【正文】 情況下，需要的是比較優(yōu)質的醫(yī)療服務，由點及面，進一步優(yōu)化服務流程，微笑服務走在前，深受廣大人民群眾的歡迎和好評。 專科專病建設效果明顯，充分展現出特色和優(yōu)勢。針灸理療、皮膚病、中醫(yī)肛腸?？破放菩諆A突出，讓老百姓享受到了低廉優(yōu)質的醫(yī)療服務，從而帶動醫(yī)院全面發(fā)展。去年云南省衛(wèi)生廳下達我院皮膚科建設項目資金 30 萬元，積極擬定了實施方案上報，省廳正在進行設備招標中。同時今年 11 月份又申報了中藥房建設項目和急診急救能力建設項目，迎來了前所未有的發(fā)展機遇。 加強醫(yī)院宣傳。在練好內功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情 況及時向上級有關部門報送，使領導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。 黨風廉政建設和行業(yè)作風建設工作長抓不懈。抓政策和措施的落實，開展學習與教育工作，逐步擬定各項制度，一邊學習，一邊整改。堅持物價部門收費標準，堅持收費項目、藥品價格公示制度，堅持院務公開制度，堅持藥品招標采購制度，切實加強內部管理，實行了住院病人一日清單制，提高了醫(yī)院收費的透明度。 進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務工作。社區(qū)衛(wèi)生服務工作任務繁重，在開展好臨床工作的同時，抽調專人負責搞好健康檔案建立的查缺補漏工作，健康教育工作形式多樣，在娛 樂廣場開展了宣傳教育活動，每月 12 版宣傳欄，發(fā)放傳染病防治知識等各種健康教育資料一千余冊，慢性病管理建檔百余 份。先后兩次派出醫(yī)務人員 4 人次到曲靖醫(yī)專全科醫(yī)師培訓，社區(qū)衛(wèi)生服務水平和服務理念已有所提高。 三、存在的問題和不足。 逐步探索、完善社區(qū)衛(wèi)生服務功能明確工作內容，積極爭取人員編制，充分發(fā)揮中醫(yī)在社區(qū)衛(wèi)生服務中的作用。 主動向上級領導匯報，如何解決目前房屋設施嚴重不足的問題。積極爭取項目資金，加快基礎設施建 設，努力實現又好又快的發(fā)展。 人 員編制數嚴重不足，人才匱乏，嚴重制約醫(yī)院的發(fā)展。作為一個醫(yī)院，人才是關鍵、是財富，是醫(yī)療市場競爭的必要條件，根據醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，有計劃地培養(yǎng)人才和招聘專業(yè)技術人員，逐步形成合理的人才梯隊。 中醫(yī)醫(yī)院工作總結 第五篇：張家界市中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院工作總結 張家界市中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院工作總結 2021 年 10 月 20 日 21 日，國家中醫(yī)藥管理局組織 18 位相關專家到我院進行了三級中醫(yī)醫(yī)院評審工作，專家通過查看相關資料以及現場考核，經全面評審后，順利通過三級中醫(yī)醫(yī)院評審。取得這樣的好成績，除了有以曾院長為首的優(yōu)秀領導班子正確領導外，還與全院廣大干部職工共同努力分不開。 自 2021 年我院投入使用仲景樓后，醫(yī)院的業(yè)務量猛增，從以前的年收入 3000 多萬到現在 7000 多萬，為了醫(yī)院的發(fā)展，更好的為人民服務， 2021 年我院院黨委決定并一致通過要創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院，成為張家界地區(qū)首家三級甲等醫(yī)院，并安 排布署創(chuàng)建工作。全院上下一心，從基礎建設抓起，搶抓機遇，積極投入華佗樓的建設， 2021 年 9 月正式投入使用，極大的改善了患者的診療環(huán)境，為我院創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院工作打下了堅實的基礎。