行政部20xx年整改措施-資料下載頁
2025-04-08 04:55本頁面
【正文】 習制度、工作管理制度、財務制度、用車制度、崗位責任制、過錯追究制等制度，形成以制度管人，以制度管事的長效機制。 深加改革和專項治理。一是嚴肅公務用車配車法規(guī)制 3 度，對黨政機關有條件實行車改的要積極推進公務用車貨 幣化改革，尚不具備車改條件的要嚴格配車范圍和標準，完善統(tǒng)一保險、定點加油、定點維修制度，推行公車牌照，方便群眾監(jiān)督，減少公車私用。二是推進會議管理改革。嚴格會議審批制度，控制會議數量、規(guī)模、標準，推行視頻會議，嚴禁舉辦或申辦徒有虛名的會議。三是對公務接待、出國考察培訓、達標評比表彰、修建樓堂館所等進行專項治理。 抓作風建設和監(jiān)督檢查。一是要進一步提高對控制行政成本重要意義的認識，要使廣大黨員干部特別是領導干部充分認識到行政成本居高不下的背后是效率的低下、是腐敗的滋生、是對黨風政風民風的侵蝕，因此 必須作為一項政治任務抓緊抓好。二是要堅持控制行政成本從領導機關和領導干部做起的理念。要求廣大黨員干部做到的，領導干部首先要做到。三是要進一步強化黨政機關節(jié)儉節(jié)能意識，堅持節(jié)儉辦事，加強建筑節(jié)能，推行政府節(jié)能采購，全面推動節(jié)約型機關建設。四是要把控制行政成本納入各級黨政領導目標考核體系，和干部的選拔使用掛鉤。五是加強對控制行政成本工作的監(jiān)督檢查，同時推進行政成本的公開透明，加強社會監(jiān)督。紀檢、審計和財政監(jiān)督部門密切配合，對違法違規(guī)行為堅決查處 總之，在整改階段，我們完成上半年行政成本控制制度工作數據統(tǒng) 計和分析，形成上半年工作總結，加強社會化的監(jiān)督，召開了工作會議，總結經驗，通過發(fā)放征求意見表，回饋信息， 4 針對存在問題，進一步落實控制措施，為推進我局行政成本控制制度奠定了堅實基礎，形成了良好風氣，有利于該項制度的長期穩(wěn)定的發(fā)展。 二〇一〇年八月十七日 第五篇：采購部整改措施 _模版 采購部整改計劃 為進一步加強采購部的工作、規(guī)范采購部工作程序，現關于采購部供應商管理工作作如下整改： 二、供應商管理 針對現有供應商進行資料的審核，做好供應商檔案，并針對各類別供應商選擇相應的備選供應商，確保發(fā)現供應商出現問題進行更換時，能做到零過渡。每季度對供應商進行評審，如供應商在送菜過程中不遵守時間，對供應商進行直接經濟處罰。如供應商出現問題（食品、到貨時間），則按制度對其進行相應處理（如扣款、延遲貨款），嚴重者則申請更換供應商。 將每周、月收集的各類信息進行分類存檔，以紙檔為基礎，錄入電腦做好電子檔案，分別進行裝訂存檔。對每日申購的食材進行裝訂存檔，做到查有所據。對詢價、比價的資料及時進行存檔，對有 異議的問題用事實進行說話。 采購部的工作重心在于掌握好市場波動，日常工作主要是收集數據，在今后工作中，采購部將以嚴謹、務實的態(tài)度，夯實采購數據庫，以詳實的數據落實好每項工作。 采購部：王超 二〇一二年四月二十四日
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