【正文】 楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù)。 4 月份 5 月份進行考核體系初步建立及完善，在原有基礎上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進行人員的定崗，定員，定任務，定目標，定工作標準等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓。 6 月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實際結果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標 及考核方法，將重要指標納入，逐步考核合理規(guī)范。 7 月召開全員公司績效動員大會，傳達公司新的考核體系目標及責任，實施標準及流程，實施逐月及半年考核總結一次，公示績效結果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步減少質量事故，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進業(yè)務增長及員工積極性。 (四 )不斷完善培訓體系，合理調(diào)查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內(nèi)訓相結 合，加大新員工培養(yǎng)力度，推動員工素養(yǎng)工程建設及企業(yè)文化建設。 建立健全公司培訓體系對一般員工和中干分層進行分級培訓。實施外派培訓學習計劃與內(nèi)部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業(yè)化，實用化及多元化。 拓展各類管理咨詢公司，實現(xiàn)對外合作培養(yǎng)員工計劃，與高新企業(yè)大學聯(lián)系申請成為其會員，為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法。繼續(xù)與高新企業(yè)大學及相關高校合作，外派學習，合理組織。繼續(xù)開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，并公示比賽結果和表彰，較好的對公司各部門員工素質進行測定，合理提出學 習方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業(yè)技術水平提升。 推動員工素養(yǎng)工程建設。企業(yè)綜合實力、競爭能力越來越取決于科學技術的進步和職工隊伍素質的提高，只有大力加強職工素質教育工程建設，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中具有更為廣闊的發(fā)展空間。近年來，發(fā)展較好公司都開始了實施職工素質教育工程 (簡稱“素養(yǎng)工程” )，職工隊伍素質不斷提升，開展員工素養(yǎng)宣講會，以促進人力資源結構漸趨合理，企業(yè)全面發(fā)展。 1)創(chuàng)新方法有效實施，建立強有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實，目標明確。公司制訂了創(chuàng)建學習型企業(yè)具體 實施方案。確定用三年左右的時間構建比較完備的學習型企業(yè)基本框架。 2)健全機構，責任落實。各部門形成合力，齊抓共管，成立了領導機構，負責對創(chuàng)建工作的指導、監(jiān)督、檢查和考評。把創(chuàng)建學習型企業(yè)納入創(chuàng)先爭優(yōu)、保證目標同檢查，同考核。 3)形成制度，長抓不懈。職工學習培訓內(nèi)容納入制度 (儲備人才庫制度 。獎學制度 )并結合員工工作績效進行考核，并與獎酬掛鉤。 4)經(jīng)費保證，提取職工工資總額的 %用于職工教育經(jīng)費，保證不低于 60%用于一線職工教育培訓，并形成制度。 5)引入科學學習理念創(chuàng)新學習活動載體，樹立“學習工作化，工作學習化、”的理念。樹立“終身學習、全員學習、全過程學習”的理念。通過學習共享與互動方式，使個人與團隊共同快速成長。 創(chuàng)新學習活動主要載體和方式是：專業(yè)對口的學歷文憑再教育 。有針對性的進行崗位培訓輪訓 。堅持日常學習制度，定期“學習日”制度，幫助職工制定個人職業(yè)設計、個人學習計劃，定期向員工推薦、印制和購買學習資料，“創(chuàng)建學習型企業(yè)流動圖書箱”，把書籍送到員工的手中 。組織員工學習交流 。開展崗位練兵知識技能競賽 。通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部刊物 加強學習交流等，倡導低碳生活，文明辦公活動。 (五 )規(guī)范勞動關系，合理進行員工關系管理，健全員工檔案系統(tǒng)，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范社保制度，積極舉辦各類活動，保證團隊的穩(wěn)定性及凝聚力。 3 月份，起草完善公司原有勞動合同，查閱原有職工檔案，對所有在職人員進行勞動合同的簽訂，并建立電子化員工檔案，進行編排，較好的促進員工關系管理。 繼續(xù)進行員工離職面談及績效面談，合理處理及化解勞動關系，最大可能保障員工利益，規(guī)范各類法定假期安排制度及落實員工社保及保險，定期整理離職人員檔案。化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度 . 定時、不定時溝通交流，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好參謀，掌握員工信息、動向，為企業(yè)決策提供參考。 用各類節(jié)假日如：國慶節(jié)，勞動節(jié)，中秋節(jié)等積極開展各類豐富員工文化活動，舉辦一次團體戶外旅游等，促進企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力。 人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人 、育人、留人等方面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在公司領導帶領下，通過共同努力，人力資源管理工作一定能上一個新的臺階，為瑞翔再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。 第六部分：個人能力提升計劃及改進計劃人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標是： 30%戰(zhàn)略性工作， 40%管控性工作， 30%事務性工作，客觀的講，回顧一年的工作，由于客觀實際 (5 月份成立，基礎工作很薄弱，人員編制 2 人，部門員工五月份入職，沒有相關工作經(jīng)歷，加上剛開始只有一臺電腦 )，作為部門負責人，經(jīng)常被具體事務所困擾，只能做到急事急辦，客觀的講，我對自己的工作狀態(tài)并不滿意。 