【正文】 調(diào)配合，形成了正職為副職開展工作創(chuàng)造條件，副職主動(dòng)維護(hù)正職工作的良好局面。今年 7 月份，召開了班子民主生活會(huì)，按照公司黨委“六個(gè)三”要求，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，達(dá)到了解決問(wèn)題、統(tǒng)一思 想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。四是堅(jiān)持開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。嚴(yán)格按照省國(guó)資委和公司黨委的規(guī)定要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五是堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾。 10 名班子成員都建立了基層聯(lián)系點(diǎn)，定期深入基層、深入井下現(xiàn)場(chǎng)辦公，并通過(guò)個(gè)別座談、職代會(huì)、民主評(píng)議會(huì)等多種方式，征求職工群眾的意見(jiàn)和建議達(dá) 115 條，作為改進(jìn)工作正確決策的重要依據(jù)。六是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。抓工作不圖形式，不走過(guò)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在困難時(shí)期，關(guān)鍵時(shí)期撲下身子、盯上靠上，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。特別是在主輔分離、輔業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)期，班子成 員與工作人員一起吃住在礦，加班延點(diǎn)，按時(shí)完成任務(wù)，確保職工安置方案順利通過(guò)省勞動(dòng)保障廳的審查。 三、突出狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè) 我們始終把礦黨政班子的廉政建設(shè)作為班子建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，使每個(gè)班子成員在廉政建設(shè)上起到了帶頭示范作用。我們首先健全完善了礦級(jí)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制，班子成員都簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，其家屬全部簽訂了“親屬助廉公約”；礦黨政班子成員嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定，自覺(jué)為全礦干部做表率。其次，班子成員堅(jiān)持抓好分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的干 部和“三管”人員嚴(yán)格管理，實(shí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)交納保證金制度，并嚴(yán)格監(jiān)督考核。三是堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)、禮品登記、家庭重大事項(xiàng)報(bào)告制度，每季填寫一次《廉潔自律報(bào)告表》。特別是利用礦務(wù)公開的各種方式，定期把礦級(jí)干部的收入、家庭水電氣暖費(fèi)、乘車費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等公共性項(xiàng)目進(jìn)行公開，便于群眾監(jiān)督。四是進(jìn)一步完善了干部競(jìng)聘制、任前公示制、試用期制等制度，堅(jiān)持對(duì)新提拔的副科以上干部，進(jìn)行廉政談話，并簽訂廉政承諾書。推行了《基層單 位科區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記責(zé)任目標(biāo)考核制度》，每季對(duì)基層班子進(jìn)行一次績(jī)效考核。今年 11 月份，礦利用 20 天時(shí)間，對(duì)全礦 35 個(gè)基層班子和 213 名副科級(jí)以上干部進(jìn)行了集中考評(píng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查，為明年工作的開展提供了良好的組織保障。五是狠抓了效能監(jiān)察和執(zhí)紀(jì)辦案工作，全年立查案件 6 起，為礦挽回直接經(jīng)濟(jì)損失 7 萬(wàn)余元。六是堅(jiān)持民主評(píng)廉制度。自 2021 年 以來(lái)，連續(xù) 6 年開展了民主評(píng)選廉潔勤政好干部活動(dòng)，較好地起到了典型帶動(dòng)作用。 四、不斷強(qiáng)化安全管理和安全教育 今年，礦黨政首先堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)安全生 產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和機(jī)關(guān)科室包區(qū)隊(duì)制度，并加大考核力度，確保安全責(zé)任制落到實(shí)處。二是以開展“雙基”建設(shè)和亮點(diǎn)工程創(chuàng)建為載體，完善深化了“日清日結(jié)”閉環(huán)管理體系，努力爭(zhēng)創(chuàng)“精品頭面”工程，促進(jìn)了井上下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。三是安全教育管理上制定了新的《安全教育責(zé)任制度》、《安全教育培訓(xùn)考核規(guī)定》、《政工科室深入?yún)^(qū)隊(duì)督查學(xué)習(xí)制度》，健全完善了教考分離、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的績(jī)效考核體系。四是加大了安全教育培訓(xùn)力度，突出強(qiáng)化了“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、職工”四個(gè)培訓(xùn)，加大了職工 安全技術(shù)學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格落實(shí)周 一、周二安全規(guī)程措施學(xué)習(xí)制度，使安全法規(guī)的學(xué)習(xí)科學(xué)化、規(guī)范化。