新員工工作計劃含五篇-資料下載頁
2025-04-16 08:51本頁面
【正文】 員工的導師 6）準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) 新員工培訓目的 1）鼓勵新員工的士氣 2）讓新員工了解公司相關(guān)的工作情況及公司對他的期望 3）讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 4）減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 5）讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 6）使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系 7）培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工崗位培訓 崗位培訓：介紹公司結(jié)構(gòu)與部門規(guī)定 新員工技術(shù)培訓流程 Day1：音視頻系統(tǒng)概述，音頻基礎(chǔ)知識普及?！究己?】 Day2：視頻基礎(chǔ)知識普及，中控基礎(chǔ)知識普及?！究己恕縿⒂曛跠ay3： MIP 基礎(chǔ)知識普及【考核】 Day4：常用軟件培訓， word/excel/ppt【練習】 Day5： CAD 制圖軟件培訓【練習】藍驚聲 10 月 06 下午 Day6：草圖大師軟件培訓【練習】 Day7：方案設(shè)計培訓【練習】 Day8：技術(shù)培訓總結(jié)，答疑【考核】 新員工商務(wù)培訓流程 Day9： PPT 案例講解【考核】 DAY10：現(xiàn)場模擬客戶商務(wù)案例介紹與會談【考核】 DAY11：銷售禮儀、銷售人員心態(tài)培訓 DAY12以后：根據(jù)情況實際客戶跟隨培訓 評分方法與標準 理論考核： 思路清晰，觀點正確，書寫規(guī)范，無原則性錯誤。 實際操作考核： 1)編程思路清晰，界面友好，程序運行無報錯或其他故障。 2)準確快速制作方案。 3)講解方案時口齒伶俐，靈活應(yīng)對。 考核不合格者由公司討論決定是否對其進行解聘處理。 1 第五篇：新員工工作計劃書 一、新員工培訓計劃書的程序 二、更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 三、新員工培訓計劃書的內(nèi)容 ： 致新員工歡迎信人力資源部負責讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) /zl/轉(zhuǎn)載請保留到職后第一天： 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓人力資源部負責到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工培訓計劃書工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標 設(shè)定下次績效考核的時間 到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表 到職后第九十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公 司績效考核要求與體系。
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