【正文】 是藥房的工作重點。中西藥房全體工作人員都能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，提倡使用文明禮貌用語，開展微笑服務(wù)活動，堅決杜絕生、冷、硬這一不良現(xiàn)象發(fā)生。上班時著裝整潔，佩戴胸卡，嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程，對病人的 用藥咨詢，做到有問必答、耐心解釋，特別是中藥房的幾位同志， 他們是經(jīng)常加班加點，推遲下班時間，但毫無怨言，得證了門診、急診、住院病人 24小時的藥品供應(yīng)，贏得了醫(yī)患的好評。 三、藥品嚴格執(zhí)行網(wǎng)上招標、陽光采購，基本保證臨床患者用藥供應(yīng)及時，做到采購?fù)该?、質(zhì)量合格、臨床用藥安全。及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性。 四、加強藥品儲備管理。督促科室人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品的購進驗收、入庫養(yǎng)護環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，思想?yún)R報專題做到每種藥品入出庫都有記錄、有審核、有明細，認真查看生產(chǎn)日期和有效期，質(zhì)量不合格的藥品堅決拒收，藥庫藥房對近期藥品及時打印，送報各科，對已過期和變質(zhì)的藥品及時報告院領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定進行處理，科學(xué)存儲、合理減少庫存、減少積壓，既滿足 臨床需要，又要把損耗降到最低。 五、做好特殊藥品的管理工作。對毒麻藥品嚴格按照“五?！惫芾恚瑢嵭须p人雙鎖，精神藥品“三專”管理，本做到了處方、藥品庫存的統(tǒng)一，無一例差錯事故發(fā)生。 六、規(guī)范一次性耗材管理。我科按照上級要求，加強醫(yī)療一次性耗材管理，嚴格審核供貨商資質(zhì)，索要“三證”、建立檔案，按規(guī)定辦理入庫驗收、出庫及記錄，使我院一次性耗材方面逐步達到了規(guī)范化管理。 七、規(guī)范抗菌藥物管理。為了確保病人的用藥安全，我院對抗菌藥物進行了分級管理，嚴格控制抗生素的種類，每都對“前 下頁 余下全文 藥劑科述職報告 十”進行排序，對用藥情況進行分析，對處方進行點評，掌握了全院抗菌藥物的使用情況，杜絕了抗生素的濫用。 八、積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān) 測。在平常工作中，我科主動到臨床搜集藥品使用后的信息反饋，發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時，協(xié)助臨床做好不良反應(yīng)的處理，并查找原因。范文 TOP100 如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時更換廠家，保證臨床用藥安全，催促臨床主動填寫不良反應(yīng)報告，我科及時做好藥品不良反應(yīng)的上報工作。 總之，回顧這一年的工作，我們藥劑科全體 工作人員腳踏實地、努力進取，為中醫(yī)院的發(fā)展取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 藥劑科工作計劃 在新的一年里，為了進一步完善我院藥事工作，繼續(xù)推進加強我院藥事質(zhì)量管理，打造一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心、臨床滿意的專業(yè)型、服務(wù)型、效益型的藥劑科新形象，本，我科將制訂工作計劃如下： 一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高全科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高科室人員的職業(yè)素質(zhì)。 二、落實并執(zhí)行國家基本藥物政策，加強基本藥物使用，優(yōu)先采購基本藥物，提倡臨床醫(yī)師優(yōu)先使用國家基本藥物，力爭基本藥物使用率達。 三、堅持藥品的網(wǎng)上集中招標采購，加強藥劑人員與醫(yī)生溝通，征詢各科室用藥計劃，滿足臨床需求。 四、進一步加強藥品質(zhì)量管理。藥品從采購、入庫、出庫層層把關(guān)，每一個環(huán)節(jié)都要有記錄、有賬目、有明細、有審核，生物制品低溫保存，效期藥品先進先出，杜絕過期、霉變、偽劣產(chǎn)品存在，確保患者用藥安全。 五、加強處方書寫質(zhì)量的管理。認真學(xué)習(xí)處方書寫規(guī)范，在調(diào)劑中做到“四查，十對”，不符合要求的處方，反饋給醫(yī)生，堅決拒絕發(fā)藥，使處方的合格率達 98%。 六、進一步加強麻醉藥品、精神藥品的管理。嚴格執(zhí)行 麻、精藥品的“五?！保_保采購、使用安全。 七、嚴格控制抗菌藥物的種類。實 行分級管理，加大對濫用抗菌藥物的監(jiān)管力度。 八、加強藥品不良反應(yīng)的報告制度。 九、進一步開展中藥飲片臨方炮制工作。建議醫(yī)院進一步完善炮制室，解決傳統(tǒng)中藥臨方炮制問題，增強我院中醫(yī)特色，形成地區(qū)中醫(yī)特色優(yōu)勢。 在新的一年里，我們藥劑科將會以全新的面貌、全新的姿態(tài)，迎接新的出發(fā)點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們有信心、有決心、有能力會做的更好。