【正文】 一個相對完整的運行體系和與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營穩(wěn)定等工作緊密融合的工作模式。 集團公司 7 月初召開的“雙先”表彰會上，我公司被 評為集團公司級先進基層黨組織 。焦化工廠等 8 個單位被評為先進黨支部 。吳中等11 名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 。劉 同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。 認真籌備，開好“七一”評先表彰會。 在公司黨政的支持下，經(jīng)過近兩個月的時間， 6月 23 日，在公司會議廳成功舉行了公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立 89 周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動頒獎典禮。 加強干部人才隊伍建設(shè)，為我公司安全生產(chǎn)提供堅實保障 認真落實黨要管好干部、用好干部的原則，加強我公司干部人才隊伍建設(shè)。通過完善干部考核制度，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)展為主題，突出能力和作用建設(shè)，全面落實集團公司“黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例實施細則”，下發(fā)了公司黨委關(guān)于后備干部培養(yǎng)選拔的實施意見，嚴格選拔任用干部的程序和標準，制定了干部任用回訪制度，對基層領(lǐng)導班子進行考核，堅持民主測評制度，不斷增強干部的責任意識和開拓創(chuàng)新能力，充分調(diào)動干部做好各項工作的積極性。全年考察、審批、任免調(diào)整科級干部將近人。 高標準，嚴要求，抓好黨員培養(yǎng)、考核、管理工作。 以高度負責的態(tài)度，切實貫徹黨的“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”方針，嚴肅認真地抓好發(fā)展黨員工作。進一 步完善、規(guī)范了發(fā)展黨員工作程序、手續(xù)，確保了發(fā)展新黨員的質(zhì)量。 20_年，我公司共發(fā)展新黨員名，其中干部名，職工名，全年培訓積極分子人。并在公司“七一”表彰大會上進行了集體宣誓儀式，通過發(fā)展黨員不斷壯大黨的隊伍，增強了黨組織的活力。 積極發(fā)揚黨內(nèi)民主，召開領(lǐng)導班子民主生活會 根據(jù)集團公司文件要求，制定下發(fā)了《關(guān)于召開領(lǐng)導班子專題民主生活會的通知》， 7 月中旬開始在全公司范圍內(nèi)開展了“講大局、講團結(jié)、講奉獻”為主題的領(lǐng)導班子民主生活會。前后共放發(fā)征求意見表份，收回份 。領(lǐng)導班子共征求意見建議條 。班子成員個人意見共征求條。通過走訪調(diào)研，普通黨員、職工群眾都對這次專題民主生活會有很高評價。 二、加強學習，提升素質(zhì)，深入推進學習型黨組織建設(shè) 今年以來，先后制定下發(fā)了《公司 20_年創(chuàng)建學習型黨組織爭當學習型黨員意見》、《公司 20_年創(chuàng)建學習型黨組織學習安排》等文件，激發(fā)了全體黨員“在工作中學習，在學習中工作”的熱情，為我公司實現(xiàn)“安全和諧、富裕文明”共同愿景提供堅強的組織保障和智力支撐。 為突出學習成效，制定了百名黨員能手管理、培訓制度。按照“思想政治覺悟高”、“業(yè)務(wù)操作技 能高”、“工作業(yè)績高”的標準，從全公司范圍內(nèi)選拔 一百名左右的黨員做為重點培養(yǎng)對象，把安全生產(chǎn)管理能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成安全生產(chǎn)管理能手，把黨員安全生產(chǎn)管理能手提拔到領(lǐng)導崗位，作為主渠道的優(yōu)秀后備人才選拔培養(yǎng)機制。 提出承諾口號，激發(fā)黨員工作熱情。 在開展爭當學習型黨員，培養(yǎng)黨員百名能手活動中，以“我是黨員、從我做起 。我是黨員，向我看齊”為目標，在全公司黨員中推廣承諾口號。為了提高工作實效，真正發(fā)揮黨員能手的模范表率作用，我們采用兩種方式定期對百名黨員能手進行考核。一是組織 人員分頭到各區(qū)隊進行調(diào)研，或找本人談話，了解黨員能手在安全生產(chǎn)中的具體表現(xiàn) 。二是在班組職工中間進行無記名問卷調(diào)查，掌握詳實、準確的第一手材料，使廣大黨員置于群眾的廣泛監(jiān)督之下，提高黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的自覺性和積極性。 按照集團組織部要求，組織全公司黨員參加集團“慶七一”黨員學安全、會安全、人人安全知識競賽答題活動，共印知識競賽題份，提高了黨員的安全意識。 7 月 1 日，開展了慶祝建黨 89 周年活動，以戰(zhàn)線為單位在公司院及南樓家屬區(qū)，開展了黨員義務(wù)奉獻活動和牌版宣傳。 