【正文】 應(yīng)付檢查。對于大型設(shè)備 (氣泵上、電動液壓設(shè)備上、發(fā)電機(jī)上 )儀表是否檢驗(yàn)，請領(lǐng)導(dǎo)給予指示。五是：安全監(jiān)督能力較弱。分公司全年迎接安全檢查大大小小數(shù)十次，各種體系、文件、資料較多，要求安全員有一定的計(jì)算機(jī)及文字處理能力，造成了項(xiàng)目部紛紛選用由新分配的員工擔(dān)任兼職安全員，他們的安全理論基礎(chǔ)、變電線路專業(yè)知識及施工經(jīng)驗(yàn)很少、在現(xiàn)場只能檢查一些最基本的東西，比如安全帽、安全 帶戴沒戴、滅火器有沒有、藥品缺失等，對于深層次安全施工技術(shù)知識掌握不夠，安全的技術(shù)性問題發(fā)現(xiàn)不了，不但嚴(yán)重影響了監(jiān)督職能的發(fā)揮，還大大降低了安全監(jiān)督人員的權(quán)威性。解決的方法：要求項(xiàng)目部要選用有一定施工經(jīng)驗(yàn)、安全意識強(qiáng)、有責(zé)任心的員工擔(dān)任兼職監(jiān)督員，現(xiàn)場兼職監(jiān)督員全部偑帶“安全監(jiān)督”袖標(biāo)，按公司要求及時(shí)對兼職監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考核，提高安全人員的基本技能。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不但要堅(jiān)決進(jìn)行處罰，還要提供切實(shí)可行的解決方法及措施，樹立安全監(jiān)督人員的權(quán)威性。每月對項(xiàng)目部兼職安全員增加獎(jiǎng)金 50 元，提高安全人 員的責(zé)任感及榮譽(yù)感，營造出人人爭當(dāng)安全監(jiān)督員的良好氛圍。 此次活動，分公司還深入開展了危害辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動，在吸取事故教訓(xùn)的同時(shí)，也意識到了風(fēng)險(xiǎn)辨識不充分的問題，分公司專門成立了危害辨識小組，從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷、管理缺陷四個(gè)方面進(jìn)行全面梳理，新增風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目 27項(xiàng)，大大提高了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。 第三階段：整改問題，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行銷項(xiàng)制度 在安全生產(chǎn)大整頓活動中，分公司對所有問題進(jìn)行了匯總，共發(fā)現(xiàn)問題 29 項(xiàng)，涉及現(xiàn)場安全用電、消防器材、應(yīng)急預(yù)案、安全防護(hù) 、安全教育、安全操作機(jī)械等方面，分公司對每一項(xiàng)查擺的問題都認(rèn)真地進(jìn)行了分析，對相關(guān)責(zé)任人該教育的教育，該罰的進(jìn)行了相應(yīng)的罰款，并落實(shí)了整改人，限期整改。通過在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，制定了切實(shí)可行的、有效的控制措施，突出了風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化了監(jiān)督，整改后分公司又進(jìn)行了復(fù)查，效果較好。分公司所有員工還書寫了安全保證書并鄭重簽上了自已的名字，表明了我們一定要安全生產(chǎn)的決心和信心，同時(shí)也提高了員工的安全意識。 第四階段：總結(jié)成績、查找不足、持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。 在安全大整頓活動中，分公司嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn) 行各項(xiàng)活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、開大會進(jìn)行了宣傳、集中討論、查擺了 29 項(xiàng)問題，全面對危害進(jìn)行了辨識，新增 28 項(xiàng)、對活動中各個(gè)階段進(jìn)行了總結(jié)，添寫了“安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查”檢查表，匯總了問題項(xiàng)，開具了不符合項(xiàng)，落實(shí)了整改，并進(jìn)行了效驗(yàn)。分公司還召開了“安全大整頓”總結(jié)大會，會上，各項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司主管安全副經(jīng)理、經(jīng)理都對活動開展情況向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了匯報(bào)。 通過全面開展“學(xué)禁令、嚴(yán)查擺、反三違、保安全”安全生產(chǎn)大整頓活動，增強(qiáng)了分公司各級人員的安全意識，經(jīng)過安全大討論，深入挖掘了生產(chǎn)中各種問題及隱患 并進(jìn)行了整改，最大限度的杜絕了“三違”現(xiàn)象及安全責(zé)任事故的發(fā)生，員工的安全生產(chǎn)行為得到了規(guī)范，安全意識得到了提高，確保了分公司安全生產(chǎn)。為公司安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 送變電分公司 2021年 6 月 4 日 第四篇：安全生產(chǎn)停產(chǎn)整頓個(gè)人總結(jié) 安全生產(chǎn)停產(chǎn)整頓個(gè)人總結(jié) 一、對活動開展整體情況的看法和評價(jià)： XX 供電局五月份開展了停產(chǎn)學(xué)習(xí)安規(guī)的整頓， 希望每一個(gè)職工都能把安全生產(chǎn)切實(shí)的印入具體的生產(chǎn)工作中，防止安全事故再次發(fā)生。這次活動不是走過場，大家都在認(rèn)真 的學(xué)習(xí)，積極的討論，通過事故報(bào)告的學(xué)習(xí)，了解了事故原因，深刻感悟到任何一個(gè)環(huán)節(jié)都能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何一個(gè)小失誤都會釀成大禍，各種規(guī)程、制度都要嚴(yán)格執(zhí)行，安全意識要時(shí)刻放在心間。這次學(xué)習(xí)在吸取他人教訓(xùn)的同時(shí)也在反省自己，每天都有收獲。每個(gè)職工的安全意識每天增加一點(diǎn)一點(diǎn)，延安局的安全生產(chǎn)就會邁一大步。 