【正文】 力合作，盡心盡力地參與公司的經(jīng)營與管理，為公司的科學(xué)決策提供法律依據(jù)，提高公司員工的法律意識和法制觀念。在即將過去的 20__年里，感觸頗多，總結(jié)如下： 努力 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升自身服務(wù)水平。在一次咨詢服務(wù)中，由于咨詢者認為我所說的政策與她所了解的不一致，覺得我解答的政策不對，在臨近掛電話的時候，一句“你晚上回家好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)政策”的話穿過耳麥震撼了我。所以，后來每每想到這句話，我都會積極主動的去翻閱相關(guān)書籍，查看各分門別類的業(yè)務(wù)知識。 在不久前的一次電話咨詢中，來電人首先問我關(guān)于病假工資的支付標(biāo)準(zhǔn)，我根據(jù)政策予以答復(fù)。最后，咨詢者滿意的掛了電話。 回首這一年，在公司同事的共同努力下，公司取得了一定的業(yè)績，基本完成了公司的既定目標(biāo)。 在今年工作中，公司給每個人都下達了一定的任務(wù)指標(biāo)，在我看來，這個是很有必要的，既激勵了員工，也讓大家對公司的目標(biāo)及發(fā)展方向有一個直觀性的認識，讓大家在工作中更有目標(biāo)，并為此付出辛勤汗水。 作為簽約 顧問，每個月的任務(wù)既是壓力也是動力，不過這一年來，我可以自豪的說我基本圓滿達成了公司每個月下達的任務(wù)，在公司的發(fā)展中作出了自己的貢獻。在管理方面，我獨立聯(lián)系文書外包的事項，并處理好銜接工作；協(xié)助處理客訴，主持初選面試及管理公司合同等。在這一年的工作中，由于公司市場開拓及人手原因，公司資源相對緊張，因此有時候在有效資源不足的時候，我可能表現(xiàn)的不夠積極；有時候在工作壓力 繁重時，可能在工作中帶有一絲情緒，給工作帶來困擾，這是我在今后的工作要注意改進的地方。盡力提升個人魅力及氣質(zhì)。 建議鞏固文案團隊，找到規(guī)定合作的文書外援或?qū)I(yè)團隊，解決顧問的后顧之憂。 定期開展同事交流會，分享 溝通工作中學(xué)生提出的問題。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策及帶領(lǐng)下，公司定會朝更光明的明天邁進?；厥走@一年，在公司同事的共同努力下，公司取得了一定的業(yè)績，基本完成了公司的既定目標(biāo)。 在今年工作中，公司給每個人都下達了一定的任務(wù)指標(biāo)，在我看來，這個是很有必要的，既激勵了員工，也讓大家對公司的目標(biāo)及發(fā)展方向有一個直觀性的認識，讓大家在工作中更有目標(biāo)，并為此付出辛勤汗水。作為簽約顧問，每個月的任務(wù)既是壓力也是動力，不過這一年來，我可以自豪的說我基本圓滿達成了公司每個月下達的任務(wù)，在公司的發(fā)展中作出了自己的貢獻。 在管理方面，我獨立聯(lián)系文書外包的事項，并處理好銜接工作；協(xié)助處理客訴，主持初選面試及管理公司合同等。 在這一年的工作中，由于公司市場開拓及人手原因，公司資源相對緊張，因此有時候在有效資源不足的時候，我可能表現(xiàn)的不夠積極；有時候在工作壓力繁重時，可能在工作中帶有一絲情緒，給工作帶來困擾，這是我在今后的工作要注意改進的地方。盡力提升個人魅力及氣質(zhì)。 上面幾點建議是我在工作中深有體會的，如有不對的地方還請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，我積極加以改正。 第四 篇：咨詢顧問工作總結(jié) 咨詢顧問工作階段總結(jié) 一、前兩周的工作情況 工作情況概述 過去兩周時間里，前段時間主要協(xié)助用戶解決了以前配置的Oracle 財務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的多組織、應(yīng)收事務(wù)處理等一些難以解決的問題，后段時間主要解決和解釋用戶在 OracleERP 系統(tǒng)模擬環(huán)境完成庫存、采購、銷售等模塊的配置和相關(guān)業(yè)務(wù)測試過程中出現(xiàn)的一系列問題，目前 OracleERP 系統(tǒng)測試環(huán)境基本配置好并測試完成。 9： 接收選項和采購選項中的庫存借記帳戶均設(shè)置為材料采購科目，但系統(tǒng)產(chǎn)生的 AP帳戶借方科目是怎么變成了應(yīng)付帳款？組織參數(shù)中其它帳戶頁簽中的應(yīng)計負債科目不能設(shè)置為應(yīng)付帳款科目，應(yīng)該設(shè)置為應(yīng)計負債或應(yīng)付帳款 — 10： 如何查看單張發(fā)票的未付款余額？