【正文】 療病區(qū)，進(jìn)行了防控 h1n1甲型流 感的演練，加強(qiáng)了救治物資的儲(chǔ)備，按收治 20 名患者進(jìn)行防護(hù)用品、消毒用品、藥品的儲(chǔ)備，保證救治的需要，配備了 專人開展疫情的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。 六、抓好骨干人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 在 1— 10 月，臨汾市中醫(yī)醫(yī)院在搞好內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、婦科等日常醫(yī)療工作的同時(shí)，積極開設(shè)新的治療業(yè)務(wù)，用特色和亮點(diǎn)創(chuàng)造醫(yī)院的品牌。 三、搞好業(yè)務(wù)工作，提高救治水平，在穩(wěn)定中求發(fā)展。按照市衛(wèi)生局黨委的安排，在醫(yī)院上下開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)推進(jìn)活動(dòng)；在醫(yī)院內(nèi)部廣泛開展“感恩患者”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，由醫(yī)院院長(zhǎng)親自給職工講授如何與患者溝通的技巧，組織職工收看全國著名醫(yī)院管理、與人溝通專家的錄像講座，提高 職工的服務(wù)溝通能力和愛崗敬業(yè)的自覺性。而本身?xiàng)l件有限、基礎(chǔ)薄弱和環(huán)境局限，缺乏特色?？茖W(xué)科帶頭人，?？?、名科建設(shè)也非一日之功，短期內(nèi)人才培養(yǎng)和引進(jìn)也難以達(dá)到目標(biāo)，希望有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才扶持計(jì)劃，得到輸血式幫助。 新的一年，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮力爭(zhēng)先，進(jìn)一步提高我院核心競(jìng)爭(zhēng)力，為打造特色鮮亮實(shí)力型中醫(yī)院而不懈努力。 五、艾滋病項(xiàng)目及公共衛(wèi)生工作有序開展 中醫(yī)藥治療愛滋病關(guān)懷項(xiàng)目和無癥狀期愛滋病中醫(yī)藥早期干預(yù)治療科研項(xiàng)目工作持續(xù)有 序進(jìn)行，今年共計(jì)完成項(xiàng)目資金 37 萬元，治療和觀察愛滋病患者 82 次，其中發(fā)放藥品 30 萬余元，送醫(yī)送藥下鄉(xiāng) 240人次。醫(yī)院中藥配方顆粒（小包裝）業(yè)務(wù)開展以來，逐漸被廣大臨床醫(yī)師和患者認(rèn)識(shí)和接受，業(yè)務(wù)量不斷增大，臨床效果得到進(jìn)一步認(rèn)可，極大地方便了醫(yī)患雙方用藥和調(diào)劑，拓展了中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)途徑，對(duì)提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量、發(fā)揮中醫(yī) 藥特色優(yōu)勢(shì)具有促進(jìn)作用；在煎藥室原有基礎(chǔ)上，再添置了 3 缸電子煎藥機(jī)一臺(tái)，滿足了不斷增大的服務(wù)需求。該工程設(shè)備設(shè)施完善，選材優(yōu)良，功能齊全，配置高檔，安裝全進(jìn)口變頻中央空調(diào)系統(tǒng)，中心供氧系統(tǒng)，中心呼叫系統(tǒng)，中心負(fù)壓系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)及冷熱水系統(tǒng)，能較好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療需求，力爭(zhēng) 1020 年不落后，已投資近 1000 萬元，預(yù)計(jì)總投資 1500 萬元。 一、 “三好一滿意”“平安醫(yī)院”“醫(yī)院管理年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》要求，落實(shí)醫(yī)療核心制度，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院行政管理和醫(yī)療質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確，跟蹤問效。醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入 2626 萬元，同比增長(zhǎng) %，增幅較大的科室有：手術(shù)室、外科、肛腸科、五官科。 創(chuàng)建平安醫(yī)院并順利通過評(píng)審驗(yàn)收，從醫(yī)院黨政管理、醫(yī)療質(zhì)量安全、綜合治理、群眾滿意度等環(huán)節(jié)，把平安醫(yī)院創(chuàng)建和“三好一滿意”、“醫(yī)院管理年”活動(dòng)緊密結(jié)合。 投資 20 余萬元，建設(shè) HIV 初篩實(shí)驗(yàn)室，并于 11 月上旬以較高評(píng) 價(jià)順利通過市衛(wèi)生局組織的專家組考評(píng)驗(yàn)收，有力推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)技水平提升，拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)和服務(wù)能力，更好地滿足臨床需求。同時(shí)也通過送醫(yī)送 藥等服務(wù)活動(dòng)，讓公眾進(jìn)一步了解黨和政府的醫(yī)療政策和措施，把黨和政府的溫暖送到千家萬戶，尤其是困難群體，使人民群眾真正得到實(shí)惠。醫(yī)院黨總支代表全縣衛(wèi)生系統(tǒng)接受上級(jí)“五個(gè)基本建設(shè)”活動(dòng)的檢查驗(yàn)收。 中醫(yī)藥人才斷層和中醫(yī)藥人才梯隊(duì)建設(shè)是目前面臨的突出問題。 積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。 