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正文內(nèi)容

醫(yī)生個人計劃總結集錦[共5篇]-資料下載頁

2025-04-16 10:28本頁面
  

【正文】 教材的不同章節(jié)之間,都存在著一定的聯(lián)系。因此,不論學習什么內(nèi)容,都要注意運用聯(lián)系的方法,使前后內(nèi)容相互貫通。這樣做,既有利于消化新學 知識,又有利于使自己的已有知識得到進一步深化和提高,收到溫故而知新的效果。 四、多找疑問,加深理解 對教材中的一些難點、疑點和重點問題,要多問幾個“是什么”、“為什么”,然后多動腦,多 動手,多思考,找答案。這樣帶著問題學習,目的性強,思想容易集中,有利于加深理解,也有利于提高記憶效率,收到事半功倍的效果。 五、借助圖表,消除難點 在教材內(nèi)容比較復雜或難以記憶時,我們就有必要勾畫一幅綱目清晰的教材結構圖表來幫助記憶。這樣做,一是在勾畫中加深對教材的理解,二是為下一步的全面復習和重點掌握節(jié)省時間。勾畫圖表時,要按照從左往右、從上到下的順序和由大到小、層層分解、逐步深入的原則進行認真地分析和綜合,并把每一層次的重點據(jù)其因果關系和邏輯關系等構成知識網(wǎng)絡圖。知識網(wǎng)絡圖可大可小,可詳 可略,完全根據(jù)個人復習情況來定,要靈活掌握。利用圖表進行學習,提綱挈領,既有利于重點深入,又有利于全面把握,對圓滿完成學習任務具有非常重要的作用。 六、聯(lián)系實際,活學活用 理論聯(lián)系實際,這是學習的最基本的方法。我們在看書的過程中,要想掌握新學的理論知識,就不能靠死記硬背,更不能依賴現(xiàn)成的“標準答案”,關鍵在于分析和理解,要“活”學,不要“死”學,要把基本理論分析清楚,理解透徹,掌握牢固。另一方面,還要學會運用。在學習過程中,要注意工作實際和思想實際,有意識地將學過的知識,一點一點地逐步加以運 用。這樣做,既能啟迪對理論精髓的深刻認識,又能提高運用理論知識,分析問題和解決問題的能力。同時,在工作中對理論知識的運用,本身又是一次再學習、再深化、再提高的過程,是一種高層次的學習。 七、模擬訓練,把握題型 進入復習迎考階段,我們還要進行自測模擬訓練,其目的不是“猜題押題”,而是為了熟悉題型,掌握方法,以使答題更加正確、規(guī)范。在模擬訓練中,一是要注意不同題型的答題方法,掌握答題的規(guī)律 。二是要注意對照問題的答案內(nèi)容,使問題更準確、更可靠。 參加中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的考生絕大部分是在職學習 者,工作學習矛盾比較突出,學習時間有限,學習難度較大。這就要求考生在學習過程中,注意摸索適合自己學習特點的學習方法,盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢,努力減少學習的盲目性,并堅持隨時總結,以提高自己的效率,取得更好的學習成績。 篇五: xx 中醫(yī)醫(yī)院 2021 教學工作計劃 xx 中醫(yī)醫(yī)院 2021 教學工作計劃 2021 年,醫(yī)院將按照按照二級甲等醫(yī)院標準,在 2021 年的基礎上,加強中西醫(yī)結合臨床教學,安排好理論課及臨床教學,努力提高教學管理水平,進一步開展繼續(xù)教育。 2021 年臨床教學工作計劃如下: 加強教學工作領導,進一步健全三級教學管理網(wǎng)絡,抓好主干教研室的教學工作,使教學工作能層層落實,責任到人。 加強對帶教老師的培養(yǎng)與考核。組建一支臨床經(jīng)驗豐富、帶教能力強的帶教隊伍。 加強住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,組織做好每年中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和西醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。加強對住院醫(yī)師規(guī)范化培訓指導老師的培養(yǎng)與考核,提升帶教能力。 做好新分配人員的“三基三嚴”培訓及考試。成績登記入冊并存入個人業(yè)務技術檔案。 計劃對新進西醫(yī)人員進行西學中系統(tǒng)化培訓,培訓后進行考試。 安排科教管理人員參加 12 次管理知識培訓,同時有計劃地做好中級以上人員繼續(xù)教育培訓學習。 選送重點科室人員到上級單位進修、學習,為期 3個月以上。 進一步完善教學管理制度,使教學工作規(guī)范化、制度化,做好學生學籍管理工作,開展實習醫(yī)師上崗前培訓工作(包括中醫(yī)理論知識及中醫(yī)技能方面的培訓),上崗培訓率達 100%。重視學生職業(yè)道德和基本技能培養(yǎng)。 按照各院校、各專業(yè)教學大崗要求,制訂實習方案與輪轉(zhuǎn)表 ,由各科主任指定帶教老師。 科教科定期檢查各科教學工作,內(nèi)容包括教學進度完成情況,學生在崗在位,勞動紀律,工作態(tài)度,服務質(zhì)量等。 1科教科定期舉辦每月一次的學術講座或教學錄像,實行到課簽名制,考核各科室的到課率。 1組織一次實習生病歷書寫比賽,規(guī)范病歷書寫格式,提高病歷書寫質(zhì)量。 1組織一次輪轉(zhuǎn)醫(yī)生臨床技能操作考核,促使輪轉(zhuǎn)醫(yī)生掌握基本臨床技能,提高自身業(yè)務水平。 1每兩個月組織一次學生座談會,聽取實習生教學反饋意見,及時改進存在的問題。 1加大對臨床科室教學管理工作的監(jiān)督、檢查、考核力度,將各科室的帶教工作納入科室質(zhì)控范圍,與科室獎金掛鉤,要求做好教學查房、教學小講課、疑難病例討論等,切實做好帶教工作。 1加大教學設施投入,購置必要的儀器設備,計劃再購置一個模擬人。 