發(fā)票查詢窗口的計劃付款頁簽11： 錄入訂單時出現(xiàn)錯誤信息“ APPONT250271：不允許聯(lián)機折扣，價目表價格為零或沒有價目表”，原因是沒有執(zhí)行屬性映像請求。特別注意：發(fā)運確認規(guī)則定義窗口上的“延遲連接”選項系統(tǒng)默認是選中的，表示要自己去手工運行 InterfaceTripStop（即“連接行程?？空?– SRS”）請求，如果不13： 無法對銷售訂單進行自動開票導(dǎo)入應(yīng)收模塊，請求完成后出現(xiàn)錯誤提示“并非所有“自動會計”類型都被定義”，原因是銷售訂單及銷售訂單行類型財務(wù)頁簽中的發(fā)票來源選擇“手工輸入”來源而沒有選擇“自動發(fā)票導(dǎo)入”來源、應(yīng)收自動會計規(guī)則沒有定義完整、應(yīng)收會計期間沒有打開、系統(tǒng)選項中默認稅碼來源層次結(jié)構(gòu)中僅選中產(chǎn)品而并沒有在物料定義中“開票”頁簽中選擇稅碼。原因是 Oracle 系統(tǒng)不能創(chuàng)建從屬值集的父子關(guān)系。原因是除非直接從數(shù)據(jù)庫修改，否則， Oracle 系統(tǒng)不能更改歷史記錄，業(yè)務(wù)員區(qū)域調(diào)整、新的業(yè)務(wù)員接管原業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)后只有在5： 采購已接收后還能看到采購訂單號？在 Oracle 采購訂單中，為了處理未訂購接收，系統(tǒng)允許先接收然后在與補開的采購訂單匹配，故系統(tǒng)雖然允許在接收窗口查詢已被接收的采購訂單號，但不會查到已6： 雜項事務(wù)處理中選擇帳戶別名接收或帳戶別名發(fā)放后，相應(yīng)來源并沒有根據(jù)所選擇的帳戶別名類型進行過濾，原因 是 Oracle 系統(tǒng)沒有此過濾功能。原因是 Oracle 系統(tǒng)中庫存平均成本是針對整個庫存組織而言的，不使用子庫存中定義的存貨估價帳戶，故即使能改變子庫存中定義的存貨估價帳戶設(shè)置，也不會相應(yīng)改變產(chǎn)生的會計憑證科目。但要按物料類別帳戶產(chǎn)生物料事務(wù)處理存貨科目，需要配置客戶擴展，而客戶擴展需問題 2： 庫存、應(yīng)付等子模塊生成的日記帳行項目，或者匯總或者完全明細，并且合并在一大張日記帳上，不方便查詢、打印、對帳等，這屬于 Oracle 的功能局限性，建議通過客戶化開發(fā)子分類帳明細清單與總3： 要求根據(jù)訂單管理模塊事務(wù)處理類型中的銷貨成本帳戶產(chǎn)生會計憑證，如何實現(xiàn)？銷貨成本核算系統(tǒng)默認情況下采用物料定義中的銷貨成本帳戶，需要更改工作流默認設(shè)置。 進行新系統(tǒng)上線后維護。為你準(zhǔn)備了咨詢顧問工作總結(jié)范文，里面包含了各種內(nèi)容精彩的顧問工作總結(jié)，歡迎采納 ! 2021 年，我正式從項目經(jīng)理崗轉(zhuǎn)為咨詢顧問崗。經(jīng)過此次的溝通交流后，讓我大開眼界，徹底對明源銷售部的同事的印象有了很大的改觀。 2)演講能力：通過演講，讓客戶的思維隨著自己不斷思考 。 4)臨場應(yīng)變能力：不是所有的溝通都會一帆風(fēng)順，面對客戶的詰難，需不卑不亢地應(yīng)對 。 RS 成本：此次是第一次 給客戶演示我們的成本系統(tǒng)。 2)講到系統(tǒng)各模塊的亮點時，需適時輔以實際案例加以佐證 。 4)給客戶演講時，需察言觀色，對客戶“睜大眼睛”的地方要及時多發(fā)揮一下，并事后記錄，因為這極有可能是客戶感興趣的突破點 。此次交流由于會議議程和地點安排不太合理，效果打了一定程度的折扣。 1)此次交流溝通之前，做足了功課，不僅僅只是梳理了亮點，還準(zhǔn)備了“ 1+3+5“的實施落地保障 。 3)不足之處：對公司的服務(wù)體系的介紹不夠沖擊力， ABU 的特點是什么，需要與客服部門進一步溝通 。 RH 成本、銷售溝 通：此次交流的背景是， RH 深圳公司想上成本系統(tǒng)，而 RH 的珠海公司已經(jīng)使用過我們的成本和銷售系統(tǒng)，于是想借此次上系統(tǒng)的機會，想向珠海公司了解一下我們系統(tǒng)使用的情況，并決定是否應(yīng)上系統(tǒng)。 2)準(zhǔn)備還算充分，但是，我的發(fā)力點與銷售部門同事的發(fā)力點不一致 。 4)此次溝通沒有解決珠海公司的所有疑惑，導(dǎo)致 其在最后建議延長考察期，甚至于引進競爭對手 。 通過以上四次溝通，本人覺得有以下幾點需要大力關(guān)注： 每次交流的過程都是學(xué)習(xí)的過程，需認真對待和總結(jié) 。 學(xué)習(xí)理論知識重要，但是，學(xué)習(xí)和了解標(biāo)桿的業(yè)務(wù)模型和應(yīng)用現(xiàn)狀也很重要 。 多了解銷售的打單思路，調(diào)整好自己的“輔攻”思路，爭取多做“斬首行動”，少做“陣地