【正文】 子考核、后備干部考察、調(diào)研等機(jī)會(huì)，采取問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談等多種形式，對(duì)全鄉(xiāng)貫徹執(zhí)行干部政策法規(guī)情況進(jìn)行深入了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促落實(shí)整改；堅(jiān)持普遍檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合，既注重檢查對(duì)象的普遍性，做到全覆蓋，又注重對(duì)一些重點(diǎn)單位的回查回訪，并實(shí)行干部監(jiān)督員聯(lián)系制度，及時(shí)溝通信息，強(qiáng)化監(jiān)督管理； 堅(jiān)持與全鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書考核相結(jié)合，每年初與各單位、支部簽訂責(zé)任書，年終統(tǒng)一進(jìn)行考核，統(tǒng)一評(píng)定等次，統(tǒng)一實(shí)行獎(jiǎng)罰。對(duì)《干部任用條例》執(zhí)行不好，在干部選拔任用中問(wèn)題比較突出、群眾滿意率比較低的干部，實(shí)行“一票否決”制，不得評(píng)先選優(yōu)。通過(guò)這些措施的落實(shí)，全鄉(xiāng)各單位、支部貫徹執(zhí)行《干部任用條例》等干部政策法規(guī)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性得到普遍增強(qiáng)，識(shí)人用人水平有了新的提高。 （五）抓重點(diǎn)，前移監(jiān)督關(guān)口，領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督管理工作得到有效加強(qiáng)。在全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、談話誡勉等制度的同時(shí)，堅(jiān)持把完善干部 考評(píng)體系作為加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理的有效手段，制定了《鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》和《鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)施意見》，統(tǒng)一對(duì)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行定期考核，并強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。 三、下步意見建議 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的教育管理。一是加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)自我監(jiān)督的意識(shí)。引導(dǎo)干部群眾積極有序地參與干部監(jiān)督工作，可采取如知識(shí)競(jìng)賽、案例宣講等多種形式加大對(duì)干部監(jiān)督相關(guān)政策法規(guī)的宣傳，在干部的思想上樹立起自我監(jiān)督的意識(shí)，不僅監(jiān)督好他人，也監(jiān)督好自身。二是增強(qiáng)服從監(jiān)督的意識(shí)。勇于監(jiān)督他人，并自覺(jué)地 接受他人監(jiān)督，不允許有不服從監(jiān)督的特殊干部。三是增強(qiáng)監(jiān)督地位人人平等的意識(shí)。做到平等監(jiān)督，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要克服特權(quán)思想，帶頭接受黨組織和普通黨員的監(jiān)督。 （二）進(jìn)一步加強(qiáng)和完善干部監(jiān)督的制度建設(shè)。在原有的誡勉談話、函詢有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等監(jiān)督制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索切實(shí)可行的監(jiān)督措施，如深化拓展談心談話活動(dòng)，完善一報(bào)告兩評(píng)議制度，并認(rèn)真落實(shí)干部選拔任用工作自查制度，每年對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行一次自查。同時(shí)積極探索完善組織部門干部選拔任用工作的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)調(diào)整職能分工、規(guī)范工作程序、推進(jìn)制度創(chuàng)新，把監(jiān)督 貫穿于干部選拔任用工作的全過(guò)程，建立選任相對(duì)分離、內(nèi)部合理制約、監(jiān)督全程跟進(jìn)的干部選拔任用工作內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。 （三）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的日常性、常規(guī)性監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督，加強(qiáng)干部日常考核和考核。認(rèn)真實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法，綜合利用個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查、任中檢查等多種方式，及時(shí)了解干部的日常表現(xiàn)；采取總 結(jié)述職、民主評(píng)議等方法，全面掌握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)的情況。 