現(xiàn)場管理部干部述職報告精選5篇-資料下載頁
2025-04-16 15:23本頁面
【正文】 消防管理規(guī)范進行了現(xiàn)場學習。 防微杜漸群防群治，借助網(wǎng)絡與移動端的便捷性，提高管理效率。通過巡視巡查全年發(fā)現(xiàn)顧客電動車未拔鑰匙 60 余起，經(jīng)過確認均已還給車主；幫助 8 名在購物中心走失的小孩找到父母，共獲得錦旗兩面。根據(jù)臺風預警提前進行臺前安全檢查、虹吸疏通、門窗加固；臺中做好防汛，臺后做好物資及設施的復位，有效降低臺風造成的損失。公司經(jīng)營活動頻繁，合理安排人員配合執(zhí)行，全面做好保障，確保各項活動順利進行。建立羅源購物中心安防微信群，主要針對防火、防盜、防破 壞以及現(xiàn)場突發(fā)情況的秩序管理、衛(wèi)生等問題通過該平臺及時反饋及時解決。實現(xiàn)了群防群治，有關安全防范方面的信息能夠及時傳遞，有關安全方面的技能技巧和小貼士也能夠得到普及和推廣，在一定基礎上提高了安全防范能力。 三、本集團重點工作開展情況 精兵簡政、靈活用工，合理進行人員排班，提升工作效率。在原編制的基礎上結合現(xiàn)場管理實際情況進行崗位職責梳理，以及工作流程優(yōu)化共減員 10 人。根據(jù)商場客流和企劃活動高峰時段靈活調(diào)整機動班上班時間，由原來的 8:0020:00 改為 10:0022:00。解決了換班就 餐時崗位人員緊缺和早晚班客流高峰期以及公司各類活動現(xiàn)場崗位人員少的問題，調(diào)整后人員得到補充，安全防范時效得以提升。 為支持工程部門編制縮減至后各項工作的正常運行，共接收并負責消防弱電、監(jiān)控系統(tǒng)的日常巡查維護，屋頂和車場的地漏清理、外墻窗 戶和中庭天窗的開關等四項工作。 （二）本內(nèi)部培訓、個人授課及人才培養(yǎng)具體落實情況 截止 10 月 15 日部門按照培訓計劃表組織培訓 20 次。達 40 余課時，參訓人員達到 500余人 /次，知識內(nèi)容涵蓋消防和治安安全管理、組織開展消防演練流程、治安突 發(fā)事件的預案學習及演練、商戶裝修圖紙審核，消費者權益保障法在安全管理部的應用和實操培訓等。使新老員工的技能得到全面指導。 在人才梯隊建設方面，現(xiàn)培養(yǎng)領班 3 名、后備主管 2 名、內(nèi)部講師 1 名。結合后備人員綜合情況將全力做好人才儲備工作。 （三）其他集團重點工作具體開展落實情況 自開展規(guī)范季活動以來，積極組織部門員工按照規(guī)范季活動章程進行學規(guī)范，講規(guī)范，在工作實踐中落實規(guī)范，真正做到規(guī)范才會安全。 對公司內(nèi)審項目進行梳理，完善部門資產(chǎn)管理臺賬規(guī)范，對各類巡視記錄、維保記錄 、培訓資料等文件進行分類存檔，認真做好內(nèi)審項目的自查自糾工作。 四、對于公司或部門當前工作或經(jīng)營管理的意見與建議 結合去年的工作今年我們推行了部門領班級以上人員周例會制度，每周進行各班級工作匯報，針對工作中存在的問題進行總結和反饋，確保工作問題及時解決，員工心聲能夠及時反饋，更好的提高團隊的凝聚力和向心力。 兩班倒工作以來員工工作時間較長，明年我們將更科學合理的開展好“記工時講實效”機制，有效緩解員工身心壓力，提高工作效率和工作質(zhì)量，讓員工更積極的投入工作。 五、個人的優(yōu)勢及不足 有較高的企業(yè)忠誠度，有大局觀和較強的執(zhí)行力以及組織協(xié)調(diào)能力，職業(yè)形象和精神面貌良好，工作積極主動，能嚴要求，高標準的執(zhí)行工作。 工作講究效率善于創(chuàng)新，反應迅速果斷干練。 熟悉本部門的工作運作流程，能很好地安排工作，具有很好的親和力和號召力。 需要加強部門服務意識的培訓。 需加強部門內(nèi)部綜合業(yè)務素質(zhì)的提升。 加強商業(yè)和經(jīng)營管理方面知識的學習，適應集團轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展的趨勢。 六、下一個人提升計劃及工作 思路 深挖靈巧妙的管理思路，強化一專多能的學習，從接觸式學習向熟練型深入，達到熟能生巧靈巧妙變，提高自身綜合素質(zhì)與管理水平。 安全工作兩手抓，以終為始搞好預防，加強對購物中心消防設施設備的檢查、維護和保養(yǎng)。嚴抓裝修管理整治消防隱患；認真做好消防的“四個能力”建設。 在治安方面開展精細化管理，提高服務意識減少矛盾激化。提高警惕快速反應確保公司人員人身和財產(chǎn)安全。 在商場保潔、垃圾清運、有害生物治理方面嚴格落實合同條款。 加強部門團隊建設，貫穿規(guī)范季的 工作指導思想，充分落實集團說清楚、講明白、心踏實、事辦好的工作綱領。提升全員業(yè)務技能水平及團隊的凝聚力和執(zhí)行力，矯正員工職業(yè)道德增強服務意識。 結合理論與實操培訓、強化對基層管理人員以及骨干人員的培養(yǎng)，將傳統(tǒng)的理論式培訓轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場實操式培訓，提高培訓質(zhì)量和培訓效果。 結合租賃商戶的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，開展家教式安全培訓，徹底解決商戶意識形態(tài)存在組織難、開展難、落實難的困難問題。 搞好與各商家、政府相關部門之間的關系，促進公司整體經(jīng)營與管理。 做好員工關懷豐富員工生活 增強歸屬感，為購物中心正常運營提供有力的后勤保障。為商戶及顧客打造一個安全、溫馨的購物環(huán)境。 第五篇：管理干部述職報告 HR－ － 2021 管理干部述職報告 考核周期： 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日述職時間：年月日 用量化數(shù)據(jù)說明。 述職人簽名：
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