底對(duì)明源銷售部的同事的印象有了很大的改觀。以前在實(shí)施部門工作時(shí)，需對(duì)業(yè)務(wù)背景和產(chǎn)品細(xì)節(jié)均有很深入的了解，但是，如何把握和客戶有限的幾次交流中將我們系統(tǒng)的亮點(diǎn)很生動(dòng)地展現(xiàn)給客戶 ，對(duì)人的綜合要求更高： 1)人際交流溝通能力：從客戶的只言片語(yǔ)推測(cè)客戶的關(guān)注點(diǎn)、職位、選型傾向 。 2)演講能力：通過(guò)演講，讓客戶的思維隨著自己不斷思考 。 3)站在客戶角度思考并制定有針對(duì)性的方案 。 4)臨場(chǎng)應(yīng)變能力：不是所有的溝通都會(huì)一帆風(fēng)順，面對(duì)客戶的詰難，需不卑不亢地應(yīng)對(duì) 。 5)及時(shí)把握住建議權(quán)：除去銷售經(jīng)理的演講能力，此次溝通中最大 的亮點(diǎn)是，在客戶對(duì)信息化建設(shè)沒(méi)有任何思路時(shí)，適時(shí)給出了我們的合理化建議，實(shí)屬點(diǎn)睛之筆 。 RS 成本：此次是第一次 給客戶演示我們的成本系統(tǒng)。由于之前對(duì)成本系統(tǒng)的理解相對(duì)其他子系統(tǒng)而言更加深入，所以此次演示的效果也還不錯(cuò)： 1)演示系統(tǒng)一定要基于業(yè)務(wù)背景，結(jié)合我們的系統(tǒng)來(lái)講解，否則，主骨架不清晰 。 2)講到系統(tǒng)各模塊的亮點(diǎn)時(shí)，需適時(shí)輔以實(shí)際案例加以佐證 。 3)在串講完系統(tǒng)后，可以適時(shí)幫客戶總結(jié)我們系統(tǒng)的“幾大”亮點(diǎn) 。 4)給客戶演講時(shí)，需察言觀色，對(duì)客戶“睜大眼睛”的地方要及時(shí)多發(fā)揮一下，并事后記錄，因?yàn)檫@極有可能是客戶感興趣的突破點(diǎn) 。 ZZ 成本：此次的交流主題是向客戶以 PPT 的形式說(shuō)明我們系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型。此次交流由于會(huì)議議程和地點(diǎn)安排不太合理，效果打了一定程度的折扣。但是就本人負(fù)責(zé)的部分而言，效果還不錯(cuò) 。 1)此次交流溝通之前，做足了功課，不僅僅只是梳理了亮點(diǎn)，還準(zhǔn)備了“ 1+3+5“的實(shí)施落地保障 。 2)客戶何總比較醉心于演講，對(duì)演講風(fēng)格非常關(guān)注 。 3)不足之處：對(duì)公司的服務(wù)體系的介紹不夠沖擊力， ABU 的特點(diǎn)是什么，需要與客服部門進(jìn)一步溝通 。 4)變更控制：不僅僅介紹執(zhí)行過(guò)程中的變更控制，還需介紹事前控 制 。 RH 成本、銷售溝 通：此次交流的背景是， RH 深圳公司想上成本系統(tǒng)，而 RH 的珠海公司已經(jīng)使用過(guò)我們的成本和銷售系統(tǒng)，于是想借此次上系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，想向珠海公司了解一下我們系統(tǒng)使用的情況，并決定是否應(yīng)上系統(tǒng)。而此次溝通不效果不太好，原因有以下幾點(diǎn)： 1)本人的精神狀態(tài)太差，臨場(chǎng)表現(xiàn)不好 。 2)準(zhǔn)備還算充分，但是，我的發(fā)力點(diǎn)與銷售部門同事的發(fā)力點(diǎn)不一致 。 3)RH 珠海公司對(duì)我們 ZS 區(qū)域的服務(wù)非常不滿，在交流過(guò)程中，客戶珠海公司的 IT負(fù)責(zé)人完全變成了“刺頭” 。 4)此次溝通沒(méi)有解決珠海公司的所有疑惑，導(dǎo)致 其在最后建議延長(zhǎng)考察期，甚至于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 5)客戶提出的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，據(jù)自己了解，沒(méi)有較好的解決方法，需與公司前輩們咨詢，看是否有好的建議 。 通過(guò)以上四次溝通，本人覺(jué)得有以下幾點(diǎn)需要大力關(guān)注： 每次交流的過(guò)程都是學(xué)習(xí)的過(guò)程，需認(rèn)真對(duì)待和總結(jié) 。 厚積薄發(fā)，要注重平時(shí)的積累 。 學(xué)習(xí)理論知識(shí)重要，但是，學(xué)習(xí)和了解標(biāo)桿的業(yè)務(wù)模型和應(yīng)用現(xiàn)狀也很重要 。 和銷售部門的配合演練非常重要 。 多了解銷售的打單思路，調(diào)整好自己的“輔攻”思路，爭(zhēng)取多做“斬首行動(dòng)”，少做“陣地戰(zhàn)” 。 編后語(yǔ)：上文就是給您帶來(lái)的咨詢顧問(wèn)工作總結(jié)范文，希望可以更好的幫助到您 !! 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