上頁 《【藥劑科述職報告 ppt】藥劑科述職報告 》是篇好范文參考，涉及到藥品、管理、加強、臨床、藥劑、工作、人員、不良等方面，希望大家能有所收獲。 第五篇：藥劑科述職報告 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同事： 按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進行總結(jié)和回顧，不妥之外，敬請大家批評、指正。 2021 本人在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，認真落實院科兩級負責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，作出了積極的貢獻，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下： 一、遵紀守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚奉獻精神，在科室人少、任務(wù)重的情況下，調(diào)動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計個人得失，工作積極主動，認真負責(zé)。 二、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。 三、強化安全管理，堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，杜絕了不安全事故的發(fā)生。重視藥品效期管理，建立了藥品效期一覽表，做到“先期先出”的管理原則，防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失。每月各藥房都進行效期的自查，將臨近失效期半年內(nèi)的藥品及時上報，藥劑科根據(jù)情況采取措施，將臨近失效藥品在各個藥房進行合理調(diào)配，或及時聯(lián)系廠家換取遠期藥品，以減少藥品的報損量，降低醫(yī)院的損失，在今年沒有向醫(yī)院報損藥品，減少了醫(yī)院的經(jīng)濟負擔。 四、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提 高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。 五、積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動，嚴禁統(tǒng)方。 六、多次接受省、市級檢查，材料準備充分，尤其在《處方點評》中，在醫(yī)務(wù)科積極的配合下，受到了不同程度的好評，并在檢查過程中按要求較好的完成了任務(wù)。 七、嚴格執(zhí)行國家醫(yī)改政策，帶領(lǐng)藥品會計加班加點在一天時間內(nèi)將我院所售 1000 余種藥品進行“零差價”，有效地減輕了患者的經(jīng)濟負擔，取得了較好的社會效益，又在新政策出臺下，恢復(fù)了藥品“加成率”很有效的保障了 醫(yī)院經(jīng)濟利益。 八、為更好的服務(wù)于患者，要求科內(nèi)職工對各個崗位的技能都能掌握，特進行了輪崗制度，改變了以往一人死守一崗制，并取得了良好的效果。在遇到特殊情況并造成了人員減員，能夠合理的安排職工進行換崗，保障了工作有序進行。 九、能積極響應(yīng)院里號召，組織科內(nèi)人員積極參與院里的各項活動，在院里每年一次的春節(jié)舞臺上能很好的完成工會交給的各項任務(wù)。 綜上所述，一年來我們在工作中取得了一定的成績，但也還存在一些問題。 一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。 二、科室管理 不大膽。 三、由于科內(nèi)人員少，工作量又很大，造成了職工在服務(wù)意識上還有所欠缺。 四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。 五、麻醉藥品的管理還不夠科學(xué)細致。 藥劑科發(fā)展目標：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。醫(yī)院藥房的工作重點，也由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)服務(wù)。從傳統(tǒng)的買進、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。將從以藥品為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為 中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進臨床科學(xué)、合理用藥為目的，開展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥劑科整體業(yè)務(wù)水平的問題所在。 上述缺點與不足，有待來年工作中克服、改正。使藥劑科工作科學(xué)化，管理規(guī)范化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培養(yǎng)人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng)造美好的未來，迎接醫(yī)院燦爛輝煌的明天！