【正文】 地，它變成了我日常工作中的一種習(xí)慣，使我力爭在接聽電話過程中 做到回答問題有理有據(jù)，讓公眾信服。雖說這只是我眾多的咨詢服務(wù)工作中一件微乎其微的事情，但在這樣的小事中，我明白了：只有咨詢員有足夠的過硬的業(yè)務(wù)知識，在咨詢工作中才能提升自己的服務(wù)水平，更好 ........... 咨詢顧問個人工作總結(jié)范文 5 光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的 20__年已進(jìn)入尾聲。在此過程中，我努力拼搏，在有限的資源中盡力完成公司的目標(biāo)，并力爭在客戶中建立好口碑，為公司的二次客戶來源做好基礎(chǔ)。在培訓(xùn)新人方面，與同事分享有用的工作經(jīng)驗，并指導(dǎo)文案寫作，協(xié)調(diào)好各文案之間的工作。 關(guān)于公司未來的發(fā)展，我也想提幾點建議供領(lǐng)導(dǎo)參考： 建議公司開源節(jié)流，避免不必要的浪費(fèi)。 上面幾點建議是我在工作中深有體會的，如有不對的地方還請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，我積極加以改正。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我覺得有必要對過去一年的工作做一個總結(jié)。當(dāng)然，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及同事之間的互相幫助是分不開的。我也會爭取拓寬業(yè)務(wù)知識面，在自己所知范圍下盡力做到精、專到位，在有限的資源下盡力提高資源的 轉(zhuǎn)化率。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策及帶領(lǐng)下，公司定會朝更光明的明天邁進(jìn)。第一次價目表設(shè)置完成，須以“ OraclePricing 管理員”職責(zé)運(yùn)行“建立屬12： 無法對銷售訂單進(jìn)行挑庫發(fā)放，原因是沒有在物料定義中選中“可保留”、“可發(fā)運(yùn)”“可 OE”等屬性選項，或者物料沒有現(xiàn)有量，或者發(fā)運(yùn)確認(rèn)規(guī)則中選中了“延遲連接”選項。2： Oracle 系統(tǒng)中庫存現(xiàn)存量為 0 時無法分?jǐn)傎M(fèi)用，原因是 Oracle3： Oracle采購訂單錄入表單中無法區(qū)分增值稅發(fā)票和普通發(fā)票自動實現(xiàn)價稅分離，原因是 Oracle 系統(tǒng)功能局限性，可以通過客戶化開發(fā)4： 業(yè)務(wù)員區(qū)域調(diào)整、業(yè)務(wù)員離職接管業(yè)務(wù) ， oracle 無法更改先前業(yè)務(wù)記錄。建議通過客戶化開發(fā)或按物料類別帳戶產(chǎn)生物料事務(wù)處理存貨科目。 時間： 202168 第五篇：咨詢顧問工作總結(jié) 咨詢顧問工作總結(jié)范文 引導(dǎo)語：工作總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。以前在實施部門工作時，需對業(yè)務(wù)背景和產(chǎn)品細(xì)節(jié)均有很深入的了解，但是，如何把握和客戶有限的幾次交流中將我們系統(tǒng)的亮點很生動地展現(xiàn)給客戶 ，對人的綜合要求更高： 1)人際交流溝通能力：從客戶的只言片語推測客戶的關(guān)注點、職位、選型傾向 。 5)及時把握住建議權(quán)：除去銷售經(jīng)理的演講能力，此次溝通中最大 的亮點是，在客戶對信息化建設(shè)沒有任何思路時，適時給出了我們的合理化建議，實屬點睛之筆 。 3)在串講完系統(tǒng)后，可以適時幫客戶總結(jié)我們系統(tǒng)的“幾大”亮點 。但是就本人負(fù)責(zé)的部分而言，效果還不錯 。 4)變更控制：不僅僅介紹執(zhí)行過程中的變更控制，還需介紹事前控 制 。 3)RH 珠海公司對我們 ZS 區(qū)域的服務(wù)非常不滿，在交流過程中，客戶珠海公司的 IT負(fù)責(zé)人完全變成了“刺頭” 。 厚積薄發(fā)，要注重平時的積累 。 編后語：上文就是給您帶來的咨詢顧問工作總結(jié)范文，希望可以更好的幫助到您 !! 編后語：以上這份“咨詢顧問工作總結(jié)范文”的工作總結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對您寫工作總結(jié)有所幫助！ 。 和銷售部門的配合演練非常重要 。 5)客戶提出的業(yè)務(wù)難點，據(jù)自己了解，沒有較好的解決方法，需與公司前輩們咨詢，看是否有好的建議 。而此次溝通不效果不太好，原因有以下幾點： 1)本人的精神狀態(tài)太差，臨場表現(xiàn)不好 。 2)客戶何總比較醉心于演講，對演講風(fēng)格非常關(guān)注 。 ZZ 成本：此次的交流主題是向客戶以 PPT 的形式說明我們系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型。