第一責(zé)任人履職情況如下-資料下載頁
2025-04-16 01:05本頁面
【正文】 主要有以下幾方面。 一、建立健全安全生產(chǎn)管理的長效機制 （一）不斷完善公司安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。根據(jù)省交通集團的要求和公司的實際情況，成立專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，進一步健全三級安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，層層推進安全管理工作，從管理機制上確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。 （二）組織制定和完善安全生產(chǎn)管理制度。堅決貫徹安全生產(chǎn)“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”的管理精神 ，根據(jù)運輸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的特點，不斷健全和完善安全生產(chǎn)各項管理制度，加強規(guī)范化管理。 2021 年，組織修訂了公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育管理辦法》、《營運車輛駕駛員安全操作規(guī)程》等 19 項安全生產(chǎn)管理制度，同時，補充制定了《安全生產(chǎn)工作考核辦法》和《衛(wèi)星定位汽車行駛安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》兩項管理制度。此外，根據(jù)集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求和部署，今年，公司將逐步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作。 （三）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了加強各崗位人員的責(zé)任心和發(fā)揮全員的工作積極性，公司自上而 下層層簽訂責(zé)任書，將安全生產(chǎn)管理工作層層分解、落實，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)工作目標(biāo)量化考核管理。 （四）抓安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化安全意識，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。督促分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門做好安全管理培訓(xùn)工作，通過內(nèi)部培訓(xùn)和送外培訓(xùn)，不斷強化全體員工的安全意識，提高本質(zhì)安全管理水平。 2021 年，公司共組織安全管理人員內(nèi)部培訓(xùn) 132 人次，送外培訓(xùn) 17 人次。 二、堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)文件及會議精神 安全生產(chǎn)工作是關(guān)系人民生命財產(chǎn)的安全工作，政府和社會高度重視，政策性和法規(guī)性很強，本人對政府安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級安全管理文件高度重視，在深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，及時傳達到基層管理人員，讓他們了解并深刻領(lǐng)會相關(guān)政策、法規(guī)和文件精神，提高他們對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識和做好安全生產(chǎn)工作的自覺性，同時督促安全生產(chǎn)管理部門和各生產(chǎn)單位做好貫徹落實工作。 三、組織制定安全生產(chǎn)工作計劃，開展安全生產(chǎn)專項活動 公司根據(jù)自身實際情況，組織制定公司安全生產(chǎn)中期工作規(guī)劃的同時，每年每季度都制訂安全生 產(chǎn)工作計劃，做到有計劃、有重點地開展安全生產(chǎn)管理工作，及時督促分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門做好計劃的落實工作。 2021 年，繼續(xù)組織開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等專項活動，舉辦了安全生產(chǎn)知識競賽等活動，普及安全生產(chǎn)知識，提高廣大職工的安全知識水平和安全發(fā)展意識，同時，進一步增強公司的凝聚力，推動企業(yè)安全文化的建設(shè)。 四、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保各項措施落實到位 （一）督促分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門抓好安全生產(chǎn)工作。重點是加強駕駛員隊伍管理、車輛安全技術(shù)管理以及車輛調(diào)度使用管理，提高駕駛員的安全駕駛 意識和安全駕駛技能，確保車輛安全技術(shù)狀況良好，車輛調(diào)度使用科學(xué)、合理，避免“疲勞駕駛”、“違章駕駛”、“車輛帶病上路”等現(xiàn)象的發(fā)生。 （二）經(jīng)常深入各直屬單位基層，檢查各單位落實公司安全生產(chǎn)管理措施的情況，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在問題和消除安全事故隱患。 （三）加強應(yīng)急管理工作，提高事故應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。一是組織修訂完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)急處置方案，不斷增強預(yù)案的針對性和可操作性；二是強化了重點崗位 —— 營運車駕駛員應(yīng)急處置方案的演練工作，切實提高應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。例如 ，在平時的安全檢查工作中，經(jīng)常以社會上發(fā)生的一些由于駕駛員應(yīng)急處置不當(dāng)而引發(fā)的交通事故為例，告誡安全管理人員和駕駛員應(yīng)急處置是否妥當(dāng)?shù)闹匾?，要求大家確實抓好應(yīng)急處置的演練工作。 五、建立安全生產(chǎn)經(jīng)費投入機制，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入 （一）在對干部和員工的安全生產(chǎn)考核管理上，實行量化考核管理，并把考核結(jié)果與經(jīng)營績效考核和工資收入直接掛鉤，完善了安全生產(chǎn)的激勵機制和對工作持續(xù)改進的機制。 （二）安排專項資金，將公司所有營運車輛車載 GPS 更換升級為符合廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)星定位汽車行駛記錄 儀，實現(xiàn)全程對營運車輛安全技術(shù)狀況和對駕駛員駕駛操作行為進行實時監(jiān)控，更加有效預(yù)防道路運輸行車安全事故。 （三）每年都安排一定費用，作為公司安全管理人員內(nèi)部學(xué)習(xí)教育和送外培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)費，致力于不斷提高廣大安全管理人員的管理水平。 （四）作為安全生產(chǎn)激勵機制之一，每年都組織開展安全生產(chǎn)工作先進單位和個人評選工作，并劃撥一定經(jīng)費對先進單位和先進個人給予獎勵。 六、按要求及時向集團匯報公司安全生產(chǎn)情況嚴(yán)格按照省交通集團的要求做好安全生產(chǎn)月報、季報及年報工作。積極參加集團召開的安全生產(chǎn)工作會議 。 在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和集團安監(jiān)部的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，xx 公司幾年來安全生產(chǎn)形勢基本保持穩(wěn)定，未發(fā)生一般及以上責(zé)任安全生產(chǎn)事故，但是，由于安全生產(chǎn)工作涉及面廣，是一項復(fù)雜的工作，我們在管理上肯定還存在一些不足的地方，希望集團領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。 二О一二年二月二十三日
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