在下半年全公司職工安全知識(shí)考試中取得了較好成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是黨工團(tuán)、女工、離退休老同志，從不同角度組織開展了多種形式的安全活動(dòng)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。我礦先后榮獲了“山東省安全工作優(yōu)秀礦井”、“山東省雙基建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)并取得了“ A 級(jí)礦井資格證書”。 五、狠抓了以嚴(yán)治礦、科學(xué)管理 今年以來(lái)，面對(duì)我礦極其困難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀 況，我們班子成員首先樹立了“靠開源增效益，靠節(jié)支挖潛力”的思想，堅(jiān)持以嚴(yán)治礦，科學(xué)管理。一方面主動(dòng)聯(lián)系外商，不斷加大對(duì)非煤拳頭項(xiàng)目“機(jī)械加工”的投資整合力度；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，上馬綜掘機(jī)，建成洗煤廠，豐富了商品煤品種，不斷增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一方面深挖內(nèi)潛，重新修訂《可控費(fèi)用管理辦法》，各項(xiàng)費(fèi)用與去年同期相比下降 10 以上。特別是在用電管理上推行了“每班結(jié)算考核辦法”，在物資管理上繼續(xù)實(shí)行“物資超市”和全面推行“比價(jià)采購(gòu)辦法”，降低了生產(chǎn)成本，取得了較好效果。同時(shí)，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理過(guò)程之中，提高了 干部的管理水平和職工的執(zhí)行力，推動(dòng)了全礦管理工作。 六、強(qiáng)化措施，工作到位，主輔分離輔業(yè)改制順利進(jìn)行 對(duì)改革改制工作礦黨政班子高度重視，按照集團(tuán)公司的要求，建立了嚴(yán)密有序、合理高效的改制組織機(jī)構(gòu)。下發(fā)了安排表，落實(shí)了工作責(zé)任制，廣泛深入地開展了“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，加大宣傳教育力度，進(jìn)一步提高了干部職工對(duì)改革改制重要性的認(rèn)識(shí)。分別召開礦九屆十六次職工代表大會(huì)和陽(yáng)光公司、物業(yè)公司、職工醫(yī)院三家改制單位職代會(huì)，全票審議通過(guò)了《職工改制分流安置實(shí)施方案》，并順利通過(guò)了 省勞動(dòng)保障廳的檢查驗(yàn)收，確保了主輔分離、輔業(yè)改制的順利進(jìn)行。 七、加大措施，確保了全礦治安信訪穩(wěn)定 我們從構(gòu)建平安陶陽(yáng)的目的出發(fā)抓好穩(wěn)定工作。一年來(lái)，礦黨政班子高度重視穩(wěn)定工作，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任制，層層簽定治安、信訪工作責(zé)任狀， 8900 余名職工家屬寫出了治安信訪承諾書。健全完善了“兩排查一分析制度”，每月對(duì)全礦不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛進(jìn)行排查，每周舉行一次職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，每月開展一次信訪接待日，完善了各級(jí)干部日常思想工作責(zé)任制和治安信訪“一事一檔”制度，構(gòu)建起了基層信訪信息員、調(diào)解信息員、治 安情報(bào)信息員、黨支部書記和政工干部為主體的治安信訪聯(lián)責(zé)體系。加大了對(duì)弱勢(shì)群體的幫扶力度，10 名礦班子成員分別與 10 戶特困家庭結(jié)成了幫扶對(duì)子，定期走訪困難職工，帶頭幫助困難職工家庭解決困難，進(jìn)一步加深了與職工群眾的感情。今年，全礦實(shí)現(xiàn)了治安信訪兩個(gè)“三無(wú)”目標(biāo)。 二、 2021年工作中存在的主要問(wèn)題 回顧一年來(lái)的工作，主要存在以下問(wèn)題三個(gè)方面：一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù)干部職工安全意識(shí)不牢，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。二是由于現(xiàn)場(chǎng)條件差，超產(chǎn)幅度小，效益比較差，企業(yè)負(fù)擔(dān)十分沉重。三是思想工 作存在薄弱環(huán)節(jié)，做過(guò)細(xì)工作、超前工作還有差距。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。 三、 2021年工作思路 2021 年，我們要以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞全礦的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定三件大事，突出礦井關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分離輔業(yè)改制、村莊搬遷、非煤產(chǎn)業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新和改革重組，努力實(shí)現(xiàn)“ 1639”的安全奮斗目標(biāo)，原煤產(chǎn)量確保 68 萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺確保完成 2 萬(wàn)米，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的各 項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。