在新的一年，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標。當然，公司的飛速發(fā)展需要全員的共同努力，特別是重要崗位 (二八原則：公司 80%的利潤由 20%的人去創(chuàng)造 )要發(fā)揮模范帶頭作用，做好管理工作。 第七部分：實現(xiàn)工作計劃所需要的條件及資源 針對三個公司、三個行業(yè)人員進行全面考核，努力提升公司績效，需要相關人力、物力的投入。 本部門需創(chuàng)建一支積極向上、有競爭力的 團隊。 加強本部門的在職教育，對人資流程進行深入的領會，提高工作效率。 上級領導對本部門工作的大力支持。 第八部分：對公司的意見和建議公司建議： 多組織部門主管級以上人員學習人力資源管理知識 ,讓主管人員了解人資管理的原理 ,掌握基本的管理方法 ,在實際工作中有效運用 ,對人員管理由粗放型轉向精專型，如同投資前須學會投資技巧，投資才會增值，用人也一樣。 公司管理要引進先進的理念和方法，在發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的同時取其精華、剔除糟粕，管理做到與時俱進。 人員管理爭取建 立良性的競爭機制，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機會，提供施展才華的平臺，多渠道激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。 實行“走動式”管理，暢通上下級之間溝通渠道，了解員工思想動態(tài)，關注后進員工的培養(yǎng)，希望公司與員工共同努力，一齊進步。 春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角 !我把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和企業(yè)一起在明天的跑道上沖刺 ! 以上報告請批評指正 ! 第五篇：招聘經(jīng)理述職報告 招聘經(jīng)理述職報告 招聘經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領導、各位同事： 大家下 午好 ! 我是行政人事部 jd， 20**年 6 月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部， 20**年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作 20**任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 做好檔案資料的管理工作 。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等 。 按時完成酒店證照的年審及辦理工作 。 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等 。 員工事務工作及其他日常事務工作。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費 8 小時。時常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩 個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計 。應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學到和見到了 在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建 議。 20**年是我在 wt 的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。 三、 20**年目標 總結 20**年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20**年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī) 劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是 —— 不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。 以上是我于 20**任行政主管期間的述職報告，請予審議。 招聘經(jīng)理述職報告 一、試用期工作總結 本人 xxx 月 xx 日入職 XXX，主要從事招聘相關工作，現(xiàn)將試用階段工作總結如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關成本。 (2)培養(yǎng)老員工關愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn)定新人。 網(wǎng)絡招聘渠道數(shù)據(jù)分析： 各渠道收取簡歷統(tǒng)計表 收取簡歷有很明顯的淡旺季之分， 6 月份最網(wǎng)站主頁進行更新，增加企業(yè)文化企業(yè)特色等元素，美化了頁面。進一步規(guī)范了招聘崗位描述。 6月新安人才網(wǎng)主頁頁面改版 。前程無憂招聘網(wǎng)站續(xù)約后升級為高級版本，在管理權限、簡歷數(shù)、搜索范圍上進一步擴展，整體版面重新改版升級，成為了展示企業(yè)良好形象的窗口之一。更新主頁如下： 新安： xx 前程： xx 主要招聘成果 (單位：人 ) 獵頭招聘渠道拓展 7 月份對合肥地區(qū)主要獵頭單位進行了調(diào)研，具體表格如下： 綜上所述，最終鎖定在新安、為伯、道生智等幾家合作單位，細節(jié)正在商討。 二、下步工作計劃 (一 )招聘計劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門工作目標及業(yè)務增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。 結合往年招聘淡旺季實際情況及 2021 年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應的招聘政策。 (二 )招聘過程管理 建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結構化面試。 1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末 (每月 2025 日之間 )與各部門確認其下月的人員需求情況 。 2)、細化招聘渠道：根據(jù) 2021 管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。 3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結。 4)、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫 (制作成電子表形式 )作為招聘人才備用。 三、其它相關建議 制