以學促研，認真開展黨建理 論研究工作 在集團公司黨建研究分會的統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，針對今年以來我公司黨的建設(shè)方面面臨的新情況、新問題，積極探索黨建工作的新思路、新途徑、新方法形成了一批高質(zhì)量的黨建優(yōu)秀論文，共收黨建論文篇，經(jīng)理事會評審，共評出黨建論文一等獎篇，二等獎篇，三等獎篇。 三、創(chuàng)新載體，搭建平臺，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟工作的有機融合 以提高素質(zhì)、提升能力、提煉能手為目的，努力加強黨員管理，積極探索黨員發(fā)揮作用的有效途徑，建立黨員考核激勵機制，使黨員隊伍建設(shè)不斷邁出新步伐，實現(xiàn)以黨建促安全，以黨建謀發(fā)展，黨員安 全責任區(qū)、黨代表巡視、黨員安全伙伴、開展黨內(nèi)亮告活動等作用發(fā)揮較明顯。 開展黨代表巡視活動 加強黨代表巡視活動檢查工作，對各黨代表巡視活動組進行督導、檢查，積極探索黨代表巡視活動的新方法、新經(jīng)驗、新思路，促進黨代表巡視活動更加貼近實際、貼近群眾、見出成效。 黨代表在聯(lián)系黨員工作中，采取走訪、座談、談心等方式，加強與黨員的定期聯(lián)系和溝通，了解掌握黨員的思想動態(tài)，引導黨員加強學習，提高素質(zhì)，促進其發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進性。黨代表巡視采取集中巡視的方式進行，每月由各戰(zhàn)線分別組織各戰(zhàn)線的部分黨代表開展一次集中巡視活動。黨代表通過深入?yún)^(qū)隊、支部，走訪黨員群眾，及時掌握黨員和職工的思想狀況，做耐心細致和富于人性化的思想政治工作 。體察黨員和職工的工作環(huán)境和工作情況，做好優(yōu)化環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作 。幫助區(qū)隊、支部分析存在的問題，指導區(qū)隊、支部抓好自身建設(shè) 。深入井下一 線工作現(xiàn)場及地面重要生產(chǎn)部位，查找安全隱患，督促落實整改，為公司的安全穩(wěn)定積極諫言獻策。 開展黨員安全責任區(qū)活動 全公司個黨員安全崗， 111 月份全公司井下查出安全隱患多條，現(xiàn)場整改多條，全年評出先進黨員安全崗個崗次。 各支部安全責任區(qū)考核標準、評比結(jié)果設(shè)立牌板上墻公布，并建立原始考核記錄臺帳，獎罰臺帳。各支部在考核評比黨員安全崗時，都召開專門會議講條件，比貢獻，總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，活動優(yōu)劣同經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動了黨員的積極性。 開展黨員安全伙伴活動 為了進 一步搞好安全工作，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于開展黨員安全伙伴活動實施方案》，全公司多名黨員中有多人與被包保對象簽訂了包保協(xié)議書，使那些綜合素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不熟練、安全意識淡薄的職工通過結(jié)伙伴活動都有明顯進步，構(gòu)建起縱向到底，橫向到邊，保障有力的黨員安全預(yù)防網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起堅固的“紅色”安全屏障，推動我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 開展黨內(nèi)亮告活動 為適應(yīng)黨建工作新任務(wù)、新形勢、創(chuàng)新黨建工作的需要，充分發(fā)楊黨內(nèi)民主，不斷提高黨組織的生機和活力，開展了黨內(nèi)亮告活動。 開展黨內(nèi)亮告活動，就是要求基 層黨支部把黨內(nèi)事務(wù)向黨員公開，讓黨員知道公司黨委近期的工作思路、目標任務(wù)及黨支部發(fā)展黨員、收繳黨費等情況。通過開展黨內(nèi)亮告活動，發(fā)揚黨內(nèi)民主，尊重黨員主體地位，建立流轉(zhuǎn)順暢的上情下達，下情上達的信息渠道，不斷增強黨支部工作的透明度，激發(fā)黨員參與黨務(wù)工作的積極性，使基層黨支部成為我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的堅強的戰(zhàn)斗堡壘。 通過開展黨內(nèi)亮告活動，廣大黨員參與黨內(nèi)事物的積極性提高了、工作熱情高了、干勁足了、黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了進一步加強。 四、存在問題 先進區(qū)隊建設(shè)、創(chuàng)建“五好” 黨組織等項活動發(fā)展不平衡，個別單位基礎(chǔ)工作薄弱，軟硬件不全，個別干部職工創(chuàng)新意識不強，工作滯后，輕微傷等安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，有待今后進一步加強。 在推動工作上，思想解放的程度不夠 ,創(chuàng)新意識不強，探索解決組織工作中的熱點、難點問題的力度還不夠，從事組織工作的能力還需要不斷提高。 