【正文】 在第三年的長(zhǎng)貸 60m 中選擇期限為三年對(duì)公司而言時(shí)間是比較短的，如果期限選擇 5 年，那么公司就不會(huì)在第五年初破產(chǎn)，估計(jì)可以撐到第六年結(jié)束在第五年初還完長(zhǎng)貸后資金只剩下 1m。勉強(qiáng)撐過(guò)了第四年，在沒(méi)有計(jì)算所有者權(quán)益的情況下，我們預(yù)估可借長(zhǎng)貸 60m，可是實(shí)際上最大限額是 21m，也就是說(shuō)只能借 20m。無(wú)奈，只能是走一步算一步了，繼續(xù)長(zhǎng)貸 20m，期限 5 年 。但這并能解決問(wèn)題，在第五年初接下的訂單需要交貨，所以必須生產(chǎn)所需產(chǎn)品數(shù)量，并在第五年第三季交貨，賬期為 2q。在初始的計(jì)劃下，我們的目標(biāo)是勉強(qiáng)撐過(guò)第五年，因?yàn)榈诹甑谝患揪蜁?huì)有貨款進(jìn)賬，所以在幾經(jīng)商討下，變賣(mài)生產(chǎn)線—— 柔性線。剩下的資金可以支付第六年初的一切費(fèi)用?？墒且馔饩驮谶@個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了，當(dāng)我講第五年當(dāng)年結(jié)束之時(shí)，屏幕顯示所有者權(quán)益為負(fù)值，公司破產(chǎn)。于是我意識(shí)到一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，我們?cè)诳紤]問(wèn)題的時(shí)候，忽略了所有者權(quán)益的計(jì)算。 第一輪的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給了我啟發(fā)：在做決定之前要把一切的因素納入考慮 范圍，并且要考慮的全面。要對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖表進(jìn)行透徹的研究，而后決定開(kāi)拓哪個(gè)市場(chǎng)，相對(duì)應(yīng)研發(fā)何種產(chǎn)品，產(chǎn)品需求的趨勢(shì)。對(duì)于下一年的費(fèi)用要提前計(jì)算，預(yù)估資金是否足夠。計(jì)算并隨時(shí)注意著所有者權(quán)益的增減，盡量讓所有者權(quán)益保持在 40 左右 從資金不足的情況中，我們也分析出了一些存在著的問(wèn)題以及所犯的錯(cuò)誤。 租用大廠房，不僅浪費(fèi)了金錢(qián)也浪費(fèi)了空間。大廠房有 6 條生產(chǎn)線可以開(kāi)，而對(duì)于第一年只新建了 2 條生產(chǎn)線，第二年再新建 2 條生產(chǎn)線的我們來(lái)說(shuō)。租用小廠房就已經(jīng)足夠。 生產(chǎn)線建立過(guò)多。因?yàn)樯a(chǎn)線選擇 的是柔性線和全自動(dòng)各一條，半自動(dòng)兩條。這樣出現(xiàn)了生產(chǎn)線多余，沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)的狀況?；旧蟽蓷l生產(chǎn)線就能夠生產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品以供銷(xiāo)售。 生產(chǎn)線的類(lèi)型選擇錯(cuò)誤，柔性線與全自動(dòng)線的成本過(guò)高，應(yīng)該選擇半自動(dòng)線或手工線。 作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)沒(méi)有做到，預(yù)算這方面做得不夠好，致使公司面臨資金不足的問(wèn)題 用長(zhǎng)期貸款來(lái)還長(zhǎng)期貸款，拆東墻補(bǔ)西墻的方式是不能維持多久的，第二輪：在有了前一輪經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)后，此次的經(jīng)營(yíng)整體來(lái)說(shuō)比較順利。不過(guò)經(jīng)過(guò)老師及學(xué)長(zhǎng)的提點(diǎn)，還發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題。 產(chǎn)品 的研發(fā)?；旧?，所有的小組研制的產(chǎn)品都是 p p p3。這樣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就很大。 p4 產(chǎn)品并沒(méi)有小組進(jìn)行研制。無(wú)論是在哪個(gè)市場(chǎng)中， p4 產(chǎn)品在后期的價(jià)格都是最高的，需求量在國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際中也是很高的。從盈利的角度來(lái)看， p4 的利潤(rùn)是比較大的。 p1 在前幾年的需求是大的，但是隨著時(shí)間的推移，需求量不僅下降了，而且價(jià)格也在下降，帶來(lái)的利潤(rùn)很小。在第一年初用全自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn) p1，到后期丟掉 p1 之時(shí)，就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。而轉(zhuǎn)產(chǎn)期需要 1q，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)需要 2m，這是一種浪費(fèi)。產(chǎn) p1 只需用手工線。篇二：沙盤(pán) 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 武夷學(xué)院 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 課程名稱(chēng)：實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)：實(shí)驗(yàn)班級(jí)：指導(dǎo)教師：實(shí)驗(yàn)室：實(shí)驗(yàn)日期： 商學(xué)院 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬 09 國(guó)貿(mào) 1 班郭向東同文23042021521 至 2021525 篇三： erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 （管理學(xué)院適用） 課程名稱(chēng) :erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn) 課程代碼 :1117040學(xué)院 (直屬系 ):管理學(xué)院 年級(jí) /專(zhuān)業(yè) /班 :2021級(jí)工商管理 1班 學(xué)生姓名 :張操 學(xué)號(hào) :312021110202149 實(shí)驗(yàn)成績(jī) :任課教師 :余傳英、鄧雪芬 開(kāi)課學(xué)院 :管理學(xué)院 實(shí)驗(yàn)中心名稱(chēng) :管理科學(xué)實(shí)驗(yàn)中心 西華大學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告（管理學(xué)院適用）開(kāi)課學(xué)院及實(shí)驗(yàn)室：管理學(xué)院 erp 實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)時(shí)間： 2021年 11 月 一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?erp 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過(guò)一種體驗(yàn)式 的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面，復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)，同時(shí)每個(gè)人都直接參與企業(yè)運(yùn)作。學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就 是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。 二、使用工具、材料 、電子沙盤(pán)各一套及配套電腦設(shè)備 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū) 三、實(shí)驗(yàn)過(guò)程（操作步驟、過(guò)程的簡(jiǎn)要介紹 10分） 四、模擬實(shí)驗(yàn)的分析及總結(jié)（ 90 分）篇四：沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)報(bào)告最終版 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 一、實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)： erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn) 二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?erp 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)按照市場(chǎng)真實(shí)環(huán)境，模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生在企業(yè)戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略選擇和財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從而認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，感受一個(gè)經(jīng)營(yíng)者所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷；在實(shí)驗(yàn)中領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，學(xué)習(xí)管理知識(shí)、掌握管理技巧和制定決策的方法，洞悉企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素，體會(huì)到信息化管理的重要性和必要性，從而提高學(xué)生的分析決策能力和實(shí)踐能力。 四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容： 1erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生 產(chǎn)型企業(yè)。將把參加訓(xùn)練的學(xué)生分成 6 個(gè)組，每組代表不同的虛擬公司，小組的成員分別擔(dān)任公司的不同職位。要求學(xué)生進(jìn)行自我介紹 — 公司理念 — 個(gè)性化的展現(xiàn)公司精神面貌； 2每個(gè)小組（公司）經(jīng)營(yíng)一家初始條件相同的企業(yè)。在老師的指導(dǎo)下，要求學(xué)生自己按規(guī)定的初始狀態(tài)進(jìn)行布盤(pán)，要求學(xué)生做好分工，并進(jìn)行記錄； 3老師講解運(yùn)營(yíng)規(guī)則，包括搶單、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、廠房、設(shè)備投資與改造、交貨、原料采購(gòu)、成本計(jì)算、貸款、折舊、稅金、綜合費(fèi)用、iso認(rèn)證、其他交易規(guī)劃，以及最后的計(jì)分規(guī)則； 4各小組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 制定、調(diào)整戰(zhàn)略假定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（ 工作要點(diǎn)）、填報(bào)預(yù)算表 根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)部資源； 5 各小組根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定在不同產(chǎn)品和不同市場(chǎng)的投資策略，科學(xué)下單；要求學(xué)生能對(duì)自己的資金和能力進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)公司的產(chǎn)能和資金等方面的狀況進(jìn)行拿單； 6 各小組模擬運(yùn)作 12 年的業(yè)務(wù)：推盤(pán) 填報(bào)交易記錄 填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表； 7 各公司（小組）進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)自己公司經(jīng)營(yíng)中遇到的困難、解決措施、取得的成績(jī)和感受，老師根據(jù)各公司（小組）的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。 