【正文】 他們將會更加有效地監(jiān)督風險承擔者及 其短期的自利決策。 “我們臨淵而立，”法國總統(tǒng)尼古拉薩科奇就經(jīng)濟危機說道，“我們必須采取行動?！钡切碌奈C正在將我們引入新的深淵，他警告道，包括若干歐洲國家岌岌可危的主權(quán)債務(wù)以及對歐元前景的質(zhì)疑。緊隨金融危機之后，政府必須再次大刀闊斧地采取行動，防止出現(xiàn)進一步動蕩局面?！皻W元是歐洲的命脈，”他說道，“我們絕不能讓歐元遭到破壞?！? 德國總理安格拉默克爾 (AngelaMerkel)也表示要堅決捍衛(wèi)歐元，稱歐元是“現(xiàn)代歐洲的象征。歐元亡則歐洲亡?！彼€要求對一開始引發(fā)金融危機的機構(gòu)加強監(jiān)督， “我再三強調(diào)，在危機過后必須重新洗牌，”但是政府尚未能夠?qū)⑴迫坷眄?。“我們是否具備了必要的機制，來確保全球的可持續(xù)增長 ?我們已經(jīng)打好了基礎(chǔ)，”她說道，“但是我們還沒有落實到位。” 同樣地，美國財政部長蒂莫西蓋特納也警告說，雖然美國實現(xiàn)了六個季度的 GDP 增長，但是國家領(lǐng)導人仍然需要做大量工作，來“將巨災風險從市場清理干凈。”英國首相戴維卡梅倫注意到，“鑒于近年來經(jīng)濟飽受創(chuàng)傷，因此，經(jīng)濟復蘇之路將會比較坎坷，”他指出，政府官員已經(jīng)別無選擇，必須使經(jīng)濟“實現(xiàn)現(xiàn)代化并順勢而為”，否則就會“落后和失敗。 ” 各國政府首腦也指出了不同的危機，以及仍然需要采取更多的措施來解決這些危機。印度尼西亞總統(tǒng)蘇西洛擔心糧食、能源、水資源不足引發(fā)的沖突，有可能會將私人的“貪欲”上升至公共“需求”。俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫警告說，“我們的狀況”仍舊一如既往地“脆弱不堪”，前幾天，國內(nèi)又發(fā)生莫斯科機場爆炸慘劇。但是，他同時告誡道，經(jīng)濟復蘇仍未完成。很多人“放言說全球經(jīng)濟危機已經(jīng)告終，”他指出，“但是，情況顯然沒有那么簡單。”雖然“經(jīng)濟危機敲醒了所有人，但我們應對的只是危機的一部分癥狀，而且到目前為止，我們還沒有找到一個發(fā)展 模式?！? 在提高對風險管理癥狀的意識方面，日本首相菅直人引用了英國功利主義哲學家杰里米邊沁的理論：為“最大多數(shù)人”創(chuàng)造“最大的幸?！?。當今社會，風險的負面影響日益嚴重，而在他的領(lǐng)導下，日本政府將把重點放在一些政策上，這些政策不是為最大多數(shù)民眾帶來“最大的幸?！?，而是“將社會的不滿減少到最低程度”。 建立學習網(wǎng)絡(luò) 由于全球經(jīng)濟危機和海地及海灣的災難事件，因此，在世界經(jīng)濟論壇創(chuàng)始人克勞斯施瓦布的繼續(xù)領(lǐng)導下，論壇將今年第 41 屆會議的主題聚焦于風險管理的原則和策略方面。論壇推出了全新的“風險應對網(wǎng)絡(luò)” (RRN)，這項計劃旨在確定全球的主要風險，讓公共部門、私營部門和非營利組織的領(lǐng)導者，更好地使用相同的方法來預防、預測或應對風險。 作為風險應對網(wǎng)絡(luò)計劃的一部分，已經(jīng)連續(xù)發(fā)布了六年的全球風險報告將繼續(xù)對全球風險進行排名，這也是新建網(wǎng)絡(luò)的重要內(nèi)容之一(沃頓商學院風險管理與決策過程研究中心協(xié)同制定報告 )。今年在報告中排名最前的是兩個相互關(guān)連的風險即經(jīng)濟差異和治理失敗。