【正文】 情況下，需要的是比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，由點(diǎn)及面，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，微笑服務(wù)走在前，深受廣大人民群眾的歡迎和好評(píng)。 專科專病建設(shè)效果明顯，充分展現(xiàn)出特色和優(yōu)勢(shì)。針灸理療、皮膚病、中醫(yī)肛腸?？破放菩?yīng)日傾突出，讓老百姓享受到了低廉優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，從而帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展。去年云南省衛(wèi)生廳下達(dá)我院皮膚科建設(shè)項(xiàng)目資金 30 萬元，積極擬定了實(shí)施方案上報(bào)，省廳正在進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)中。同時(shí)今年 11 月份又申報(bào)了中藥房建設(shè)項(xiàng)目和急診急救能力建設(shè)項(xiàng)目，迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時(shí)，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情 況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。 黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作長抓不懈。抓政策和措施的落實(shí)，開展學(xué)習(xí)與教育工作，逐步擬定各項(xiàng)制度，一邊學(xué)習(xí)，一邊整改。堅(jiān)持物價(jià)部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持收費(fèi)項(xiàng)目、藥品價(jià)格公示制度，堅(jiān)持院務(wù)公開制度，堅(jiān)持藥品招標(biāo)采購制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行了住院病人一日清單制，提高了醫(yī)院收費(fèi)的透明度。 進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)繁重，在開展好臨床工作的同時(shí)，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)搞好健康檔案建立的查缺補(bǔ)漏工作，健康教育工作形式多樣，在娛 樂廣場開展了宣傳教育活動(dòng)，每月 12 版宣傳欄，發(fā)放傳染病防治知識(shí)等各種健康教育資料一千余冊(cè)，慢性病管理建檔百余 份。先后兩次派出醫(yī)務(wù)人員 4 人次到曲靖醫(yī)專全科醫(yī)師培訓(xùn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平和服務(wù)理念已有所提高。 三、存在的問題和不足。 逐步探索、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能明確工作內(nèi)容，積極爭取人員編制，充分發(fā)揮中醫(yī)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的作用。 主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如何解決目前房屋設(shè)施嚴(yán)重不足的問題。積極爭取項(xiàng)目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。 人 員編制數(shù)嚴(yán)重不足，人才匱乏，嚴(yán)重制約醫(yī)院的發(fā)展。作為一個(gè)醫(yī)院，人才是關(guān)鍵、是財(cái)富，是醫(yī)療市場競爭的必要條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。 中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié) 第五篇：張家界市中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié) 張家界市中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié) 2021 年 10 月 20 日 21 日，國家中醫(yī)藥管理局組織 18 位相關(guān)專家到我院進(jìn)行了三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審工作，專家通過查看相關(guān)資料以及現(xiàn)場考核，經(jīng)全面評(píng)審后，順利通過三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審。取得這樣的好成績，除了有以曾院長為首的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)外，還與全院廣大干部職工共同努力分不開。 自 2021 年我院投入使用仲景樓后，醫(yī)院的業(yè)務(wù)量猛增，從以前的年收入 3000 多萬到現(xiàn)在 7000 多萬，為了醫(yī)院的發(fā)展，更好的為人民服務(wù)， 2021 年我院院黨委決定并一致通過要?jiǎng)?chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院，成為張家界地區(qū)首家三級(jí)甲等醫(yī)院，并安 排布署創(chuàng)建工作。全院上下一心，從基礎(chǔ)建設(shè)抓起，搶抓機(jī)遇，積極投入華佗樓的建設(shè)， 2021 年 9 月正式投入使用，極大的改善了患者的診療環(huán)境，為我院創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院成立了以曾文勝院長為組長，黨委委員伍慶國、覃宏松、龍星儒、歐少福、孟永紅為副組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)務(wù)院長主抓創(chuàng)建工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào) 4 名精干人員組成創(chuàng)建辦公室工作成員，創(chuàng)建辦公室直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，各職能科室、臨床、醫(yī)技及相關(guān)科室對(duì)創(chuàng)建辦負(fù)責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人均是分解任務(wù)的第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則 》的內(nèi)容和要求，保質(zhì)保量的完成創(chuàng)建工作。