五、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析： 我們小組最后的所有者權(quán)益為 25m，在六個(gè)小組中 排名第四，結(jié)果并不理想，主要原因在于前期廣告投入過(guò)少，導(dǎo)致訂單量小，庫(kù)存嚴(yán)重。還有在第一年在建設(shè)生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中資金安排不合理，這直接導(dǎo)致了我們最后資金鏈的斷裂。具體情況如下：?jiǎn)⑹寄辏簡(jiǎn)⑹寄?，為了幫助我們熟悉比賽?guī)則，這一年六組統(tǒng)一按老師的要求操作。最終的所有者權(quán)益合計(jì)為 66m。 第一年： 第一年，我們公司的廣告投入為 4m，在所有團(tuán)隊(duì)中排倒數(shù)第二，只能搶到 2 個(gè) p1 產(chǎn)品的訂單，導(dǎo)致了大量的庫(kù)存積壓，這為以后的資金鏈斷裂埋下了伏筆。由于銷(xiāo)售額過(guò)小而且賬期為 2q，企業(yè)的流動(dòng)資金開(kāi)始表現(xiàn)出不足 的趨勢(shì)，但我們沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行貸款，并且同時(shí)開(kāi)發(fā)了區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲三個(gè)市場(chǎng)和 p2 產(chǎn)品，并對(duì) iso9000和 iso14000同時(shí)進(jìn)行投資，這些高額的投資和管理費(fèi)用直接導(dǎo)致了我們第一年資金的不足。為了補(bǔ)充資金我們?cè)诘谒募径冗M(jìn)行了 20m 的短期借款。第一年我們的凈利潤(rùn)是 24m，所有者權(quán)益下降為 42m,我們第一次體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的難度。主要問(wèn)題出在我們第一次進(jìn)行沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，思維不夠開(kāi)闊和全面，在投資方面也沒(méi)有正確的估計(jì)和足夠的膽量。第二年： 第二年，我們的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功，第一年投資的一條自動(dòng)化生產(chǎn)線也可以投入生產(chǎn)，但我們忽視了很重要的一點(diǎn)：區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)容量很小。在廣告投入方面，我們吸取的第一年的教訓(xùn)，開(kāi)始加大投入，但最后結(jié)果我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)投入 3m,在區(qū)域市場(chǎng)投入了 9m，搶到了市場(chǎng)老大的位置，但過(guò)多的廣告投入再一次加重了我們資金的短缺。這一年我們只在搶到了一個(gè)本地市場(chǎng) p1 產(chǎn)品的訂單和三個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的p1 訂單，結(jié)果證明我們對(duì)搶到市場(chǎng)老大后銷(xiāo)售量的增加估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀。無(wú)法銷(xiāo)售出產(chǎn)品并獲得利潤(rùn)使我們不得不進(jìn)行了第二次 20m 的短期貸款并在年末借入了 40m 的長(zhǎng)期貸款。一年結(jié)束后庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}更加嚴(yán)重，多達(dá) 8 個(gè) p1。所有者權(quán)益僅為 17m。這一年的主要問(wèn)題出在我們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的估算不足，導(dǎo)致 了廣告費(fèi)用的浪費(fèi)和產(chǎn)品的積壓。第三年： 第三年，前期的生產(chǎn)線投入和區(qū)域市場(chǎng)市場(chǎng)老大的地位為我們帶來(lái)了數(shù)量不小的訂單，所以我們欣喜公司的經(jīng)營(yíng)將開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。年初我們的訂單為 8 個(gè) p1， 5 個(gè) p2， 1 個(gè) p3。銷(xiāo)售額可達(dá)到 89m。但我們忽視了第一年和第二年所借的短期貸款，知道第三季度我們才發(fā)現(xiàn)償還短期貸款后我們已經(jīng)沒(méi)有了流動(dòng)資金。資金鏈的斷裂使我們只能停止了柔性生產(chǎn)線和亞洲市場(chǎng)的投資。最后一個(gè)季度，面對(duì)高額的貸款數(shù)額，我們 只能出售廠房，并進(jìn)行了貼現(xiàn)。這一年的利潤(rùn)仍然是負(fù)數(shù)，所有者權(quán)益下降到 13。 第四年： 第四年，由于資金鏈的斷裂，我們這一年的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都顯得十分被動(dòng)，資金不足是我們對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的投資總額只有 5m，多條生產(chǎn)線停產(chǎn)，在建的柔性生產(chǎn)線依然停止投資。這時(shí)候我們才最終體會(huì)到前期規(guī)劃不合理所帶來(lái)的滾雪球效應(yīng)。我們只拿到了 4 個(gè) p1， 3 個(gè)p2， 2 個(gè) p3 的訂單，由于是最后一年，我們停止了原材料的儲(chǔ)備，并出售了多余的生產(chǎn)線以回收資金。第四年結(jié)束后，我們的所有者權(quán)益為 25m。心得體會(huì)： 下面我們小組的同 學(xué)將分別談一下自己在 erp 沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中的感想。ceo（金秋）：作為 ceo 開(kāi)始制定計(jì)劃的時(shí)候想的過(guò)于的簡(jiǎn)單，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的把握不是很到位導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題后不能很周全的考慮到生產(chǎn)和銷(xiāo)售各個(gè)方面。