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部監(jiān)督結(jié)果的使用。建立健全干部能上能下的機(jī)制，充分 運(yùn)用民主生活會(huì)、年底干部考核及日常監(jiān)督的結(jié)果，根據(jù)干部的工作實(shí)績(jī)加大問(wèn)責(zé)和治庸治懶力度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)不稱職、不勝任現(xiàn)職干部的調(diào)整工作，切實(shí)解決干部不敢堅(jiān)持原則、不愿擔(dān)負(fù)責(zé)任，干部能上不能下、能進(jìn)不能出等問(wèn)題。 第五篇：干部監(jiān)督調(diào)研匯報(bào) 干部監(jiān)督工作調(diào)研匯報(bào) 加強(qiáng)干部監(jiān)督是干部人事制度改革的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，漕河鎮(zhèn)黨委高度重視這項(xiàng)工作，把它作為推進(jìn)干部制度改革、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要措施切實(shí)抓緊抓好，逐步建立完善了一套行之有效的干部監(jiān)督機(jī)制，其中，組織部門的監(jiān)督是干部監(jiān)督機(jī)制的一個(gè)重要 方面?？偟恼f(shuō)來(lái)，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索實(shí)踐，我鎮(zhèn)干部監(jiān)督機(jī)制逐步完善，監(jiān)督力度逐漸加大，成效十分明顯，全鎮(zhèn)政風(fēng)為之一新，領(lǐng)導(dǎo)干部民主意識(shí)、自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)大大增強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)干部“自廉”和“抓廉”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 具體做法和體會(huì)如下： 一、進(jìn)一步明確組織部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督的內(nèi)容和工作重點(diǎn)。 一看政治紀(jì)律的執(zhí)行情況。主要監(jiān)督干部在政治上是否堅(jiān)定貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，在思想和行動(dòng)上能否同黨中央保持一致，做到立場(chǎng)堅(jiān)定，令行禁止。二看履行崗位職責(zé)情況。主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部是否 1 堅(jiān)持實(shí)事求是，解放思想，一切從實(shí)際出發(fā)，開拓進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，勤奮敬業(yè)，創(chuàng)造工作實(shí)績(jī)。三看選拔任用干部方面的情況。主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線和方針，依法辦事，做到公道正派、任人唯賢。四看執(zhí)行民主集中制的情況。主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部是否有全局觀念、整體觀念，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，并注意主動(dòng)與其他同志搞好配合協(xié)作。五看實(shí)踐黨的宗旨情況。主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部是否密切聯(lián)系群眾，相信和依靠群眾，做到扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)。六看廉潔自律情況。主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部能否保持清正廉潔，自覺(jué)拒腐防變，堅(jiān)決反對(duì)消極腐敗現(xiàn)象，正 確看待名利、權(quán)力和地位，正確行使手中的權(quán)力。 二、多管齊下，逐步加大組織部門的干部監(jiān)督力度 (一 )著眼于領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力授予環(huán)節(jié)，加強(qiáng)干部選拔任用工作的監(jiān)督。 組織部門作為黨委管理干部的職能部門，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督方面負(fù)有重要責(zé)任。組織部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行管理監(jiān)督，主要是通過(guò)考核考察、選拔任用等形式和途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，我們首先通過(guò)擴(kuò)大干部選拔任 用工作的民主程度來(lái)逐步加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督力度。一方面在干部工作中普遍實(shí)行民主評(píng)議制度。鎮(zhèn)黨委考察了解干部，堅(jiān)持走群眾路線，每年對(duì)班子的考核，都認(rèn)真組織各系統(tǒng)、部門領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議，以此作為考核干部是否勝任現(xiàn)職的重要依據(jù)，同時(shí)也作為加強(qiáng)干部監(jiān)督的一個(gè)重要手段。