行政單位存在的問題及整改措施五篇-資料下載頁
2025-04-16 10:24本頁面
【正文】 局黨組局效能辦覃榕冰胡猛 4 月份②建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部與干部職工的談話制度，加強上下級之間的溝通了解，及時掌握干部職工的思想動態(tài)，解決干部職工的困難和問題。秘書科牟科富李炳用 4 月份③積極開展“人事人才服務(wù)園區(qū)、企業(yè)”主題活動。局效能辦沈永忠胡猛 4 月份 3 少數(shù)機關(guān)干部服務(wù)態(tài) 度差，工作不夠嚴謹規(guī)范，大局意識不強，辦事拖拉推諉、效率較低①加強干部的危機教育和創(chuàng)新教育，強化大局意識、公仆意識、服務(wù)意識、憂患意識，提高局機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和工作效能。秘書科、各科室、中心沈永忠覃榕冰上半年②認真推行首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、行政績效評估制和行政首長問責(zé)制等“五項制度”，并細化落到實處。 4 月份③完善上級交辦事項和群眾信訪兩項跟蹤督辦制度。密切上下級和與群眾的聯(lián)系。紀檢監(jiān)察室李秀文 4 月份④進一步理順科室職能，按照科室行政工作職能重新規(guī)范和簡化工作程序、工作環(huán)節(jié)，再造工作流程。秘書科沈永 忠陳長城 4 月份⑤強化“五項制度”督查機制和業(yè)務(wù)工作進展情況定期通報制度。黨組要定期聽取重點中心工作進展情況的匯報，及時掌握工作進程，督促檢查工作的落實。局效能辦沈永忠覃榕冰胡猛 4 月份⑥實行人才市場服務(wù)窗口掛牌上崗制度，在全局開展一張笑臉，一聲問候，一杯熱茶，一張椅子，一聲道別“五個一”文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，努力營造一個文明、優(yōu)質(zhì)、高效的人事人才服務(wù)環(huán)境。秘書科，各科室、中心牟科富、各科室科長、主任 4 月份 4 內(nèi)部管理還不夠嚴格，一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位，存在浪費和遲到早退的現(xiàn)象①健全完善考勤、公車管理、接待及財務(wù)管理 制度，抓好制度的執(zhí)行落實。秘書科牟科富 4 月份②領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，自覺執(zhí)行規(guī)章制度，認真履行管理職責(zé)，嚴格管理，帶好隊伍。局黨組沈永忠覃榕冰 4 月份③在人事系統(tǒng)積極開展“四省一提倡”（省錢、省油、省水、省電和提倡勤儉節(jié)約）活動，努力建設(shè)節(jié)約型機關(guān)。秘書科、各科室、中心牟科富、各科室科長、主任 4 月份 5 人事人才政策法規(guī)及財務(wù)管理還不夠公開透明，電子公文流轉(zhuǎn)不暢①繼續(xù)完善政務(wù)公開制度，更新政務(wù)公開欄的相關(guān)內(nèi)容，充分利用玉林人事人才網(wǎng)，開設(shè)電子政務(wù)專欄，把能公開的人事人才政策法規(guī)及收費項目向社會公布。秘書科、各科室、 中心牟科富、陳長城 4 月份②開展電子政務(wù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，實現(xiàn)局電子公文流轉(zhuǎn)順暢。 4 月份③切實加強對財務(wù)收支的審計工作，加大財務(wù)公開力度，堅持每月向全局公布財務(wù)收支情況，接受干部職工的監(jiān)督。 4 月份 6 二層機構(gòu)存在收費不規(guī)范的現(xiàn)象①逐個梳理檢查全局的收費項目，開展自查自糾，嚴格按物價部門核準后的收費項目依法依規(guī)收費。秘書科牟科富、李秀文 4 月份②逐步推行政事分開，理順職能和關(guān)系，杜絕職能下放利用二層機 構(gòu)亂收費的現(xiàn)象發(fā)生。③上墻公布本局和人才交流服務(wù)中心的收費項目，自覺接受社會和群眾的監(jiān)督。④加大督查力度，責(zé)成 各縣（市、區(qū)）人事部門對各種收費項目進行認真清理，發(fā)現(xiàn)不合理收費堅決予以糾正。紀檢監(jiān)察室李秀文 6 月份 《單位干部作風(fēng)、行政效能存在的主要問題及整改措施 》來源于，歡迎閱讀單位干部作風(fēng)、行政效能存在的主要問題及整改措施。 第五篇：單位干部作風(fēng)、行政效能存在的主要問題及整改措施 學(xué)風(fēng)不夠濃厚，觀念有待更新，服務(wù)的主動性、工作的開辟性不夠強。 ①制定理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，堅持每周的學(xué)習(xí)制度，抓好系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，認真展開電子政務(wù)知識及各項人事人材業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)。秘書科 xx4 月份 ②認真組織實施人事人材工作創(chuàng)新評選活動，大力提倡務(wù)實創(chuàng)新、奮發(fā)有為的開辟精神，鼓勵學(xué)習(xí)，鼓勵探索，鼓勵創(chuàng)新，激起廣大干部的工作熱忱。政策法規(guī)科 各科室科長、主任 4 月份 ③加大干部崗位輪換的力度。計劃在下半年對科級以下干部實行輪崗交換，調(diào)動干部的積極性。秘書科下半年 領(lǐng)導(dǎo)干部深進基層和科室調(diào)研及解決實際題目不夠①認真落實《領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研聯(lián)系制度》，加強“六個聯(lián)系”，切實為基層單位及聯(lián)系點做好人事人材服務(wù)工作。局黨組局效能辦 4 月份 ②建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部與干部職工的談 話制度，加強上下級之間的溝通了解，及時把握干部職工的思想動態(tài)，解決干部職工的困難和題目。秘書科 4 月份 ③積極展開“人事人材服務(wù)園區(qū)、企業(yè)”主題活動。局效能辦 4月份 少數(shù)機關(guān)干部服務(wù)態(tài)度差，工作不夠嚴謹規(guī)范，大局意識不強，辦事拖拉推委、效力較低①加強干部的危機教育和創(chuàng)新教育，強化大局意識、公仆意識、服務(wù)意識、憂患意識，進步局機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和工作效能。秘書科、各科室、中心上半年 ②認真推行首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、行政績效評估制和行政首長問責(zé)制等“五項制度”，并細化落到實處。
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