二、尋找自己存在的問題和不足： 作為主站工作人員，平時(shí)對變電站現(xiàn)場情況了解不夠，對整個(gè)電網(wǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)需要注意的安全點(diǎn)沒有深刻的認(rèn)識。 安全意識薄弱，對安全規(guī)程的重視不夠。 因?yàn)樗S護(hù)的系統(tǒng)都是新投運(yùn)的設(shè)備，都經(jīng)過重重驗(yàn)收把關(guān)，所以有時(shí)出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象，設(shè)備巡視時(shí)沒有足夠的重視，個(gè)別存在巡視檢查不到位的情況。 三、具體整改措施： 加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)，對保證電 網(wǎng)安全運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的知識都有基本的掌握。 重視安規(guī)、調(diào)規(guī)等規(guī)程的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周至少 一次的學(xué)習(xí)，將安全意識時(shí)刻放在心間。 端正態(tài)度，保證自動化系統(tǒng)自動化系統(tǒng)全年安 全穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自動化設(shè)備連續(xù)停運(yùn)時(shí)間不超過 24 小時(shí)。 四、收獲和教訓(xùn)： 安全生產(chǎn)，不是口號 安全生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時(shí)每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個(gè)口號，更是我們工作的第一準(zhǔn)則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因?yàn)橐郧暗陌踩秃雎粤艘院蟮奈ｋU(xiǎn)，將安全意識時(shí)刻放在心間。 服從指揮、聽從調(diào)度 如果沒有安全生產(chǎn)措施為武器、如果沒有嚴(yán)格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至 發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時(shí)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。所以在工作現(xiàn)場一定要服從指揮、聽從調(diào)度。 不管設(shè)備的情況如何，一定要認(rèn)真巡視，掌握所管轄設(shè)備的運(yùn)行情況。不能心懷僥幸，以免鑄成大錯(cuò)。 五、對局、中心在安全管理方面好的建議意見： 多安排安規(guī)、調(diào)規(guī)等規(guī)章制度的自學(xué)與集體學(xué)習(xí)，多檢查學(xué)習(xí)情況，加大安規(guī)考試力度，重視人員精神狀態(tài)，多方面保障安全生產(chǎn)。 第五篇：安全生產(chǎn)集中整頓工作總結(jié) 安全生產(chǎn)集中整頓工作總結(jié) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)省市安全會議、文件精神，加強(qiáng)安全防范， 落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，根據(jù)高管處《安全生產(chǎn)集中整頓工作方案》要求，我站結(jié)合單位實(shí)際自 8 月 27 日起至 10 月 31 日，在全站開展了安全生產(chǎn)集中整頓工作?，F(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛發(fā)動 站領(lǐng)導(dǎo)對此次安全生產(chǎn)集中整頓工作高度重視，成立了一把手為第一責(zé)任人的集中整頓指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)及時(shí)研究、分析和解決本單位安全生產(chǎn)的突出問題。按照《實(shí)施方案》提出的要求，制定了具體的整頓方案。為了充分發(fā)動廣大干部職工在集中整頓工作中的積極性和主動性，我站于 8 月 28 日在站會議室召開了動員 大會，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了整頓工作的重要性和必要性，同時(shí)對整頓工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，為整頓工作的順利開展提供了有力保障。 二、突出重點(diǎn)，深入排查 根據(jù)我站工作實(shí)際和公路收費(fèi)行業(yè)特點(diǎn)，我站在安全生 產(chǎn)集中整頓工作中，把收費(fèi)崗?fù)ぁ⒈O(jiān)控室、配電室、伙房作為檢查重點(diǎn)，開展拉網(wǎng)式普查和集中檢查相結(jié)合的方式，對收費(fèi)設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面檢查，排除安全隱患。同時(shí)針對汛期雨季，排查雷擊隱患，加強(qiáng)收費(fèi)雨棚檢修、監(jiān)控及收費(fèi)設(shè)備設(shè)施維護(hù)，做好防雷電設(shè)施檢測和防雷設(shè)施配備。制訂完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并 加強(qiáng)演練。聯(lián)合地方警力，加強(qiáng)治安保衛(wèi)，確保資金安全、設(shè)備安全、人員安全。 三、加強(qiáng)督促，整改到位 在安全生產(chǎn)整頓工作中，我們對排查出的安全隱患采取了果斷措施，并全力整改到位。同時(shí)強(qiáng)化站班子成員對整頓工作的監(jiān)督力度，我站對集中整頓工作中已初步治理的安全隱患進(jìn)行“回頭看”，防止隱患死灰復(fù)燃，同時(shí)對系統(tǒng)內(nèi)存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，加強(qiáng)跟蹤督辦，確保安全生產(chǎn)隱患集中整治行動取得實(shí)效。 通過集中整頓，我站安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作流程得到進(jìn)一步規(guī)范，安全生產(chǎn)工作制度標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步健 全，安全生產(chǎn)責(zé)任體系得到有力落實(shí)，各類安全生產(chǎn)隱患得到全面整改，行業(yè)本質(zhì)安全水平得到有效提升，取得了預(yù)期效果。 二〇一一年十月十日