治理醫(yī)務(wù)人員吃“回扣”和收受患者及家屬“紅包”問題。根據(jù)“建管理制度、抓責(zé)任落實(shí)、出工作效益”的管理經(jīng)驗(yàn) ，我們注重落實(shí)二字。因此，醫(yī)院本著“治療一個(gè)殘人、拯救一個(gè)家庭”的理念，投資四百余萬元，改造病房，培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員，購置治療鍛煉設(shè)施，在中醫(yī)院組建了全省最好的“康復(fù)治療中心”。 七、積極備戰(zhàn)，應(yīng)對(duì) h1n1 甲型流感疫情。 ，臨汾市中醫(yī)院繼續(xù)開展醫(yī)療體檢，深入社區(qū)義務(wù)為廣大群眾服務(wù)。按照市衛(wèi)生局黨委的安排，在醫(yī)院上下開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)推進(jìn)活動(dòng)；在醫(yī)院內(nèi)部廣泛開展“感恩患者”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，由醫(yī)院院長(zhǎng)親自 給職工講授如何與患者溝通的技巧，組織職工收看全國著名醫(yī)院管理、與人溝通專家的錄像講座，提高職工的服務(wù)溝通能力和愛崗敬業(yè)的自覺性。 三、搞好業(yè)務(wù)工作，提高救治 水平，在穩(wěn)定中求發(fā)展。當(dāng)我院了解到這一情況后，為了解決透析患者“看病難、治病貴”的困難，投資三百余萬元，購置了世界先進(jìn)的德國、法國血液透析和水處理設(shè)施，組建了擁有 21 臺(tái)透析機(jī)的“血液透析中心”。通過培訓(xùn)人員，提高了醫(yī)護(hù)人員的理論水平，為中醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展起到了一定的保證作用。配合市總工會(huì)、市政協(xié)民盟委員會(huì)，分別深入到大寧縣、浮山縣，為 500余名教師和余名 農(nóng)村群眾開展醫(yī)療義診活動(dòng)。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門診量 萬人次，比去年同期增長(zhǎng) 1 萬多人次，其中，住院人數(shù) 757人次，比去年同期增長(zhǎng) %，截止 12 月 1 日全年共完成業(yè)務(wù)收入 240萬元。醫(yī)院擬定了創(chuàng)建平安醫(yī)院工作計(jì)劃，召開了全院動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行安排布署，明確了目標(biāo)要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，使職工提高了思想認(rèn)識(shí)。 ?？茖２〗ㄔO(shè)效果明顯，充分展現(xiàn)出特色和優(yōu)勢(shì)。抓政策和措施的落實(shí)，開展學(xué)習(xí)與教育工作，逐步擬定各項(xiàng)制度，一邊學(xué)習(xí)，一邊整改。積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。一是創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行例會(huì)制，對(duì)創(chuàng)建工作開展情況進(jìn)行定期收集、定期整理、定期分析、定期反饋。 聚精會(huì)神做準(zhǔn)備，一心一意謀創(chuàng)建，把創(chuàng)建工作放在首位，是我們?nèi)〉某晒Φ谋亟?jīng)之路。”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升醫(yī)院 形象，為群眾提供更加優(yōu)良的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。只要是有利于創(chuàng)建的事情，我們的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)沖鋒前陣，為我們的創(chuàng)建順利保駕護(hù)航。三是實(shí)行責(zé)任分解制，各司其職，各盡其責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)，形成了“管理責(zé)任大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作局面。作為一個(gè)醫(yī)院，人才是關(guān)鍵、是財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。 進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。去年云南省衛(wèi)生廳下達(dá)我院皮膚科建設(shè)項(xiàng)目資金 30 萬元，積極擬定了實(shí)施方案上報(bào)，省廳正在進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)中。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建活動(dòng)與考核“繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動(dòng)”有機(jī)地結(jié)合起來，由考核組制定考核細(xì)則，進(jìn)行打分登記，年終根據(jù)平時(shí)考核情況 綜合評(píng)出文明科室和個(gè)人，年底進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。為滿足醫(yī)院發(fā)展和廣大人民群眾就醫(yī)需求，醫(yī)院在資金短缺的情況下，采取了詢價(jià)賒購的辦法，取代了原有 b 超老化、淘汰的現(xiàn)象，另外還招商投放了大型檢驗(yàn)設(shè)備，為臨床提供了可靠的診斷依據(jù)。第四篇：中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié) 這一年來，縣中醫(yī)醫(yī)院在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和