1做好后勤保障工作,改善學生學習條件,免費提供圖書閱覽及電子閱覽,爭取擴大教學用房。 科教科 2021年 1月 篇六: 2021 年醫(yī)院兒科年終工作計劃 2021 年醫(yī)院兒科年終工作計劃 一、認真形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完 成各項工作??剖覠o論從管理、服務、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,認真形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹醫(yī)院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者,全科上下團結一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信,有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有全體職工齊心協(xié)力,我們一定完成各項工作,使人民群眾真正放心滿意, 2021年兒科工作計劃。 二、轉(zhuǎn)變服務 理念,強化服務意識 人性化管理:科主任、科護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學習管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。 改進服務措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在 5 分鐘內(nèi), 30 分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立刻處理,5 分鐘內(nèi)輸上液體⑤護送危重病人檢查,主管醫(yī) 生,主管護士⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū),道一聲“慢走”。 三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉 15 種核心制度,首診醫(yī)師負責制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊??剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③急救應急小組④病案管理小組⑤院感控制小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。 四、醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量是重中之重,是立院之本。是 醫(yī)院生存生命線,重點抓內(nèi)涵建設。 從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,年輕護士,多是獨生子女,在家嬌生慣養(yǎng),心理素質(zhì)差,愛發(fā)脾氣,工作責任心不強,科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,殺一儆百。 抓基層質(zhì)量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。 抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,科主任對所管的病人心中有數(shù),查房后及時簽字。 抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療 3 日診斷不清科內(nèi)討論, 1 周診斷不請院內(nèi)討論。 加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,主管醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及 會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對科室負責,下對自己負責。質(zhì)控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反饋。并作處罰、獎勵。 五、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對同志負責,科室與院方簽定安全責任書,科室與每個同志簽好安全責任書,責任明確,安全措施到位,增強防范意識,認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案,體現(xiàn)多勞多得,科室將醫(yī)療質(zhì)量,安全服務,醫(yī)德作風,工作業(yè)績均拉入考核之中,科室按 技術職務; 工作年限; 工作能力三方面結合制定考核方案; 獎勤罰懶, a、對住院患者檢查化驗缺項不全的每份病歷扣 100元, b、對無故推諉拒收病人,發(fā)現(xiàn) 1 次扣 100 元, c、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,扣當事人 100 元,造成惡劣影響者扣除當月績效工資,d、差錯一次扣 100 元,重大差錯扣除當月績效工資, e、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,對科室名譽造成影響即當月績效工資, f、發(fā)生醫(yī)療事故,當事人承擔一定賠償金額并扣除對當月績效工資。 