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正文內(nèi)容

教師崗位自我鑒定[精選合集]-資料下載頁(yè)

2025-04-16 06:51本頁(yè)面
  

【正文】 組派一位學(xué)生代表來(lái)評(píng)價(jià)自己和他人的作品。 最后老師把一些優(yōu)秀的學(xué)生召集到講臺(tái)一起合影,每位學(xué)生頭上戴好老師準(zhǔn)備的海寶頭飾,做一個(gè)優(yōu)美的舞蹈 pose,師生將此課推到最高潮,我順勢(shì)利導(dǎo),鼓勵(lì)學(xué)生在上海世博會(huì)舉辦期間多去各國(guó)世博館走走,看看,體驗(yàn)人 類的進(jìn)步和生命力,舞動(dòng)世博,創(chuàng)造更美好的未來(lái)。整堂課老師的循循善誘,親切的話語(yǔ),豐富的眼神,優(yōu)美的舞蹈,師生的互動(dòng)交流,由靜到動(dòng),老師的非語(yǔ)言教學(xué)行為運(yùn)用得恰到好處,加上老師的自信和自身特長(zhǎng),發(fā)揮至及至,學(xué)生能在老師的影響下情緒飽滿、心情舒暢地進(jìn)行學(xué)習(xí),更充分發(fā)揮出了他們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。 二、美術(shù)教師要善于“補(bǔ)短” 每位美術(shù)老師都喜歡別人說(shuō)自己的優(yōu)點(diǎn),但“人無(wú)完人”,總會(huì)有自己的缺點(diǎn)。所以要正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)是很有必要的,不要怕別人揭開(kāi)自己的“短”,而要敢于把自己的缺點(diǎn)“曬”出來(lái),要善于化缺點(diǎn)為動(dòng)力,把缺點(diǎn)用來(lái)不斷改觀、抓緊時(shí)間補(bǔ)課,學(xué)習(xí)充電,找準(zhǔn)自己的每一個(gè)階段的小目標(biāo),朝著這一些小目標(biāo)不斷奮斗,最終到達(dá)一個(gè)既定的大目標(biāo)。在剛踏上教學(xué)工作崗位的時(shí)候,我就有許多困惑,沒(méi)自信心,不敢去面對(duì)那些在課堂上調(diào)皮搗亂的學(xué)生,課堂紀(jì)律不善于組織,駕馭教材的能力也不太理想。到后來(lái),整個(gè)人覺(jué)得教育教學(xué)工作太難了,自己弄得筋疲 力盡,甚至有一度想要放棄。 在后來(lái),在幾位老教師、專家的指導(dǎo)下和自己多次的實(shí)踐操作下,自己慢慢摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律,漸漸地我也找到了自己的特長(zhǎng)之處,撰寫(xiě)教學(xué)教案、課后反思也越來(lái)越得心應(yīng)手了,鑒定出了符合自己的一套教學(xué)模式和風(fēng)格,至今想起來(lái)受益匪淺?,F(xiàn)在,無(wú)論我接到什么樣的公開(kāi)教學(xué)任務(wù),首先心態(tài)調(diào)整了,是變?cè)鹊摹安幌肷稀钡健白约褐鲃?dòng)報(bào)名”上,“別人不上我來(lái)上,別人推掉的我第一個(gè)頂”的思想。而且經(jīng)過(guò)了這些年的歷練,自己都覺(jué)得有時(shí)候象是換了一個(gè)人,不再是以前的“縮在別人后面的自己”了。其實(shí)我一直有這樣 一個(gè)信念:“人其實(shí)最怕的是自己,只要你戰(zhàn)勝了自己,就能超越自己 !”再想想我們每天面對(duì)眼前這樣可愛(ài)的一群孩子,作為教師怎么能忍心讓他們?cè)趦H有的這五年小學(xué)生涯中荒度呢 ?!何況每個(gè)人也有過(guò)“難忘的童年”,正如有句話說(shuō)的好:“為師不忘童年夢(mèng),常與學(xué)生心比心?!? 三、美術(shù)教師要善于“勵(lì)志”。 教師在學(xué)生眼里是“圣人”、“完人”,他們以教師為自己言行的楷模。前蘇聯(lián)教育家凱洛夫說(shuō)過(guò):“對(duì)于新生來(lái)說(shuō),教師具有無(wú)可懷疑的威信。教師是一切美好的化身和可以效仿的榜樣,然而決定著兒童對(duì)教師的進(jìn)一步關(guān)系的建立還是教師 的工作作風(fēng)和他的人格品質(zhì)?!币虼?,教師應(yīng)嚴(yán)于律己,注意為人師表,還要具有一顆熱愛(ài)教育的事業(yè)心和對(duì)學(xué)生的高度責(zé)任感。在與學(xué)生相處時(shí),適時(shí)地改變一下自己的“教師身份”,放下架子,把自己可以當(dāng)成他們的“大哥哥”、“大姐姐” —— 一種平等的身份。當(dāng)學(xué)生遇到一些不懂的時(shí)候,是不是伸出手來(lái)去無(wú)私的幫助他們解答 。當(dāng)學(xué)生與其他同學(xué)碰到小摩擦的時(shí)候,你是不是站出來(lái)幫忙解決。 