由于之前對成本系統(tǒng)的理解相對其他子系統(tǒng)而言更加深入，所以此次演示的效果也還不錯： 1)演示系統(tǒng)一定要基于業(yè)務(wù)背景，結(jié)合我們的系統(tǒng)來講解，否則，主骨架不清晰 。 3)站在客戶角度思考并制定有針對性的方案 。雖然主導(dǎo)實施的項目并不大，但是，經(jīng)過自己平時的積累和各位前輩們的點撥，算是不出差錯地完成了幾次售前的支持工作，現(xiàn)對幾次的售前支持總結(jié)如下： YC 客戶：此次是轉(zhuǎn)崗后第一次與銷售部的同事一起去客戶進(jìn)行售前溝通，此次溝通的主角是銷售部經(jīng)理。 二、后續(xù)工作內(nèi)容建議 進(jìn)行 KPI 指標(biāo)及業(yè)務(wù)流程分析，確定系統(tǒng)實現(xiàn)方案； 進(jìn)行數(shù)據(jù)采集整理和新系統(tǒng)配 置； 進(jìn)行系統(tǒng)備份和業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試； 進(jìn)行系統(tǒng)恢復(fù)和系統(tǒng)配置修改； 進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入和新系統(tǒng)上線運(yùn)行。 因需要客戶化開發(fā)而未解決的問題 1： 在使用平均成本計算時，不能更改子庫存上的物料估價帳戶。 因系統(tǒng)功能局限性而未解決的問題 1： 部門段從屬于公司段，從屬段無法設(shè)置累計組（層次結(jié)構(gòu)），值集中無法分層設(shè)置。 已解決的主要問題 1： 多組織設(shè)置和轉(zhuǎn)換后數(shù)據(jù)沒有隔離不能進(jìn)行后續(xù)設(shè)置，原因是需要在每一個 OU 2： 應(yīng)收事物處理完成時出錯，出現(xiàn)錯誤信息“ ORA01400:無法將 NULL插入 (AR.AR_PAYMENT_SCHEDULES_ALL.GL_DATE_CLOSED)”，原因3： 采購訂單與發(fā)票價格差異不能分?jǐn)?，原因?Oracle 系統(tǒng)要先將差4： Oracle 系統(tǒng)銷售業(yè) 務(wù)中，如何處理貨票不同期問題？可以通過增題 5：同一物料，在不同組織是否可以有不同分類？同一物料，在不同組織可以有不同分類，可以定義多個類別集，在組織產(chǎn)品中定義不同6： 類別集定義中控制點選項設(shè)置由主層改為組織層后不能再改回到7： 入庫金額與采購訂單金額怎么不相等？在 Oracle 采購訂單中，訂單錄入單價必須是不含稅價格，如果物料定義中的采購頁簽中應(yīng)納稅設(shè)置為 是，表示以含稅金額入庫（如工程物資采購入庫），如果物料定義中的采購頁簽中應(yīng)納稅設(shè)置為否，表示以不含稅金額入庫（如原材料采購入庫），可在發(fā)票分配行上選擇是否含稅，從而在匹配發(fā)票的分8： 發(fā)票幣種舍入科目及發(fā)票匹配允差設(shè)置： AP 發(fā)票允差是指發(fā)票匹配允差，不是指分配額合計與發(fā)票頭上的金額允差，分配額合計必須9： 采購訂單中的默認(rèn)匹配選項如何設(shè)置？發(fā)票匹配時對不上是什么原因？將物料定義、財務(wù)選項、采購選項、供應(yīng)商地點控制中的匹配選項設(shè)置為一致即可。關(guān)于公司未來的發(fā)展，我也想提幾點建議供領(lǐng)導(dǎo)參考： 建議公司開源節(jié)流，避免不必要的浪費(fèi)； 建議鞏固文案團(tuán)隊，找到規(guī)定合作的文書外援或?qū)I(yè)團(tuán)隊，解決顧問的后顧之憂； 定期開展留學(xué)活動，多做市場宣傳，擴(kuò)大市場影響力； 定期開展同事交流會，分享溝通工作中學(xué)生提出的問題。在培訓(xùn)新人方面，與同事分享有用的工作經(jīng)驗，并指導(dǎo)文案寫作，協(xié)調(diào)好各文案之間的工作。在此過程中，我努力拼搏，在有限的資源中盡力完成公司的目標(biāo)，并力爭在客戶中建立好口碑，為公司的二次客戶來源做好基礎(chǔ)。 第三篇：咨詢顧問工作總結(jié) 工作總結(jié) 光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的 2021 年已進(jìn)入尾聲。 定期開展留學(xué)活動，多做市場宣傳，擴(kuò)大市場影響力。 我也會爭取拓寬業(yè)務(wù)知識面，在自己所知范圍下盡力做到精、專到位，在有限的資源下盡力提高資源的轉(zhuǎn)化率。當(dāng)然，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及同事之間的互相幫助是分不開的。 為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我覺得有必要對過去一年的工作做一個總結(jié)。后來，咨詢者忽然說他在網(wǎng)上查閱到的與我所說的標(biāo)準(zhǔn)不一致，這時，我告訴了他關(guān)于病假工資的文件依據(jù)，也請他查看。雖說她