篇七: 2021中醫(yī)醫(yī)院工作計劃 2021年中醫(yī)醫(yī)院工作計劃 一、指導思想 2021 年,我院將以黨的各項方針、政策和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實各級衛(wèi) 生工作會議精神,在市委、市政府以及上級主管部門的正確領導下,以進一步加強醫(yī)院管理為重點,以提高醫(yī)院整體服務水平、順利完成醫(yī)院整體搬遷為目的,全院干職工共同努力,爭取 2021 年醫(yī)院各項工作上一個新臺階,綜合實力得到顯著提高。 二、主要指標 全年業(yè)務收入達到 500 萬元,治療性收入 400 萬元,藥品收入 80萬元,藥品收入占總收入的比例控制在 40%及以下,住院病床使用率達到 98%。 三、主要工作措施 (一 )進一步完善績效分配方案,確保醫(yī)院健康有序發(fā)展 2021年中醫(yī)藥適宜技術的 開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績效分配方案中將有更具體的體現(xiàn),并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理,以提高中草藥的使用比例,降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例,減輕病人負擔,控制醫(yī)療費用的不合理增長。對于方案實施過程中出現(xiàn)的不足,及時組織相關人員進行修正,以 確保方案更完善,更利于醫(yī)院建設與發(fā)展。按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則,仍將推行崗位工資和績效工資相結合的工資結構,以達到按崗位定酬,按業(yè)績定酬,按責任或風險定酬的目的。 在人事制度方面,仍將繼續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責任制,即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制,以強化全員責任意識,結合以上績效分配方案,充分調(diào)動起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進醫(yī)院健康快速發(fā)展。 (二 )持續(xù)加強醫(yī)院管理,鞏固醫(yī)院管理年活動成效 2021 年,我院將按照“二級”中醫(yī)醫(yī)院管理標準,持續(xù)加強醫(yī)院管理。首先是對醫(yī)務人員行業(yè)作風、醫(yī)德醫(yī)風的管理,將以院黨總支為核心,不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡以及各項管理規(guī)章,嚴格依章行事,認真落實各項管理措施。將根據(jù)上級關于行業(yè)作風建設 的要求,結合醫(yī)院實施細則,倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴,嚴格遵守“醫(yī)務人員十條禁令,八不準”,廉潔行醫(yī),誠信服務,自覺抵制醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)療服務中的不正之風,特別是對于抗生素類藥物的不合理使用,將采取措施,嚴加控制,如繼續(xù)實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設中表現(xiàn)突出的個人,將給予經(jīng)濟利益上的處罰或獎勵。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報箱,公開舉報電話,同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議,并搞好問卷 調(diào)查,以接受社會各界監(jiān)督,敦促我們不斷改進工作,確保醫(yī) 院在社會人群中的良好形象。 醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中,在逐步完善各項管理規(guī)章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡的同時,醫(yī)院醫(yī)務科、護理部等業(yè)務管理的職能部門承擔管理、檢查及考核的重任,將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護理質(zhì)量考核,并根據(jù)考核結果,認真進行分析,提出整改措施。重點檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況,并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細則》實行獎懲,與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤。同時,加強對全院醫(yī)務人員業(yè)務技能培訓的力度,將定期組織院內(nèi)理論學習 (至少每月一 次 ),適時組織各種競賽活動,以營造院內(nèi)學習氛圍,提高醫(yī)務人員的專業(yè)技術水平及實際工作能力。 另外,對于醫(yī)院中層干部、責任級等重要崗位,仍將以例會形式不斷給予教育及培訓,以引導其樹立較強的管理意識、團隊意識和責任意識,提高醫(yī)院中堅力量在醫(yī)院管理中的作用 。對于全院職工,要加大相關法律法規(guī)知識培訓學習的力度,讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預案》、《醫(yī)療事故處理預案》等各項管理規(guī)章及措施,從而使其增強自我保護意識、責任意識
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