醫(yī)院成立了以曾文勝院長為組長，黨委委員伍慶國、覃宏松、龍星儒、歐少福、孟永紅為副組長的創(chuàng)建領導小組，由業(yè)務院長主抓創(chuàng)建工作，領導小組下設辦公室，抽調 4 名精干人員組成創(chuàng)建辦公室工作成員，創(chuàng)建辦公室直接對領導小組負責，各職能科室、臨床、醫(yī)技及相關科室對創(chuàng)建辦負責，各科室負責人均是分解任務的第一責任人，嚴格按照《三級中醫(yī)醫(yī)院評審標準與細則 》的內容和要求，保質保量的完成創(chuàng)建工作。一是創(chuàng)建工作領導小組實行例會制，對創(chuàng)建工作開展情況進行定期收集、定期整理、定期分析、定期反饋。二是全院各科室從“特色、質量、安全、服務”上入手，按照《三級中醫(yī)醫(yī)院評審標準與細則》的內容和要求，將創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院的內容規(guī)范落實，成為醫(yī)院建設和發(fā)展的長效機制，增強全院職工的主動參與意識。三是實行責任分解制，各司其職，各盡其責，一級對一級負責，一級指導一級，形成了“管理責任大家挑，人人肩上有指標”的工作局面。四是領導小組成員定期深入科室督導整改，并通過院例會進行通報。逐漸形 成了自查、督導、整改、完善提高的工作制度，取得了實效。 2021 年 7 月，距離我們評審的日期只有短短的三個月，時間緊，任務重，標準高，但我們張家界市中醫(yī)醫(yī)院的廣大干部職工有頑強不屈的精神，我們謹記“弘揚中醫(yī)、厚德濟生、敬業(yè)創(chuàng)新、仁愛和諧”的院訓，緊扣《三級中醫(yī)醫(yī)院評審標準與細則》，人人都是得分手，全院干部職工在創(chuàng)建活動中所表現出的工作熱情和凝聚力空前高漲，令人振奮。全院干部職工團結一致，上下齊心，挖掘潛力，形成活力，堅決打好創(chuàng)建三級醫(yī)院攻堅戰(zhàn)。在攻堅時期，全院取消了雙休日和節(jié)假日，工作不分晝夜，手機實 行 24 小時開機，隨叫隨到，每個部門、科室的辦公室處處可見加班的身影；我們熟背優(yōu)勢病種和臨床路徑，掌握科內開展疾病的診療常規(guī)；科內需要掌握開展的中西醫(yī)操作我們毫不含糊的做到人人過關；各職能部門、科室對準檢查標準，力求做到最好，都以為院爭分為榮，丟分為恥，在全院形成新一輪的學習高潮。 聚精會神做準備，一心一意謀創(chuàng)建，把創(chuàng)建工作放在首位，是我們取的成功的必經之路。我們分 5 個小組，曾文勝院長親自掛帥綜合組，宣傳發(fā)動組由孟院長牽頭，醫(yī)療護理組由龍院長指揮，設備藥事組由伍院長負責，后勤保障組由秦院長牽頭，還有歐 院長監(jiān)管全院的紀檢組。只要是有利于創(chuàng)建的事情，我們的領導都會沖鋒前陣，為我們的創(chuàng)建順利保駕護航。在督導過程中，我們又分成了 7 個小組：資料審核組、病歷質量組、重點?？平M、臨床考核組、門診處方組、醫(yī)院文化組、臨床護理組。針對存在的問題，我們派人豋點指導，逐一排除困難，大大提高了醫(yī)院的醫(yī)療質量，提升了我們醫(yī)院的服務形象。 10 月中旬，我們全力一赴投入迎檢工作，集思廣益，力求完美，制定評審陪檢方案，使檢查團在檢查工作之余還能感受到我們中醫(yī)院人的熱情和無微不至的關懷，樹立我們張家界的良好形象。 雖然這 次我們通過了三級中醫(yī)醫(yī)院評審，但我們一定要深刻認識我們還存在的不足之處，在今后工作中，醫(yī)院將以《三級中醫(yī)醫(yī)院評審標準與細則》為目標，形成長效機制，針對評審反饋存在的問題，寫出整改計劃和方案，并有效落實，醫(yī)院要以強化內涵建設，細節(jié)管理為抓手，建立健全醫(yī)院各項制度、標準和措施，進一步完善各類考核辦法，真正做到“突出中醫(yī)藥特色，結合當地旅游經濟，走中醫(yī)治療、中醫(yī)康復、中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)養(yǎng)老、中醫(yī)藥旅游的發(fā)展道路。加強內涵建設，打造中醫(yī)藥旅游文化品牌，努力爭創(chuàng)全面領跑湘西北的現代化中醫(yī)醫(yī)院?！卑l(fā)展戰(zhàn)略目標，全面提升醫(yī)院 形象，為群眾提供更加優(yōu)良的醫(yī)療衛(wèi)生服務。