如今的學(xué)生個(gè)體之間由于先天或后天諸方面的環(huán)境和影響不同,勢(shì)必造成智力因素和非智力因素等方面的差異。作為美術(shù)教師,就要認(rèn)真分析他們存在的差異,善于處 理這些因素引發(fā)的“個(gè)性”、“脾氣”問(wèn)題,摸透他們的習(xí)性,善于用換位思考,用鼓勵(lì) —— “夸大優(yōu)點(diǎn)、縮小缺點(diǎn)”的辦法來(lái)與學(xué)生共同進(jìn)步、共同發(fā)展,幫助他們找出自身的優(yōu)點(diǎn),使學(xué)生不再害怕老師,而是走近老師,親近老師,拉近老師和學(xué)生之間的距離,就像他們的親“哥哥”“姐姐”一樣經(jīng)常找他們聊聊天、談?wù)勑摹⒅v講故事、勸勸架??等等,尤其是一些行為習(xí)慣欠缺、沉默寡言或?qū)W習(xí)困難的學(xué)生。 給他們講“勵(lì)志”故事或事例,多在班級(jí)里夸夸他 (她 ),用生活中的小舉止 —— 摸摸頭、拍拍肩、一個(gè)信任的眼神,一個(gè)小小的手勢(shì),一個(gè)小小的微笑, 一句親切的話語(yǔ)??通過(guò)這些微乎其微的小情節(jié)感動(dòng)他們,觸動(dòng)他們,讓他們從原來(lái)黑暗寂寞的“角落”里解脫出來(lái),自信起來(lái),一次不行兩次,兩次不行三次,??告訴他們“摔倒了沒(méi)關(guān)系,繼續(xù)爬起來(lái)向前走,只要認(rèn)準(zhǔn)了是對(duì)的,就不要在乎別人的嘲笑或看法,做一名自尊、自信、自立、自強(qiáng)的自己?!? 不斷地用各種鼓勵(lì)的語(yǔ)言“恩賜”學(xué)生,“欣賞”學(xué)生。常此以往,教師及時(shí)了解每位學(xué)生的心理需要和實(shí)際需要,慢慢走進(jìn)他們的“心靈世界”,那么我們的教學(xué)真的會(huì)變得輕松起來(lái),快樂(lè)起來(lái),教學(xué)效果隨之會(huì)改觀,達(dá)到事半功倍,教學(xué)目的也更容易達(dá)到。 時(shí)代在瞬息萬(wàn)變,美術(shù)教師的身上的任務(wù)和各方面壓力也在不斷地加碼,做一名?!白晕移饰觥钡慕處?,定好自己的位置,找好自己的發(fā)展方向,不斷地努力,努力,再努力 ! 美術(shù)教師工作崗位自我鑒定五篇 第五篇:崗位工作自我鑒定 一、所在崗位 我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理,起初我以為這個(gè)工作崗位不會(huì)有很多的工作要做的,但是在第二天公司進(jìn)入了正式營(yíng)運(yùn)后我的這個(gè)幻想就被破滅了,原來(lái)生產(chǎn)部才是那個(gè)最多工作要做的部門(mén),那時(shí)候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個(gè)部門(mén)打交道的,而且他們會(huì)經(jīng)常來(lái)問(wèn)你 這問(wèn)你那,很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策,有的時(shí)候甚至覺(jué)得生產(chǎn)部比 ceo 還要繁忙。有些事情 ceo 都不能直接下決定,還要問(wèn)我們生產(chǎn)部的意見(jiàn),要我們自己下決策。 二、工作內(nèi)容 我在每年都要寫(xiě)出生產(chǎn)工作計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié)、投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告、生產(chǎn)部總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報(bào)告等一系列的報(bào)告。有的時(shí)候真的覺(jué)得寫(xiě)報(bào)告是一件很痛苦的事,因?yàn)閷?shí)在是有很多報(bào)告要寫(xiě),而且這些報(bào)告會(huì)牽涉到很多東西要考慮。 就產(chǎn)能計(jì)劃來(lái)說(shuō)吧。什么是產(chǎn)能計(jì)劃呢?產(chǎn)能計(jì)劃是提供一種方法來(lái)確定由資本密集型資源 —— 設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動(dòng)力規(guī)模等,綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小,從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能計(jì)劃屬于中期計(jì)劃。這里雇員人數(shù)的變化(招聘或解雇),新工具的增加、小型設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時(shí),中期計(jì)劃可能需要調(diào)整。