具體要抓好以下六點(diǎn)： 一是抓關(guān)鍵，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上下功夫。堅(jiān)持按照省國(guó)資委要求，采取多種方法把“創(chuàng)建四好班子”落到實(shí)處。堅(jiān)持把黨的十六屆五中全會(huì)精神、“集團(tuán)公司十一五發(fā)展規(guī)劃”、“集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司 2021 年工作要點(diǎn)”作為貫穿全年的學(xué)習(xí)主題。堅(jiān)持民主集中制原則，不斷完善責(zé)任追究制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。 二是抓基礎(chǔ)，在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫。明年注重推行黨組織“兩參與、四領(lǐng)導(dǎo)”制度。注重加強(qiáng)改制單位黨組織建設(shè)，做到行政機(jī)構(gòu)與黨支部機(jī)構(gòu)同步建立，考察配備單位行政負(fù)責(zé)人與配備黨組織負(fù)責(zé)人同步進(jìn)行。注重加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，努力尋求企業(yè)黨的工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳結(jié)合點(diǎn)。注重加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)社區(qū)工作的整體合力。注重探索黨風(fēng)廉政建設(shè)的新途徑、新方法，構(gòu)建起教育、管理、監(jiān)督并重的廉政建設(shè)懲防體系。 三是抓根本，在保證安全生產(chǎn)上下功夫。圍繞全礦明年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持 管理、培訓(xùn)和裝備并重，構(gòu)建安全本質(zhì)型礦井，確保安全生產(chǎn)。要加大安全管理力度，積極探索安全工作的新規(guī)律、新方法，抓好安全重點(diǎn)。堅(jiān)持開展高產(chǎn)、高掘、高效活動(dòng)，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，堅(jiān)持開展防治水工作科技攻關(guān)，最大限度地解放受水威脅儲(chǔ)量。要加大安全教育工作力度，利用多種形式切實(shí)抓好全員培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)教育的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，讓職工明白“怎么干”，讓安監(jiān)員清楚“怎么查”，讓干部知道“怎么管”。堅(jiān)持像抓井下安全一樣，突出抓好地面安全管理工作，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。 四是抓管理，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下 功夫。按照“目標(biāo)管理、責(zé)任明確、剛性考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，推行各線、區(qū)隊(duì)、班組和職工的四級(jí)考核制度，把全年所有指標(biāo)層層分解落實(shí)，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。要加強(qiáng)資金管理，建立健全資金預(yù)算制管理體系，加強(qiáng)物流管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，突出節(jié)電管理，努力降低成本，嚴(yán)格煤質(zhì)管理，進(jìn)一步完善煤質(zhì)指標(biāo)考核一體化管理體系。要運(yùn)用行政、法律等多種手段，進(jìn)一步加大清欠工作力度。要全面實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)，力爭(zhēng)多出科技成果，多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。 五是抓源頭，在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上下功夫。在 企業(yè)外部，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，積極尋求開發(fā)建設(shè)新礦井，力爭(zhēng) 2021 年啟動(dòng)， 2021年建成投產(chǎn)，從根本上解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部加大礦井防治水力度，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)量，并積極利用好國(guó)家政策，加快礦井關(guān)閉破產(chǎn)進(jìn)程，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分離改制步伐。適時(shí)上馬科技含量較高、市場(chǎng)前景好的新產(chǎn)品和新項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。 六是抓動(dòng)力，在規(guī)范職工言行提高文明素質(zhì)上下功夫。要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)開展評(píng)選九個(gè)“十佳”活動(dòng)，繼續(xù)開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善“一化四制”穩(wěn)定工作機(jī)制。 總之 ，在明年的各項(xiàng)工作中，我們將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)及黨委工作會(huì)議精神，牢牢抓住改革與發(fā)展的歷史機(jī)遇，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，全力以赴推動(dòng)我礦快速發(fā)展，使各項(xiàng)工作在今年基礎(chǔ)上再上一個(gè)新的臺(tái)階，為集團(tuán)公司的發(fā)展作出我們積極的貢獻(xiàn)。 2021年 12 月