報告指出，全球化的效益尚未得到平均分享，而且在和沒有響應或效率低下的機制相結(jié)合時，很可能會產(chǎn)生“民族主義和民粹主義”。很顯然，正是在這種有害的結(jié)合中的這些因素的刺激下，民眾開始反抗，試圖推翻突尼斯和埃及國內(nèi)長期存在但治理不佳的體制。 達沃斯論壇還推出了其他兩個風險應對網(wǎng)絡(luò)計劃，旨在為國家、企業(yè)和非政府組織領(lǐng)導者提供更好的工具，來進行風險評估和災難應對。新的“領(lǐng)先實踐交流”將為他們提供關(guān)于如何管理和減輕風險的指導。“風險執(zhí)行官社區(qū)”將建立一個相互 學習和同行咨詢的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，研討風險管理的前沿問題。新的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)將要首先處理的風險包括匯率波動性、網(wǎng)絡(luò)安全和資源稀缺等。 依托這項計劃，世界經(jīng)濟論壇已建立了持續(xù)運作的平臺，讓那些參與風險管理的人員更好地獲得詳細的數(shù)據(jù)、經(jīng)實踐證明有效的做法以及經(jīng)驗豐富的參與者。 舉例來講，在達沃斯論壇會議上，一位在海地地震期間積極參與災區(qū)重建工作的醫(yī)生在報告中指出，在一些地區(qū)，救援機構(gòu)向幸存者提供免費淡水，在另一些地區(qū)，對發(fā)放淡水收 取少量費用。后者的做法可以幫助解決稀缺資源的合理分配問題，這些資源對于 災后重建是至關(guān)重要的。但是醫(yī)生發(fā)現(xiàn)，和免費發(fā)放淡水的營地相比，發(fā)放收費淡水的營地的霍亂疫情要嚴重得多，很顯然，即使收取很少的費用，也會讓幸存者減少在個人衛(wèi)生和烹制食物時的用水量。雖然針對飲用水收取象征性的費用具有良好的經(jīng)濟意義，但是事實上，這種做法在公共衛(wèi)生方面是否具有意義仍是一個問號。 重新規(guī)劃董事會 在參加“重新規(guī)劃董事會”討論會的人看來，管理董事會可能是推進風險管理實踐的最關(guān)鍵所在。該討論會的主席為加州大學伯克利分校教授 LauraD39。AndreaTyson，他還是多家上市公司的董事會成 員。會 上 有 各 家 企 業(yè) 總 裁 展 開 對 話 和 經(jīng) 驗 交 流 ， 其 中 包 括Clayton,Dubilieramp。Rice 的首席執(zhí)行官 、萬事達卡國際組織董事長 RichardHaythornthwaite 、海德思哲咨詢公司(Heidrickamp。Struggles)首席執(zhí)行官 KevinKelly、 Algebris 投資公司的執(zhí)行合伙人 DavideSerra 、以及諾華公司 (Novartis) 董事長DanielVasella。 即使不談公司董事會是否是造就最近的金融危機的原因，但是如果能對董事會進行適當?shù)闹匦乱?guī)劃， 董事會還是能為抵擋下一次危機做出貢獻的。一直以來，董事會的工作重點是“合規(guī)、控制及報酬，”即符合監(jiān)管部門的規(guī)定和上市公司必須具備的各項要求。但是，僅做到這些是不夠的。與會成員指出，各位董事還應當參與“公司戰(zhàn)略、人才發(fā)展和風險管理”，即不僅僅是要“喂飽野獸”，即為投資者提供預期的季度回報，還要“發(fā)展業(yè)務(wù)”，即向高層管理者提供有關(guān)戰(zhàn)略方向和風險的建議。 為此，董事們不但要具備監(jiān)管能力，還要隨時能夠挑戰(zhàn)管理實踐、鍛煉獨立判斷能力，以及當管理行為造成過多風險時進行抵制。也可能產(chǎn)生另外一種情況，一位資深的董事 會成員說道：“最糟糕的情況就是管理層沒有大聲說出意見?！