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)劃時(shí),都必須遵循以下幾個(gè)步驟: 估計(jì)未來(lái)的能力需求; 計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差; 制定候選方案; 評(píng)價(jià)每個(gè)方案。 寫(xiě)出了初步的產(chǎn)能計(jì)劃后,還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報(bào)告,再按實(shí)際操作進(jìn)行調(diào)整,再總結(jié)出現(xiàn)在本部門(mén)還沒(méi)有解決的問(wèn)題,提出解決方案,與本部門(mén)的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問(wèn)題需要提出來(lái)與 ceo 討論的,提前把問(wèn)題找出來(lái),解決了就方便日后的實(shí)際運(yùn)行。經(jīng)過(guò)了與各個(gè)部門(mén)的討論,我們需要就公司近期的發(fā)展?fàn)顩r完善自己的計(jì)劃,因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)的計(jì)劃都在變動(dòng),因此我們的計(jì)劃也一改再改,但也在不斷完善。 三、工作總結(jié)模板 (一)第八年總結(jié) 在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠 按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo),同心同德,開(kāi)拓進(jìn)取,以飽滿的熱情,努力工作,取得了較令人滿意的成績(jī)。概括為以下兩個(gè)方面: 研究開(kāi)發(fā) p2 產(chǎn)品 在這一年中我們因?yàn)橐邪l(fā) p2 產(chǎn)品,所以我們對(duì)自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)。首先我們賣(mài)掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(只剩下一年使用期限的那條),然后我們?cè)僮饣亓艘粭l全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)裝配線。 在人員上我們也有了一些變動(dòng)。如培訓(xùn)、解聘、招聘了一部分人員具體如下: (1)工人技術(shù) 水平: a、 1 級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)到 3 級(jí)技術(shù)工人(需時(shí) 6 個(gè)月): 120 人 b、 2 級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)到 4 級(jí)技術(shù)工人(需時(shí) 5 個(gè)月): 80人 c、引進(jìn) 5 級(jí)技術(shù)工人: 30人 (2)管理人員平均職稱級(jí)別: a、辭退無(wú)職稱人員: 14 人 b、引進(jìn)初級(jí)職稱人員: 8 人 c、引進(jìn)中級(jí)職稱人員: 10人 d、引進(jìn)高級(jí)職稱人員: 2 人 經(jīng)過(guò)了一年的努力,我們研究開(kāi)發(fā)了 p2 產(chǎn)品,且取得了 iso9001認(rèn)證,在第八年我們的主打產(chǎn)品是 p1,而我們第九年的主打產(chǎn)品將會(huì)變?yōu)?p2。 預(yù)算與執(zhí)行情況 因?yàn)樯a(chǎn)部是公司中的核心部門(mén),所以我們做投資預(yù)算的時(shí)候,必須與其他部門(mén)聯(lián)系,再根據(jù)實(shí)際需求計(jì)劃,再進(jìn)行調(diào)整,然后寫(xiě)出投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告。所以我們部門(mén)的預(yù)算與實(shí)際情況是相去不遠(yuǎn)的。 (二)第九年總結(jié) 而第九年我們的主管主營(yíng)產(chǎn)品是 p2,雖然我們的最大產(chǎn)能是 3600件,但是我們只接到 XX 件 p2 產(chǎn)品的訂單,當(dāng)我們接到這個(gè)消息時(shí)給我們的打擊都挺大的,但是我們并沒(méi)有氣餒,因?yàn)槲覀凂R上就改變我們的作戰(zhàn)計(jì)劃。 在第九年我們的生產(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒(méi)有做出改變, 如果真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了,第八年我們的拳頭產(chǎn)品是p1,而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是 p2。