另一方面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示。鎮(zhèn)黨委對(duì)鎮(zhèn)管領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用一律實(shí)行公示，對(duì)擬選拔任用的干部采取公示榜、公示通知等形式，在公開場(chǎng)合予以公布，公示時(shí)間為 7 天，并配備公共意見箱，專門收集基層干群對(duì)擬選用干部的意見和反映，然后由組織部門對(duì)公 示期間的來(lái)信來(lái)訪予以調(diào)查核實(shí)和整理，并向鎮(zhèn)黨委提交調(diào)查核實(shí)匯總材料。公示制是加強(qiáng)干部選任監(jiān)督的一個(gè)有力舉措，進(jìn)一步提高了干部選任的民主程度，增強(qiáng)了透明度和公開性，受到干部群眾的廣泛好評(píng)。 (二 )著眼于領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力之前，突出干部監(jiān)督的提醒防范功能。 一是關(guān)口前移，采取“打招呼”，事先進(jìn)行預(yù)防。主要是建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部“誡勉談話制度”，“新調(diào)整干部 廉政談話”和考察反饋、談話制度。鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期與干部談話。對(duì)考察對(duì)象存在的苗頭性的問(wèn)題，談話者都明確指出，督促其及時(shí)糾正；對(duì)比 較嚴(yán)重但又夠不上法紀(jì)處分的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行誡勉，限期改正；對(duì)嚴(yán)重的、本人又說(shuō)不清的問(wèn)題，及時(shí)向紀(jì)委通報(bào)。 二是加強(qiáng)日常管理，及時(shí)掌握干部的動(dòng)態(tài)。實(shí)行了干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，特別注意把監(jiān)督觸角向干部的身邊人以及干部的八小時(shí)之外延伸。 (三 )著眼于領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力之中，加大干部監(jiān)督的警示督促力度。 深入開展了黨風(fēng)廉政教育和警示教育。把教育當(dāng)作治本工程來(lái)抓，幾年來(lái)，廣泛開展了“樹形象，做表率，創(chuàng)新風(fēng)”、“高舉旗幟，增強(qiáng)黨性，艱苦創(chuàng)業(yè)”等主題教育活動(dòng)。普遍開展了以廉政準(zhǔn)則、黨紀(jì)處分條例為主要內(nèi) 容的黨風(fēng)廉政法律法規(guī)教育。 普遍推行了述職述廉制。我們?cè)谌?zhèn)深入開展了“向全鎮(zhèn)人民匯報(bào)”的述職活動(dòng)和“陽(yáng)光舉措”的述廉工作，采用鎮(zhèn)管領(lǐng)導(dǎo)干部自己述、群眾評(píng)、班子議、上級(jí)管的方式，深入開展述職、述廉工作，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵(lì) 和監(jiān)督機(jī)制，有力地促進(jìn)了全鎮(zhèn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。 (四 )著眼于發(fā)揮組織部門監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)干部交流力度。 健全完善干部交流換崗制度，消除腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的環(huán)境條件，是組織部門實(shí)行干部監(jiān)督的重要手段。一名干部在一個(gè)部門、地方工作時(shí)問(wèn)越久，各種關(guān)系就越多，各種非正?；纳鐣?huì)關(guān)系的延伸和輻射就成為滋生蔓延腐敗現(xiàn)象的條件?！叭齻€(gè)公章不如一個(gè)老鄉(xiāng)”?！肮孪裢氪螅蝗缬H朋好友一句話”，就是這種情況的反映。干部交流可以使干部在多種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，開闊視野，也有利于防止和克服各種不正之風(fēng)。我鎮(zhèn)在干部交流方面工作力度比較大，而且得到了長(zhǎng)期堅(jiān)持，已取得了良好的效果。在干部交流方面，我們注意抓了這樣幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法 和掌管人、財(cái)、物等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的交流；二是打破部門、崗位界限，體現(xiàn)干部交流的多層次性。實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)工作、行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等不同工作崗位間的交流；三是把部門黨政一把手的交流作為干部交流工作的 重點(diǎn)。積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能；四是做好優(yōu)秀年輕干部。加大人才的培養(yǎng)交流工作，有計(jì)劃地把青年后備干部放在多個(gè)基層部門輪換任職，考察鍛煉，增長(zhǎng)才干，對(duì)經(jīng)過(guò)多個(gè)部門、崗位交流任職的年輕干部，優(yōu)先考慮提拔使用。