機關(guān)干職工的學習在形式上比較單一，寓教于樂、寓學于樂的活動開展得不夠。 對全公司正科級干部的管理和考核以及對正科級基層領(lǐng)導班子的考察沒有充分發(fā)揮主觀能動性，還存在管理制度落實不好，考察把關(guān)不到位的 現(xiàn)象。 部門工作總結(jié)最新大全 第四篇：部門工作總結(jié)開頭優(yōu)秀集錦 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 部門工作總結(jié)開頭篇一 轉(zhuǎn)眼間， 20_年上半年即將過去。那么， 20_年上半年工作總結(jié)怎么寫呢 ?各位如果正為此煩憂，可以參考以下這篇 20_年上半年工作總結(jié)范文，希望各 位從中掌握工作總結(jié)寫作技巧。 經(jīng)過上一學期的工作實踐，使我深刻體會到，要當好一個班的班主任的確不容易。怎樣才能做一個好教師、怎樣才能當一個讓學校和學生滿意的班主任，我是懷著這樣一顆嚴肅負責的心來對待班主任工作的。以下是我在這學期的個人工作總結(jié)報告： 在過去的半年的時間里，我有過許多困惑，遇到過很多不明白、不知該怎樣處理的問題，有過一些情緒，但是，在同事們的幫助下，在那份責任的推動下，我解決了各種矛盾，堅定了自己的方向。作為一名教師，作為班主任，我必須對學生負責，必須對學生家長負責，必須對學校 負責，也必須對自己負責 —— 畢竟這是我的工作。我要盡我最大的努力，將我的工作做到最好 !抱著這樣的思想，我踏踏實實、認認真真地工作，雖然做得還不是最好，但我一直在努力 。雖然還談不上有什么經(jīng)驗，但也有一些自己的想法。 部門工作總結(jié)開頭篇二 20_年，在公司的正確領(lǐng)導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè)，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績，20_年公司工作總結(jié)參考模板年終工作總結(jié)開頭和結(jié)尾。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。 今年公司承攬的工程項目有 ____。實現(xiàn)合同總額 __億元，同比增長 __%。 二、主要完成的工作。 加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。 今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進 。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生、紀律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。 開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。 根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。 一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。 今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。通過接觸 _____等 20 多 個 工 程 圖 紙 的 設(shè) 計 編 制 ， 設(shè)計 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。?與此同時， ______ 二是加強內(nèi)部成本控制，細化、量化各項經(jīng)濟指標。 第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標責任書》，代表公司全權(quán)負責工程項目的生產(chǎn)管理工作。此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。 第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。 第三，加強投標、工程預(yù)算及工程報價管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來，預(yù)審人員堅持理論學習，本著認真、細致、負責的工作態(tài)度，累計完成了高達 ___萬元的造價核定工作，參與完成了 5 項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴格控制成本 ，不斷拓寬采購渠道，有效進行內(nèi)部人力整合，累計完成 ____等 30 多個工程的詢價及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。 強化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。 今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工程部嚴格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。其中， ____工程是一個相對有難度的工程，有一段接近 500 米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作 2 天 1