一是創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行例會(huì)制，對(duì)創(chuàng)建工作開展情況進(jìn)行定期收集、定期整理、定期分析、定期反饋。二是全院各科室從“特色、質(zhì)量、安全、服務(wù)”上入手，按照《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則》的內(nèi)容和要求，將創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院的內(nèi)容規(guī)范落實(shí)，成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的長效機(jī)制，增強(qiáng)全院職工的主動(dòng)參與意識(shí)。三是實(shí)行責(zé)任分解制，各司其職，各盡其責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)，形成了“管理責(zé)任大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作局面。四是領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期深入科室督導(dǎo)整改，并通過院例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。逐漸形 成了自查、督導(dǎo)、整改、完善提高的工作制度，取得了實(shí)效。 2021 年 7 月，距離我們?cè)u(píng)審的日期只有短短的三個(gè)月，時(shí)間緊，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，但我們張家界市中醫(yī)醫(yī)院的廣大干部職工有頑強(qiáng)不屈的精神，我們謹(jǐn)記“弘揚(yáng)中醫(yī)、厚德濟(jì)生、敬業(yè)創(chuàng)新、仁愛和諧”的院訓(xùn)，緊扣《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則》，人人都是得分手，全院干部職工在創(chuàng)建活動(dòng)中所表現(xiàn)出的工作熱情和凝聚力空前高漲，令人振奮。全院干部職工團(tuán)結(jié)一致，上下齊心，挖掘潛力，形成活力，堅(jiān)決打好創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院攻堅(jiān)戰(zhàn)。在攻堅(jiān)時(shí)期，全院取消了雙休日和節(jié)假日，工作不分晝夜，手機(jī)實(shí) 行 24 小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到，每個(gè)部門、科室的辦公室處處可見加班的身影；我們熟背優(yōu)勢(shì)病種和臨床路徑，掌握科內(nèi)開展疾病的診療常規(guī)；科內(nèi)需要掌握開展的中西醫(yī)操作我們毫不含糊的做到人人過關(guān)；各職能部門、科室對(duì)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，力求做到最好，都以為院爭分為榮，丟分為恥，在全院形成新一輪的學(xué)習(xí)高潮。 聚精會(huì)神做準(zhǔn)備，一心一意謀創(chuàng)建，把創(chuàng)建工作放在首位，是我們?nèi)〉某晒Φ谋亟?jīng)之路。我們分 5 個(gè)小組，曾文勝院長親自掛帥綜合組，宣傳發(fā)動(dòng)組由孟院長牽頭，醫(yī)療護(hù)理組由龍?jiān)洪L指揮，設(shè)備藥事組由伍院長負(fù)責(zé)，后勤保障組由秦院長牽頭，還有歐 院長監(jiān)管全院的紀(jì)檢組。只要是有利于創(chuàng)建的事情，我們的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)沖鋒前陣，為我們的創(chuàng)建順利保駕護(hù)航。在督導(dǎo)過程中，我們又分成了 7 個(gè)小組：資料審核組、病歷質(zhì)量組、重點(diǎn)?？平M、臨床考核組、門診處方組、醫(yī)院文化組、臨床護(hù)理組。針對(duì)存在的問題，我們派人豋點(diǎn)指導(dǎo)，逐一排除困難，大大提高了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，提升了我們醫(yī)院的服務(wù)形象。 10 月中旬，我們?nèi)σ桓巴度胗瓩z工作，集思廣益，力求完美，制定評(píng)審陪檢方案，使檢查團(tuán)在檢查工作之余還能感受到我們中醫(yī)院人的熱情和無微不至的關(guān)懷，樹立我們張家界的良好形象。 雖然這 次我們通過了三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審，但我們一定要深刻認(rèn)識(shí)我們還存在的不足之處，在今后工作中，醫(yī)院將以《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則》為目標(biāo)，形成長效機(jī)制，針對(duì)評(píng)審反饋存在的問題，寫出整改計(jì)劃和方案，并有效落實(shí)，醫(yī)院要以強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，細(xì)節(jié)管理為抓手，建立健全醫(yī)院各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和措施，進(jìn)一步完善各類考核辦法，真正做到“突出中醫(yī)藥特色，結(jié)合當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)，走中醫(yī)治療、中醫(yī)康復(fù)、中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)養(yǎng)老、中醫(yī)藥旅游的發(fā)展道路。加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，打造中醫(yī)藥旅游文化品牌，努力爭創(chuàng)全面領(lǐng)跑湘西北的現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院?！卑l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升醫(yī)院 形象，為群眾提供更加優(yōu)良的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。