【正文】 辦部門負責整理、印發(fā)。 （五）專題會議主辦部門應提前通知辦公室，辦公室明確人員會同主辦部門做好會務工作。需要播放投影的，由主辦部門通知科技信息部提前做好準備。 （六）專題會議議定的事項，由相關部門分頭落 實，主辦部門負責跟蹤落實情況，并報告會議主持人。 第二十五條 會議程序 行領導提議或部門建議召開→主辦部門擬定議題→主辦部門填寫報備單→辦公室審核→主辦部門發(fā)會議通知→主辦部門準備材料→開會→根據(jù)主持人的要求主辦部門編發(fā)會議紀要→跟蹤會議落實→報告會議主持人→會議材料歸檔。 第二十六條 董事會會議、監(jiān)事會會議、股東代表大會、職工代表大會按照本行制定的議事規(guī)則和程序進行。 第二十七條 會議牽頭部門應加強對會議的組織管理，按照“誰記錄誰負責”的原則，切實做好會議材料檔案管理。 第二十八條 對會議討論研究決定的事項加強督察督辦，由辦公室填寫督察表，監(jiān)察室負責督察，人力資源部負責考核，提高會議質量。 第八章 附則 第二十九條 本辦法由 *農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負責制定、解釋、修訂。 第三十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。 9 第五篇：信用社服務三農(nóng)工作匯報 信用社服務三農(nóng)工作匯報 根據(jù)縣聯(lián)社 和鄉(xiāng)黨委的創(chuàng)建工作要求，按照鄉(xiāng)紀委下發(fā)的“創(chuàng)建”活動的實施細則，在鄉(xiāng)黨委、政府直接關心和指導以及有關部門的大力支持下，我社堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞和服務建設社會主義新農(nóng)村戰(zhàn)略目標，以服務“三農(nóng)”為根本宗旨，以顧客滿意為第一標準，不斷提升服務水平，全面實施開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動，創(chuàng)建工作取得了一定的成績?，F(xiàn)述職如下： 一、結合自身行業(yè)特點，充分發(fā)揮服務“三農(nóng)”的優(yōu)勢 一年來，我們始終把為促進全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展放在首位，把強化內(nèi)部 管理，規(guī)范服務行為作為工作重點，把公開辦事程序，開展黨風廉政建設作為學位對外形象，將社會效益與自身的經(jīng)濟效益有機地結合起來，正確處理好社會效益與自身效益的關系，柜面服務與業(yè)務拓展的關系，努力尋求服務至上和講求盈利的統(tǒng)一。在日常工作中按照開展創(chuàng)建活動的實施細則具體內(nèi)容的要求，首先是我們在去年創(chuàng)建工作的基礎上，再進行人員思想的統(tǒng)一，進一步提高全員對創(chuàng)建活動的認識，按照創(chuàng)建工作各階段的內(nèi)容，做到人員、責任、措施三落實，明確各人工作職責，制定創(chuàng)建計劃，細化序時要求，掀起創(chuàng)建工作的新熱潮。利用各種渠道，加大創(chuàng)建工作的 宣傳力度，全力展示信用社的良好形象；其次是圍繞主題，突出重點，通過創(chuàng)建活動，不斷提升服務功能和服務水平，從而為建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收，提供相應的支持。其三，以開展創(chuàng)建活動為契機，認真執(zhí)行好服務承諾制，辦事公開制、監(jiān)督反饋制和責任追究制，著力在服務形式，服務措施、服務能力、服務品位上下功夫，完善服務體系，創(chuàng)立優(yōu)質品牌，使創(chuàng)建工作取得實效， 二、強化為“三農(nóng)”服務的宗旨開創(chuàng)“三贏”的新局面 為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務，讓廣大農(nóng)民發(fā)家致富，快步奔小康，是農(nóng)村信用社服務的宗旨和 工作職責，也是日常工作的主線。因此，我社在信貸投向上，為適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，除支持一般農(nóng)戶資金需求，還對高效農(nóng)業(yè)，個私企業(yè)及工商戶的健康，快速發(fā)展，進行重點支持。根據(jù)我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的新情況、新特點、新要求，積極扶持特色產(chǎn)業(yè)，通過信貸杠桿的作用來加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的步伐，對全鄉(xiāng)的規(guī)模種植、養(yǎng)殖和為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務的各類經(jīng)濟合作組織，及時通過發(fā)放小額信用貸款、聯(lián)保貸款、擔保貸款等手段，有力地推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟持續(xù)、快捷發(fā)展；在貸款方式上，我們打破傳統(tǒng)的“春放、秋收、冬不貸”的做法，對農(nóng)戶的合理 資金需求，不等客上門，組織各管轄的信貸人員，深入到村、組、戶進行調(diào)查、摸底，對全鄉(xiāng)有效農(nóng)戶的經(jīng)營項目、經(jīng)濟收入、經(jīng)營狀況逐戶建立經(jīng)濟檔案。目前，已建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案 3284 戶。從而為信貸資金投放快、便、穩(wěn)打下了堅實的基礎。全年累計發(fā)放貸款 1500 萬元，較去年增長 63％，貸款余額最高達到 2600 萬元，較去年增長了 100％，有力地支持各業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，我社增盈，開創(chuàng)了社、企、農(nóng)“三盈”的良好局面。 三、大力拓展業(yè)務空問不斷提升自身整體實力 信貸資金的主要來源就是存款，存款也 是我們立社之本。為了更好地支持農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，就必須大力組織資金，開拓業(yè)務發(fā)展的空間。我社在加強組織資金工作的拓展上，首先是采取多種形式，大力宣傳存款的意義、種類、利率；其次是開展崗位技術練兵活動，提高臨柜人員的服務水平和業(yè)務技能，盡量減少顧客等候時間；三是將任務科學合理地分解到各人、各崗位，并制定出詳細的考核內(nèi)容。嚴格考核，則性兌現(xiàn)，不打和牌，形成人人有任務，個個有目標，服務緊緊圍繞吸存攬儲這個中心的良好氛圍；四是大力開展代發(fā)工資和代收款業(yè)務。近年來我社代發(fā)工資業(yè)務量逐年攀升，代發(fā)工資戶已達到 2800戶 ，每月代發(fā)工資額達 200 萬元。