绷硪晃慌c會者指出，“希望管理層將問題大聲說出來?！钡牵瑢τ趯⒁舐暟l(fā)言的雙方而言，規(guī)模較小的董事會論壇的效果更佳?！捌叩桨藗€人可以討論戰(zhàn)略，”一位公司治理專家指出，“而 15個人的董事會這么做就不行?！? 董事們越來越多地被要求作為戰(zhàn)略顧問而存在，在這樣的一個時代，如果董事會更多的是形式上的而非實質(zhì)性的，更多的是名譽性的而非有實際成果的，那么這就是一個垂死的傳統(tǒng)體系。多個董事指出，他們所在的董事會定期相互進行全方位反饋調(diào)查，并邀請公司高層來對他們 的個人績效進行評測。有一位董事長甚至對董事會成員進行逐一訪談，詢問他們對其他董事的測評情況，然后回過頭來使用反饋資料，就各位董事對董事會的貢獻提出表揚，同時也指出各位董事需要“改進”的某個方面。另一位擁有豐富的董事會經(jīng)驗的董事發(fā)現(xiàn)，向每一位董事提出的一個最佳問題就是，“如果你是公司唯一的股東，你想讓這個人留在董事會嗎 ?” 如果重新規(guī)劃得當，董事會可以在公司“力爭上游”過程中助上一臂之力，樹立長期價值觀，避免過多的短期風險，而不是眼睜睜地看著公司在“力爭下游”中陷入重重危機。在另一場會議上，摩根大通首 席執(zhí)行官杰米戴蒙表示，當最近出現(xiàn)歐洲主權(quán)債務(wù)危機的時候，他的董事會就是擔當這樣的角色。隨著歐洲數(shù)十億美元的風險的出現(xiàn)以及可能發(fā)生的短期虧損，他的董事會再次建議緊縮開支?！拔覀儽仨氉龅嚼硇院椭斏鳎彼亩聜?nèi)缡钦f，“我們對歐洲采取的是長期戰(zhàn)略，我們是為許多歐洲企業(yè)服務(wù)的，”即便存在經(jīng)濟危機，也要保 持投資狀態(tài)，這是完全正確的。 重新梳理思路 對個人而言，和那些可以對自身遭遇的挫折和其他人的經(jīng)驗進行研究的人相比，很少人能有機會對風險管理進行反思。本次會議有幸納入了兩場主題研討會“引擎失靈后的功勛” (TheMeritsofFailure)以及“探索極限” (ExploringtheExtremes)，這場研討會的討論主題是全美機長切斯利薩倫伯格的英勇事跡，在飛機的兩個發(fā)動機全部失靈的情況下，駕駛飛機在哈德遜河緊急迫降 。另外一個主題則是探險家艾莉森萊文的事跡，她曾經(jīng)滑雪到南極和北極，攀登過珠穆朗瑪峰。 在極端的高風險環(huán)境下工作需要對 風險進行精心計算，這與次貸危機中的盲目行事是截然不同的，而次貸危機也是引爆金融危機的導火索。在面臨重要決策的時刻，比如攀登危險的頂峰，操控一架引擎失靈的飛機緊急迫降，全神貫注于眼前的任務(wù)，同時利用畢生積累的重要經(jīng)驗，這些能力對于戰(zhàn)勝眼前的危機是至關(guān)重要的。 風險管理的前車之鑒 今年的世界經(jīng)濟論壇列舉了許多令人難忘的個人經(jīng)驗教訓，其重點是如何在危機重重的背景下管理風險：意志力是必需的，對風險要進行精密計算，還要專注于眼前的目標，無論此時此刻的壓力有多么巨大，這對于經(jīng)濟的復蘇、預防故障的發(fā)生、操 控飛機緊急迫降、或是攀登高峰無一例外。而那些持久不衰的企業(yè)和國家，他們提供的經(jīng)驗教訓就是：滿足現(xiàn)狀是致命的，良好的治理是必需的，要從其他人的錯誤中汲取教訓，以免重蹈覆轍。 在達沃斯舉行的大會旨在對這類信息予以強化。在各場研討會之中，風險應對網(wǎng)絡(luò)、領(lǐng)先實踐交流以及風險執(zhí)行官的網(wǎng)絡(luò)都將延續(xù)論壇的這種精神，致力于提供更好的方法來預測、減輕、乃至避免災難性風險的發(fā)生，使得我們親眼目睹的金融危機、在海地及在海灣地區(qū)發(fā)生的災難不再重演。