第八年我們由于計(jì)算和戰(zhàn)略部署不當(dāng),然后第九年我們又接訂單不足,因此導(dǎo)致我們公司仍然處于虧損狀態(tài),對(duì)與這一點(diǎn)我們是深感慚愧的。 第九年我們進(jìn)入了正常的生產(chǎn)周期,一切工作還算是開(kāi)展得比較順利。第九年我們公司虧損的比較多,然后我們今年?duì)幦〉降挠唵我彩禽^少的,所以到今年年末我們只能補(bǔ)回一些虧損但還沒(méi)有全部補(bǔ)回,因此我們將會(huì)把工作重心放在第十年,在第十年我們要爭(zhēng)取到更多的訂單。 我們今年的最后產(chǎn)品的 交貨期是 10 月 1 日,而我們?cè)谶@之前就提前交完了貨物。我們部門(mén)是本著一個(gè)一定要按時(shí)按質(zhì)按量的宗旨來(lái)跟客戶合作的。 我們今年在生產(chǎn)完了客戶要求的 XX 件產(chǎn)品之后,我們?nèi)匀辉诶^續(xù)生產(chǎn),我們是本著要發(fā)揮我們的最大產(chǎn)能的心態(tài)來(lái)是生產(chǎn)的,不是在逼不得已的情況下我們都不會(huì)浪費(fèi)我們的產(chǎn)能的。我們第九年雖然只接到了 XX 件 p2 產(chǎn)品的訂單,但我們最后還是決定按我們的最大產(chǎn)能生產(chǎn),多出來(lái)的那部分產(chǎn)品我們就把它當(dāng)作庫(kù)存留到第十年。 (三)第十年總結(jié) 在第十年我們接到了三張訂單,分別為本地市場(chǎng) 2500 件 p2 產(chǎn)品訂 單,國(guó)內(nèi)市場(chǎng) XX 件 p2 產(chǎn)品訂單,國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 2500 件 p2 產(chǎn)品訂單,共 7000件 p2 產(chǎn)品訂單。 這樣一個(gè)結(jié)果令我們覺(jué)得還是比較滿意的,因?yàn)檫@意味這我們這一年是一定有得賺的,我們終于可以擺脫虧本經(jīng)營(yíng)的陰影,走向盈利。 這一年我們改變了生產(chǎn)設(shè)備,我們變賣(mài)了一條手工生產(chǎn)線,一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,然后再回一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,兩條柔性生產(chǎn)線,一條全自動(dòng)裝配線。從而使們的生產(chǎn)能力得到,由原來(lái)的一年只可以生產(chǎn)3600 件 p2產(chǎn)品,提高到一年可以生產(chǎn) 4800 件 p2產(chǎn)品。 由于我們的生產(chǎn)設(shè)備變更了,所以我們的工人 也有了一些調(diào)動(dòng)。我們解雇了三級(jí)直接生產(chǎn)工人 100 人,輔助管理人員 3 人,初級(jí)行政人員 5 人,其他人員 3 人,而使到我們的工資成本變低了和精簡(jiǎn)了人手。 我們部門(mén)的生產(chǎn)基本上都能按照安全生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行,而且進(jìn)行得也比較順利。至于我們部門(mén)的預(yù)算是要考慮到很多方面的,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)公司里的核心部門(mén),生產(chǎn)部的預(yù)算要牽涉到其他部門(mén)的預(yù)算,所以我們做預(yù)算的時(shí)候也是考慮得比較周全的,因此我們的預(yù)算與實(shí)際發(fā)生情況相差不大。 為了保證生產(chǎn)連續(xù)不斷進(jìn)行,需要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),甚至是大修。每條生產(chǎn)線或者裝配線每年 需要支付固定的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi),每?jī)赡甏笮蘩硪淮危谠O(shè)備修理期間要求全面停工。只維修不大修的設(shè)備將提前兩年報(bào)廢;連續(xù)兩年沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備,將提前一年報(bào)廢。我們公司的設(shè)備都有定期保養(yǎng)維護(hù),在壞了的時(shí)候會(huì)及時(shí)維修。 四、總結(jié) 由于各部門(mén)的努力配合,我們生產(chǎn)部得以正常運(yùn)作,工作計(jì)劃都在有條不紊地進(jìn)行,由于部門(mén)內(nèi)的計(jì)劃做得并不是非常完善,因此導(dǎo)致有些地方做得不夠科學(xué),我們會(huì)吸取教訓(xùn)和積累經(jīng)驗(yàn),以便在之后的實(shí)際生活中得到運(yùn)用。
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