在第一年關(guān)于借貸長(zhǎng)期貸款和短期貸款上過(guò)于保守，導(dǎo)致后面的資金流動(dòng)出現(xiàn)極大的困難。在市場(chǎng)的開(kāi)擴(kuò)和把握上做得也不夠到位，導(dǎo)致銷(xiāo)售方面做得不好，利潤(rùn)一直跟不上去。產(chǎn)品研發(fā)和機(jī)器的購(gòu)買(mǎi)在宏觀上沒(méi)有調(diào)配導(dǎo)致機(jī)器在后面幾年都出現(xiàn)了不同程度的停工，極大地降低了生產(chǎn)效率。由于 erp 系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行管理。這要求團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)中 ceo 要統(tǒng)籌全局，采購(gòu)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要共同協(xié)商原材料的購(gòu)買(mǎi)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。同時(shí)財(cái)務(wù)主管要及時(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況，方便其他三位經(jīng)理控制生產(chǎn)和銷(xiāo)售的規(guī)模。所以在這次實(shí)驗(yàn)中協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌方面還有很多不足，還需要努力將理論與實(shí)踐結(jié)合好。 采購(gòu)經(jīng)理（呂志鵬）：作為采購(gòu)經(jīng)理明白和深刻體會(huì)到要根據(jù)訂單和生產(chǎn)經(jīng)理反映的情況合理安排原材料的采購(gòu)，減少原材料的積壓和避免生產(chǎn)時(shí)原材料不足的情況。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理反應(yīng)的情況要合理控制庫(kù)存量。在年初，要和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一起分析這一年的市場(chǎng)情況，揣摩競(jìng)爭(zhēng)者的心理，并最后和整個(gè)團(tuán) 隊(duì)一起制定合理的廣告投入。生產(chǎn)經(jīng)理（陳棟）：我在模擬比賽中扮演的是生產(chǎn)總監(jiān)。作為生產(chǎn)總監(jiān)，最重要的任務(wù)是完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)與采購(gòu)總監(jiān)協(xié)調(diào)原材料的采購(gòu)工作。本以為生產(chǎn)是一件簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)不然。通過(guò)模擬我們發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)計(jì)劃必須要與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略相互配合。什么時(shí)候上新的生產(chǎn)線，上什么類(lèi)型的生產(chǎn)線，新上的生產(chǎn)線生產(chǎn)什么產(chǎn)品等等這些問(wèn)題都要與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)協(xié)調(diào)。倘若生產(chǎn)總監(jiān)沒(méi)有與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)協(xié)調(diào)好，將會(huì)出現(xiàn)兩種情況。一種可能是企業(yè)迅速的擴(kuò)大市場(chǎng)，但是生產(chǎn)跟不上，導(dǎo)致企業(yè)拿到了訂單但是年末交不了貨，這樣企業(yè)不僅沒(méi)有獲得 任何收益，還對(duì)最后的評(píng)分產(chǎn)生非常不好的影響。反之，產(chǎn)能過(guò)剩，大量的商品積壓在庫(kù)存中。與前一種情況相比，這種情況造成的損失相對(duì)較小，因?yàn)閹?kù)存的增加并不會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加。銷(xiāo)售經(jīng)理（楊慧蘭）：作為銷(xiāo)售經(jīng)理，我們小組首先確定重點(diǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 p2 和 p3，同時(shí)保證 p1 的銷(xiāo)量，并且確定主要開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。本地市場(chǎng)的三種產(chǎn)品需求都不錯(cuò)，且對(duì) p3 的需求逐年增加，所以我們決定 p3 產(chǎn)品主打本地市場(chǎng)， p2 產(chǎn)品主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。于此同時(shí)，我們搶先占領(lǐng)了區(qū)域市場(chǎng)，成為區(qū)域市場(chǎng)老大，保證了我們的選單優(yōu)先權(quán)。當(dāng)然，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，在操作 中我們的失誤也不少。最大的失誤就是在地二輪選單時(shí)，選單與之前的計(jì)劃脫節(jié)，都選擇了本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的單子，而廣告都投在了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 錯(cuò)失了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老大地位。如此之類(lèi)的錯(cuò)誤還犯過(guò)不少，總之，我們這次的實(shí)驗(yàn)過(guò)程都是在后知后覺(jué)中進(jìn)行的，為我們積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也為以后真正上企業(yè)工作打下了一定的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)經(jīng)理（于金彤）：作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我要考慮公司各方面的支出，調(diào)動(dòng)資金，使公司更好的運(yùn)營(yíng)，但在這次比賽中，我也由于沒(méi)